公司準軍事化職業(yè)技能訓練管理規(guī)定

公司準軍事化職業(yè)技能訓練管理規(guī)定

為保證準軍事化職業(yè)技能訓練工作扎實、持續(xù)推進，實現職業(yè)技能訓練的規(guī)范、高效運轉，使得職業(yè)技能訓練更具有針對性，為公司安全生產提供可靠的保障。特制定公司準軍事化職業(yè)技能訓練管理規(guī)定。

1、崗位技能訓練要做到全員參與。各基層單位（部門）要根據實際，自行組織開展崗位技能訓練，年初制定計劃，計劃針對性要強，訓練方法要靈活多樣。

2、崗位技能訓練項目實施單位或部門要制定詳細的實施方案（包括參訓人員、訓練地點、具體訓練時間、訓練教案等內容），并按照方案具體實施。確因安全生產等特殊原因需臨時調整訓練計劃時，要提前報公司人力資源部備案。3、每季度末，各單位要完善技能訓練項目資料（包括：訓練簽到、教材教案、考試試卷、項目總結等）規(guī)范整理后備查。

4、防范處置突發(fā)事故技能訓練涉及單位和部門要按規(guī)定要求制定訓練計劃，進行實際演練，并做好記錄。通過演練，增強員工處置突發(fā)事故的應變能力。

5、協調配合技能訓練，要求每一名員工要將日常作業(yè)都作為提升自己規(guī)范化操作水平和協調配合班中員工工作的歷練性作業(yè)；工程實施單位要將每一項工程的組織實施作為一次協調配合的訓練，提高實施單位間、部門間的協調配合能力。

6、高效溝通、情緒調控技能訓練方面，在公司組織的脫產培訓過程中增設人員溝通技巧、情緒調控方法等方面的課程；各單位要利用部（區(qū)科）務會、民主懇談會等會議和集中學習機會，對現實工作生活中影響員工的情緒因素開展專題討論，最大限度減低員工心理壓力，促進員工身心健康。公司準軍事化技能訓練標準及考核辦法

考核標準制定員工職業(yè)技能訓練計劃和訓練方案定期組織開展員工崗位技能訓練、協調配合技能訓練、防范處置突發(fā)事故技能訓練、高效溝通技能訓練、情緒調控技能訓練、職業(yè)拓展訓練等訓練活動訓練方法靈活多樣、訓練內容針對性強針對現實工作生活中影響員工情緒的因素，通過專題培訓，此項沒有不得分；針對性不促進員工熟練掌握心理疏導、應激調適、情緒轉移、宣泄釋放等調控方法，最大限度減低員工的心理壓力定期組織召開班組、區(qū)科不同層次的溝通會、民主懇談會分值20考核辦法此項沒有不得分；內容不完善沒缺一項扣減1.5分得分不定期組織訓練不得分；每25缺少一項訓練內容扣減2分15訓練針對性不強扣減1分。沒有具體訓練方法不得分；20強、不完善沒缺一項扣減1.5分20缺少一項訓練內容扣減2分不定期組織訓練不得分；每

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中共唐山開灤東方發(fā)電有限責任公司黨總支委員會唐山開灤東方發(fā)電有限責任公司

關于開展準軍事化職業(yè)行為訓練的安排意見

為認真貫徹落實集團公司《準軍事化職業(yè)行為訓練實施綱要》精神，進一步增強企業(yè)團隊意識，規(guī)范管理和崗位行為，建設一支政治強、觀念新、業(yè)務精、紀律嚴、作風硬的新型員工隊伍，打造企業(yè)軟實力，促進和保障企業(yè)跨越式發(fā)展。經公司黨政班子研究，決定在公司各單位開展準軍事化職業(yè)行為訓練工作。特提出如下安排意見：

