XX同志是XX公司技術(shù)部XX科主管電子技術(shù)員、研究員工程師、集團高級專家。一年來，他在核心技術(shù)崗位上，發(fā)揮自己在設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理方面二十多年的豐富經(jīng)驗和特長，在集團設(shè)備管理體系構(gòu)建、XX公司設(shè)備重大問題攻關(guān)、生產(chǎn)準備等工作中，起到核心骨干作用，為集團自主車型事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。

一、做好設(shè)備的24小時醫(yī)生，為車間設(shè)備疑難解決提供技術(shù)保障

201*年，是XX公司生產(chǎn)能力快速提升的一年，全年產(chǎn)量突破37萬輛，設(shè)備超設(shè)計負荷30%以上。在這高產(chǎn)的背后，正是XX等設(shè)備維修人用辛勤的汗水，擔起了XX公司眾多自動化設(shè)備這一道鋼鐵的脊梁。

公司的整車檢測線轉(zhuǎn)轂試驗臺，是從美國引進的具有高度復雜技術(shù)的設(shè)備，當車間通報系統(tǒng)癱瘓，無法工作時，他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員對系統(tǒng)進行縝密的分析和診斷，確認了VME計算機總線基板硬件故障。通過有效利用在線空余系統(tǒng)資源，使這一關(guān)鍵設(shè)備問題迎刃而解。

一個周末，檢修后調(diào)試設(shè)備的維修人員告訴他，后懸架激光測試設(shè)備發(fā)生不可思議的故障，系統(tǒng)手動操作一切正常，但自動運行中CPU卻報警，無法完成測量。大家都懷疑計算機主板故障，進行了硬件更換和軟件重寫，都無法解決。他憑借自己多年維修的經(jīng)驗，意識到可能是CPU在運算中，出現(xiàn)了語法性錯誤，應該是由于系統(tǒng)的過程數(shù)據(jù)被清空造成的。于是他輔導大家對設(shè)備進行了標定和數(shù)據(jù)初始化，設(shè)備立即恢復正常。

總裝底盤線經(jīng)常性出現(xiàn)偷停，每天短暫停線達到十多次，他經(jīng)過對程序的細致分析，排除了幾十種可能的偶發(fā)性因素，最后經(jīng)過修正程序，使這一故障大幅度降低，提高了輸送系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

他不分白天晚上，只要設(shè)備發(fā)生難于解決的故障，隨叫隨到。類似的設(shè)備疑難問題，一年來他共參與解決20多項，為車間設(shè)備維修提供了有力的技術(shù)保障。

二、臨危受命，擔綱XX公司TPM推進，使設(shè)備狀態(tài)再獲“新生”

09年4季度，XX公司設(shè)備由于服役期超過6年，部分設(shè)備出現(xiàn)嚴重劣化。同時，由于車間自主管理維修業(yè)務，需要有一個學習的過程，設(shè)備管理能力處于形成階段。這期間，設(shè)備故障率高發(fā)，設(shè)備狀態(tài)的劣化嚴重制約了XX公司生產(chǎn)的發(fā)展，從而引起XX公司高層的高度關(guān)注。

他及時向公司主管領(lǐng)導提交了《XX公司設(shè)備管理現(xiàn)狀分析及近期內(nèi)推行TPM管理的對策》，獲得了公司領(lǐng)導的重視，并于201*年一季度開始在全公司推進TPM全員預防保全。期間，他以一個技術(shù)人員的身份，兼職分管全公司TPM推進工作。

他配合公司和部門領(lǐng)導，積極貫徹預防保全的思想，采取了一系列大刀闊斧的措施。全年內(nèi)，組織召開例會50次，進行集中和專題輔導40多個，刷新了經(jīng)理人員和維修人員的理念。設(shè)備管理由事后維修向全員預防保全轉(zhuǎn)變的思想為全公司廣泛認同。各車間結(jié)合難點問題開展活動，涂裝車間針對故障多發(fā)設(shè)備成立了4個“零故障”攻關(guān)組，總裝車間成立機械化保全班以解決占總停臺2/3的機械化系統(tǒng)難題，焊裝車間開展全員錯班保全，沖壓車間針對重大缺陷組織一系列改造、改善。他組織各車間結(jié)合TPM例會，交流優(yōu)秀經(jīng)驗和案例。到201*年底，涂裝車間開動率由不足90%提升到96%以上，沖壓車間也有較明顯的改善，公司內(nèi)重大故障發(fā)生率顯著降低。按公司領(lǐng)導的話講，設(shè)備已經(jīng)不再是生產(chǎn)停臺的主要根源，而同期內(nèi)，集團各子公司設(shè)備故障停臺卻占總生產(chǎn)停臺的73%。

XX同志在做好本職工作的同時，兼管TPM推進，付出了大量的努力和辛苦。其間，他借鑒豐田、馬自達的先進經(jīng)驗，結(jié)合XX公司自身的特點，大膽規(guī)劃和創(chuàng)新，腳踏實地深入現(xiàn)場，和各車間打成一片，解決實際問題，獲得了生產(chǎn)效率和個人成長的雙豐收。

