財務(wù)先進集體申請

財務(wù)部201*年度先進集體申請

201*年是我們公司繼續(xù)深化“雙基”管理年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部以財務(wù)預(yù)算管理為核心，以《會計法》及《會計準則》為工作指南，全面落實集團下發(fā)的財務(wù)工作要求，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，從而提高企業(yè)效益，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)中起到的核心作用。

一、以提高企業(yè)效益為目標，嚴格把關(guān)預(yù)算管理與成本費用

1、預(yù)算管理情況：預(yù)算管理的主要手段是通過每月的財務(wù)分析會尋找預(yù)算偏差，挖掘潛力等來警示、指導(dǎo)實際工作朝預(yù)算范圍內(nèi)的良好方向發(fā)展。

2、成本費用管理方面：我們加強了成本費用的管控，為全年預(yù)算的順利完成打下基礎(chǔ)：成本管理方面，每月都要對車間的各種消耗進行比較分析，對存在的問題及時反饋給相關(guān)部門，以便發(fā)現(xiàn)問題后解決問題，為公司的高效運轉(zhuǎn)而努力。如釀造車間的二氧化碳消耗較高，包裝車間的蓋損、潤滑劑消耗較高，動力車間的煤耗較高，通過查找原因，雖然有計量、質(zhì)量、設(shè)備陳舊等方面影響，但也有部門之間溝通協(xié)調(diào)、人員操作上的問題；費用管理方面，嚴格按年初預(yù)算、采購計劃、資金計劃進行管理，實際發(fā)生的每筆費用與預(yù)算進行對比，嚴把支付關(guān)，對超預(yù)算、超計劃的不予支付。

二、規(guī)范財務(wù)行為

1、在財務(wù)核算工作中：盡心盡職，認真審核處理每一筆業(yè)務(wù)；嚴格執(zhí)行公司的各項報銷制度，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支；加強單位往來核對、結(jié)算，提高資金流動效率，避免了呆、壞賬的產(chǎn)生。

2、財務(wù)分析方面：我們堅持每月搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。堅持每月組織開財務(wù)分析會，以財務(wù)分析會為平臺，對每月的、累計的經(jīng)營情況進行分析，合理評價我們?nèi)〉玫某煽�，深刻剖析我們在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，重點在生產(chǎn)成本的分析，并結(jié)合預(yù)算、上年同期分析，為決策者和管理者提供有力的財務(wù)信息支持。

三、及時、準確完成各項上報數(shù)據(jù)

對上級布置到我們財務(wù)部的各項任務(wù)能按時、保質(zhì)保量完成。每到月底都會加班編制各項報表，完成后由領(lǐng)導(dǎo)審核，以至能夠及時、準確上報總公司：如銷售收入類、成本類報表及財務(wù)報表

四、協(xié)助審計，順利完成各項工作

公司每年要迎來不下三到四次的審計，而我們負責(zé)接待工作，并與審計溝通，統(tǒng)籌提供其所需的數(shù)據(jù)資料，配合其完成審計工作。因為審計結(jié)果的好壞直接關(guān)系公司財務(wù)狀況優(yōu)劣，影響公司的整體形象，所以嚴謹對待審計相關(guān)事宜，至關(guān)重要。在與審計人員的長期接觸中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立內(nèi)部審核機制，及時發(fā)現(xiàn)問

題，規(guī)范賬務(wù)處理，規(guī)避不必要的審計風(fēng)險。在審計過程中，我們堅持原則、維護公司的權(quán)利的基礎(chǔ)上，與審計保持友好關(guān)系，將其提出的各項疑問做出合理的答復(fù)。在我們與審計人員的相互配合下，每次都能順利的完成。這些努力得到了天健會計師事務(wù)所的好評和肯定。

五、積極配合各部門，有序、合理、合法的進行各項工作。

積極申報及繳納各項稅款，主動聯(lián)系稅務(wù)，完成各種稅收優(yōu)惠政策（201*年度城建稅返還17.67萬元，下崗職工補貼0.48萬元等）；通過我們的努力，積極配合財政工作，曾被重慶市黔江區(qū)財政局評為先進集體；搞好銀企關(guān)系，加速資金流轉(zhuǎn)。

