勁霸男裝招商加盟政策--勁霸山東
勁霸男裝招商加盟政策
渠道形態(tài)
勁霸男裝遍布全國32個(gè)省區(qū)的終端網(wǎng)絡(luò)
主要由以下四種渠道型態(tài)為主構(gòu)成：
旗艦店
經(jīng)營勁霸男裝系列產(chǎn)品，通過高端的旗艦空間風(fēng)格完整展現(xiàn)勁霸品牌全線產(chǎn)品，店鋪位置為當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)一級(jí)地段，要求5個(gè)開間以上及面積500平方米以上，讓顧客享受專業(yè)形象顧問級(jí)的導(dǎo)購服務(wù)和尊崇有加的購物體驗(yàn)。
形象店
經(jīng)營勁霸男裝系列產(chǎn)品，通過高檔的店面形象和設(shè)計(jì)，集中展示勁霸品牌產(chǎn)品店鋪位置為當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)，要求3個(gè)開間以上及面積270平方米以上，店面舒適寬敞，營造輕松隨意的購物氛圍和體貼入微的購物體驗(yàn)。
標(biāo)準(zhǔn)店
經(jīng)營勁霸男裝系列產(chǎn)品，通標(biāo)準(zhǔn)精致的店面裝修展示勁霸品牌核心和主力產(chǎn)品，要求2個(gè)開間以上及面積100平方米以上，為顧客創(chuàng)造方便購物途徑和體貼入微的購物體驗(yàn)。
商場(chǎng)店
經(jīng)營勁霸男裝系列產(chǎn)品，通過商場(chǎng)和大型購物廣場(chǎng)店中店的經(jīng)營模式，集中展示勁霸品牌產(chǎn)品，要求面積100平方米以上，并占據(jù)主力銷售位置，在商場(chǎng)中打造出領(lǐng)先于同類品牌的形象和銷售業(yè)績(jī)。
營銷支持
以"一切績(jī)效在終端"為工作原則，勁霸男裝營銷中心依據(jù)完整清晰的品牌戰(zhàn)略和精準(zhǔn)高效的市場(chǎng)定位，
并結(jié)合在產(chǎn)品、廣告、渠道和終端上的精細(xì)化管理和運(yùn)作，全力為整個(gè)終端系統(tǒng)提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)。
渠道支持
提供多樣化的店鋪開設(shè)支持，主要包括道具支持，裝修支持和租金補(bǔ)貼，全力幫助經(jīng)銷商開好店開大店，以優(yōu)質(zhì)的店鋪經(jīng)營獲取利潤(rùn)。同時(shí)，按照店鋪的經(jīng)營周期，采取類似方式支持經(jīng)銷商的店鋪翻新，始終在行業(yè)內(nèi)處于形象領(lǐng)先地位，保證長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)。勁霸也為經(jīng)銷商的店鋪選址、經(jīng)營預(yù)測(cè)等準(zhǔn)備了專業(yè)服務(wù)，
１
與經(jīng)銷商真正實(shí)現(xiàn)雙贏策略。
貨品支持
每年組織實(shí)施兩次大型新品發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)全國各地經(jīng)銷商前往現(xiàn)場(chǎng)看樣訂貨；借助公司終端信息化系統(tǒng)，快速及時(shí)傳送貨品最新信息至各個(gè)經(jīng)銷商（包括款式、面料、價(jià)格、貨號(hào)、顏色、尺碼、上貨期、銷售期等）；按照代理商貨品銷售狀況及時(shí)補(bǔ)單，快速發(fā)貨，確保貨品補(bǔ)充全數(shù)準(zhǔn)時(shí)；完整的退換貨機(jī)制，確保全國各區(qū)域貨品調(diào)換的準(zhǔn)確快捷，保障貨品的順暢銷售。
物流支持物流配送，決定著品牌市場(chǎng)反應(yīng)的能力。勁霸著力構(gòu)建和完善現(xiàn)代化的多層次立體物流配送體系，利用信息科技，貫穿采購、銷售、客戶和供應(yīng)商整個(gè)鏈條，提供周密迅捷、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代物流服務(wù)，確保貨品應(yīng)季快捷、及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)終端。
推廣支持
及時(shí)有效的市場(chǎng)營銷策略，是促成終端經(jīng)營業(yè)績(jī)提升的重要支撐。勁霸憑借豐富的專賣系統(tǒng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)終端的良好把控，能夠?yàn)榧用嘶锇樘峁┒鄬哟胃呙芏鹊臓I銷應(yīng)對(duì)策略，定期下發(fā)店鋪陳列規(guī)范和指導(dǎo)，提供最具企劃創(chuàng)意的推廣促銷活動(dòng)方案，通過各種應(yīng)季應(yīng)節(jié)和快速反應(yīng)的活動(dòng)方案，幫助終端達(dá)成銷售，促進(jìn)贏利。
營銷支持
以"一切績(jī)效在終端"為工作原則，勁霸男裝營銷中心依據(jù)完整清晰的品牌戰(zhàn)略和精準(zhǔn)高效的市場(chǎng)定位，
并結(jié)合在產(chǎn)品、廣告、渠道和終端上的精細(xì)化管理和運(yùn)作，全力為整個(gè)終端系統(tǒng)提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)。
渠道支持
提供多樣化的店鋪開設(shè)支持，主要包括道具支持，裝修支持和租金補(bǔ)貼，全力幫助經(jīng)銷商開好店開大店，以優(yōu)質(zhì)的店鋪經(jīng)營獲取利潤(rùn)。同時(shí)，按照店鋪的經(jīng)營周期，采取類似方式支持經(jīng)銷商的店鋪翻新，始終在行業(yè)內(nèi)處于形象領(lǐng)先地位，保證長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)。勁霸也為經(jīng)銷商的店鋪選址、經(jīng)營預(yù)測(cè)等準(zhǔn)備了專業(yè)服務(wù)，與經(jīng)銷商真正實(shí)現(xiàn)雙贏策略。
