年度安全管理工作思路

碼頭年度安全管理工作思路

201*年度安全管理工作思路

夯實“三基”、抓過程控制、嚴(yán)格績效考核，促安全長治久安。一、夯實“三基”

（一）、抓基礎(chǔ)：修章建制、科技興安

1、根據(jù)安全管理的實際需要，及時制定安全質(zhì)量規(guī)章制度、規(guī)范，因應(yīng)環(huán)境、流程、工藝變化及管理、技術(shù)進(jìn)步等對已制定的一些安全質(zhì)量規(guī)章制度、規(guī)范進(jìn)行及時評審、修訂。

2、充分利用公司已建成RCMS系統(tǒng)，建立安全管理模塊，統(tǒng)計研究司機操作行為，通過技術(shù)手段加強司機監(jiān)控管理和優(yōu)化操作模式。

3、對公司監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理完善,使其覆蓋到碼頭生產(chǎn)、安全的重要方面。抓緊在生產(chǎn)控制中心設(shè)立監(jiān)控電視墻，實現(xiàn)技防與人防更有效的結(jié)合。增強了安全監(jiān)控和應(yīng)急處置能力，提高了安全質(zhì)量和生產(chǎn)組織的先進(jìn)管理水平。（二）、抓基層：部門為核心、班組為基礎(chǔ)

1、繼續(xù)推行基層部門為安全管理核心�；鶎硬块T是完成公司各項任務(wù)、確保安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘。從建立安全長效機制入手，有必要繼續(xù)強力推進(jìn)“部門為核心”安全管理。堅持安全工作重心下移、關(guān)口前移，基層各部門“管好人、干好活、負(fù)好責(zé)”，管好各自安全質(zhì)量，公司安全生產(chǎn)就有了可靠保證。

2、繼續(xù)落實班組為基礎(chǔ)。推進(jìn)創(chuàng)建無違章違紀(jì)、無事故、無犯罪的“三無班組”活動。強化班組基礎(chǔ)作用，加強班前、班后會、班組安全會，讓員工作業(yè)前掌握安全質(zhì)量措施、要求，作業(yè)中防范危害風(fēng)險，作業(yè)后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。實施作業(yè)全過程安全行為準(zhǔn)則和班組安全文化建設(shè)，提升了班組安全管理檔次和安全質(zhì)量自我保障能力。（三）、抓基本功：培訓(xùn)與教育精細(xì)化、重實效

上半年生產(chǎn)低谷時多加強安全教育、培訓(xùn)。安全教育要結(jié)合到每個工種、崗位的實際，針對性強，注重實效。安全培訓(xùn)要具有知識性、趣味性，寓教于樂，切實使重點操作崗位員工能夠清楚地了解掌握所處的崗位必須遵守的相關(guān)規(guī)定以及不這樣做可能造成對自己、對別人的傷害，讓員工切實感受到自己的安全牽動著企業(yè)，關(guān)系到家庭，從而自覺自愿做好安全工作，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全”的氛圍。二、抓過程控制

（一）、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管

各級現(xiàn)場管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，加強作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)和人機配合監(jiān)控管理，狠抓違章和隱患，確�，F(xiàn)場安全質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)控管理狀態(tài)。作為安全員，除了具備必須的安全管理知識和經(jīng)驗外，在安全工作上，要敢講、敢管、敢抓，理直氣壯的管安全，不怕得罪人。（二）、控制風(fēng)險、強化管理體系運行監(jiān)督

1、部門成立質(zhì)量管理體系運行監(jiān)督小組，每個季度進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量體系運行檢查，規(guī)范質(zhì)量體系運行。

2、全面實施風(fēng)險控制。大力推進(jìn)全員、全過程的危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。3月份開始，由安委辦牽頭，繼續(xù)推進(jìn)各基層部門結(jié)合崗位、班組、部門、作業(yè)線實際，經(jīng)常性地動態(tài)進(jìn)行風(fēng)險識別和危害預(yù)知，按風(fēng)險等級實施控制，使每個人、每個崗位都能明確自己在作業(yè)中可能遇到的危險和應(yīng)該采取的防范措施，使全員、全過程安全管理得到加強。做到人人職責(zé)清晰、事事標(biāo)準(zhǔn)明確、處處管理規(guī)范、時時監(jiān)控有效。（三）、識別重大危險、危害，強化十項重點管理

結(jié)合港口安全生產(chǎn)實際，突出重點，識別重大危害。201*年要繼續(xù)強化防火、防爆；防臺、防風(fēng)；船舶靠、離；交通安全；高空安全（防墜物、防墜人）；危險品貨物管理；特殊貨物裝卸；特殊船舶作業(yè)；油改電運行安全；ISPS綜治等十項重點監(jiān)控管理，杜絕重大事故發(fā)生。十項重點管理項目隨著公司發(fā)展各個時期安全生產(chǎn)特點適時調(diào)整。

三、嚴(yán)格績效考核（一）、年度管理目標(biāo)分解

公司與各部門繼續(xù)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全質(zhì)量各項指標(biāo)層層分解到各部門。各部門再及時組織班組簽訂《安全作業(yè)承諾書》，將本部門安全質(zhì)量各項指標(biāo)層層分解到各班組，促進(jìn)公司、部門、班組各級安全責(zé)任清晰，指標(biāo)明確，提高安全意識。（二）、加強日常檢查、評價，嚴(yán)格績效考核

有了健全的規(guī)章制度、有了良好的培訓(xùn)只是教給員工“如何做”，而解決“必須做”，必須靠嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和考核來促成。要強化日常檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格績效考核，將性質(zhì)嚴(yán)重違章、隱患當(dāng)事故來抓、來處理，防微杜漸，促使各級人員感到壓力，激發(fā)活力，產(chǎn)生動力，促成全體員工作業(yè)全過程安全質(zhì)量的自我管理、自我約束、自我改進(jìn)，提升對安全生產(chǎn)的保障。

通過夯實“三基”、抓過程控制、嚴(yán)格績效考核，不斷完善、豐富公司安全管理體系建設(shè)，促進(jìn)公司安全長治久安。

擴展閱讀：201*年度安全管理工作計劃(草稿)

201*年度安全管理工作計劃

為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實際和以前存在的問題，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下工作計劃。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、201*年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜絕嚴(yán)重違章操作；隱患整改率100％；安全培訓(xùn)率達(dá)到100％；特殊工種持證上崗率達(dá)到100％。

三、201*年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：為確保201*年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行“6S”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4、加強對外來人員的安全管理，保證外來人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

5、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

加強學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

四、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強化“三個教育”（即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育），傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對公司人員流動性大的特點，認(rèn)真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊伍建設(shè)，不斷增強保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、繼續(xù)加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防安全管理。要重點抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時維修改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識，增強基層消防能力，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及安全檔案工作，認(rèn)真落實安全管理制度。1、確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

未來靠我們努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗！

安全保衛(wèi)部201*年1月2日

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