經(jīng)營(yíng)管理部工作計(jì)劃

201*年經(jīng)營(yíng)管理部工作將計(jì)劃

為有效發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理部在公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的能動(dòng)作用，確保經(jīng)營(yíng)工作能激活各個(gè)業(yè)務(wù)部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，特制訂本部門工作計(jì)劃。

一、經(jīng)營(yíng)方面

1.部門責(zé)任書合同的簽訂，形成各部門月/季/年度工作目標(biāo)指引。在過(guò)程中落實(shí)目標(biāo)的完成情況，不斷監(jiān)督和督促，并加以指導(dǎo)。

2.協(xié)助好各業(yè)務(wù)部門做好201*年年度預(yù)算的編制，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好統(tǒng)計(jì)和成本控制。

3.經(jīng)營(yíng)中要大膽創(chuàng)新，靈活多變，抓住有利時(shí)機(jī)，逐步提高收入。

4.利用有利資源，重視廣告收入。

5.開發(fā)及深入團(tuán)隊(duì)和旅行社業(yè)務(wù)，并把有利資源整合。如把游船，自行車，商品及附近景點(diǎn)串成線路。二、硬件設(shè)施方面

1.完善各售票點(diǎn)票務(wù)系統(tǒng)及押金系統(tǒng)。2.配置商品收銀及門禁系統(tǒng)3.安裝監(jiān)控系統(tǒng)4.文化廣場(chǎng)熱氣球固定樁的安裝三、管理方面

1.加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作。強(qiáng)化員工意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期對(duì)機(jī)械保養(yǎng)和檢修，確保全年無(wú)一例安全事故發(fā)生2.制度的修訂，加強(qiáng)部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理3.配合公司，完善監(jiān)督和績(jī)效考核

4.開展內(nèi)部活動(dòng)或培訓(xùn)，提高隊(duì)伍向心力和凝聚力

經(jīng)營(yíng)管理部201*.02.

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經(jīng)營(yíng)管理部

201*年度重點(diǎn)工作計(jì)劃暨分解

201*年經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)工作已經(jīng)公司審定下達(dá)。為確保部門重點(diǎn)工作的完成，現(xiàn)予分解。各責(zé)任人要按照崗位職責(zé)、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真落實(shí)。部門將按照“KPI”指標(biāo)考核體系要求,對(duì)各崗位年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。要求部門全體人員要樹立一盤棋思想，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，確保各項(xiàng)工作順利完成。除計(jì)劃中所列的重點(diǎn)工作外，各崗位要做好日常工作以及臨時(shí)性工作，保證部門整體工作全面有序開展。

