點檢定修制度

點檢定修制度

在大唐洛陽熱電廠推行過程中的經(jīng)驗探索

趙金府

(大唐洛陽熱電廠河南洛陽471039)

【摘要】：文章簡要介紹洛陽熱電廠為了進一步提高設備管理水平，適應市場經(jīng)濟的要求，推行點檢定修制幾年來的情況和經(jīng)驗。著重介紹一個老電廠在推行點檢定修管理過程中的準備情況、存在問題以及發(fā)展思路。實踐證明：實行點檢定修制對于提高設備管理水平、延長設備安全運行時間、提高檢修質(zhì)量減少檢修頻次，最終實現(xiàn)設備可控在控及設備狀態(tài)檢修是十分有益的。【關鍵詞】：點檢定修經(jīng)驗探索0、引言

大唐洛陽熱電廠位于洛陽市澗西區(qū)，前身洛陽熱電廠1956年動工興建，1958年首臺機組建成發(fā)電，當時電廠總裝機185MW。電廠分別于1998年擴建兩臺165MW機組、201*年建設一臺75MW后置機組。按照大唐集團公司上大壓下規(guī)劃與201*年拆除原有185WM機組，在原址擴建兩臺300MW機組，分別于201*年11、12月并網(wǎng)發(fā)電。針對管理體制落后、機組類型多、設備運行狀況不佳的實際情況，為了進一步提高設備管理水平，適應市場經(jīng)濟的要求，積極應對企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，于201*年11月在生產(chǎn)管理方面引入點檢定修管理體制。通過幾年的實踐，取得了良好的效果。1、點檢定修的引入

設備點檢定修管理是一種優(yōu)于傳統(tǒng)計劃檢修的設備管理方式，其目的是根據(jù)設備的日常監(jiān)測、檢測、劣化趨勢分析結果等，了解設備的狀態(tài)、查找故障隱患、預測設備故障，減少設備事故的發(fā)生，保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益，是對生產(chǎn)管理的優(yōu)化。從點檢定修制引入國內(nèi)以來，推行點檢定修制的電廠也有很多，由于設備和人員配備情況的不同，在多年的推廣實施過程中，各廠的點檢定修的開展工作有很大的區(qū)別，即使同一發(fā)電集團下的電廠，其點檢定修的模式也有很大的區(qū)別。

大唐洛陽熱電廠作為一個運行了近55年的老企業(yè)，在長期的計劃經(jīng)濟形式下形成一套自己的完整的管理模式，雖然這種管理模式存在很多弊病，但人們已經(jīng)習慣了這種管理并且根深蒂固的扎根與心底。因此對于新的管理體制的建立還是存在很大的抵觸情緒，推行有相當大的難度。為此我們廠在新體制推行過程中做了大量工作。2、轉變觀念、提高認識

領導重視：對傳統(tǒng)管理模式的變革，首先領導層要轉變思想觀念，增強推行新體制的決心和意志。為此廠領導班子從一開始就非常重視點檢定修制的推行工作，首先通過大量的宣傳工作把點檢定修制的基本概念、歷史發(fā)展、實際應用意義和實施前景等灌輸?shù)綇V大職工中去，從根本上去轉變?nèi)藛T的思想觀念。統(tǒng)一了職工對點檢定修制管理思想的認識。其次加強對相關人員的培訓，通過請外部專家對全廠管理人員及相關人員進行理論知識的培訓，組織點檢知識講座，動員廣大干部職工學習交流，促使大家主動去接觸點檢、了解點檢等形式，逐步形成了從上層管理人員到中層管理人員再到全體職工都了解重視點檢定修工作的局面，為點檢管理的全面推廣打下了良好的思想基礎。3、點檢定修的開展

3.1人員配置：在我廠2x300MW機組基建初期，按照大唐集團公司新廠新機制的要求，及時從設備維修部抽調(diào)部分技術人員充實到基建管理工作中去，全程參與設備采購、安裝、調(diào)試、驗收、投運全過程中；機組投入商業(yè)運營后，又按照集團公司點檢定修管理標準對設備進行動態(tài)管理。201*年又在300MW機組點檢定修管理經(jīng)驗基礎上在全廠開展點檢定修工作，通過招聘選拔一批具有較好專業(yè)基礎理論功底和多年現(xiàn)場作業(yè)實踐的維修人員，通過廠內(nèi)組織的專業(yè)技術及點檢定修知識集中培訓，并通過集團公司培訓考試合格，取得點檢定修上崗資格證后充實到點檢隊伍中來，為點檢定修管理體制的推行奠定了基礎。