貨品支持
每年組織實(shí)施兩次大型新品發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)全國各地經(jīng)銷商前往現(xiàn)場(chǎng)看樣訂貨；借助公司終端信息化系統(tǒng)，快速及時(shí)傳送貨品最新信息至各個(gè)經(jīng)銷商（包括款式、面料、價(jià)格、貨號(hào)、顏色、尺碼、上貨期、銷售期等）；按照代理商貨品銷售狀況及時(shí)補(bǔ)單，快速發(fā)貨，確保貨品補(bǔ)充全數(shù)準(zhǔn)時(shí)；完整的退換貨機(jī)制，確保全國各區(qū)域貨品調(diào)換的準(zhǔn)確快捷，保障貨品的順暢銷售。
２
物流支持物流配送，決定著品牌市場(chǎng)反應(yīng)的能力。勁霸著力構(gòu)建和完善現(xiàn)代化的多層次立體物流配送體系，利用信息科技，貫穿采購、銷售、客戶和供應(yīng)商整個(gè)鏈條，提供周密迅捷、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代物流服務(wù)，確保貨品應(yīng)季快捷、及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)終端。
推廣支持
及時(shí)有效的市場(chǎng)營銷策略，是促成終端經(jīng)營業(yè)績(jī)提升的重要支撐。勁霸憑借豐富的專賣系統(tǒng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)終端的良好把控，能夠?yàn)榧用嘶锇樘峁┒鄬哟胃呙芏鹊臓I銷應(yīng)對(duì)策略，定期下發(fā)店鋪陳列規(guī)范和指導(dǎo)，提供最具企劃創(chuàng)意的推廣促銷活動(dòng)方案，通過各種應(yīng)季應(yīng)節(jié)和快速反應(yīng)的活動(dòng)方案，幫助終端達(dá)成銷售，促進(jìn)贏利。
價(jià)格支持
嚴(yán)格完善的價(jià)格體系，是品牌永續(xù)成功的保證。全國統(tǒng)一零售價(jià)是勁霸品牌一直以來的剛性指標(biāo)，公司按照統(tǒng)一、透明、公開的原則，建立起全國統(tǒng)一的終端市場(chǎng)零售價(jià)體制，不斷維護(hù)品牌價(jià)值，保障經(jīng)營伙伴和顧客權(quán)益，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營，構(gòu)建良好和諧的運(yùn)營環(huán)境；
信息支持
營銷系統(tǒng)信息化程度，是品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的決定因素。一直力推信息化建設(shè)的勁霸，在終端全面推行原創(chuàng)開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)，通過先進(jìn)的信息平臺(tái)和分銷系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了整個(gè)銷售鏈條靜態(tài)數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一，而且實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)有效跟蹤和控制，從而實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)和對(duì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)，為客戶提供全面的市場(chǎng)咨詢和有效的決策支持。
培訓(xùn)支持
人才是經(jīng)營的主體，人才培訓(xùn)程度直接決定市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度。勁霸以品牌自辦職業(yè)學(xué)院“茄克大學(xué)”為基礎(chǔ)，與國內(nèi)外著名高校和多所專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，針對(duì)市場(chǎng)不同層次的特點(diǎn)和需求，從店員導(dǎo)購、店長(zhǎng)經(jīng)理到經(jīng)銷商自身，從促銷手段、銷售技巧到店鋪整體運(yùn)營，為客戶提供全面而量身定做的培訓(xùn)支持，真正實(shí)現(xiàn)終端經(jīng)營水平整體提升。
您好，我是利郎男裝（LILANZ）。中國商務(wù)休閑第一品牌，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。
山東區(qū)招商加盟部高軻聯(lián)系電話：151688052080531-85716000利郎男裝山東區(qū)域博客網(wǎng)址
意向請(qǐng)致電或QQ，965990170官網(wǎng)：
３
特許專賣加盟申請(qǐng)表
申請(qǐng)日期：年月日
