年終歲首，我們召開了一個重要會議。會中，對公司的組織架構進行了重新構建，并對新構建的組織負責人予以任命。這無疑時候公司發(fā)展史中的一個重大的改革，或者叫做革命，把它當作里程碑也不為過分。

我們應該清楚，一個人在世界上活得不容易，而在某種意義上說，一個企業(yè)活在世界上更不容易。我們?yōu)槭裁匆獙�公司流程進行再造，無非是想公司適應形勢，發(fā)揮全體員工的積極創(chuàng)造能力，使公司活得更好一些。

也許有人認為，我們已經(jīng)做得不錯了，何必這樣折騰呢？目前，我們是做的不差，應該承認，不能否定自己。但是，我們能否再好一些呢？更有效地發(fā)揮我們的潛能呢？因此，我們需要改革，需要改變。當然，不能認為目前這樣的改革，就能達到目的，或就是目的。這只是組織形式的改變，也可以說改革的開始。管理沒有一勞永逸的事，管理沒有一成不變的事。

首先，我們要有管理上的認同。我們?nèi)巳硕际枪芾碚撸�而對管理的認識是不盡相同的。有兩人以上就需要管理。二人為伍，三人為隊。這就說明，一個人只要在一支隊伍中，就不可能像一個人那樣，只受法律和社會道德的約束，還必須接受組織的規(guī)范。隊伍的隊形是隨情況變化而變化的（地形、任務）。也就是說，任何組織形式是為組織任務而服務的。我們公司要在巖土工程勘察設計、巖土工程治理研究、測繪等專業(yè)方面提升競爭力，實現(xiàn)新、特、精的戰(zhàn)略思路，對公司的組織架構以業(yè)務板塊設計，定位為“利潤中心”，無疑是一個合理的選擇。同時，把公司總部職能部門的功能定位為“服務”，服務于生產(chǎn)經(jīng)營，這當然也是正確的理念。這種組織設計，不能說是科學，但可以說是理性的。因此，我們必須在思想認同的前提下，付諸行動，提升能力。

其次，要樹立責任意識。做人有做人的責任。而我們又是組織中的人，且是組織中的負責人員，其責任與一般自然人和組織中的一般人員是不能等同的。公司組織架構的有效運轉，要以我們的責任心來維系。再好的組織形式，沒有一群為其組織目的而拼搏的人是不起作用的。

我們公司是國有資本控股的有限公司，即是說，企業(yè)的國有性質，要為國有資本保質、增值的責任，經(jīng)營方向，經(jīng)營手段必須合法。

同時，我們公司在集團公司業(yè)務中，是一個相對獨立的業(yè)務板塊。這不僅是我公司的固有特色，也是集團的特色，為集團的新、特、精發(fā)展有其重大責任。

還有為員工提供待遇的責任，擴大經(jīng)營，提高勞動成果。要為自己負責。國有企業(yè)性質，利益上要清楚，該得所得。

再次、要提高成本意識。企業(yè)本身就是盈利性的組織，實現(xiàn)利潤是企業(yè)的根本目的。公司的管理部門要講效率、生產(chǎn)部門要講效率。在企業(yè)管理中，千萬不能像猴子掰玉米，掰一個扔一個�，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，但是，除非戰(zhàn)略上需要，絕不要拿明知虧損的項目，重點是項目成本控制——材料采購、分包管理、及時回款。管理成本也是重要方面——會議、宴請、出差等。

總之，工作重心落實在“效益”上，在有效益的前提下，落實經(jīng)營責任制，多得多光榮。

201*年業(yè)績不俗，201*年面臨挑戰(zhàn)。我們要解放思想，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)。

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