一、目的

二、評(píng)選原則

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

七、推薦和申報(bào)提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

一、目的

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘201*年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)201*年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)選原則

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會(huì)的職責(zé):

a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

4 輸出:

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;

d) 總經(jīng)理審批。

3 輸出:

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

5 部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

6 輸出:

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

4 輸出:

《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

七、推薦和申報(bào)提名人選

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

4 推薦人選不占申報(bào)人選名額

5 輸出:

《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

八、匯總提名人選名單并公示

1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

2 輸出:

《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2 考評(píng)流程:

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3 輸出:

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3 輸出:

《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出:

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《年度優(yōu)秀員工的評(píng)選方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/762420.html

• 上一篇：201*年社區(qū)中秋節(jié)的活動(dòng)方案
• 下一篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的策劃方案