甲方設(shè)計部的職能

甲方設(shè)計部的職能

一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，對公司

基建、技改和維修工程施工質(zhì)量實行監(jiān)督管理；

二、負(fù)責(zé)組織設(shè)計人員、施工員和用戶對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，并審核施工單位提出的施工組織設(shè)計和施工方案；

三、依據(jù)工程合同以及工程設(shè)計完成情況，工程所需設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況確定工程開、竣工時間，向施工單位下達(dá)施工任務(wù)單，對工程所用的主要原材料、構(gòu)（配）件設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)；

四、督促施工單位建立質(zhì)量安全保證體系，對分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、中間檢驗和簽證，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收并辦理有關(guān)手續(xù)；

五、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；六、參加單位工程的竣工驗收和質(zhì)量評定工作；

七、負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、整理和審核，并做到真實、準(zhǔn)確、完整，按規(guī)定及時歸檔；八、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)質(zhì)量責(zé)任的鑒定，保修期滿及時辦理驗收簽證；九、負(fù)責(zé)工程供氣置換過程中用戶、施工單位、管網(wǎng)所及其他相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；十、負(fù)責(zé)審核材料量、工程量.

二、設(shè)計定位，設(shè)計管理，現(xiàn)場設(shè)計調(diào)整，材料定板，各專業(yè)協(xié)調(diào)，后期驗收與結(jié)算。

乙方能做完就乙方做，乙方來不及做就自己赤膊上陣。補充一下：策劃是關(guān)鍵（戶型及配比）、材料選型是重點、另外細(xì)化設(shè)計是頂尖房地產(chǎn)公司的甲方建筑師呢，其實要求是很高的，大多是在大設(shè)計院呆過主創(chuàng)設(shè)計師的，其除了對結(jié)構(gòu)、外立面了解之外，對于建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計特點、地形地勢等等都要非常了解的。

前期規(guī)劃階段：編制及審核規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，向設(shè)計院提要求；

設(shè)計任務(wù)中：傳達(dá)甲方的意圖，與設(shè)計單位溝通，向設(shè)計單位提修改意見，圖紙審核、技術(shù)交底。

設(shè)計任務(wù)后：施工指導(dǎo)、材料選擇（新材料、新工藝的選擇與應(yīng)用）三、應(yīng)該可以從方案到施工圖全都能負(fù)責(zé)了。

房地產(chǎn)公司有的是自己做設(shè)計的，有的是不做設(shè)計的。

前者你就是去應(yīng)聘地產(chǎn)下屬的設(shè)計公司或者設(shè)計部，基本上還是在做設(shè)計。

后者你是做甲方建筑師或者現(xiàn)場建筑師。

甲方建筑師就是在甲方委托設(shè)計公司做設(shè)計時，你負(fù)責(zé)把關(guān)，協(xié)調(diào)傳達(dá)甲方和設(shè)計公司之間的意見。很輕松。

現(xiàn)場建筑師，就是到工地，根據(jù)方案圖紙，對施工進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)�？偟脕碚f，進(jìn)地產(chǎn)，會相對輕松些，薪水高些。不過項目狹窄些。

追求也變了，不是一味的追求綜合設(shè)計水平，而是追求一些更全面的東西。尤其是地產(chǎn)、管理方面的能力會有提高。想多賺錢，跳哪里都是可以的，就看你目的是什么，想在設(shè)計上再上一層樓，就去更好的設(shè)計單位。想輕松點，想在其他更綜合的方面提高自己，就去地產(chǎn)。四、房地產(chǎn)公司的甲方建筑師呢，其實要求是很高的，大多是在大設(shè)計院呆過主創(chuàng)設(shè)計

師的，其除了對結(jié)構(gòu)、外立面了解之外，對于建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計特點、地形地勢等等都要非常了解的。應(yīng)該可以從方案到施工圖全都能負(fù)責(zé)了。房地產(chǎn)公司有的是自己做設(shè)計的，有的是不做設(shè)計的。

前者你就是去應(yīng)聘地產(chǎn)下屬的設(shè)計公司或者設(shè)計部，基本上還是在做設(shè)計。后者你是做甲方建筑師或者現(xiàn)場建筑師。

