管理者六項(xiàng)修煉培訓(xùn)會議主持稿

《管理者的6項(xiàng)修煉》會議主持稿一、序言：請各位學(xué)員伙伴就坐。

讓我們用熱烈的掌聲歡迎我們斯帝羅蘭的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓進(jìn)場。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位斯帝羅蘭的伙伴們，大家早上好！我來自斯帝羅蘭商學(xué)院，我姓伍，叫伍永泉，很榮幸，擔(dān)任本次會議的主持。首先，為了保證大會的順利進(jìn)行，我宣布一下會場紀(jì)律，希望各位認(rèn)真遵守：第一條、請各位將你們的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到震動狀態(tài)。（停頓），謝謝各位的配合。

第二條、最近天氣變化無常，忽冷忽熱，為了大家的健康，請不要在會議室內(nèi)吸煙，我們會議中間有10分鐘休息時(shí)間，給大家吸煙或者上洗手間的時(shí)間。

第三條、希望大家保持會場的安靜，特別是后邊說話的同學(xué)，盡量小聲點(diǎn)，不要把前邊打呼嚕的同學(xué)吵醒了，前邊打呼嚕的同學(xué)不要影響了后邊說話的同學(xué)。（開個玩笑。）

謝謝大家。

請未問今天早飯吃飽了嗎？為什么我這樣問呢？據(jù)中國營養(yǎng)協(xié)會調(diào)查，早上吃得過飽，容易把人的能量，轉(zhuǎn)椅到肚子來消化我們超負(fù)荷的食物，而不夠能量供給我們的脖子以上，來消化今天說學(xué)到的知識和內(nèi)容。所以現(xiàn)在要不要簡單運(yùn)動一下，給我們的肚子降降壓。

接著下來跟大家做個小游戲。好，現(xiàn)在全體起立，我們的游戲名稱叫雨點(diǎn)變奏曲，謝謝。

下面讓我們用最最熱烈的掌聲，歡迎本次的主講授課老師，胡憶湘老師上場。

中場休息：現(xiàn)在的時(shí)間是幾點(diǎn)幾分，我們中場休息10分鐘，請大家不要走遠(yuǎn)，幾點(diǎn)幾分我們再見。

上午結(jié)束：我們上午的課程到此結(jié)束，下午的開課時(shí)間是幾點(diǎn)幾分，請大家準(zhǔn)時(shí)回到這里，現(xiàn)在讓我們統(tǒng)一到**就餐。謝謝大家。

準(zhǔn)備的兩支舞蹈分別在，每天的下午開場時(shí)，做引導(dǎo)讓大家一起跳。分別是《洗衣舞》《成吉思汗》

擴(kuò)展閱讀：卓越管理者的六項(xiàng)修煉list版(胡鳳芩)

卓越管理者的六項(xiàng)修煉（STT認(rèn)證課程）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理者【培訓(xùn)時(shí)間】2天12小時(shí)

每個中層干部之下都有一支隊(duì)伍，每支隊(duì)伍都由不同性格、不同背景的人構(gòu)成，一個中層干部不僅僅要認(rèn)識到自己對組織、對工作的責(zé)任，更要認(rèn)識到自己對這支隊(duì)伍中每一個人的責(zé)任，在80、90后成為基層崗位乃至基層管理崗位主要力量的今天，這種對組織和個人的關(guān)注能力、平衡協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要！稍有不慎，就面臨著人員流失、團(tuán)隊(duì)渙散的局面，甚至因?yàn)橹匾獚徫坏牧魇Ф�陷入惡性循環(huán)！

為此，我們研發(fā)了《卓越管理者的六項(xiàng)修煉》，本課程經(jīng)過STT認(rèn)證，具有可靠的實(shí)用性和可操作性，標(biāo)準(zhǔn)版課程由六大模塊構(gòu)成，全程2天共計(jì)12小時(shí)，每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務(wù)，我們不僅僅傳授授權(quán)、溝通、激勵、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論，更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統(tǒng)理論靈活運(yùn)用到日常工作任務(wù)中去。