電話姓名年齡文化程度聯(lián)系手機(jī)預(yù)開設(shè)城市名稱市區(qū)常住人口量當(dāng)?shù)胤椬罴蚜闶鄣囟萎?dāng)?shù)仄放品椫饕虉?chǎng)個(gè)人經(jīng)商簡(jiǎn)歷曾經(jīng)營服裝品牌現(xiàn)經(jīng)營服裝品牌是否從事其他行業(yè)店（廳）地址擬開店（廳）情況面積店租金品牌同類競(jìng)爭(zhēng)品牌情況擬投資方式投資贏利計(jì)劃擬投入資金額擬開店（廳）日期通過何種渠道了解到勁霸，為什么要加盟勁霸公司門面寬度門面高度年銷售額省市（縣）流動(dòng)人口量年銷售額年銷售額社會(huì)關(guān)系人均純收入商場(chǎng)專柜租金或扣率地址面積獨(dú)資經(jīng)營（）合資經(jīng)營（）公司經(jīng)營（）預(yù)計(jì)年銷售額期望年純利潤(rùn)其他補(bǔ)充說明
４
擴(kuò)展閱讀：勁霸董事長(zhǎng)的一封信：我們?cè)庥觥白顕?yán)重市場(chǎng)下滑”
勁霸男裝1980年總部從福建泉州遷都上海普陀長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)。勁霸男裝是中國高等時(shí)尚茄克領(lǐng)先品牌,是中國商務(wù)休閑服飾的首創(chuàng)性品牌。然而這樣一個(gè)在國內(nèi)男裝界行業(yè)關(guān)注度極高的焦點(diǎn)品牌也有著各種各樣的內(nèi)部問題。
最近董事長(zhǎng)的一封內(nèi)部信流傳于網(wǎng)絡(luò)，通過信函透露，目前勁霸男裝今年業(yè)績(jī)大幅下滑，內(nèi)部管理紊亂，員工為私利而滋生腐敗病......
勁霸董事長(zhǎng)的一封信：我們?cè)庥觥白顕?yán)重市場(chǎng)下滑”
201*年01月06日09:20來源：創(chuàng)業(yè)家
來源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng)作者：陳俊宏
號(hào)稱中國休閑男裝第一價(jià)值品牌的勁霸男裝在201*年的服裝業(yè)寒流中沒能獨(dú)善其身。最近，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一份勁霸男裝董事長(zhǎng)洪肇明“致員工的一封信”，從而透露出這個(gè)“專注夾克”的品牌目前正在遭受“有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑”。
勁霸男裝遭遇市場(chǎng)困境也使得旗下3000多家加盟店更是有苦難言。由于勁霸男裝加盟策略執(zhí)行的是不許打折促銷和不接受任何形式退貨，導(dǎo)致各地加盟商的貨品大量積壓，難以消化，有加盟商甚至坦言201*年勁霸的門店基本都在虧損，“只是虧多虧少的問題”。
“董事長(zhǎng)致員工的一封信”暴露市場(chǎng)嚴(yán)重下滑
“專注夾克”這句熟悉的廣告詞讓勁霸男裝成為中國消費(fèi)者熟知的品牌之一，也使勁霸男裝這個(gè)最開始由兩張床板起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為今日中國男裝品牌中市場(chǎng)份額能夠排進(jìn)前三的企業(yè)。
受益于成功的體育營銷和品牌推廣，勁霸男裝進(jìn)入201*年后業(yè)績(jī)大幅攀升。按照勁霸男裝原副總裁連進(jìn)201*年給網(wǎng)易財(cái)經(jīng)提供的數(shù)字，當(dāng)時(shí)其銷售額已達(dá)到20余億，“現(xiàn)在在全國有3000余家專賣店，基本實(shí)現(xiàn)了一線、二三線城市的全覆蓋。我們將于201*年或201*年登陸資本市場(chǎng)�，F(xiàn)在，我們已經(jīng)完成股改，上市工作提上日程”。
然而，最近由該公司內(nèi)部流出的一封“董事長(zhǎng)致員工的一封信”透露出，就是這樣一個(gè)在國內(nèi)服裝行業(yè)舉足輕重的品牌，也在201*年遭遇前所未有的市場(chǎng)寒流。
在這封長(zhǎng)達(dá)近3000千字的信件中，勁霸男裝董事長(zhǎng)洪肇明坦言，“我們勁霸今年遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑”。不過，洪肇明沒有詳細(xì)透露具體經(jīng)營數(shù)字。
讓洪肇明更加憂慮的是，在伴隨著勁霸男裝市場(chǎng)下滑的同時(shí)，勁霸男裝在內(nèi)部管理中還存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。他指出，“我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)給我們的打擊”。
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)日前致電勁霸男裝品牌管理部，對(duì)洪肇明信中所提到的信息進(jìn)行核實(shí)，該部門負(fù)責(zé)人向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)證實(shí)，董事長(zhǎng)信中的內(nèi)容屬實(shí)，但她強(qiáng)調(diào)，“這是我們公司內(nèi)部的事情，信件也是公司的內(nèi)部郵件，和外界沒有任何關(guān)系，也不必向外界告知”。
盡管勁霸男裝不愿過多解釋，但是上述這封信的內(nèi)容最近一個(gè)多月以來一直在網(wǎng)絡(luò)上流傳，對(duì)其側(cè)目的已經(jīng)不單單是服裝業(yè)界的同行，甚至引發(fā)了一些面臨同樣問題的公司的集體學(xué)習(xí)行為。
這也使得此前很少成為新聞事件主角的勁霸男裝，通過這份“董事長(zhǎng)致員工的一封信”而被廣泛關(guān)注。公司資料顯示，勁霸男裝創(chuàng)辦于1980年，目前擁有固定資產(chǎn)5.3億元，全國設(shè)立3000余家形象統(tǒng)一管理規(guī)范的品牌專賣店，公司致力于打造“世界夾克第一品牌”。在有關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)選中，201*年，勁霸男裝連續(xù)9年入選“中國500最具價(jià)值品牌”，以226.86億元的品牌價(jià)值排名50位，繼續(xù)蟬聯(lián)中國休閑男裝第一價(jià)值品牌。
