發(fā)展一村一品專題匯報

發(fā)展一村一品，實現(xiàn)強鎮(zhèn)富民

一、基本情況

三要鎮(zhèn)位于洛南縣城以東45公里，東與高耀鎮(zhèn)接壤，南與丹鳳縣為鄰，西連寺坡鎮(zhèn)，北通靈口、河南省靈寶市朱陽鎮(zhèn)，地處盧、洛、靈交界處。目前，全鎮(zhèn)下轄15個行政村111個村民小組，4281戶，16799人，其中農(nóng)業(yè)人口15693人，轄區(qū)總面積76.6平方公里，林地面積37886畝,耕地面積14855畝，人均占有耕地0.93畝。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

多年來，三要鎮(zhèn)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，緊緊圍繞“做強做優(yōu)煙、畜、果、藥、桑、勞務(wù)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”的工作思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，興產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新工作方式，狠抓各項經(jīng)濟建設(shè)的落實，努力增加農(nóng)民收入，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會取得突破性發(fā)展，人民生活得到極大提高。

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進.幾來年，我鎮(zhèn)積極響應(yīng)縣委、政府“調(diào)結(jié)構(gòu)，促增收”的號召，通過調(diào)結(jié)構(gòu)，興產(chǎn)業(yè)，使全鎮(zhèn)糧經(jīng)比達到了6：4的要求。新栽良種核桃25萬株，建成九泉村、三要街社區(qū)、北司村、楊村等村集中連片良種核桃示范園。點播核桃3400畝，建成龍山和楊村、北司村、三要街3個千畝集中連片核桃點播示范帶。實施核桃高接換優(yōu)3萬株、綜合科管24萬株，去年全鎮(zhèn)核桃收入1000萬元，創(chuàng)歷史新高；良桑發(fā)展從無到有、從弱到強，累計栽植良桑

達3460畝，其中新建龍山、三要街、羅村3個百畝以上標(biāo)準(zhǔn)化良桑示范園，新建羅村10座40間、三要街社區(qū)15座60間集中養(yǎng)蠶示范點，201*年發(fā)展養(yǎng)蠶大戶107戶，養(yǎng)蠶130張，收入40萬元，取得了面積和單產(chǎn)量全縣第一的好成績。發(fā)展烤煙1200畝，產(chǎn)量157893、2公斤，產(chǎn)值211萬元，創(chuàng)煙稅42萬元；種植丹參、板蘭根等中藥材4600畝，收入680萬元；種植西瓜201*畝，產(chǎn)值450萬元；全年生豬飼養(yǎng)量達到1.6萬頭，發(fā)展500頭以上養(yǎng)殖大戶1戶，50頭以上的養(yǎng)殖戶50戶。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大力調(diào)整，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，為農(nóng)民增收奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、勞務(wù)經(jīng)濟突破發(fā)展。幾年來，我們不斷加快農(nóng)村富裕勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移步伐，積極擴大有組織的勞務(wù)輸出，采用組織輸出、能人帶動等方式，動員農(nóng)村富余勞動力外出務(wù)工，狠抓向外輸出和就地轉(zhuǎn)移，努力為農(nóng)民提供就業(yè)平臺。201*年全鎮(zhèn)新增輸出轉(zhuǎn)移剩余勞動力1020人，新增勞務(wù)收入510萬元，在外務(wù)工人員累計達5000人，實現(xiàn)勞務(wù)收入5000多萬元。

3、非公經(jīng)濟較好發(fā)展。以交通運輸、建筑建材、餐飲服務(wù)、工商個體戶為主的私營企業(yè)發(fā)展較快。全鎮(zhèn)共有工商企業(yè)戶310戶，201*年實現(xiàn)產(chǎn)值1120萬元，同比增長11%,非公企業(yè)從業(yè)人員達1070人，同比新增96人。

201*年是“十二五”開局之年，全鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“突破發(fā)展、和諧穩(wěn)定”兩大主題，堅持好中求快，能快盡快的方