六、內(nèi)部關(guān)系處理方面

我們力爭搞好內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境，我們深知一個和諧、團結(jié)的團隊才有戰(zhàn)斗力。做好財務(wù)部門內(nèi)部的團結(jié)，主動關(guān)心同事工作、生活中困難，在不影響工作、不違背公司管理制度的情況下盡量提供便利，相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。同時注重與公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)，公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?01*年到來之際，財務(wù)部將堅持自勉：不斷更新知識，不斷提高理論水平，結(jié)合財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，保證為領(lǐng)導(dǎo)和集團總部及時、完整的提供財務(wù)信息。為公司的明日輝煌，俯首甘為孺子牛

財務(wù)部

201*年10月25日

擴展閱讀：財務(wù)部先進集體申報材料

財務(wù)部先進集體申報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來對財務(wù)部工作的理解和支持，201*年財務(wù)部在XX領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴格審核把關(guān)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，較好的配合各個部門的業(yè)務(wù)工作，及時準確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、增強服務(wù)意識、梳理良好形象

財務(wù)部現(xiàn)有10人，其中3人是201*年4月份新招人員，擔(dān)負著全公司的會計工作，個個嚴謹扎實、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦理會計業(yè)務(wù)時嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實事求實、細心審核、實施監(jiān)督。個個工作熱情高，敬業(yè)精神強，不計較個人收入和工作量的增加，之個人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點，敢于吃苦，樂于奉獻，同時內(nèi)部堅持民主集中的原則，請示匯報，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹蒙維形象！

“成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉。”根據(jù)XX集團公

司201*年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，為打造一支專業(yè)的隊伍，財務(wù)部在201*年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。201*年在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識交流培訓(xùn)，全部由部門人員自己授課，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時開展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財務(wù)工作，全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機會十分難得，每次培訓(xùn)有財務(wù)總監(jiān)XX指導(dǎo)，每月對我們都有一個評價，可以讓我們對有關(guān)財務(wù)的方方面面都有所了解。

二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識，細化預(yù)算管理

提高預(yù)算執(zhí)行水平

成本管理從零開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財務(wù)部每月按時組織召開成本分析會議，每季度召開經(jīng)營分析會分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標的執(zhí)行上年初對預(yù)算指標進行了分解，并將分解后的指標作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級管理人員的針對性增強。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對執(zhí)行情況進行分析、考核，落實成本管理責(zé)任制，加強產(chǎn)品成本核算與管理各項基礎(chǔ)工作，及時準確的對有關(guān)成本費用進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

三、加強財稅部門協(xié)調(diào)，跟進優(yōu)惠政策落實，營造良好的公

司外部運營環(huán)境。

根據(jù)實際情況，加強大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項目指揮部、財稅等部門溝通，積極跟進返還進度，201*年度取得電價補貼XX萬元，產(chǎn)業(yè)補貼XX萬元，自治區(qū)技術(shù)改造財政獎勵XX萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備，201*年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免XX多萬元。四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系

積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項準備工作，防范經(jīng)營分險。一方面積極與XX銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過全體人員積極的工作態(tài)度，終于在XX銀行授信成功，取得了XX萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財產(chǎn)保險工作，

五、按照XX集團公司內(nèi)控體系建設(shè)項目的總體規(guī)劃，積極

推動公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。

根據(jù)XX集團公司的統(tǒng)一安排，財務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準：①不準用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準私人挪

用和占用公款現(xiàn)金。③不準單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準私設(shè)小金庫保留賬外賬。⑦不準將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準坐支現(xiàn)金。⑨不準轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準使用各種有價證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

六、重視物資采購風(fēng)險控制、協(xié)助做好銷售前工作。

供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對結(jié)算方式進行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各車間進行盤點，嚴格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進度表，督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。

銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財務(wù)部在堅持款到發(fā)貨的銷售原則下，認真進行銷售業(yè)務(wù)的審核，同時，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測工作，為公司定價提供依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時查實回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。

這次財務(wù)部申報公司先進集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對財務(wù)部過去一年財務(wù)部工作的認可和肯定，但是在

實際工作中，財務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時批評指正。成績只是過去的一個標志，新的一年財務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)部一定會在財務(wù)總監(jiān)

XX的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進步，

發(fā)揮財務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻計獻策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為

XX事業(yè)貢獻力量！

財務(wù)部201*年12月23日

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