3.2制度建立：良好的設備管理模式需要完善的管理制度作為保證，為了實施好點檢定修管理體制，就必須制定一整套規(guī)范、合理、執(zhí)行力強的企業(yè)制度。為此，我廠組織相關企業(yè)管理人員參照集團公司以及相關國家標準及時制定了一批企業(yè)管理制度：《設備分工管理辦法》、《設備維修管理標準》、《設備加油管理制度》、《抗燃油管理制度》、《檢修工作任務單管理制度》、《物資管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《標準化檢修管理辦法》、《設備異動變更管理辦法》、《設備定期輪換和試驗管理辦法》等，為點檢定修制的推行提供了制度保證。

3.3標準制定：以點檢定修為核心的設備管理體系的良好運轉得益于機制和標準化體系的建立，管理標準、工作標準、技術標準的完善是其可靠運轉的保障。為此我廠在實施點檢定修管理的同時，組織制定編寫了點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準和維修技術標準四大標準，它們也被稱為點檢制的四大標準，是點檢活動的科學依據(jù)。以上標準的制定為實行設備點檢定修管理制提供了主要技術支持，也使企業(yè)的設備管理逐步納入規(guī)范化、科學化的范疇。

3.4工具配置：“工欲善其事，必先利其器”，良好的信息管理軟件可以取得事半功倍的效果，可以使點檢員從大量繁雜的點檢事務中解脫出來，集中精力做好設備分析和有效管理。作為點檢管理載體點檢系統(tǒng)軟件，我廠采用了北京正朝科技有限公司提供的點檢系統(tǒng)及其配套的點檢設備。通過點檢工具在現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)和點檢系統(tǒng)的有機結合，分析查找出設備的劣化傾向，為設備檢修提供依據(jù)。4、點檢定修實施感受

4.1我廠實施點檢定修制以來，通過運行人員的崗位日常點檢、點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢、設備技術診斷和設備性能分析等五層防護線共同構筑了設備完整的防護體系，各級人員責任壓力到位，準確地了解設備的狀態(tài)，使設備盡可能長時間地處于穩(wěn)定運行狀態(tài)，在設備結構和性能即將破壞和急速下降的臨界狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)設備可能出現(xiàn)的故障，變以時間為基準的預防性檢修（計劃檢修）為以設備狀態(tài)為基準的預知性檢修，做到該修必修，修必修好。避免過度檢修，提高設備可用率，降低檢修成本，保障了設備安全穩(wěn)定地運行，取得明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。通過對設備的狀態(tài)分析，達到預防類似事故、改進檢修質(zhì)量、提高設備的監(jiān)督管理水平，同時還加強了檢修的可計劃性，提高了檢修人員的業(yè)務素質(zhì)和責任意識，減少了設備缺陷。從傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。同時延長了檢修周期，縮短了檢修工期。

4.2通過實施點檢定修管理模式，鍛煉出一支精于業(yè)務管理，勤于學習的職工隊伍。點檢定修要求各級技術部門人員都要有全面的專業(yè)知識、獨立的判斷能力、能掌握狀態(tài)檢修監(jiān)測和故障分析的手段，能綜合評價設備的健康狀況，并參與檢修決策，有高超的檢修技術和很強的事故處理能力。在這幾年的狀態(tài)檢修中各級生產(chǎn)人員全過程參與，相互學習，并充分尊重各方面意見和建議，及時總結和歸納，培訓出一批能勝任生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理需要、運行操作、檢修維護、業(yè)務精通的骨干力量，而且造就出一大批既懂設備管理又懂設備維護的高素質(zhì)的復合型人才，能夠?qū)υO備的運行狀態(tài)、健康狀況做出正確的分析判斷。

4.3通過幾年來的探索，我們進一步認識到狀態(tài)檢修必須著眼于對全過程進行因素控制，才能提高狀態(tài)診斷和故障的分析能力，這是一個綜合的系統(tǒng)性的工作，需要全員和全方位參與，做深入細致的工作，才能夠使我們的設備安全有保障，并能使機組安全性、經(jīng)濟性得到提高。5、點檢定修取得的效果

目前，洛陽熱電廠點檢定修管理的推行取得了一定的效果，得到良好的收益，主要表現(xiàn)在以下方面：

5.1提高了點檢人員綜合素質(zhì)：點檢員是點檢定修實施的責任主體，在點檢定修制的整個活動過程中,點檢員處于核心地位,是現(xiàn)代化設備管理的關鍵人物，因此通過對點檢定修的實施，使點檢員不但有較強的業(yè)務技術水平，還具備了較強的管理、組織、策劃、協(xié)調(diào)能力，同時還要具備勤奮工作、吃苦耐勞、對工作高度負責的精神。