甲方建筑師就是在甲方委托設(shè)計公司做設(shè)計時，你負(fù)責(zé)把關(guān)，協(xié)調(diào)傳達(dá)甲方和設(shè)計公司之間的意見。很輕松�，F(xiàn)場建筑師，就是到工地，根據(jù)方案圖紙，對施工進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。

總得來說，進(jìn)地產(chǎn)，會相對輕松些，薪水高些。不過項目狹窄些。追求也變了，不是一味的追求綜合設(shè)計水平，而是追求一些更全面的東西。尤其是地產(chǎn)、管理方面的能力會有提高。

想多賺錢，跳哪里都是可以的，就看你目的是什么，想在設(shè)計上再上一層樓，就去更好的設(shè)計單位。想輕松點，想在其他更綜合的方面提高自己，就去地產(chǎn)。一．項目前期

1．收集項目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．規(guī)劃、設(shè)計、勘察、審圖階段

1．撰寫設(shè)計、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計要點3．起草規(guī)劃設(shè)計勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計、勘察工作的進(jìn)展5．在規(guī)劃設(shè)計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6．聯(lián)系審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計調(diào)整的落實7．自行審圖，并按營銷與項目實際提出規(guī)劃、設(shè)計建議

8．按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計招標(biāo)文件、組織設(shè)計招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同等。三．施工發(fā)包1．撰寫招標(biāo)文件2．組織招投標(biāo)活動3．考察與評標(biāo)4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6．收集材料、工程等方面的市場信息。7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單四．監(jiān)理委托1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動3．評選監(jiān)理單位4．簽訂監(jiān)理合同五．施工管理1．進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作

臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點的引入等。2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。3．參加圖紙會審

4．在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5．即時安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場，進(jìn)行驗收、移交

6．在工程過程中進(jìn)行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認(rèn)等。

7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計修改申請。8．工程款支付申請的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進(jìn)度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料六．竣工驗收

1．工程資料的存檔申請2．參與監(jiān)督、督促初驗3．組織竣工驗收七．項目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作九．負(fù)責(zé)項目完成后的總結(jié)1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)2．施工管理經(jīng)驗總結(jié)3．維修問題匯總與分析4．提出未來開發(fā)項目注意事項項目總工程師職位總體目的

負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理及工程建設(shè)督導(dǎo)，掌握當(dāng)今同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向，確保項目建設(shè)實施的技術(shù)實現(xiàn)性及安全性具體職責(zé)

1、負(fù)責(zé)CBD項目工程技術(shù)及具體實施方案的指導(dǎo)及管理工作以及項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題的解決；

2、負(fù)責(zé)CBD項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保嚴(yán)格按照計劃節(jié)點推進(jìn)CBD項目的建設(shè)工作；3、負(fù)責(zé)重要設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施的審查，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹及標(biāo)準(zhǔn)驗評工作；

4、負(fù)責(zé)CBD項目各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)指導(dǎo)工作，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案；

5、負(fù)責(zé)施工中關(guān)鍵技術(shù)問題的研究，重要技術(shù)管理方案的審定，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣；

6、負(fù)責(zé)CBD項目技術(shù)問題研討會的組織、重大課題的研究和技術(shù)培訓(xùn)工作；

7、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，進(jìn)行CBD項目實施過程中質(zhì)量的監(jiān)控督導(dǎo)與技術(shù)問題的解決；

8、負(fù)責(zé)對CBD項目的進(jìn)度、安全、成本、設(shè)計等提出具體的控制措施或建議；

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工招標(biāo)及現(xiàn)場管理，組織對工程洽商進(jìn)行管理，協(xié)助設(shè)計變更管理

五、其實我倒感覺作為甲方的建筑設(shè)計師與在設(shè)計院相比其職責(zé)相對降低了很多

這還要看你們公司是否需要請別的設(shè)計院還是你們自己設(shè)計若是前者則主要是審核若是后者責(zé)任就相當(dāng)大了最重要的工作是:設(shè)計任務(wù)書的確定!!傳達(dá)業(yè)主對建筑設(shè)計方向的要求以及對地塊應(yīng)用的最佳狀態(tài)

對甲方建筑師要求是很高,其除了對結(jié)構(gòu)、外立面了解之外，對于建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計特點、地形地貌等都要非常了解。

前期規(guī)劃階段：編制及審核規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，向設(shè)計院提要求；