加盟商稱售價(jià)上調(diào)無法退貨導(dǎo)致門店虧損
在回復(fù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的郵件中，勁霸方面再次向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，上述流出的信件內(nèi)容“為勁霸男裝因應(yīng)公司管理發(fā)展需求，面向內(nèi)部員工所發(fā)出的，其流出非勁霸公司主動(dòng)行為”。并宣稱由于“該封郵件所論及均為公司自身業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司內(nèi)部宣傳政策要求，公司所有管理人員將不會(huì)就此接受任何形式的媒體采訪”。
由于勁霸男裝不是上市公司，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)無法查閱到該公司更多的經(jīng)營信息。而曾在兩年前接受過網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訪問的副總裁兼CEO連進(jìn)，手機(jī)無法接通，被曝已經(jīng)離職。
據(jù)勁霸男裝內(nèi)部員工透露，勁霸男裝最近三年，每個(gè)職位的高管基本都換了“一茬”，包括勁霸男裝副總裁兼CEO連進(jìn)、公關(guān)總監(jiān)于劍在內(nèi)的多位高管均已離職，“連進(jìn)還是董事長(zhǎng)洪肇明的發(fā)小，他都在201*年離開了勁霸”。對(duì)于洪肇明提到的“勁霸今年遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑”，勁霸男裝多地督導(dǎo)向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)證實(shí)，進(jìn)入201*年以來，多地門店均呈現(xiàn)虧損的態(tài)勢(shì)。其中勁霸男裝山東省一位不愿具名的督導(dǎo)向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，據(jù)他了解，201*年勁霸的門店就沒有盈利的，“全部都在虧損，只是虧多虧少的問題”。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)隨后聯(lián)系了勁霸男裝位于北京、湖北等多地的勁霸男裝加盟商，加盟商都表示，進(jìn)入201*年后，門店業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，庫存居高不下，由于總部規(guī)定不能打折促銷，多家經(jīng)銷商在201*年8月舉行的勁霸男裝訂貨會(huì)上均大幅下調(diào)了訂單量，僅完成了勁霸公司要求的最低訂貨量。
其中，一位加盟商王先生向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)坦言，201*年勁霸男裝的吊牌價(jià)上升了30%，公司又規(guī)定不許打折，致使許多消費(fèi)者望而卻步，“這是致使勁霸門店銷售遭遇困境的主要原因之一，再加上店面租金，員工工資的上漲。據(jù)我了解，沒有虧損的勁霸男裝門店幾乎沒有”。
另一位加盟商李先生也表示，“說實(shí)話，加盟勁霸男裝真的不好做，我加盟勁霸男裝十年，除了庫存就是庫存了”。按照他的說法，加盟勁霸男裝，每年訂貨會(huì)會(huì)有相應(yīng)的任務(wù)，但一旦訂完貨，公司便“不管你的死活了”。
此外，李先生還指出，勁霸男裝的不許打折規(guī)定致使許多庫存舊款無法得到良好消化。“加盟的時(shí)候宣傳說有健全的退換貨機(jī)制，但是加盟后就告知不接受任何形式的退貨，如果你是公司的直接加盟商還好說，如果你上面還有省級(jí)代理，那么你拿到的款式就只能是省級(jí)代理商挑剩下不好賣的”。
勁霸男裝啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略兩年無任何進(jìn)展
對(duì)于勁霸男裝面臨的市場(chǎng)下滑形勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，這與整個(gè)中國服裝(000902,股吧)產(chǎn)業(yè)遭遇前所未有的“寒流”是分不開的。數(shù)據(jù)顯示，201*年上半年，服裝行業(yè)虧損企業(yè)則達(dá)2691家，虧損面為18.89%，虧損額同比增加50.62%。
服裝行業(yè)資深觀察家馬崗向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，“服裝行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，行業(yè)本身也進(jìn)入了疲軟期，亟待改造升級(jí)。企業(yè)之前盲目擴(kuò)張開店的弊病也隨著服裝市場(chǎng)的飽和顯露出來�！�
勁霸男裝某省級(jí)代理王先生表示，過去幾年為了沖擊業(yè)績(jī)，包括勁霸在內(nèi)的許多服裝企業(yè)習(xí)慣于在發(fā)展加盟時(shí)讓加盟商進(jìn)一大批貨，這樣做雖然會(huì)在短時(shí)間內(nèi)做出表面上很好看的業(yè)績(jī)，但其實(shí)貨并未賣出去，只是壓在了加盟商手里，如今消費(fèi)不振，終端產(chǎn)生積壓，勢(shì)必傳導(dǎo)到上游環(huán)節(jié)上來，“這也是勁霸走到今天這一步的原因”。
