質量例會小結

項目部質量工作總結

白云花園項目自201*年10月8日正式開工，至今已2個多月。在這2個多月的時間里，我項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結合業(yè)主質量要求,精心設計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎，指明了方向�，F(xiàn)就白云花園項目部質量管理工作總結如下：

一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實

結合本項目實際情況及工程特點，白云花園項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質量管理協(xié)調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務。

二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。白云花園項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、等質量管理制度和各類施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，必須按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。

所有材料進場必須由材料員和質檢員共同驗收，對到貨材料的數(shù)量、外觀、型號規(guī)格、材質、質保資料對照送貨單進行核對檢查，并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對需要進行補充檢查和復驗的材料進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產品立即要求全部退場并應做好影像和文字記錄。經檢查合格的材料應及時建立材料臺帳。按照物項管理規(guī)定的要求，分材質分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放，不銹鋼材料應避免和碳鋼材料接觸。

項目文檔控制嚴格執(zhí)行公司體系要求，認真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認，并建立臺帳以方便查閱。認真做好圖紙及技術文件的升版替換工作，并按照領導批示及時進行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術文件造成損失。

三、質量教育與培訓

項目部自開工以來經歷了兩個專項質量會議，眾多的檢查和質量會議給年輕的項目管理團隊提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應的質量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳幫帶”的互助精神，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術熟練，經驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，堅持以誠待人，設身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實惠。使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品質量意識。項目部始終堅持把每一位職工作為公司的寶貴資源和財富，建立了職工通訊錄。

四、施工階段質量控制

項目部各部門要協(xié)調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如技術交底，專項會議等，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，明確各部門主管內容、職責，提高項目工作執(zhí)行力。

項目部組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度，常態(tài)化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質量工作主題。逐一對質量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行多次提醒。工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

成品保護工作不僅要保護好本公司本專業(yè)的勞動成果，更應該保護好作業(yè)區(qū)域內其他單位的勞動成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞，造成的損失往往要遠大于本單位的修理費用，并將給我方在工期和公司形象上造成被動和不利影響。因此，以書面形式提醒本單位工作區(qū)域內的其他施工單位及時做好成品保護工作，不僅是對對方的善意提醒，也是我方的自我保護。同時，做好本公司員工成品保護宣傳教育工作，培養(yǎng)大家的成品保護意識和質量成本意識。

五、勤溝通，多交流作好工程竣工驗收工作

現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行關閉。工程施工過程中嚴格落實“三檢”制度。工程驗收前，應組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。整改完成后重新驗收合格后。

我們堅信通過項目部全體成員的齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項目質量管理水平，順利完成項目工程建設任務和各項質量目標。

中交三航興安基礎建筑工程有限公司太倉沙溪白云花園項目部201*年12月20日

擴展閱讀：公司例會心得

公司例會心得體會

作為財務的新統(tǒng)計員工，這是我第一次參加公司的會議，在總裁

的主持下我們順利的開完了此次例會，感觸頗為深刻。

首先，我了解到了咱們企業(yè)的文化，讓我非常激動，老板的努力奮斗，多年的經商經驗以及不斷的總結，改革，考察最終使我們企業(yè)擁有今天難得的企業(yè)文化，這種文化體現(xiàn)在公司的每個角落，建筑和設施，衛(wèi)生環(huán)境，辦公環(huán)境，板報等，使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，繼而具有獲得生存、發(fā)展壯大，適應新社會的經濟競爭模式。這個好的企業(yè)文化，好的人文環(huán)境，有溫情，有關愛，有理念，給于我們員工一定發(fā)展的空間，賺錢的市場，提拔的空間，老板經常性的和員工溝通交流，鼓勵支持員工，和藹可親，不擺架子，善于反思感悟，考慮員工的利益，該嚴時則嚴，該松時則松。這種輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。企業(yè)的種種細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，從而建立自信，激情高昂，全心全意的工作。用行動來證明自己是最棒的。我被企業(yè)的這種文化所吸引，所觸動，這次會議精神對于我來說受益匪淺，我更加的自信，相信我自己會成為一個優(yōu)秀的統(tǒng)計員。

其次，我從領導的句里行間也了解到咱們企業(yè)的管理制度，尤其是勞動分配管理制度和市場開拓制度。例如穩(wěn)定建立秦龍集團公司在市場上信譽，比如預算賺10元，只賺9元，留部分給更多的人去賺，因為他人也要生存，從而讓更多的人和我們打交道，日久積累企業(yè)的信譽和口碑。工作有獎有罰，有制度，上班就是上下級關系，下班就是朋友，這樣的環(huán)境相信能吸引賢者，激發(fā)員工工作得積極性就是必然的。

對于員工管理制度是能者上，閑著下，競爭上崗，締造高效團隊，多勞多得，少勞少得，不勞不得。給于員工一定的壓力才能激發(fā)員工的工作潛能，發(fā)揮最大的才能。好的管理制度才會讓我們的企業(yè)有條不紊的繼續(xù)前進，更上一層樓。在此我要感謝領導給我一個在這樣溫馨的環(huán)境里工作的機會，因此我會積極努力的配合好同事做好財務的各項統(tǒng)計工作。也希望秦龍的每一個員工都能準確的定位自己，有團結合作的精神，一條心把我們的企業(yè)發(fā)展的越來越遠，讓我們有一個溫暖舒適的”家”。

第三，我在財務工作的這幾天時間也對財務部有了大概的了解。財務會計是一個企業(yè)各項管理工作得基礎和支撐，財務管理關系到經營的每一個環(huán)節(jié)，然而財務的每一個環(huán)節(jié)都是人為的操作的，所以就會有這樣那樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，給工作帶來一定的麻煩，然而每一項統(tǒng)計工作都是由不少人進行的，有制表人，審核人，復核人等，這就需要我們財務的每一個人員要有高度的責任心，良好的職業(yè)道德以及團隊合作的精神，對于每一筆業(yè)務的數(shù)據(jù)，每一張報表的制作都要認真進行，認真檢查，審核人，復核人也要按規(guī)定認真審核，做到高效率，零錯誤。及時準確的反映公司金融的各項動態(tài)情況。我的工作雖然只是一個小小的統(tǒng)計，但是我會嚴格要求自己，認真及時的統(tǒng)計好每一筆業(yè)務的各一個數(shù)據(jù)，做到零出錯，并積極配合好其他的財務工作人員做好財務的每一項工作。最后，我總結一下我自己的想法：不管秦龍企業(yè)擁有自己如何好的文化，如何好的管理還是如何好的產品。最重要的是在職的每一位員工在沒有上級領導監(jiān)督的情況下要嚴格的要求自己，不偷懶，不遲到早退，不抱怨，不拈輕怕重，抓住時間，因為時間就是金錢，口號我們喊得再好，但要賦予行動，制度再好，要有人去遵守，銷售市場再好領導，業(yè)務員要積極的的去爭取，哪怕只有1%的希望，也要支持，也要拿實踐與時間賽跑，創(chuàng)造更多的財富，為公司也為自己，讓我們一起為明天會更好加油……..

這就是我作為一個新員工對于這次會議的心得體會，以及簡單總結。

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