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人社局季度工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-06-12 22:38:06 | 移動(dòng)端:人社局季度工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

搶前爭(zhēng)先促發(fā)展 奮力有為譜新篇——**區(qū)人社局一季度工作實(shí)現(xiàn)新跨越

一季度,全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真落實(shí)全區(qū)三級(jí)干部會(huì)議和全區(qū)人社工作會(huì)議精神,突出“四個(gè)**建設(shè)”、突出“規(guī)范建設(shè)年、人才工作年”主題,搶抓機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革、被征地農(nóng)民參保、困難群體實(shí)施助保貸政策、公共人才交流中心組建等新機(jī)遇,狠抓績(jī)效目標(biāo)管理,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越,為全年工作順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主動(dòng)作為,立足早謀劃

一年之計(jì)在于春,全局上下主動(dòng)作為,按照“早謀劃、早設(shè)計(jì)、早運(yùn)行”的思路,局績(jī)效辦1月上旬就會(huì)同各科室、單位、人保中心草擬出績(jī)效目標(biāo)體系,堅(jiān)持“盯高跳高定位高”的原則,立足于早、快、狠、實(shí),確定出客觀、具有激勵(lì)作用的目標(biāo)值,目標(biāo)值的確定確保高于去年同期,確保“十二五”工作目標(biāo)完成。1月13日、16日、21日、27日先后四次召開局長(zhǎng)辦公會(huì)、專題會(huì)研究部署201*年績(jī)效管理工作,最后確定了局54項(xiàng)主要績(jī)效工作目標(biāo)的年度目標(biāo)值,上報(bào)區(qū)考評(píng)辦8項(xiàng)職能目標(biāo)和6項(xiàng)特色目標(biāo)的目標(biāo)內(nèi)容和目標(biāo)值,全年目標(biāo)元月全部下達(dá)。

二、敢于作為,工作早推動(dòng)

局領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人敢于作為,牢固樹立了績(jī)效目標(biāo)是旗幟、軍令狀、生死牌的意識(shí),整體抓目標(biāo)形成合力,各項(xiàng)工作元月全面推動(dòng),一季度先后召開了9次局長(zhǎng)辦公會(huì)、3次月末例會(huì)、1次局務(wù)會(huì),12場(chǎng)次專題、督辦會(huì)、動(dòng)員會(huì),次次都強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)。按照“五項(xiàng)爭(zhēng)先”工作要求,將目標(biāo)層層分解,各科長(zhǎng)、副局長(zhǎng)與局長(zhǎng)簽訂目標(biāo),局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、人保中心主任同副局長(zhǎng)簽訂目標(biāo),干部職工與單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)。副科級(jí)以上干部全面簽訂依法行政承諾書,明確了“職務(wù)就是職責(zé),職責(zé)就是干事,干事就要成事”的要求,形成了按崗定責(zé)、按責(zé)定標(biāo)、一崗雙責(zé)的管理模式。一季度排位前5位的得紅旗,后5位的得黃旗,得黃旗將扣分,并作為評(píng)先和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),負(fù)責(zé)人就地免職。

按照“規(guī)范管理年”的要求,強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng),利用月末例會(huì)、周四集中學(xué)習(xí)會(huì)、黨組中心組集中擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì),反復(fù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)單位作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),多次學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上關(guān)于五個(gè)必須的重要講話精神。圍繞強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和規(guī)矩意識(shí),進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式,制定出臺(tái)了《區(qū)人社局作風(fēng)建設(shè)積分制管理辦法》。

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