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)還發(fā)現(xiàn)，勁霸男裝在201*年即對(duì)外宣布門店總數(shù)為3000多家，現(xiàn)在三年多過去，門店總數(shù)仍保持在3000多家。對(duì)此有內(nèi)部員工表示，“有一部分因?yàn)槌Ｄ晏潛p做不下去退出了，又一部分人新加盟了，相互抵消之下門店總數(shù)變化不大”。對(duì)于改變勁霸“有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑”，解決目前暴露出的內(nèi)部管理問題，勁霸董事長(zhǎng)洪肇明在“致員工一封信”中指出，將對(duì)內(nèi)部進(jìn)行“整肅”。他還表示，“我們要進(jìn)行一次徹底的體檢，請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備”。洪肇明表示會(huì)請(qǐng)一些“不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀”、“以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作”、“不求無功但求無過”的員工離開。而據(jù)勁霸男裝內(nèi)部員工介紹，在發(fā)出該信件沒多久，勁霸男裝內(nèi)部“就有一部分員工”被要求離職，但公司并沒有透露此次裁員的具體數(shù)目。
內(nèi)部整頓只是一個(gè)開始，勁霸男裝對(duì)外如何在市場(chǎng)低迷時(shí)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯然是更大的考驗(yàn)。早在201*年迎來公司創(chuàng)立30周年紀(jì)念時(shí)，勁霸男裝曾公開表示，將開啟多品牌戰(zhàn)略，“未來會(huì)通過并購、收購設(shè)計(jì)師品牌或者國外其他一些品牌，來開拓國際市場(chǎng)，不過，即便收購新品牌，還是會(huì)聚焦于茄克，不會(huì)是女裝、童裝之類的業(yè)務(wù)”。
但是，這個(gè)雄心至今仍無新的動(dòng)靜。包括上市，公司早在201*年即已改制為股份制有限公司，為了專注于國內(nèi)市場(chǎng)，公司甚至放言拒絕去香港和納斯達(dá)克上市，只鐘情于A股市場(chǎng)，如今市場(chǎng)已經(jīng)翻天覆地，不知?jiǎng)虐阅醒b是否能在201*年或201*年取得突破。
附：勁霸集團(tuán)董事長(zhǎng)給員工的一封信及離職員工的回信
以下是從網(wǎng)絡(luò)上流傳的勁霸董事長(zhǎng)給員工的一封信和離職的某位勁霸員工給勁霸董事長(zhǎng)的一封信。兩封信從不同角度對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等方面進(jìn)行了隔空辯論，折射出了老板、企業(yè)管理者和員工的不同困惑與感受。企業(yè)經(jīng)營管理，隔行不隔理。也有一點(diǎn)原因是因?yàn)槲覀児疽嘣趯W(xué)習(xí)。所以多多聆聽大家意見肯定有好處的。
勁霸董事長(zhǎng)的一封信：這樣的干部請(qǐng)辭職我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中，管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想;我們的價(jià)值觀也僅僅成為了掛在墻上的口號(hào)。
企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是員工成長(zhǎng)，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價(jià)值�；蛘哒f，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青，最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效和工作成果;為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開了無數(shù)次，依舊無法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除，這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定;我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推諉，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向?我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為。
我聽說我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾!
我們的協(xié)同指標(biāo)逐年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙和絆腳石。我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。我說過，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強(qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請(qǐng)每一個(gè)員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值?請(qǐng)每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的?
