配電室停電應急預案

配電室停電應急預案

為切實做好配電運行工作，確保公司安全用電、生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，做好應急準備，以高效的預防工作減少人員傷害和企業(yè)的經(jīng)濟損失。為了在發(fā)生緊急停電事故后，迅速做出處理并及時恢復供電，特制定此預案。

一、編制范圍

本預案適用于公司各35KV配電室配電運行工作。二、工作原則

本著“以人為本，預控風險，高效救援，確保安全”的工作方針，堅持“寧可備而不用，不可用而無備”的原則，樹立強烈的責任感及緊迫意識以確保用電安全、設(shè)備安全及人員的安全。

三、變壓器及開關(guān)火災事故應急措施

1、當變壓器、開關(guān)發(fā)生火災時，配電室值班人員可以先停電組織撲救，并向配電室班長、生產(chǎn)管理中心匯報，避免擴大事故范圍；

2、在撲救過程中，應及時將上級開關(guān)拉開，以保證撲救者的人身安全。四、應急處理的保障措施

1、人員保障：加強配電室值班人員隊伍建設(shè)，通過培訓、事故預想和反事故預案演習等手段，提高配電室值班人員的業(yè)務素質(zhì)，技術(shù)水平和應急處理能力。

2、通訊保障：各相關(guān)人員手機24小時暢通，進入應激狀態(tài)后，各相關(guān)部門時刻保證暢通。

五、突發(fā)事故的匯報

1、發(fā)生事故后，值班人員應立即匯報配電室班長及時上報生產(chǎn)管理中心及相關(guān)領(lǐng)導。

2、事故發(fā)生時，值班人員應迅速準確的向配電室班長及生產(chǎn)管理中心匯報下列情況：

⑴事故的時間、現(xiàn)象。

⑵動作的開關(guān)名稱，動作時間和相別。⑶開關(guān)柜保護裝置跳閘信息。⑷電壓負荷潮流的變化情況。

1

本部門搶救力量不足時，必須立即向公司應急辦公室報告，辦公室接到報告后，應立即組織聯(lián)系其他部門人員到報警單位進行搶險，如本公司搶救力量不足時或可能危及社會安全時，指揮部必須立即向上級安全或供電部門報警，請求社會力量援助，盡快控制事態(tài)發(fā)展。

應急電話：

公安民警：110；醫(yī)療急救：120；火災報警：119十、事故處理期的總結(jié)：

1、積極配合電力公司及公司相關(guān)部門對事故進行分析。

2、堅持實事求是，尊重科學的原則，客觀、公正、準確的查找事故原因。

3、總結(jié)教訓，提高防范措施。

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洗煤廠高壓配電室緊急停電事故應急預案

指導思想

成立分級指揮機構(gòu)，指揮組織成員實行缺位替補，責任順延制度，下級指揮機構(gòu)必須無條件服從上級指揮機構(gòu)的指揮。應急小組成員離開工作或居住區(qū)域需向同級指揮請假；各級指揮在得到事故停電信息后，需立即趕往指揮辦公地點，如果可能途中即可指揮有關(guān)應急行動，緊急通知應急辦公室；應急小組成員在得到事故停電信息后，應在最短時間內(nèi)到達自己應到的崗位；有關(guān)職能部門分工合作，各司其職，密切配合。

一、洗煤廠應急組織機構(gòu)

1、成立洗煤廠事故停電應急指揮部、指揮辦公室總指揮：廠長楊文元

楊文元副總指揮：機電廠長秦寶蓮

成員：崔玉山、李光明、文聿維、魏巍、閆玉森、各車間班組第一負責人。職責：①負責洗煤廠生產(chǎn)工藝、停送電系統(tǒng)設(shè)備操作指揮；應急安全等全面工作；

②組織制定、修訂本預案；

③對應急救援隊伍的培訓工作、監(jiān)督檢查急預案的演練情況。

2、事故停電應急指揮辦公室設(shè)在洗煤廠考核辦公室。辦公室主任：調(diào)度主任鄧晉生

成員：賀俊剛、李小濤、李迪、吳海峰、考核辦電話：0477-6479042總調(diào)電話：0477-6479040洗煤廠調(diào)度電話：0477-6479045職責：

①停電事故發(fā)生后，協(xié)助啟動事故停電應急預案；②通知小組成員到考核辦集合；

③傳達指揮部下達的各項命令，在事故應急過程中，負責指揮各車間的應急救援工作；來電后負責指揮各系統(tǒng)啟動。④組織、協(xié)調(diào)對外求援等有關(guān)事宜，負責事故的上報；3、現(xiàn)場搶險小組自責：

職能組別指揮聯(lián)絡(luò)組責任人廠長調(diào)度員主洗車間主任、當班班長機修車間主任、電工班備煤車間主任職責任務指揮協(xié)調(diào)負責對內(nèi)聯(lián)絡(luò)救援組負責人員救援現(xiàn)場電工負責查明事故原因及修復作業(yè)負責現(xiàn)場救護救護組

二、在緊急停電狀態(tài)下，按如下操作：

1、突然發(fā)生高壓配電室因故障停電時，應立即報告調(diào)度室由當班調(diào)度人員報告廠長(如：廠長出差可以報告副廠)。由廠長組織救援領(lǐng)導小組，緊急停電救援領(lǐng)導小組啟動緊急停電預案。2、現(xiàn)場電工組由車間主任立即組織攜帶救援工具、通訊聯(lián)絡(luò)工具趕往高壓配電室查明故障并進行修復。（如發(fā)現(xiàn)故障無法修復，采取以下措施）

3、小組組長立即組織相關(guān)人員，對高壓配電室故障原因進行故障分析，找出排除辦法。

4、救援小組組長組織各車間崗位人員根據(jù)生產(chǎn)工藝，組織事故的生產(chǎn)工作，防止跑、冒、滴、漏以及堵壓現(xiàn)象的發(fā)生（壓濾機嚴禁卸料），及時關(guān)閉液、氣等閥門。

5、高壓配電室故障在2個小時內(nèi)未排除。小組組長立即向公司值班領(lǐng)導、總調(diào)度室進行匯報。（以免影響焦化廠供水）6、高壓配電室故障在2小時內(nèi)有效排除，在組長指揮下，現(xiàn)場電工組按照停送電規(guī)定進行供電。

7、車間供電后救援小組組長組織各車間崗位人員返回各自崗位等啟車。三、資源配置

熟練的救援人員、救援設(shè)備、工具、通訊聯(lián)絡(luò)工具。四、應急準備

1、根據(jù)實際情況配備足夠的救援設(shè)備、工具。2、每半年檢查一次，確保救援設(shè)備、工具的有效性，并進行合適的補充。

附件：洗煤廠通訊錄

急救物資清單救援小組通訊錄201*-4-11

利民洗煤廠

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