一、開展準軍事化職業(yè)行為訓練的目的意義、基本原則

全面開展準軍事化職業(yè)行為訓練，建設一支政治強、觀念新、業(yè)務精、紀律嚴、作風硬的新型員工隊伍，打造堅實有力的管理基礎，是實施企業(yè)人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的重要內容，是集團公司黨政從推動企業(yè)跨越式發(fā)展、順利實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的全局出發(fā)而作出的一項重要決策。全面深入的落實《實施綱要》，對于提高管理工作的執(zhí)行力和員工隊伍的戰(zhàn)斗力，實現企業(yè)做大做強目標具有重要意義。

實施準軍事化職業(yè)行為訓練是建設具有開灤特色企業(yè)文化的重要內容，是推進管理創(chuàng)新，促進企業(yè)由傳統的、粗放的、經驗的管理，向科學化、規(guī)范化、精細化管理轉軌邁進的重要手段。

實施準軍事化職業(yè)行為訓練的目的在于以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺管控能力；以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的文明習慣；以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格；以軍人的團結精神培養(yǎng)員工的團隊意識；以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的職業(yè)責任感。使軍事化管理思想進機關、進班組、到現場、到崗位，讓員工做到一舉一動有規(guī)，一招一式有序，實現規(guī)范操作、精細管理、執(zhí)行到位，建設一支高素質員工隊伍。

開展準軍事化職業(yè)行為訓練的基本原則：

一是堅持以準軍事化訓練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為為目標的原則。二是堅持準軍事化訓練與培塑工作及現行各項管理工作相結合，規(guī)范組織管理與員工行為養(yǎng)成相結合的原則。三是堅持嚴格管理與加強人文關懷、創(chuàng)建和諧氛圍有機統一的原則。四是堅持領導帶頭，管理者示范，全員參訓的原則。五是堅持結合實際、求真務實，持續(xù)推進、不斷優(yōu)化升級的原則。

各單位黨政領導要從落實公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局高度，把準軍事化職業(yè)行為訓練當作一件大事來抓，嚴格按照公司統一部署，認真組織實施。

二、開展準軍事化職業(yè)行為訓練的基本內容和責任規(guī)定實施準軍事化職業(yè)行為訓練，就是在企業(yè)安全生產活動中有機地吸收借鑒中國人民解放軍的管理思想、管理制度和行為準則，以準軍事化訓練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為重點，以提高執(zhí)行力為核心的行為訓練和行為養(yǎng)成方式。

根據集團公司的要求，結合東方公司實際，開展準軍事化職業(yè)行為訓練要抓好以下三項基本內容：

（一）準軍事化崗位行為內容包括：

1、準軍事化班前會。嚴格執(zhí)行《員工班前會議程序規(guī)范》，點到某名員工時，該員工應起立，正常情況下答“到，狀態(tài)良好”，當點到下一名員工時該員工方可自行坐下；當點到缺勤人員時，由其所在班組的班組長直接回答“未到”，并說明原因；誦讀理念聲音要宏亮整齊；受領任務時要回答“是，明白”。

2、準軍事化手指口述。明確手指口述具體崗位、完善手指口述內容、規(guī)范口述用語等，做到站位正確、站姿規(guī)范、動作準確、口令洪亮，達到眼觀、心想、手指、口述四個環(huán)節(jié)的有機協調統一，并長久堅持，形成習慣，保證在任何情況下都規(guī)范執(zhí)行。

3、準軍事化安全確認。嚴格執(zhí)行開工前按崗位安全確認、班長班中走動安全確認、現場問題處理安全確認，收工前安全確認。操作員工確認后向班長報告：“確認完畢”；班長查驗后發(fā)布開工、收工指令：“可以開工或可以收工”。

4、準軍事化現場交接班�，F場交接班要互致問候，要交清現場情況，提醒注意事項，做好相關記錄，雙方確認簽字。

5、準軍事化技能訓練。提高崗位技能、規(guī)范管理和操作行為是實施準軍事化訓練的落腳點。各單位要按照準軍事化的標準和方式，深入組織開展員工業(yè)務技能訓練、協調配合技能訓練、防范處突發(fā)事故技能訓練、高效溝通技能訓練、情緒調控技能訓練、職業(yè)拓展訓練等訓練活動，促進員工職業(yè)技能不斷提升。