若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開。
所謂“道不同，不相為謀”。我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了。“開放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。
請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。
給勁霸董事長(zhǎng)的一封信
被裁員三個(gè)月了，我也重新找到了一份工作，本來心情已經(jīng)漸漸平靜，但是有這么一天，朋友轉(zhuǎn)給我一封信，赫然就是裁員前洪總發(fā)給內(nèi)部員工的這封信，隨后網(wǎng)上用百度搜了一下，網(wǎng)絡(luò)上竟然非常火，微博到處轉(zhuǎn)載，并且海峽都市報(bào)專題刊登，為什么這么火，就因?yàn)檎f出了中國企業(yè)的通病!?對(duì)于這封信有人評(píng)價(jià)洪總勇于自曝家丑，精神可嘉。更多的是對(duì)洪總的指責(zé)，說勁霸沒有解決好員工福利問題，洪總自己應(yīng)該反省等等。
其實(shí)勁霸的福利還是很不錯(cuò)的，勁霸的員工待遇，可以說在晉江排數(shù)一數(shù)二的，五險(xiǎn)一金樣樣不缺，每季度每人100元團(tuán)建費(fèi)，每年有1500元的培訓(xùn)費(fèi)，個(gè)人學(xué)習(xí)公司每年可報(bào)銷1500元的費(fèi)用，節(jié)假日、老板生日都請(qǐng)客發(fā)錢，宿舍空調(diào)，工資從沒拖欠過一天，每天8小時(shí)，每周休息1.5天，法定節(jié)假日帶薪休假，還有給員工過生日了什么的等等，所以福利問題不是造成這種現(xiàn)狀的原因。再說針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀洪總到底要負(fù)多大責(zé)任的問題，誠然，洪總肯定是負(fù)主要責(zé)任的，但是不要認(rèn)為一個(gè)老板在企業(yè)里擁有無上的權(quán)利，就可以左右公司的發(fā)展進(jìn)程，古代的皇帝尚不能隨心所欲，何況一個(gè)私企的老板?一個(gè)大企業(yè)的老板不顧后果、言辭激烈的寫了這樣一封信，足以看出作為一個(gè)老板對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀是多么的痛恨!痛恨之外，我們還要看到一個(gè)企業(yè)老板深深的無奈。崇偵皇帝不可謂不勤奮，最終落得個(gè)國破人亡的下場(chǎng)。朕非亡國之君，臣乃亡國之臣，對(duì)于這句話，一個(gè)企業(yè)的掌門人應(yīng)該反思，上上下下的管理層更應(yīng)該反思。
四年前，我收到了勁霸公司的面試電話，對(duì)于從來沒有在品牌企業(yè)工作過的我，是懷著崇敬的心情去的，我這人不善言談，普通話說的不標(biāo)準(zhǔn)，但是勁霸沒有嫌棄，決定錄用我，當(dāng)時(shí)我的家人和朋友知道我進(jìn)了勁霸，都為我高興，我自己也很自豪的，我快40歲了，可能大家認(rèn)為我說這話很天真不成熟，我說這話沒有虛偽之情，完全是真情實(shí)意的流露。在不到四年的時(shí)間里，勁霸給了我很好的發(fā)展平臺(tái)，我認(rèn)為我的人生有了質(zhì)的飛躍。不單單是普通話進(jìn)步了，電腦打字快了，也有了參加工作以來很多的第一次：第一次通過CNAS認(rèn)可，第一次研發(fā)國家級(jí)科研項(xiàng)目，第一次在國家期刊發(fā)表論文，解決了大大小小的服裝質(zhì)量問題，我真的感覺到了自己的存在價(jià)值。我不善言談，也不太會(huì)管理，但是我用我的行動(dòng)去感化我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲矣眯�，我總能最快的發(fā)現(xiàn)問題的所在，所以我的團(tuán)隊(duì)對(duì)我的專業(yè)能力還是認(rèn)可的。
如果拿勁霸的企業(yè)文化勇于承擔(dān)、開放自省、坦誠正直、專業(yè)專注、突破創(chuàng)新、協(xié)作共贏來評(píng)價(jià)我的話，我不是一個(gè)合格的員工，因?yàn)槲覍?shí)在不可能完全做到，盡管我一直努力想做到，因?yàn)橛掠诔袚?dān)的結(jié)果是自己倒霉，坦承正直的結(jié)果也是自己倒霉，開放自省也是自己倒霉，到底是明哲保身呢，還是認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，我一直在困惑。舉個(gè)例子吧!為什么勇于承擔(dān)會(huì)自己倒霉呢?有一次副總裁為縮短供應(yīng)鏈貨期召開專門會(huì)議，問我：檢測(cè)時(shí)間可否縮短?當(dāng)時(shí)在會(huì)議上我必須表態(tài)啊!我說：如果取消室外測(cè)試，可以由5天縮短為3天。大家想想，檢測(cè)時(shí)間縮短，單日工作量必然加大，工作壓力增大，我這是秉承公司勇于承擔(dān)的價(jià)值觀吧，結(jié)果會(huì)后被直接上級(jí)批評(píng)了一通：就你能，你這是在給我找麻煩!呵呵，為啥呢?因?yàn)槲疫@部門屬于技術(shù)創(chuàng)新中心，供應(yīng)鏈貨期長(zhǎng)短與我們這個(gè)部門沒有半點(diǎn)關(guān)系!縮短檢測(cè)時(shí)間，雖然對(duì)公司貨期有好處，但是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中心沒有半點(diǎn)好處!可以說是給部門找麻煩!洪總您這封信苛責(zé)我們不秉承企業(yè)價(jià)值觀，但是如果公司利益和上級(jí)利益有矛盾的情況下，我們這些基層人員該怎么做呢?得罪了領(lǐng)導(dǎo)的后果，大家都懂的，這價(jià)值觀如何去秉承呢?
