甲方設計部的職能

甲方設計部的職能

一、貫徹執(zhí)行國家有關施工驗收規(guī)范、技術標準、規(guī)程和質量檢驗評定標準等，對公司

基建、技改和維修工程施工質量實行監(jiān)督管理；

二、負責組織設計人員、施工員和用戶對設計圖紙進行會審，并審核施工單位提出的施工組織設計和施工方案；

三、依據工程合同以及工程設計完成情況，工程所需設備、材料準備情況確定工程開、竣工時間，向施工單位下達施工任務單，對工程所用的主要原材料、構（配）件設備等進行質量檢查把關；

四、督促施工單位建立質量安全保證體系，對分項、分部工程進行質量監(jiān)控、中間檢驗和簽證，對隱蔽工程進行檢查驗收并辦理有關手續(xù)；

五、負責組織有關部門和人員對工程質量事故的調查、分析和處理；六、參加單位工程的竣工驗收和質量評定工作；

七、負責工程竣工資料收集、整理和審核，并做到真實、準確、完整，按規(guī)定及時歸檔；八、負責工程保修期內質量責任的鑒定，保修期滿及時辦理驗收簽證；九、負責工程供氣置換過程中用戶、施工單位、管網所及其他相關部門之間的協調工作；十、負責審核材料量、工程量.

二、設計定位，設計管理，現場設計調整，材料定板，各專業(yè)協調，后期驗收與結算。

乙方能做完就乙方做，乙方來不及做就自己赤膊上陣。補充一下：策劃是關鍵（戶型及配比）、材料選型是重點、另外細化設計是頂尖房地產公司的甲方建筑師呢，其實要求是很高的，大多是在大設計院呆過主創(chuàng)設計師的，其除了對結構、外立面了解之外，對于建筑風格、戶型設計特點、地形地勢等等都要非常了解的。

前期規(guī)劃階段：編制及審核規(guī)劃設計任務書，向設計院提要求；

設計任務中：傳達甲方的意圖，與設計單位溝通，向設計單位提修改意見，圖紙審核、技術交底。

設計任務后：施工指導、材料選擇（新材料、新工藝的選擇與應用）三、應該可以從方案到施工圖全都能負責了。

房地產公司有的是自己做設計的，有的是不做設計的。

前者你就是去應聘地產下屬的設計公司或者設計部，基本上還是在做設計。

后者你是做甲方建筑師或者現場建筑師。

甲方建筑師就是在甲方委托設計公司做設計時，你負責把關，協調傳達甲方和設計公司之間的意見。很輕松。

現場建筑師，就是到工地，根據方案圖紙，對施工進行指導和把關�？偟脕碚f，進地產，會相對輕松些，薪水高些。不過項目狹窄些。

追求也變了，不是一味的追求綜合設計水平，而是追求一些更全面的東西。尤其是地產、管理方面的能力會有提高。想多賺錢，跳哪里都是可以的，就看你目的是什么，想在設計上再上一層樓，就去更好的設計單位。想輕松點，想在其他更綜合的方面提高自己，就去地產。四、房地產公司的甲方建筑師呢，其實要求是很高的，大多是在大設計院呆過主創(chuàng)設計

師的，其除了對結構、外立面了解之外，對于建筑風格、戶型設計特點、地形地勢等等都要非常了解的。應該可以從方案到施工圖全都能負責了。房地產公司有的是自己做設計的，有的是不做設計的。

前者你就是去應聘地產下屬的設計公司或者設計部，基本上還是在做設計。后者你是做甲方建筑師或者現場建筑師。

甲方建筑師就是在甲方委托設計公司做設計時，你負責把關，協調傳達甲方和設計公司之間的意見。很輕松�，F場建筑師，就是到工地，根據方案圖紙，對施工進行指導和把關。

總得來說，進地產，會相對輕松些，薪水高些。不過項目狹窄些。追求也變了，不是一味的追求綜合設計水平，而是追求一些更全面的東西。尤其是地產、管理方面的能力會有提高。

想多賺錢，跳哪里都是可以的，就看你目的是什么，想在設計上再上一層樓，就去更好的設計單位。想輕松點，想在其他更綜合的方面提高自己，就去地產。一．項目前期

1．收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段

1．撰寫設計、規(guī)劃任務書（要結合現有場地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設計要點3．起草規(guī)劃設計勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協調規(guī)劃、設計、勘察工作的進展5．在規(guī)劃設計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6．聯系審圖，對審圖意見進行設計調整的落實7．自行審圖，并按營銷與項目實際提出規(guī)劃、設計建議

8．按規(guī)定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。三．施工發(fā)包1．撰寫招標文件2．組織招投標活動3．考察與評標4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6．收集材料、工程等方面的市場信息。7．甲方內部進行工程預算和編制工程量清單四．監(jiān)理委托1．撰寫監(jiān)理招標文件2．組織監(jiān)理招投標活動3．評選監(jiān)理單位4．簽訂監(jiān)理合同五．施工管理1．進場前的準備工作

臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行督促。3．參加圖紙會審

4．在施工過程中進行安全、質量、進度等方面的監(jiān)督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5．即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗收、移交

6．在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。

7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設計、設計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯系單和設計修改申請。8．工程款支付申請的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料六．竣工驗收