（責任單位、部門：公司所屬各單位，安全管理部、人力資源部。責任：負責制定準軍事化崗位行為標準和實施方案，搞好員工培訓及檢查考核工作。）

（二）準軍事化職業(yè)禮儀內容包括：

1、進一步規(guī)范統一著裝制度。工作期間員工統一著裝，佩戴胸牌上崗；配發(fā)制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝；集體活動按要求統一著裝，保持服裝統一。

2、公共場所不得袒胸露背，披衣敞懷，不得挽褲腿，不得將手放入口袋；生產作業(yè)期間嚴格按規(guī)定穿戴勞動保護用品；男員工不留長胡須，女員工不化濃妝；工作期間不穿跨欄背心、短褲、超短裙、拖鞋。員工在場區(qū)行走應靠道路右側，做到二人成行、三人成列。

3、員工參加大型會議或集體活動，要列隊進入會場和指定地點，由領隊簽到報告人數；散會后人離椅正，人走場清，有序依次退場。

4、廣泛使用文明用語。問候語：你好!辛苦了；接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐；辭別語：再見！歡迎再來；致答語：

謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務；致歉語：對不起！請原諒；祈使語：請問！請幫幫忙；接打電話時要先說“你好”。

5、保安、崗點值勤人員交接崗時應當互相敬禮。

6、對來訪客人實行首問責任制，做到熱情接待，認真負責，舉止大方；外出參加活動、聯系工作時，要言行文明，維護集體榮譽，展示良好形象。

7、重要節(jié)日和重要活動舉行集體升旗儀式。升國旗時，帶隊人員行舉手禮，列隊人員著便服時行注目禮，著制式服裝時行舉手禮。

（責任單位、部門：公司所屬各單位，綜合辦公室、保衛(wèi)科。責任：負責職業(yè)禮儀標準和流程的制定、實施和檢查考核工作。）

（三）準軍事化內務管理

準軍事化內務管理的范圍包括辦公室、會議室、值班室、宿舍、招待所、休息室、食堂、浴室、樓道、廠房、車間等。

1、所有內務管理區(qū)域要明確準軍事化的衛(wèi)生環(huán)境標準、物品定制擺放及懸掛標準、防火防盜標準、文明行為標準、節(jié)約用水用電標準以及相關責任部門和責任人。

2、普及和規(guī)范使用開灤VI標識系統。重大會議要全體起立，唱《開灤之歌》；各會議室及主會議桌應有開灤標識顯示；各單位主要領導的辦公桌應同時擺放國旗和開灤旗；舉辦會議、對外接待的桌牌、茶杯、文件袋及日常辦公的信封、信箋等用具用品應嚴格按照開灤VI標識使用和管理。

3、各單位要規(guī)范使用安全標識（SVI）和交通標識，廣場道路要畫交通線。

（責任單位、部門：公司所屬各單位，綜合辦公室。責任：負責準軍事化內務管理的謀劃、標準和流程的制定、實施和檢查考核工作。）

圍繞上述3項工作成立3個分管小組。崗位行為小組由人力資源部、安全管理部負責，組長：李靖利，副組長：秦金蘭。職業(yè)禮儀小組由綜合辦公室負責，組長：崔建堂，副組長：耿恩來。內務管理小組由綜合辦公室負責，組長：崔建堂，副組長：耿恩來。