設(shè)計任務(wù)中：傳達(dá)甲方的意圖，與設(shè)計單位溝通，向設(shè)計單位提修改意見，圖紙審核、技術(shù)交底。

設(shè)計任務(wù)后：施工指導(dǎo)、材料選擇（新材料、新工藝的選擇與應(yīng)用）1、集團公司主要項目的品質(zhì)把控：

1）審核集團公司項目產(chǎn)品前期設(shè)計定位；

2）審核集團公司項目設(shè)計單位委托及合同簽訂；

3）審核集團公司主要項目規(guī)劃設(shè)計各階段、建筑設(shè)計方案的設(shè)計圖紙；4）項目現(xiàn)場品質(zhì)巡查監(jiān)督；

2、負(fù)責(zé)集團公司設(shè)計管理系統(tǒng)化建設(shè)：1）完善、編制設(shè)計管理制度并監(jiān)督實行；2）審查集團公司項目設(shè)計計劃管理；3）設(shè)計信息化建設(shè)；

4）設(shè)計合同管理、設(shè)計供方管理等；3、負(fù)責(zé)集團公司產(chǎn)品進(jìn)步：1）組織設(shè)計研發(fā)和創(chuàng)新；2）組織課題研究研發(fā)；3）組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

4、其他：協(xié)助集團設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)完成其他設(shè)計管理工作。

甲方建筑師根據(jù)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)的不同，其職責(zé)也有所差異，

個人看法：應(yīng)該從規(guī)劃設(shè)計階段提出建議性方案或者根據(jù)設(shè)計院的意見擇優(yōu)選擇；根據(jù)開發(fā)項目的市場定位，確定建筑風(fēng)格、小區(qū)景觀配套風(fēng)格；戶型設(shè)計階段非常重要，擇優(yōu)選擇戶型或者自己親自主持戶型的設(shè)計，重點考慮使用功能方面；在整個設(shè)計階段，協(xié)調(diào)設(shè)計院和開發(fā)公司的變更處理等事項溝通。綜合考慮各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)處理。在項目施工階段負(fù)責(zé)監(jiān)督實現(xiàn)設(shè)計意圖。六、

擴展閱讀：設(shè)計部三級職能

設(shè)計部三級職能

職能概述：

全面負(fù)責(zé)工程施工圖紙設(shè)計、廣告設(shè)計、現(xiàn)場驗證等工作，不斷提高設(shè)計能力，滿足客戶設(shè)計需要，確保項目工程質(zhì)量。一級職能二級職能三級職能品牌推廣1、通過設(shè)計樣板及平面廣告推廣品牌效應(yīng)；2、以設(shè)計師品牌增進(jìn)業(yè)務(wù)來源。前期規(guī)劃管理設(shè)計投標(biāo)1、設(shè)計招標(biāo)項目前期準(zhǔn)備（配合獲取投標(biāo)資格及招標(biāo)文件）；2、設(shè)計招標(biāo)項目標(biāo)書編制及投標(biāo)。1、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的制定；2、設(shè)計風(fēng)格的整理與運用；3、新材料、新工藝的推廣與運用。設(shè)計管理簽訂設(shè)計合同1、通過溝通，與客戶簽訂設(shè)計合同并收繳相關(guān)費用。1、設(shè)計前的現(xiàn)場勘察；2、方案構(gòu)思，平面布置圖、空間立面設(shè)計及確定；3、方案效果圖制作；4、確定基本裝修費用，提供初步概算；5、綜合設(shè)計方案內(nèi)部評審；6、對設(shè)計方案與甲方溝通確認(rèn)；7、配合成本部完成工程預(yù)算并適時調(diào)整；8、施工圖紙繪制；9、綜合設(shè)計圖紙內(nèi)部評審；10、全套設(shè)計方案向甲方遞交。1、配合相關(guān)單位對設(shè)計方案報審；2、設(shè)計師現(xiàn)場交底；3、監(jiān)督相關(guān)部門及人員按照設(shè)計意圖進(jìn)行有效實施，把握整體效果；4、完善專業(yè)設(shè)計在實際施工過程中的變更或修改；5、配合相關(guān)部門與客戶進(jìn)行工程各階段驗收工作；6、協(xié)助竣工驗收。1、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙及其他資料的整理、歸檔與保密管理。整體方案設(shè)計及其管理方案設(shè)計及圖紙繪制施工跟蹤服務(wù)服務(wù)跟蹤資料管理

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