三、帶著創(chuàng)新的智慧走進集團視野，在更大的沃土上生根發(fā)芽

他立志革新設(shè)備管理體系的想法，在09年初期已經(jīng)成熟，并和集團生產(chǎn)部門進行過交流，獲得認同和贊賞。為此，集團圍繞他的基本想法進行了科研立項，由他擔任集團TPM推進項目工作組長，主導集團TPM推進的規(guī)劃和技術(shù)方法設(shè)計。他和集團生產(chǎn)部一道，參加對豐田等多家集團內(nèi)子公司的調(diào)研，在承擔XX公司TPM推進的同時，承擔了《XX集團全員效率維護（TPM）指導手冊》的主要編寫任務，共完成全部31萬字的60%左右。他總結(jié)和創(chuàng)新了TPM推進的18個方法性工具，把XX公司推進過程中的理論、方法、經(jīng)驗的總結(jié)全部凝聚在《手冊》中。該手冊被印刷201*冊，作為集團內(nèi)部重要指導教材散發(fā)到各子公司，獲得一致好評。同時，作為集團培訓教師，編制培訓教案203頁，針對集團幾十個單位的150人進行培訓。他還遠赴天津夏利汽車公司，對該公司一、二級經(jīng)理人員，生產(chǎn)、維修系統(tǒng)管理人員進行了拓展教育。

作為集團高級專家，他還在哈輕、解放、吉輕的項目中發(fā)揮作用，同時支持XX公司路線件廠家、外部工廠、能源供應廠家的復雜設(shè)備問題的解決及進行設(shè)備管理培訓與支持。

在集團公司的這片沃土上，他以一個集團優(yōu)秀專家的智慧，發(fā)揮著自己獨特的作用，并獲得吉林省高級專家的推薦和提名。

四、在XX公司自主車型生產(chǎn)準備項目中發(fā)揮不可替代的技術(shù)作用

作為XX部主管電子技術(shù)員，他在總裝領(lǐng)域的多個項目生產(chǎn)準備中，發(fā)揮不可替代的關(guān)鍵作用。

他參加總裝領(lǐng)域所有生產(chǎn)準備相關(guān)技術(shù)工作，包括XX公司自主車型擴建（二工廠）、H平臺、L平臺等項目，直接介入了機械化系統(tǒng)、加注設(shè)備、檢測線、電檢線、RGV、公用動力等工程，為項目方案進行技術(shù)把關(guān)和指導。項目全過程，他耐心輔導年輕技術(shù)人員工作方法，認真審核和修改每一份技術(shù)文件，對設(shè)備方案提出關(guān)鍵性建議，全年審核、修改和咨詢各類技術(shù)文件、方案近300份，為XX公司采購優(yōu)質(zhì)設(shè)備做出了重要貢獻。

他在質(zhì)保中心項目中擔任設(shè)備組長，協(xié)助產(chǎn)品部、質(zhì)保部等部門做好設(shè)備引進項目，輔導項目流程、設(shè)備技術(shù)要求、工作管理方法，對諸多項目給出重要建議。

他還發(fā)揮專業(yè)特長，在多個生產(chǎn)物流設(shè)備、現(xiàn)場信息系統(tǒng)等的構(gòu)建方面，給兄弟部門支持，起到指導和把關(guān)作用。

五、善于學習，善于總結(jié)，做強自我的同時，攜手身邊同志共同進步

“否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右銘。他刻苦鉆研業(yè)務，在設(shè)備電氣維修、自動化技術(shù)、設(shè)備管理等方面均有豐富的經(jīng)驗。他治學態(tài)度嚴謹，善于總結(jié)，個人撰寫過數(shù)百篇技術(shù)管理資料，并發(fā)表過國家級論文16篇，10萬字以上教程、資料6部，公開專著2部。年內(nèi)，他除了完成《XX集團全員效率維護指導手冊》編寫之外，還在如下知識傳播和學術(shù)領(lǐng)域取得成績——

編制重要技術(shù)標準文件9個。

組織系列技術(shù)和管理培訓，完成講義近400頁，公開輔導資料13個，組織技術(shù)、管理培訓幾十次。

代表一汽科協(xié)參加上海汽車論壇，發(fā)表專家演講——《xxxxx》，文章被《制造技術(shù)與材料》等兩家國家級刊物轉(zhuǎn)載發(fā)表。

組織和發(fā)布論文5篇，兩篇論文被集團科協(xié)評為優(yōu)秀論文，其中2篇被九院收入院刊。

獲得國家設(shè)備管理協(xié)會的xx年會金扳手獎。

參加上海xx公司論壇，發(fā)表《xxxxxx》演講。

六、政治思想堅定，是群眾公認的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

他作為一名中共黨員，關(guān)心國家政治，利用業(yè)余時間廣泛學習黨和國家的政策，關(guān)注和熟知國際、國內(nèi)重大政治、經(jīng)濟事件。他對政治、經(jīng)濟形勢有深刻的理解和認識，更重要的是政治立場堅定，大是大非問題上，和黨高度保持一致。

作為一名中共黨員，他任勞任怨，一人承擔現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)支持、xx推進、生產(chǎn)準備、質(zhì)保中心及比較多的外部支持和社會工作，范圍遠遠超出本職崗位任務。盡管付出了大量辛苦，但他始終如一，從沒有半分懈怠，大多數(shù)工作都能出色地完成并卓有成效。

他特別善于團結(jié)底層群眾，和群眾打成一片，有良好的個人威信，和很強的工作協(xié)調(diào)能力，從而有力地支撐了他完滿地完成各項任務。

鑒于他的突出工作業(yè)績，他被集團公司評為201*年度模范黨員。

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