三、開展準軍事化職業(yè)行為訓練的基本方法步驟

開展準軍事化職業(yè)行為訓練，整個過程利用3個月的時間，主要劃分為籌備謀劃、教育發(fā)動、組織實施訓練、檢查驗收考核、總結表彰等五個階段。

（一）籌備謀劃階段：（5月18日至5月28日）

公司拿出總體開展準軍事化職業(yè)行為訓練的安排意見，并成立3個分管小組，各分管小組分別拿出具體實施方案及工作步驟、工作標準及檢查考核驗收辦法三類文件，經主管領導審閱后實施。并報開展準軍事化職業(yè)行為訓練工作辦公室（黨群部），電子郵箱：shaoyuansu@kailuan.com.cn。

（二）教育發(fā)動階段：（5月28日至6月8日）

公司召開開展準軍事化職業(yè)行為訓練動員會議，進行全面部署。各單位根據公司動員會及下發(fā)安排意見要求，拿出具體實施方案，做好宣傳發(fā)動工作，講清開展準軍事化職業(yè)行為訓練的目的意義，統一思想，提高認識。同時做好培訓骨干的工作。

（三）組織實施訓練階段：（6月8日至6月18日）

此階段工作難度大、訓練任務重、質量要求高。各分管小組要做出具體安排，按照行為標準要做到：準軍事化崗位行為訓練內容交叉展開；準軍事化職業(yè)禮儀、內務管理同步實施，保證四項訓練內容的按時完成，并形成準軍事化管理。

（四）檢查驗收考核階段：（6月18日至6月28日）

公司將組成驗收考核組，對各單位開展準軍事化職業(yè)行為訓練情況進行考核驗收�？己私Y果與各單位班子績效考核掛鉤。

（五）總結表彰階段：（6月28日至7月12）

公司將對開展準軍事化職業(yè)行為訓練工作進行全面總結，肯定成績，查找不足。在此基礎上，召開表彰先進大會，對下步工作提出新的要求。

四、加強對開展準軍事化職業(yè)行為訓練的組織領導

準軍事化職業(yè)行為訓練是一項系統工程和長期工程，為確保開展準軍事化職業(yè)行為訓練工作取得實效，要加強組織領導，重點明確以下幾點要求：

（一）建立組織，明確責任。公司成立開展準軍事化職業(yè)行為訓練領導小組，組長：李衛(wèi)民、李順德，副組長：李建、陳國義、劉海波、常振明，成員：崔建堂、李靖利、王劍、耿恩來。辦公室設在黨群部，主任：王劍。成員部門包括：人力資源部、

綜合辦公室、安全管理部、保衛(wèi)科。各單位也要建立領導小組，黨政正職為組長，負責開展準軍事化職業(yè)行為訓練工作的安排、組織實施和考核等工作，擔負起主要領導責任，親自抓謀劃、抓推進。并且以身作則，帶頭參加訓練，做好表率。

（二）妥善處理開展準軍事化職業(yè)行為訓練與生產工作的關系。各單位在開展準軍事化職業(yè)行為訓練中，要堅持統籌兼顧，合理擺布，處理好各種工作的關系，通過訓練促進員工行為養(yǎng)成、實現規(guī)范操作、精細管理、執(zhí)行到位。要把訓練的成果及時運用到生產經營之中，使訓練、管理、安全生產相互促進。

（三）注重抓好訓練過程，保證訓練質量。開展準軍事化職業(yè)行為訓練，目的在于規(guī)范員工行為，實現規(guī)范操作，進而促進安全生產，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現。因此，各單位抓訓練決不可湊合應付，必須十分注重抓過程、抓細節(jié)。每一個環(huán)節(jié)、每一個動作、都要堅持高標準、嚴要求，講規(guī)范、高質量，用過程的優(yōu)化保證工作收到實效。

（四）加強信息反饋和交流。各單位要重視和加強信息反饋和交流工作，及時反映訓練進展情況，及時總結先進做法，及時推廣典型經驗，為推動公司準軍事化職業(yè)行為訓練提供有力保證。

201*年5月13日

主題詞：職業(yè)行為訓練意見抄報：多經事業(yè)部

抄送：各部室、黨政班子成員

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