一個管理者，只要按照六項(xiàng)修煉的順序在工作中逐項(xiàng)使用，就會看到一個自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！

【培訓(xùn)大綱】

第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進(jìn)展？

對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài)

在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個性！

第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理

管理者的目標(biāo)管理分為接受上級的目標(biāo)和幫助下屬設(shè)定目標(biāo)，為下屬設(shè)定目標(biāo)從來就不是單純分解那么簡單，合適的目標(biāo)會成為動力，不合適的目標(biāo)會成為壓力，或者被下屬所拋棄。

準(zhǔn)確評估團(tuán)隊(duì)工作壓力

用上級愿意接受的方式進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)調(diào)根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標(biāo)正確溝通使目標(biāo)變成工作動力源

第三項(xiàng)修煉：時(shí)間分配

管理者不僅要管好下屬的工作，同時(shí)也要做好自己的本職工作。救火隊(duì)員沒有錯，如果只做救火隊(duì)員就有錯了；規(guī)劃指導(dǎo)沒有錯，如果只做規(guī)劃指導(dǎo)又錯了。合理分配具體業(yè)務(wù)和管理工作的時(shí)間是管理者必須學(xué)會的。

第四代時(shí)間管理方法

保證時(shí)間總是用在最有價(jià)值的工作上

成功管理時(shí)間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡引導(dǎo)下屬進(jìn)行合理的時(shí)間安排

用最短的時(shí)間掌握下屬的每個工作細(xì)節(jié)

第四項(xiàng)修煉：工作溝通

很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會感覺下屬做的工作成果乃至工作過程和你的理想總是差一點(diǎn)，甚至是離譜，以至于很希望自己動手去解決。這在團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候也許還可以，團(tuán)隊(duì)變大或職位升遷后，這個想法變得不切實(shí)際，于是很多管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結(jié)果。

任務(wù)安排、進(jìn)度跟催及績效面談技巧

在下屬匯報(bào)工作時(shí)迅速抓住要點(diǎn)，提高匯報(bào)效率

在指導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)讓下屬立刻領(lǐng)會你的意圖，順利完成工作有效處理各種工作沖突

在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等）例會、問題解決會、協(xié)調(diào)會、匯報(bào)會的常見會議的組織與控制方法

第五項(xiàng)修煉：情感溝通

管理者都不希望員工的情緒影響工作，大多數(shù)人也會認(rèn)為將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為�？墒窃诂F(xiàn)實(shí)工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會經(jīng)常性的受到情緒的影響，在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表現(xiàn)得尤為突出。

在管理體驗(yàn)中，會發(fā)現(xiàn)除了新員工以外，對于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎超過了專業(yè)技能，而成為影響業(yè)績和績效的主要因素，因?yàn)閷�業(yè)技能可以快速訓(xùn)練，而情緒因?yàn)閭�性化和隨機(jī)性太強(qiáng)，使管理者難以監(jiān)控和調(diào)節(jié)，但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，而且越來越重要。

快速識別員工心態(tài)變化員工心態(tài)管理工作常態(tài)化及時(shí)排解員工的不良情緒修改員工的價(jià)值觀的技巧

第六項(xiàng)修煉：展示價(jià)值

每個人的工作都有價(jià)值，但是對價(jià)值的展示能力不同就會影響上級對下級的評價(jià)，有能力的管理者不懂得展示自己的價(jià)值，也會使上級在選拔時(shí)錯失良才。成功的價(jià)值展示對于企業(yè)文化、員工士氣都會相當(dāng)強(qiáng)的正面影響，因此無論是對于管理者個人還是管理者所在的組織，展示價(jià)值的技巧都顯得尤為重要。