針，始終把“強鎮(zhèn)富民”作為第一要務(wù)，實施“科技帶動，集鎮(zhèn)帶動，項目帶動”三大戰(zhàn)略，扎實做好新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、重大項目建設(shè)、和諧社會建設(shè)四篇文章，不斷發(fā)展壯大“煙、藥、果、畜、桑、勞務(wù)”六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進一步解放思想，更新觀念，深化改革，擴大開放，努力把三要建設(shè)成為全縣一流的經(jīng)濟強鎮(zhèn)，一流的邊貿(mào)重鎮(zhèn)，一流的文化名鎮(zhèn)，為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展而努力奮斗。

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一村一品發(fā)展情況匯報材料

“一村一品”發(fā)展情況匯報

實施“一村一品”工程是充分利用本地資源，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式，帶動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的一項行之有效的措施。我縣自201*年提出并倡導(dǎo)以來，把實施“一村一品”工程作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要內(nèi)容來抓，有效地促進了全縣特色產(chǎn)業(yè)基地的形成及農(nóng)民收入的增加。在當(dāng)前新的形勢下，發(fā)展“一村一品”是推進新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，是加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，是實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收的重要手段，是培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民的重要動力。今年以來，我縣全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機制，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間，促進“一村一品”向縱深發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、企業(yè)帶村、新格局的盡快形成，夯實新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。下面就我縣發(fā)展“一村一品”的基本情況、經(jīng)驗體會、問題困難及發(fā)展意見等，報告如下：

一、我縣發(fā)展“一村一品”的主要成效

從201*年開始，在省、市的直接關(guān)懷、支持和幫助下，我縣堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“綠色農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地”的戰(zhàn)略定位，以“推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，激活農(nóng)村市場經(jīng)營”為目標(biāo)，大力發(fā)展“一村一品”，取得了可喜成效。據(jù)統(tǒng)計，從201*年實施“一村一品”以來，全縣形成有產(chǎn)業(yè)特色的專業(yè)鄉(xiāng)2個（白蓮專業(yè)鄉(xiāng)一個，煙葉專業(yè)鄉(xiāng)一個），專業(yè)村23個（其中白蓮專業(yè)村10個，煙葉專業(yè)村13個），帶動近10237戶農(nóng)戶從事“一村一品”生產(chǎn)，農(nóng)民從中獲得純收入占家庭年經(jīng)營收入的70％以上。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程加快，白蓮、煙葉兩大基地建設(shè)規(guī)模壯大，農(nóng)村經(jīng)濟運行步入速度最快、效益最好的區(qū)間。專業(yè)村農(nóng)民人均純收入從201*年的1280元，增長到現(xiàn)在的1900元左右，增長幅度在48%以上，打破了近幾年以來增長幅度在10%左右低水平徘徊的落后局面，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會發(fā)展的歷史性跨越。一是發(fā)揮比較優(yōu)勢培育特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。201*年以來，我縣把發(fā)展“一村一品”作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、壯大規(guī)模農(nóng)業(yè)的重要手段，改變以往適應(yīng)性調(diào)整的路子，著力建設(shè)區(qū)域化、規(guī)模化的生產(chǎn)基地，以具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、品種做紐帶，重新布局產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)掘和發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，我縣農(nóng)業(yè)的競爭力不斷得到提升。白蓮種植突出良種繁育，201*年開始，我縣分別引進太空蓮1號、3號、36號、建選17號，建立了以縣農(nóng)科所為龍頭的優(yōu)質(zhì)白蓮良種繁育基地。白蓮種植面積從201*年前的4萬畝左右，增至6萬畝左右，實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元左右。煙葉種植突出推行地膜覆蓋、熱烘循環(huán)烤房等新技術(shù)，種植面積已達5萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)值6500萬元左右。二是優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，農(nóng)業(yè)增收潛力得到進一步挖掘。201*年以來，我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由過去主要抓產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為主，轉(zhuǎn)向突出抓“一村一品”布局的調(diào)整和優(yōu)化，加速形成區(qū)域化布局、專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。從201*年開始，我縣分別在**、**兩個鄉(xiāng)成立煙葉、白蓮兩個農(nóng)產(chǎn)品種植示范基地。針對我縣**鄉(xiāng)農(nóng)民烤煙技術(shù)較差，且白蓮種植歷史悠久、種植技術(shù)水平較高、結(jié)合地理環(huán)境等優(yōu)勢，我縣對**鄉(xiāng)5個村大力推行白蓮高產(chǎn)節(jié)本增效栽培技術(shù)，實施了白蓮無公害生產(chǎn)技術(shù)，進行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)。201*年，龍崗鄉(xiāng)種植白蓮面積達6077畝，實現(xiàn)白蓮總產(chǎn)值1656畝，農(nóng)民人均純收入達1943元，超過全縣人均純收入22％。**鄉(xiāng)的煙葉種植面積達1073畝，實現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值1540畝，農(nóng)民人均純收入達1901元，超過全縣人均純收入20％以上。由于這兩大產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，加上受農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟的影響，**、**兩個鄉(xiāng)紛紛成立煙葉協(xié)會和白蓮保鮮協(xié)會，大大加快了建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作組織的進程。協(xié)會的建立，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，擴大了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，農(nóng)民收入大大增加，農(nóng)民種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性空前高漲。三是扶持龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條得到進一步延伸。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極向特色資源、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠攏，帶動了“一村一品”工程的發(fā)展，同時，“一村一品”也為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供了豐富的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的努力，使我縣形成了與優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶相適應(yīng)的加工布局，真正意義上的龍形架構(gòu)已初步形成。我縣已擁有白蓮產(chǎn)品加工企業(yè)5個，開發(fā)白蓮系列產(chǎn)品7個，主要有蓮子奶糊、蓮子薏仁糊、白蓮速溶粉、蓮子八寶粥、蓮心茶、蓮子罐頭及白蓮速凍保鮮等產(chǎn)品。到201*年白蓮產(chǎn)品深加工轉(zhuǎn)化率達到30%以上。實踐證明，發(fā)展“一村一品”是促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。有利于發(fā)揮本地優(yōu)勢，培養(yǎng)具有鮮明特色和競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)；有利于跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)小生產(chǎn)、小產(chǎn)品與大市場的有效對接；有利于跳出農(nóng)村抓發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)富村，成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要抓手；有利于轉(zhuǎn)變思想觀念，加快農(nóng)民脫貧致富步伐，做強做大縣域經(jīng)濟。