我們有個(gè)經(jīng)理，有一天把自己的衣服拿到我們實(shí)驗(yàn)室洗，洗好了發(fā)現(xiàn)不知道被誰剪了一個(gè)洞，雷霆大怒對(duì)我們實(shí)驗(yàn)室的人說：你們還要加工資，沒門!因?yàn)橐郧八饝?yīng)我們過了CNAS認(rèn)可，就給我們加工資的，就因?yàn)樗难澴硬恢辣徽l剪了這種理由拒絕給我們加工資，天天講德魯克有效溝通，對(duì)于這樣的上級(jí)，大家說說如何有效溝通!就因?yàn)槟承﹩T工能迎合領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)扛水，就可以得創(chuàng)新獎(jiǎng)!然后我的貢獻(xiàn)就一句話否定：這是你應(yīng)該做的!我據(jù)理力爭(zhēng)，反而說我心胸狹窄!洪總您說我們不愿意曬績(jī)效曬貢獻(xiàn)，說實(shí)話誰不愿意曬自己的貢獻(xiàn)，不愿意那是傻子，但是我們敢曬嗎?能曬嗎?
關(guān)于這次裁員的問題，您裁就裁了，本來從法律角度無可厚非，企業(yè)和個(gè)人的雙向選擇嘛，也不能說您不近人情，但是您讓這封信流傳出來，對(duì)我這些曾經(jīng)的勁霸人很不公正。盡管中國企業(yè)的裁員基本沒有公正過，但是人家好歹沒有公開埋汰被裁人員。有個(gè)部門技術(shù)經(jīng)理把底下一個(gè)主管裁了，理由竟然是這個(gè)主管工資比他高!把人裁了工資就高了?武大郎開店高的不要啊!您不感覺荒唐嗎?實(shí)驗(yàn)室有個(gè)做了7年的老職工，裁員的理由是他不喜歡說話，不參加集體活動(dòng)，我暈，企業(yè)不是KTV夜總會(huì)，非要人人都像陪酒小姐?其實(shí)裁這些人，都是有說不出口的原因的。
一般處于弱勢(shì)群體的更有公平公正的訴求，希望有個(gè)公正公平的環(huán)境維護(hù)自己的權(quán)益。具體到企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系，下級(jí)屬于弱勢(shì)更渴望有個(gè)公平公正的上級(jí)，所謂明主難求，很多管理者在企業(yè)里既是上級(jí)，又是下級(jí)，這些管理者在抱怨上級(jí)不公正不守規(guī)矩的同時(shí)，又對(duì)自己的下屬做著同樣不公正的事，并認(rèn)為理所當(dāng)然。這和我們中國人長(zhǎng)期受官本位思想的影響是分不開的。曾經(jīng)有個(gè)芝麻綠豆大的小主管，因?yàn)榕聦俨蝗ズ染凭屯{說：你不聽我的，裁員的時(shí)候你就知道了。真是世界不行了，老鼠給貓當(dāng)伴娘了。我始終認(rèn)為真正有能力的管理者，是不屑于用這些下三濫手段的。什么樣的將帶什么樣的兵，一個(gè)上級(jí)如果總是官話連篇，他的下屬必然效仿，說起話來都拿腔拿調(diào)，是個(gè)人都弄塊大機(jī)械表，還不時(shí)的優(yōu)雅的抬起手腕看看表，帶塊表就覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)了。
曾經(jīng)因?yàn)樵u(píng)獎(jiǎng)不公正問題與上級(jí)交流過，上級(jí)說：他(評(píng)獎(jiǎng)?wù)?經(jīng)常幫我扛水，你比較牛，從沒幫我扛過水!呵呵，我作為一個(gè)部門主管，我的責(zé)任不是幫你扛水!你要沒水了，不會(huì)自己扛啊!就是你怕掉架子不想扛，你給我說一聲，我可以讓下屬給你扛上來!我本來剛進(jìn)勁霸都是自己扛水的，但是被同事笑話，最后只有隨俗了，大環(huán)境如此，個(gè)人無法改變。勁霸雖然有審計(jì)中心，雖然有CEO信箱，但是上級(jí)不公正我們敢去投訴嗎?投訴的結(jié)果無論輸贏，我們這些下屬還能繼續(xù)工作下去嗎?洪總您不可能因?yàn)檫@些事就罷免了上級(jí)吧!如何革除這種根深蒂固的官僚習(xí)氣是老板考慮的問題。
再談?wù)勁嘤?xùn)問題，勁霸有很多的培訓(xùn)，但是我認(rèn)為那些如何做一個(gè)合格的管理者啊，還有什么團(tuán)隊(duì)精神啊，德魯克培訓(xùn)之類的培訓(xùn)純屬浪費(fèi)時(shí)間，壓根沒幾個(gè)人往心里去，因?yàn)檫@些東西不是靠嘴說出來的，是每個(gè)企業(yè)的大大小小的管理者用實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來的，從而才能打動(dòng)員工。在講臺(tái)上侃侃而談，說一套做一套，只說官話套話，最終結(jié)果就是讓員工感到虛偽虛假，不是爭(zhēng)相效仿，就是對(duì)企業(yè)文化失去信念，感覺企業(yè)文化就是個(gè)屁!比如有句培訓(xùn)名言：做正確的事，不做領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為正確的事。