5.2降低了設備缺陷發(fā)生率：實行點檢定修修以來，采取五層防護體系，利用運行日常巡檢、點檢員每日對設備的點檢、精密點檢等手段，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題采取有效措施將缺陷消除在萌芽狀態(tài)，根據(jù)點檢數(shù)據(jù)通過對設備優(yōu)劣化分析，進行狀態(tài)檢修，大大降低了設備缺陷的發(fā)生率，確保了設備安全運行。

5.3提高了設備的可靠程度：我廠6爐5機，尤其是2×300MW機組鍋爐由于安裝時間為全國電力基建高峰期，投運后，通過點檢員現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)存在問題較多，進行了大量的設備治理工作，如：5、6號爐球磨機冷、熱關斷門在運行中經(jīng)常出現(xiàn)開關不動、門軸彎曲變形等問題，點檢員經(jīng)過對系統(tǒng)對比分析利用檢修機會對冷熱風門進行了改造，將電動門改為氣動門，即解決了閥門開關困難又達到了節(jié)電效果，撈渣機渣倉皮帶由于電動滾筒故障頻繁，皮帶經(jīng)常拉斷嚴重影響安全運行，為此通過對現(xiàn)場分析，對撈渣機渣倉皮帶系統(tǒng)進行了改造，將渣倉皮帶裝置改為下渣三通，徹底解決了撈渣機皮帶故障。每天點檢員對設備點檢，熟悉掌握設備運行狀況和設備使用的可靠性，并從設備的性能、參數(shù)、運行的可靠性和經(jīng)濟性等方面進行對比分析。從中發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，制定改造方案，利用設備檢修機會對其進行技術改造，先后完成了原煤倉、空氣預熱器等影響安全和鍋爐經(jīng)濟運行的重大改造，達到了良好的效果，保證了鍋爐安全經(jīng)濟運行。

5.4提高了檢修質(zhì)量：點檢定修制的實施后由于點檢責任的落實，使檢修作業(yè)更加標準化、規(guī)范化，無論是在日常維修還是在機組大、小修中，檢修人員均能按照點檢員下達的檢修文件包進行標準、規(guī)范的檢修作業(yè)。同時，點檢員對檢修作業(yè)進行全過程監(jiān)督，使檢修作業(yè)中的W、H點得到了有效的監(jiān)控。杜絕了檢修質(zhì)量不良而造成的返工現(xiàn)象，在檢修過程中重點項目點檢員制定專項方案并嚴格按照方案實施，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務，截至目前我廠鍋爐連續(xù)兩年未發(fā)生非計劃停運，為我廠安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

5.5節(jié)省了維護費用：實行點檢定修以來，強化了點檢員的責任，點檢員在工作中在保證設備安全運行的同時擔負著降低維護費用責任，在檢修過程中嚴格檢修工藝和檢修質(zhì)量，提高了檢修質(zhì)量，延長了設備使用時間，節(jié)省了維護費用，例如：設備檢修中對轉機油質(zhì)的鑒定，每次檢修對所使用的潤滑油進行取樣化驗，根據(jù)油質(zhì)情況以決定更換或繼續(xù)使用，打破了到期更換的常規(guī)減少了油的用量，在撈渣機刮板檢修過程中，對更換下的刮板，制定修復方案進行重新修復使用，大大減少了設備的維護費用。6、點檢定修存在的問題

6.1我廠作為一個老廠，雖然員工在數(shù)量上較多，但能從事點檢工作的人員相對較少。設備部各專業(yè)雖然都按照標準配備了點檢員，但是，真正熟悉設備、掌握關鍵點檢技術、能夠完全勝任點檢工作的人員不多。不勝任點檢工作的人員不僅不利于樹立點檢員的權威性，對點檢工作帶來被動局面，同時也對點檢定修制的推行帶來不利因素。