二、我縣發(fā)展“一村一品”的幾點體會

在實踐中我們體會到，加快推進“一村一品”工作，關(guān)鍵在于抓好“四個重點”。

1、關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視和決心。“一村一品”工作能否有效地推進，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的高度和工作推進的力度。我縣一開始學(xué)習(xí)推廣“一村一品”經(jīng)驗，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，堅持把這項工作作為“執(zhí)政為民、富裕農(nóng)民”的重大舉措來抓。實踐證明，沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和決心，沒有強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，發(fā)展“一村一品”就難以取得明顯成效。

2、關(guān)鍵在于培育、引進、壯大一批能夠把“一村一品”經(jīng)驗與本地實際結(jié)合起來，并努力付諸實踐的帶頭人。我們圍繞培育壯大“一村一品”帶頭人隊伍，著重抓了三項工作:一是通過培訓(xùn)村支部書記，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。201*年2月，我縣對全縣農(nóng)村黨支部書記、村委主任進行集中培訓(xùn)，使剛剛換屆的新一屆“兩委”主干能夠迅速進入角色，當(dāng)好農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的領(lǐng)頭雁，適應(yīng)新時期農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展需要，成為群眾打心底里信任的領(lǐng)頭人、貼心人。二是支持本縣農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)做大做強龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工、種養(yǎng)龍頭企業(yè)努力擴大規(guī)模，帶動優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是通過招商引資引進外來農(nóng)工商企業(yè)，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。**縣是全國主要產(chǎn)蓮區(qū)之一，港、粵客商紛紛來我縣投資興辦白蓮保鮮加工廠，啟動白蓮冷藏保鮮加工項目，形成了年保鮮加工白蓮4500噸的生產(chǎn)能力。經(jīng)過冷凍技術(shù)處理和保鮮加工的白蓮后，貯藏時間少則15至20天，多的可長達6個月。由于保鮮白蓮新鮮如初，保留了鮮蓮的鮮味原汁及其內(nèi)在的營養(yǎng)物質(zhì)，因此備受海內(nèi)外消費者的青睞，市場銷售價格上揚近一倍，產(chǎn)出效益得到明顯增強。美國大成投資公司與**連心科技實業(yè)有限公司達成協(xié)議，投資3000萬元開發(fā)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品“蓮心降火清咽含片”，苦蓮心因此成為農(nóng)民眼中值錢的“香餑餑”�？h二食品廠通過外引內(nèi)聯(lián)，由**黑五類食品公司投資150萬元改建100噸的藕粉生產(chǎn)線，生產(chǎn)的精制藕粉遠(yuǎn)銷全國各地并出口日本。**鄉(xiāng)紅心地瓜種植面積500多畝，年產(chǎn)鮮地瓜370余萬公斤，福建客商依托這一農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，投資近100萬元興建紅心地瓜干脯廠，年加工成地瓜干脯100萬公斤左右，創(chuàng)產(chǎn)值2余萬元，開發(fā)的“小蜜蜂”地瓜干脯榮獲“**省綠色食品新產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品俏銷北京、上海、廣州、深圳、廈門等城市和港澳臺地區(qū)。