道理那是肯定沒有錯(cuò)的，但是實(shí)際工作，你按照這句話去做做看，別告訴我沒提醒你，后果自負(fù);說現(xiàn)階段中國企業(yè)的所謂企業(yè)文化就是個(gè)屁，話粗理不粗，相信大部分人也有這感覺。這個(gè)企業(yè)文化和屁是有共同點(diǎn)的，都是人放出來的，并且效果就是讓人感覺不舒服，甚至惡心�？照�?wù)`國，一樣可以誤企業(yè)�，F(xiàn)在中國企業(yè)動(dòng)輒西方什么什么理念，西方什么什么管理大師，完全是東施效顰，就比如勁霸崇尚德魯克，推崇他的有效溝通，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間、部門之間工作溝通技巧，但是公司忽略了中國人獨(dú)有的特性和文化基因，最終有效溝通結(jié)果就是每個(gè)人口才提高了，變成耍嘴皮子、互相推諉，有效溝通的前提是要有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)：公司效益。如果每個(gè)人心里都有自己的小算盤，溝通雙方?jīng)]有一個(gè)統(tǒng)一的目的，有效溝通就是一個(gè)很滑稽的事情，就是脫口秀表演。中國人恰恰是這樣的。現(xiàn)在中國人就是信仰真空的年代，不敬天不敬地不敬祖宗不敬鬼神，人一旦無所敬畏，萬惡可做，于是就出現(xiàn)了老太太跌倒沒人敢扶這種荒唐現(xiàn)象。中國企業(yè)的老板先不要急著奢談企業(yè)文化，因?yàn)楝F(xiàn)階段不可能建立良好的企業(yè)文化，你甚至根本不用去嘗試。如果你真要搞什么企業(yè)文化，那么我認(rèn)為不必騎驢找馬，舍近求遠(yuǎn)，把我們老祖宗的仁義禮智信拿來當(dāng)企業(yè)文化教材最合適不過，中國幾千年的文化，給我們積淀了博大精深的民族文化，比如古人舉孝廉，就是一種樸實(shí)的智慧思想，自己的父母都不孝順，肯定不會(huì)是一個(gè)好人、一個(gè)好官。古人還是很有智慧的，拾起我們自己的民族文化，再奢談企業(yè)文化吧。
作為管理者空談一些大道理，是令人很厭惡的事情。我對(duì)下屬從來不說大道理，如我要下屬要有大局觀，我經(jīng)常說兩句話，第一句：拿人錢財(cái)，替人辦事，老板給咱們工資，我們就要為老板負(fù)責(zé);第二句：不要認(rèn)為工作中出現(xiàn)的問題不是自己的職責(zé)就不關(guān)心，企業(yè)效益不好，老板看誰都不順眼。用淺顯易懂的話，大家更容易接受，不幸的是，我這第二話真被我言中了，我相信洪總現(xiàn)在看誰都不順眼，閉著眼睛揮起不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的大棒子，狠狠地砸了下去，洪總您可知道您的企業(yè)價(jià)值觀早就成為一張貼在墻上的紙了嗎?
洪總，其實(shí)不是沒人向你們洪氏家族反映過一些企業(yè)員工收受回扣等不法行為，但是得到的答復(fù)是：做企業(yè)，這些事情是不可避免的。是你們這些老板承認(rèn)了這種潛規(guī)則，助長(zhǎng)了這種不良風(fēng)氣。馬云因?yàn)樗窒碌囊粋�(gè)銷售狀元同意給客戶回扣，直接把這位員工開除，并且這位員工的目的是好的，不過是為了再爭(zhēng)取次銷售狀元而已，而勁霸卻認(rèn)為收回扣現(xiàn)象是不可避免的。比比馬云，勁霸百年企業(yè)的夢(mèng)想還很遙遠(yuǎn)。前幾年，男裝行業(yè)高歌猛進(jìn)的外表下，一些企業(yè)的不良習(xí)氣其實(shí)早已經(jīng)凸顯，勁霸有自己公司內(nèi)部的論壇，上面常常有對(duì)不公正現(xiàn)象的激烈抨擊之詞，但是洪總您不關(guān)心這個(gè)，卻把眼睛盯著員工討論福利上面，在您的眼里這才是大事，您有沒有考慮員工為什么會(huì)這樣呢?在您向公司全體工作人員下達(dá)那封信之后，您有沒有到論壇里看看，眾口一詞都支持您整風(fēng)：是該整整了!可見大部分員工痛恨公司這種現(xiàn)狀，但是也有的員工擔(dān)憂：這次整風(fēng)不要成為順昌逆亡的工具啊!現(xiàn)在風(fēng)您也整了，人你也裁了，您認(rèn)為達(dá)到您想要的效果了嗎?
我不是個(gè)合格的員工，雖然我一直想做一個(gè)合格的員工，我上班遲到，我也上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，我不會(huì)管理，我不善于溝通，但是我堅(jiān)持認(rèn)為我的主要職責(zé)沒有，在接近4年的時(shí)間里，我高興過，更多的是郁悶、憤怒，甚至曾經(jīng)想過辭職另尋他處，但是勁霸作為我第一家工作的品牌企業(yè)，我又是那么的不舍，并且我拖家?guī)Э�，顧慮較多。終于裁員了，一了百了，我徹底解脫了。離開了勁霸，我們這些小人物，還是要混口飯吃的，希望您能封殺掉那封信，我們不是像您說的那樣一無是處。
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