經(jīng)營(yíng)管理部201*年重點(diǎn)工作分解表

序號(hào)重點(diǎn)工作完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)收集相關(guān)信息。責(zé)任人楊振榮、張中洲劉清學(xué)、華敏任華、楊天霞董建平重點(diǎn)工作1.重點(diǎn)工作2.做好信息收集，及時(shí)為公司生產(chǎn)經(jīng)全年連續(xù)性營(yíng)決策提供參考資訊。下達(dá)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成3月底之前本費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)。定期召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，加強(qiáng)月度計(jì)每月一次劃指標(biāo)的過(guò)程管控，選取對(duì)標(biāo)單位、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，定期組織對(duì)標(biāo)分析。提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算分解、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的過(guò)程管理；嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支范圍和規(guī)模，強(qiáng)化預(yù)算外項(xiàng)目的審核；監(jiān)督、考核各部門控制費(fèi)用的管理情況。以下發(fā)公司楊振榮、華敏紅文為準(zhǔn)每月底前制定出公司計(jì)劃材料，每月楊振榮、華敏第二周周一召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。重點(diǎn)工作3.重點(diǎn)工作4.序號(hào)重點(diǎn)工作完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人其中：（1）提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算分解、執(zhí)行、考核等環(huán)全年連續(xù)性節(jié)的過(guò)程管理。（2）嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支范圍全年連續(xù)性和規(guī)模，強(qiáng)化預(yù)算外項(xiàng)目的審核。（3）監(jiān)督、考核各部門控制費(fèi)用的管理情況。全年連續(xù)性制定預(yù)算考核辦法并執(zhí)華敏行控制、審核預(yù)楊振榮算外項(xiàng)目對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的部門華敏進(jìn)行考核規(guī)范合同管理，梳理合同會(huì)簽和結(jié)重點(diǎn)工算流程，修改完善合同管理制度；作5.加強(qiáng)合同履行的審核、監(jiān)督管理；重視合同原始資料的整理、歸檔。其中：（1）規(guī)范合同管理，梳理合同會(huì)簽和結(jié)算流程，修改完善合同管理6月底之前制度、物資采購(gòu)和工程招投標(biāo)管理制度。（2）加強(qiáng)合同履行的審核、監(jiān)督管理；重視合同原始資料的整理、全年連續(xù)性歸檔。重點(diǎn)工作6.組織完成201*年維護(hù)單位招標(biāo)及3月底之前合同簽訂工作。加強(qiáng)物資管理，制訂年度庫(kù)存降低目標(biāo)并組織實(shí)施；嚴(yán)格控制物資計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，提高物資需求計(jì)劃與庫(kù)存物資的有效銜接；規(guī)范物資采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制單一貨源采購(gòu)項(xiàng)目；加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收及入庫(kù)管理；完善物資消耗、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與月度分析報(bào)告制度；制訂并實(shí)施物資交舊領(lǐng)新制度；及時(shí)盤點(diǎn)、評(píng)估廢舊物資，提出廢舊物資處置建議；完善物資供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理和考核機(jī)制并實(shí)施；對(duì)“聯(lián)合儲(chǔ)備、代儲(chǔ)”等模式進(jìn)行研究并提交分析報(bào)告；全面落實(shí)物資效能監(jiān)察提出的整改意見；大力開展修舊利廢工作。以下發(fā)修改張中洲、詹紅靜后的管理制楊天霞、董建平度為準(zhǔn)李紹華劉清學(xué)、董建平閆凱琳、詹紅靜洪濤、支軍楊忠義、李紹華按制度執(zhí)行以簽訂201*年維護(hù)合同劉清學(xué)、董建平為準(zhǔn)重點(diǎn)工作7.序號(hào)重點(diǎn)工作完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人其中：（1）加強(qiáng)物資管理，制訂年度庫(kù)3月底之前存降低目標(biāo)并組織實(shí)施。（2）嚴(yán)格控制物資計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，提高物資需求計(jì)劃與庫(kù)存物全年連續(xù)性資的有效銜接。（3）規(guī)范物資采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制單一貨源采購(gòu)項(xiàng)目。完成全年庫(kù)張中洲、白燁存降低目標(biāo)。姚傳遠(yuǎn)、蘭魏魏姚傳遠(yuǎn)、蘭魏魏白燁重點(diǎn)工作8.重點(diǎn)工作9.重點(diǎn)工作10.單一貨源采詹紅靜、洪濤全年連續(xù)性購(gòu)必須逐級(jí)支軍、楊忠義審核詹紅靜、洪濤到貨3個(gè)工支軍、楊忠義（4）加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收及入庫(kù)管作日內(nèi)驗(yàn)收白燁、羅丹唯全年連續(xù)性理。完畢入庫(kù)上龔冬梅、楊志存架程振旗、許曉東黃艷麗、劉璐（5）完善物資消耗、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與每月10日前張中洲、白燁全年連續(xù)性月度分析報(bào)告制度。完成李紹華張中洲、白燁按制度執(zhí)行，（6）制訂并實(shí)施物資交舊領(lǐng)新制羅丹唯、龔冬梅4月底之前逐每月對(duì)收到度；及時(shí)盤點(diǎn)、評(píng)估廢舊物資，提楊志存、程振旗步完善制度。的舊物資進(jìn)出廢舊物資處置建議；許曉東、黃艷麗、行統(tǒng)計(jì)評(píng)估。劉璐白燁、羅丹唯與生產(chǎn)部門龔冬梅、楊志存（7）大力開展修舊利廢工作。全年連續(xù)性配合進(jìn)行修程振旗、許曉東舊利廢黃艷麗、劉璐及時(shí)考核及張中洲、姚傳遠(yuǎn)（8）完善物資供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理和全年連續(xù)性時(shí)更新供應(yīng)詹紅靜、洪濤考核機(jī)制并實(shí)施。商名錄支軍、楊忠義（9）對(duì)“聯(lián)合儲(chǔ)備、代儲(chǔ)”等模張中洲、白燁式進(jìn)行研究并提交分析報(bào)告；全面上半年提交全年連續(xù)性詹紅靜、洪濤落實(shí)物資效能監(jiān)察提出的整改意分析報(bào)告支軍、楊忠義見。強(qiáng)化粉煤灰、非生產(chǎn)用能等營(yíng)業(yè)外每季度結(jié)算楊振榮、劉清學(xué)全年連續(xù)性收支的管控。一次任華加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各準(zhǔn)確性、及時(shí)全年連續(xù)性華敏、任華類統(tǒng)計(jì)信息，做好涉密資料管理。性98%以上任華、白燁每月盤點(diǎn)一羅丹唯、龔冬梅次，物資倉(cāng)庫(kù)做好煤場(chǎng)盤點(diǎn)、物資盤點(diǎn)工作。全年連續(xù)性楊志存、程振旗每月抽盤、年許曉東、黃艷麗中、年末全盤劉璐序號(hào)重點(diǎn)工作11.重點(diǎn)工作12.重點(diǎn)工作13.重點(diǎn)工作完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人加強(qiáng)保險(xiǎn)管理，健全各類保險(xiǎn)索賠全年連續(xù)性情況臺(tái)賬，并上報(bào)公司。做好駐京辦和公司車輛等特殊資全年連續(xù)性產(chǎn)的處置工作。推進(jìn)電網(wǎng)公司回購(gòu)二期送出線路全年連續(xù)性工作。建立保險(xiǎn)索賠臺(tái)賬并及董建平時(shí)更新上報(bào)按公司和總辦具體要求劉清學(xué)、董建平辦理積極推進(jìn)楊振榮、劉清學(xué)

201*年2月21日

經(jīng)營(yíng)管理部

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