6.2部門間的相互協(xié)調(diào)：點檢定修制提倡全員、全過程對設備進行動態(tài)管理，設備問題不僅僅局限于某個專業(yè)部門，它需要各個專業(yè)部門人員的共同分析判斷，需要各部門的相互配合團結協(xié)作；應加強各部門的相互協(xié)調(diào)，來促進設備問題的解決。作為一個老廠，由于設備問題相對較多、各項制度還不夠完善，點檢員日常在消缺忙于各專業(yè)、部門的各項協(xié)調(diào)事務，工作相對比較緊張，難以有充分的時間對設備狀態(tài)進行深層次的趨勢分析，因此更應該加強部門之間的協(xié)調(diào)、配合，按照要求各負其責，只有這樣才能把點檢員從繁雜的日常工作中解脫出來，真正把設備管好、把點檢定修工作做好。6.3設備診斷手段：點檢診斷工作簡單，監(jiān)測手段單一，對機組的監(jiān)測停留在較低的分析水平上，不是憑先進的技術分析，因此一定程度上影響到設備故障診斷的準確性。對于設備點檢診斷需采用更多更新的手段，如聲診斷、溫度診斷、油液分析診斷等技術來提高故障診斷的水平。點檢數(shù)據(jù)是設備有效狀態(tài)的反應，根據(jù)不斷積累的數(shù)據(jù)，對劣化趨勢進行分析，是點檢定修的新要求，是精密點檢的必要手段和方法。防止陷入“只針對問題點檢”，純粹為了點檢而點檢的怪圈。突出對設備運行狀況的微小變化的分析，判斷出狀態(tài)或參數(shù)變化的原因，確定設備是否處于劣化狀態(tài)、存在事故隱患。全過程的掌握設備健康狀況，準確掌握設備的運行狀態(tài)、特性，為其進行綜合的設備檢修提供決策和依據(jù)，只有這樣才能真正體現(xiàn)點檢定修管理理念。

6.4權責對等：點檢定修制的核心是點檢員設備負責制。因此點檢員的責、權、利必須得到落實。現(xiàn)有點檢定修工作在我廠執(zhí)行過程中，點檢員的責權常常不對等，點檢員承擔了嚴格意義上的點檢定修制的所有責任，而沒有承受點檢定修制要求的權力和利益。設備出問題時點檢員責無旁貸，而設備運行正常、完好甚至延長了使用壽命時則沒有相應的激勵機制，影響到點檢員的工作積極性，不利于點檢定修管理體制的推行。

6.5點檢定修管理工作氛圍：從目前點檢定修管理實施情況看，人們對以設備狀態(tài)檢修管理為基礎的點檢定修制認識有待加強。部分人員還停留在過去老的管理思想上，認為過去運行人員寫缺陷維修人員消除缺陷很好，沒必要增加點檢員一級，并把點檢員策劃工作認為是找事，存在抵觸情緒，有時故意給點檢員出難題，沒有充分認識到點檢定修工作的真正理念。應加大宣傳培訓力度，通過部門之間組織座談會、經(jīng)驗交流會等形式，不斷提高全體員工對點檢定修制的認識，為企業(yè)管理理念的提升打好基礎。

7、今后工作思路：

作為一個老廠雖然在推行新管理模式中遇到很多困難，通過這幾年的努力，已經(jīng)初見成效，我們的設備健康狀況明顯提高，設備檢修模式基本上達到預知性檢修；但我們決不能放松，應該看到我們的點檢定修管理距離集團公司標準還存在很大差距，總結過去的經(jīng)驗，查找不足落實整改是我們今后點檢定修管理的主要工作：

7.1繼續(xù)加強點檢定修制的完善、改進、創(chuàng)新，提高全員設備管理理念和點檢員管理水平，逐步達到自主維護，自主管理。7.2要搞好點檢工作，點檢員的素質(zhì)是至關重要的一個因素，因為點檢員是點檢定修制的核心人物。點檢員不僅要精通本專業(yè)技術業(yè)務，同時還應有一定的管理能力，善于協(xié)調(diào)相關部門工作和果斷處理業(yè)務中的問題，具備良好的協(xié)調(diào)、組織能力，因此必須加大對點檢員的培訓，提高點檢員的綜合素質(zhì)。7.3點檢管理的工作重點是建立設備標準化、規(guī)范化的基礎性管理。我們要根據(jù)設備的實際運行狀態(tài)不斷完善我們的技術標準，使我們的標準更具操作性、可靠性。同時加大對相關標準的執(zhí)行力度，防止由于標準執(zhí)行不嚴格造成設備失修和過維修維修。

7.4繼續(xù)加強對設備的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，通過大量而嚴肅的原始數(shù)和故障診斷技術經(jīng)驗的積累，提高分析判斷設備故障的準確率，延長設備使用壽命，降低設備故障，使設備管理真正做到可控在控的動態(tài)管理。

7.5加強設備定修管理，提高定修項目的準確性，通過設備定修與設備改造相結合，在維修中采用新技術、新工藝、新材料來提高設備性能和效率，最終達到延長設備使用壽命目標。

7.6加強生產(chǎn)費用的控制，點檢員要通過點檢數(shù)據(jù)和劣化分析情況，找準設備損壞規(guī)律，在滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的同時，盡量減少備品儲備。嚴格備品備件的計劃管理，定期清理、分析、調(diào)整庫存結構，降低庫存占用資金，提高庫存周轉。

