中建集團(tuán)工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料：打造品牌競(jìng)賽 助力企業(yè)發(fā)展 本文簡(jiǎn)介：

近幾年來，中建五局工會(huì)以當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代為主題，從企業(yè)所需、職工所盼、自身所能出發(fā)，在全局范圍內(nèi)積極開展更有儀式感、成就感和榮譽(yù)感的超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽，以高質(zhì)量工會(huì)工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。　　一、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，使競(jìng)賽更有儀式感　　1.手冊(cè)+視頻，讓競(jìng)賽規(guī)范化。2019年，我局制定下發(fā)了超英杯勞動(dòng)競(jìng)

中建集團(tuán)工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料：打造品牌競(jìng)賽 助力企業(yè)發(fā)展 本文內(nèi)容：

　　近幾年來，中建五局工會(huì)以當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代為主題，從企業(yè)所需、職工所盼、自身所能出發(fā)，在全局范圍內(nèi)積極開展更有儀式感、成就感和榮譽(yù)感的超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽，以高質(zhì)量工會(huì)工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，使競(jìng)賽更有儀式感

　　1.手冊(cè)+視頻，讓競(jìng)賽規(guī)范化。2019年，我局制定下發(fā)了超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽工作手冊(cè)，對(duì)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)、組織內(nèi)容、組織實(shí)施進(jìn)行了明確的規(guī)定，并分層級(jí)、分內(nèi)容制定了競(jìng)賽方案和樣板。為加強(qiáng)對(duì)手冊(cè)的宣貫和落地，局工會(huì)同步拍攝了《超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)營(yíng)管理》視頻課程，并通過培訓(xùn)下基層，讓各級(jí)工會(huì)干部輕松了解競(jìng)賽流程。

　　2.考核+表彰，讓競(jìng)賽常態(tài)化。局工會(huì)將超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽列為年度工會(huì)工作重點(diǎn)和二級(jí)單位量化指標(biāo)，并每半年進(jìn)行檢查考核通報(bào)。每年從競(jìng)賽成效、競(jìng)賽形式等維度綜合評(píng)選出勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和先進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)行公開表彰通報(bào)。3年來，局工會(huì)共表彰先進(jìn)集體9家、先進(jìn)項(xiàng)目9個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金48萬元，發(fā)放各類競(jìng)賽達(dá)人獎(jiǎng)金近100萬元。此外，我局積極探索激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，并與人力部聯(lián)動(dòng)，明確局級(jí)技能比武和知識(shí)競(jìng)賽中的前三名優(yōu)先兩轉(zhuǎn)和晉級(jí)評(píng)優(yōu)，2019年度27名競(jìng)賽獲獎(jiǎng)得主直接評(píng)定為局先進(jìn)個(gè)人。

　　二、聚焦價(jià)值創(chuàng)造，使競(jìng)賽更有成就感

　　1.融入中心促生產(chǎn)。我局工會(huì)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和難點(diǎn)，全面啟動(dòng)以勞動(dòng)生產(chǎn)率、科技創(chuàng)新、商務(wù)創(chuàng)效、人才隊(duì)伍建設(shè)等為重點(diǎn)的超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽，深化超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽這一品牌。如長(zhǎng)沙地鐵四號(hào)線一標(biāo)每年以保節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)開展一次大型勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)場(chǎng)不足4年即實(shí)現(xiàn)通車試運(yùn)營(yíng)，打造了長(zhǎng)沙市地鐵建設(shè)新速度，榮獲了22項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù);阿爾及利亞南北高速公路項(xiàng)目5年5次大型勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，該國(guó)公共工程及交通部部長(zhǎng)穆斯塔法稱贊該項(xiàng)目為中國(guó)人創(chuàng)造的奇跡。3年來，全局累計(jì)開展超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽2075場(chǎng)次，創(chuàng)造了多個(gè)施工奇跡，累計(jì)獲業(yè)主表彰408次，五局的市場(chǎng)美譽(yù)度越來越高。

　　2.吸引人心提素質(zhì)。我局工會(huì)通過線條聯(lián)動(dòng)、策劃先行、過程督導(dǎo)開展各類技能比武和知識(shí)競(jìng)賽，賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促訓(xùn)，通過考、演、講、答、賽如情景劇表演、現(xiàn)場(chǎng)演說、實(shí)踐操作等形式，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力、影響力。全局型的技能比武從2019年6場(chǎng)到2019年的11場(chǎng)，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經(jīng)達(dá)到了62%，培育崗位能手和線條達(dá)人2600余人，其中近500人提拔為各級(jí)班子成員和部門負(fù)責(zé)人，為解決企業(yè)快速發(fā)展與人才需求的矛盾發(fā)揮了重要作用。

　　三、注重典型打造，使競(jìng)賽更有榮譽(yù)感

　　1.搭建平臺(tái)，增強(qiáng)名品效應(yīng)。局工會(huì)督促指導(dǎo)下屬各級(jí)工會(huì)加強(qiáng)與屬地工會(huì)對(duì)接，積極參與省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽、全國(guó)安康杯競(jìng)賽、全國(guó)保障性住房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等系列競(jìng)賽活動(dòng)，為職工搭建省部級(jí)及以上競(jìng)賽平臺(tái)。近年來，通過這三大平臺(tái)，五局10次獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、13次獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?次獲全國(guó)工人先鋒號(hào)，9次獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，14次獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組，進(jìn)一步擦亮了五局品牌。

　　2.典型打造，發(fā)酵名人效應(yīng)。五局通過技能比武，相繼推出了全國(guó)勞動(dòng)模范木工狀元翟篩紅，第43屆世界技能大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)得主、全國(guó)人大代表小砌匠鄒彬，年度最年輕全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌弥鳉W勇峰等大批典型。為弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，積極開展勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)，打造了1個(gè)全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，3個(gè)省級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，4個(gè)省直勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。其中翟篩紅創(chuàng)新工作室獲全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室稱號(hào)。

　　2019年，我局工會(huì)將在上級(jí)工會(huì)帶領(lǐng)下，繼續(xù)以當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代為主題，組織開展好超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，助力企業(yè)發(fā)展。

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