1．工程資料的存檔申請2．參與監(jiān)督、督促初驗3．組織竣工驗收七．項目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作九．負責項目完成后的總結1．合同條款的執(zhí)行總結2．施工管理經驗總結3．維修問題匯總與分析4．提出未來開發(fā)項目注意事項項目總工程師職位總體目的

負責項目工程技術管理及工程建設督導，掌握當今同行業(yè)最新技術發(fā)展方向，確保項目建設實施的技術實現性及安全性具體職責

1、負責CBD項目工程技術及具體實施方案的指導及管理工作以及項目設計、施工中的重大技術問題的解決；

2、負責CBD項目的技術標準及相關質量管理標準的制定，確保嚴格按照計劃節(jié)點推進CBD項目的建設工作；3、負責重要設計文件、施工方案和技術措施的審查，技術標準、規(guī)范的貫徹及標準驗評工作；

4、負責CBD項目各階段、各類別施工圖紙的設計與改進指導工作，審核施工圖紙設計深度和質量，優(yōu)化結構方案；

5、負責施工中關鍵技術問題的研究，重要技術管理方案的審定，新技術、新設備、新材料和新工藝的推廣；

6、負責CBD項目技術問題研討會的組織、重大課題的研究和技術培訓工作；

7、負責全面質量管理，指導建立質量檢查制度，進行CBD項目實施過程中質量的監(jiān)控督導與技術問題的解決；

8、負責對CBD項目的進度、安全、成本、設計等提出具體的控制措施或建議；

9、負責指導施工招標及現場管理，組織對工程洽商進行管理，協助設計變更管理

五、其實我倒感覺作為甲方的建筑設計師與在設計院相比其職責相對降低了很多

這還要看你們公司是否需要請別的設計院還是你們自己設計若是前者則主要是審核若是后者責任就相當大了最重要的工作是:設計任務書的確定!!傳達業(yè)主對建筑設計方向的要求以及對地塊應用的最佳狀態(tài)

對甲方建筑師要求是很高,其除了對結構、外立面了解之外，對于建筑風格、戶型設計特點、地形地貌等都要非常了解。

前期規(guī)劃階段：編制及審核規(guī)劃設計任務書，向設計院提要求；

設計任務中：傳達甲方的意圖，與設計單位溝通，向設計單位提修改意見，圖紙審核、技術交底。

設計任務后：施工指導、材料選擇（新材料、新工藝的選擇與應用）1、集團公司主要項目的品質把控：

1）審核集團公司項目產品前期設計定位；

2）審核集團公司項目設計單位委托及合同簽訂；

3）審核集團公司主要項目規(guī)劃設計各階段、建筑設計方案的設計圖紙；4）項目現場品質巡查監(jiān)督；

2、負責集團公司設計管理系統化建設：1）完善、編制設計管理制度并監(jiān)督實行；2）審查集團公司項目設計計劃管理；3）設計信息化建設；

4）設計合同管理、設計供方管理等；3、負責集團公司產品進步：1）組織設計研發(fā)和創(chuàng)新；2）組織課題研究研發(fā)；3）組織專業(yè)技術培訓；

4、其他：協助集團設計分管領導完成其他設計管理工作。

甲方建筑師根據房地產公司組織架構的不同，其職責也有所差異，

個人看法：應該從規(guī)劃設計階段提出建議性方案或者根據設計院的意見擇優(yōu)選擇；根據開發(fā)項目的市場定位，確定建筑風格、小區(qū)景觀配套風格；戶型設計階段非常重要，擇優(yōu)選擇戶型或者自己親自主持戶型的設計，重點考慮使用功能方面；在整個設計階段，協調設計院和開發(fā)公司的變更處理等事項溝通。綜合考慮各專業(yè)之間的協調處理。在項目施工階段負責監(jiān)督實現設計意圖。六、

擴展閱讀：設計部三級職能

設計部三級職能

職能概述：

全面負責工程施工圖紙設計、廣告設計、現場驗證等工作，不斷提高設計能力，滿足客戶設計需要，確保項目工程質量。一級職能二級職能三級職能品牌推廣1、通過設計樣板及平面廣告推廣品牌效應；2、以設計師品牌增進業(yè)務來源。前期規(guī)劃管理設計投標1、設計招標項目前期準備（配合獲取投標資格及招標文件）；2、設計招標項目標書編制及投標。1、設計規(guī)范標準化的制定；2、設計風格的整理與運用；3、新材料、新工藝的推廣與運用。設計管理簽訂設計合同1、通過溝通，與客戶簽訂設計合同并收繳相關費用。1、設計前的現場勘察；2、方案構思，平面布置圖、空間立面設計及確定；3、方案效果圖制作；4、確定基本裝修費用，提供初步概算；5、綜合設計方案內部評審；6、對設計方案與甲方溝通確認；7、配合成本部完成工程預算并適時調整；8、施工圖紙繪制；9、綜合設計圖紙內部評審；10、全套設計方案向甲方遞交。1、配合相關單位對設計方案報審；2、設計師現場交底；3、監(jiān)督相關部門及人員按照設計意圖進行有效實施，把握整體效果；4、完善專業(yè)設計在實際施工過程中的變更或修改；5、配合相關部門與客戶進行工程各階段驗收工作；6、協助竣工驗收。1、設計方案、設計圖紙及其他資料的整理、歸檔與保密管理。整體方案設計及其管理方案設計及圖紙繪制施工跟蹤服務服務跟蹤資料管理

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