7.7建立有效地獎懲機制：針對點檢員的工作態(tài)度、工作能力以及所轄設備的健康狀況、安全狀況、技術改造和科技成果、基礎管理工作、點檢實績分析等情況綜合后進行考評。要以降低故障率和維修費用為核心建立量化的考核機制，最大限度地發(fā)揮點檢員的潛能。8、結束語

隨著點檢定修制推行的深化、細化，以及設備故障診斷技術和壽命預測技術的不斷應用和完善，人員的素質(zhì)不斷提高，相信不久通過狀態(tài)檢修的普遍應用，必將對企業(yè)實現(xiàn)低成本安全運營戰(zhàn)略發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻：

[1]發(fā)電設備點檢定修管理倪瑞龍梅挺毅編[2]大唐集團公司設備點檢定修管理導則作者簡介：

趙金府男1968年出生從事火力發(fā)電廠鍋爐點檢定修管理工作

擴展閱讀：點檢定修管理

一、點檢定修管理組織的建設工作任務：

1、成立企業(yè)點檢定修管理工作領導小組2、點檢定修管理體制宣傳

3、制定企業(yè)點檢定修管理體系實施計劃

4、設備管理職責劃分、確定企業(yè)點檢定修管理崗位設置5、點檢員選拔及定崗

6、點檢員的培訓（點檢定修的基本概念和實施）完成時間：201*年12月

二、點檢定修工作標準的建設工作任務：1、制定設備管理各崗位工作標準

2、組織各級設備管理人員進行崗位工作標準的學習完成時間：201*年12月

三、點檢定修管理標準的建設

工作任務：結合新的管理體制，修訂或補充完善企業(yè)相應管理制度1、制定設備缺陷管理制度及維護工作的評價和考核標準

2、制定定期試驗和維護、給油脂、“四保持”等設備維護保養(yǎng)的管理制度

3、制定運行巡檢、定期點檢、精密點檢等點檢業(yè)務的管理制度4、制定設備分析、狀態(tài)評價、技術監(jiān)督管理制度

5、制定檢修計劃、定修工程、技改項目、設備異動等管理制度6、制定檢修質(zhì)量管理和驗收制度

7、制定設備臺帳、圖紙資料、技術記錄、報表等技術資料的管理制度8、制定檢修費用管理、物資管理等制度

9、制定對外承包的有關規(guī)定及對項目公司檢修工作的評價和考核標準注意：

1制度中需明確管理要求、責任和可操作性、符合企業(yè)實際的獎懲條例；2新制度、流程建起前，勿輕易廢止原制度、流程，以免出現(xiàn)管理真空；3組織好管理制度的宣貫、培訓。完成時間：201*年2月四、點檢定修技術標準的建設工作任務：1、設備分類

2、設備圖紙、資料等整理3、巡檢標準制定

4、維護保養(yǎng)標準制定含給油脂標準5、點檢標準制定含點檢內(nèi)容、路線6、檢修技術標準制定7、檢修作業(yè)標準制定8、四保持目錄表制定9、技術監(jiān)督管理細則10、年修模型確定

11、各級檢修標準項目庫建立12、物資、備品儲備定額編制完成時間：201*年3月

五、點檢定修技術支持系統(tǒng)的建設工作任務：

1、點檢工具選型、定購；2、點檢工具到貨驗收、發(fā)放；3、點檢工具使用培訓；4、點檢管理軟件系統(tǒng)選購；5、點檢路線制定、巡檢路線修訂；6、點檢管理軟件安裝、培訓；

在以上工作開展期間，重點組織好設備KKS編碼工作。

完成時間：根據(jù)各單位實際情況，建議最遲于201*年5月開始上線試運行。

六、點檢定修管理的實施與完善工作實施：1、日常巡檢實施2、定期點檢實施2、精密點檢實施3、缺陷管理制度落實4、設備維護保養(yǎng)制度落實

5、設備定期試驗、定期切換制度落實6、物資管理制度的落實7、技術臺帳管理相關制度落實8、檢修作業(yè)指導書制度執(zhí)行9、檢修質(zhì)量管理制度落實10、檢修費用管理制度落實11、設備定修實施

12、設備可靠性、經(jīng)濟性分析和狀態(tài)評價工作完善：計劃執(zhí)行評估完善

建立PDCA循環(huán)完善制度，定期進行點檢定修工作評估和經(jīng)驗反饋，并組織修訂完善相關工作標準、管理標準、技術標準。經(jīng)驗反饋：工作中及時完善改進，且每年全方位開展一次系統(tǒng)性的標準審核與修訂

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