讓上級看懂你的成果

工作成果包裝和團(tuán)隊(duì)價(jià)值展示的方法技巧設(shè)計(jì)便于他人閱讀的文本及電子檔匯報(bào)材料讓團(tuán)隊(duì)了解自身價(jià)值的宣導(dǎo)方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由成功走向成功。

【主講老師】

胡鳳芩老師

速贏商學(xué)院副院長，速贏講師團(tuán)高級講師，國內(nèi)最大的快遞公司順豐集團(tuán)基地校長，國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理專家，企業(yè)大學(xué)創(chuàng)辦專家，中層干部訓(xùn)練專家。獨(dú)立操作過15000人次/年的培訓(xùn)體系運(yùn)作，曾在大型國企、美的集團(tuán)、紫泰荊實(shí)業(yè)、鼎諾信息技術(shù)等知名企業(yè)擔(dān)任科室主任、銷售終端經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。現(xiàn)為日昱物流、捷晟科技、必飛特科技常年顧問。

胡老師從事人力資源管理工作十多年，擅長人才體系建立，企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建，在培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量管理與評估、培訓(xùn)教材開發(fā)、培訓(xùn)師訓(xùn)練方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次為幾萬人企業(yè)成功建立中層干部訓(xùn)練階梯，是杰出的速贏體系專家之一。在從事企業(yè)培訓(xùn)工作多年以來，一直享有“正直導(dǎo)師”、“專業(yè)講師”等良好聲譽(yù)。

個人風(fēng)格幽默、通俗、大氣、穩(wěn)重、知識面廣�！澳馨盐粘赡耆藢W(xué)習(xí)心理，對中國大陸各地企業(yè)員工就業(yè)心理理解到位；極具親和力，能快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場十分富有感染力”。

胡老師主打課程包括STT培訓(xùn)師快速提升訓(xùn)練課程（TTT加強(qiáng)版）、卓越管理者的六項(xiàng)修煉（STT認(rèn)證系列課程）、快遞業(yè)專有課程：快遞質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理、變革管理、風(fēng)險(xiǎn)管理（非財(cái)務(wù)）、成本管理（非財(cái)務(wù)）、服務(wù)意識與服務(wù)理念、客戶開發(fā)與維護(hù)、點(diǎn)部營銷管理、點(diǎn)部營銷管理、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、區(qū)域市場管理、客戶關(guān)系管理等。

胡老師服務(wù)過的行業(yè)包括家電（耐消耗品銷售管理）、物流（服務(wù)性、綜合性訓(xùn)練）、建筑、酒店、電子等。講演培訓(xùn)數(shù)百場，達(dá)201*0人次以上。培訓(xùn)足跡遍布全國各大中城市。

胡老師服務(wù)過的企業(yè)：美的集團(tuán)、順豐集團(tuán)、日昱物流、輝達(dá)汽車集團(tuán)、聯(lián)昊通快遞、優(yōu)速快遞、鳳鋁鋁業(yè)、拜特科技、瀚華建筑、中山雅居樂、順德羅浮宮、東莞信雄電子科技、捷晟科技、深圳市必飛特科技、深圳市佰隆達(dá)豐科技、深圳市杰威商務(wù)、鼎諾信息技術(shù)有限公司、紫泰荊實(shí)業(yè)、上海世邦機(jī)器有限公司、奇瑞徽銀汽車金融有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技（無錫）有限公司、華西證券（上海）、濟(jì)寧新豪得物流城開發(fā)有限公司、上海東江（集團(tuán)）有限公司、上海立白實(shí)業(yè)有限公司、中國重型汽車集團(tuán)有限公司、深圳長江家具有限公司、江蘇占姆士紡織有限公司、廣東國信工程監(jiān)理有限公司、深圳崇德廣業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營顧問有限公司、中山德之佳電子科技有限公司、深圳方格精密器件有限公司、神龍汽車有

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友情提示：本文中關(guān)于《管理者六項(xiàng)修煉培訓(xùn)會議主持稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，管理者六項(xiàng)修煉培訓(xùn)會議主持稿：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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