3、關(guān)鍵在于著力解決市場、技術(shù)、信貸等發(fā)展難題，不斷創(chuàng)新服務(wù)體系。發(fā)展“一村一品”，必須要有市場、信息、技術(shù)、人才、信貸等服務(wù)體系作支撐。我們?yōu)榇酥饕�抓了三項工作�?/p>

一是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，有效開展互幫互助。在實踐中我們體會到，建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，可以有效提高信貸擔(dān)保能力，協(xié)調(diào)規(guī)范產(chǎn)品市場價格，提供技術(shù)咨詢服務(wù)，增強開拓市場能力，從而促進“一村一品”健康快速發(fā)展。實踐證明，這些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織靈活務(wù)實有效，對破解發(fā)展中的技術(shù)、資金、市場等方面的難題，起到了非常重要的作用，深受農(nóng)民歡迎。我縣**鄉(xiāng)具有悠久的白蓮種植歷史，針對當(dāng)前鮮蓮銷售市場行情看好，鮮蓮倍受消費者青睞的新特點，本著服務(wù)蓮農(nóng)、做大做強鮮蓮產(chǎn)品銷售的宗旨，在縣農(nóng)業(yè)部門和鄉(xiāng)政府的引導(dǎo)下，于201*年6月籌備發(fā)起成立“**縣**鄉(xiāng)白蓮保鮮經(jīng)營協(xié)會”,經(jīng)營鮮蓮、草蓮保鮮和銷售業(yè)務(wù)，201*年2月，在縣民政局登記注冊。三年來，會員人數(shù)由成立之初的19人發(fā)展到現(xiàn)在的118人，會員分布區(qū)域由原來的**鄉(xiāng)發(fā)展到我縣的**、**、**、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及**市的**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)，協(xié)會帶動白蓮種植戶由原來的1000余戶擴大到現(xiàn)在的8000余戶，加入?yún)f(xié)會由當(dāng)時的動員加入到現(xiàn)在的申請審批加入，基本實現(xiàn)“哪里有白蓮生產(chǎn)經(jīng)營，哪里就有協(xié)會的服務(wù)活動”。201*年以來，我縣大力推進股權(quán)科學(xué)、管理民主、運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，進一步完善農(nóng)戶、企業(yè)和市場之間的產(chǎn)業(yè)化鏈條，目前合作組織總數(shù)已達到67個，其中規(guī)范化發(fā)展38個，還有一部分協(xié)會正在創(chuàng)建中，還有待于進一步規(guī)范。

二是積極引進新品種、新技術(shù)，提高市場準(zhǔn)入水平。201*年開始，我縣分別引進太空蓮1號、3號、36號、建選17號，建立了優(yōu)質(zhì)白蓮良種繁育基地。縣設(shè)立了白蓮品牌實施基金，縣政府每年安排了20萬元的專項經(jīng)費用于基地建設(shè)、科技攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)深加工、品牌申報認(rèn)證和建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺等。組建了白蓮專業(yè)合作協(xié)會，通過招商引資，融集民間資本等形式，全縣白蓮生產(chǎn)、加工、銷售總投入已達到5000萬元以上。

三是開展部門定點掛鉤服務(wù)，幫扶“一村一品”發(fā)展。農(nóng)業(yè)部門和縣直有關(guān)單位在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、市場開拓、資金扶持、銀行貸款、引資引智、稅收優(yōu)惠、品牌質(zhì)量、科技服務(wù)等，上下同心協(xié)力，擰成一股繩，支持“一村一品”發(fā)展。

4、關(guān)鍵在于推進“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營形式，始終將致富農(nóng)民作為根本出發(fā)點。發(fā)展“一村一品”，目的是為了致富農(nóng)民，關(guān)鍵是龍頭企業(yè)的帶動和突破，要害是產(chǎn)品與市場的對接、農(nóng)戶與公司的對接。我們堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，在尊重農(nóng)民意愿的前提下，因地制宜選擇項目、確定產(chǎn)品、培育產(chǎn)業(yè)，著重采取“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，通過公司、基地帶動農(nóng)戶搞特色經(jīng)營，推動“一村一品”的實施。

三、我縣發(fā)展“一村一品”存在的困難和問題。

雖然我縣“一村一品”取得了可喜成績，但是與社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)和要求相比，還有很大差距，仍然存在一些亟待解決的制約因素。

1、最大的困難是資金問題。建設(shè)“一村一品”，必然需要大量的投入，尤其是資金的投入，但從調(diào)查的情況分析，資金上的短缺嚴(yán)重制約“一村一品”建設(shè)。這集中體現(xiàn)在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足方面。近年來，盡管我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度不斷加大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件不斷改善，但總體來看，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足嚴(yán)重制約了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，尤其是水利建設(shè)落后，成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸因素。

2、農(nóng)產(chǎn)品粗放生產(chǎn)，加工能力低，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營尚處在初級發(fā)展階段。我縣70％以上的村民還停留在大田式粗放型蔬菜種植上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更多地追求數(shù)量的增長，不注重質(zhì)量的提高，更忽視了品牌效應(yīng)。農(nóng)產(chǎn)品加工大多停留在初級生產(chǎn)、加工上，精深加工很少，農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，競爭力較弱。此外，農(nóng)戶與加工或營銷企業(yè)沒有結(jié)成真正的利益共同體，合同不規(guī)范，訂單屢約率較低。

3、勞動力素質(zhì)低，思想觀念落后。在文化素質(zhì)方面，農(nóng)村居民受教育程度普遍偏低，由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識，從而阻礙了接受新事物、新科技的能力。

四、今后發(fā)展“一村一品”的意見建議

1、強化領(lǐng)導(dǎo)體系。繼續(xù)把發(fā)展“一村一品”工作擺在“三農(nóng)”

工作的重要位置來抓，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，建立強有力的推進協(xié)調(diào)機制，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門合力抓，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動、各部門齊抓共管的工作格局。進一步完善督查制度，建立“一村一品”工作評優(yōu)考核機制，通過定期考核，鼓勵先進，鞭策后進。

2、集中抓好典型宣傳。建議宣傳部門將“一村一品”先進典型列入全年宣傳工作重要內(nèi)容，組織電視、報紙等媒體對在發(fā)展“一村一品”中涌現(xiàn)出來的先進人物、典型事例、好的經(jīng)驗，進行大力宣傳，使“一村一品”更加深入人心，使推廣支持“一村一品”發(fā)展的氛圍更加濃厚。定期召開“一村一品”現(xiàn)場交流會，通過總結(jié)交流，從中發(fā)現(xiàn)好的典型，推廣好的做法，從而達到互相交流、互相促進、互相提高的目的。

3、建議上級每年拿出一定資金用于技能培訓(xùn)和基地建設(shè)，繼續(xù)加大對基層農(nóng)業(yè)的投入力度，特別是加大扶持優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的力度，強化和提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，引進和配置的“綠色通道”。逐步增加基層農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費，加大農(nóng)業(yè)科技投入，加速農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。

4、抓好招商引資。按照“市場需要、項目可談、近期可建”的要求，在充分論證的基礎(chǔ)上，組織“一村一品”示范點精心準(zhǔn)備一批招商項目，進行推介洽談。利用各級搭建的招商引資平臺，有針對性地向客商進行推介，力爭引進一批有市場、有資金、有技術(shù)的實業(yè)型企業(yè)來我縣發(fā)展“一村一品”。

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