XXX項目部勞動競賽活動匯報

XX項目勞動競賽活動匯報

XXXXXXXX項目是公司目前在建的三個工程之一，工程自開工以來，深受廣空裝備部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，工程項目的建造是關(guān)系到空軍的尖端力量——空中戰(zhàn)機的修理維護重任，目前我國主流配備部隊服役的空中作戰(zhàn)飛機有蘇27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機，本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機做維修保障之用，由此可見本工程的重要性。本工程質(zhì)量用關(guān)系到國防建設(shè)質(zhì)量來形容，也絲毫不顯夸張，空軍領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工程項目交給我們XX來承建，這本身就是一種榮耀、就是部隊領(lǐng)導(dǎo)對我們XX人工作的肯定。

一、克千困度萬難，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施工項目部自201*年5月進場，合同工期截止到12月2日，要求在180天內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從建筑面積來說，完成一個總建筑面積只有2300平方的項目，不是什么難事，我們所做過的絕大多數(shù)項目都要數(shù)倍的勝過此項目。

本項目難就難在，規(guī)模太小，難以組建勞務(wù)班子，不說大的精英勞務(wù)班子看不上我們這小項目，就算是小的勞務(wù)班子也會因為工期損耗大，不愿意進場。這樣的項目考驗的就是我們的組織管理能力，為了節(jié)約時間，要合理協(xié)調(diào)各工種穿插，同時也要把誤工損耗降低到最小。同時又要合理協(xié)調(diào)材料，抓好措施，小的項目，稍微把握不好，就容易給公司帶來資金虧損。本項目亟待開工之時，因為公司人員緊缺，五月份的時候，四個項目同時進行，公司面臨人手緊、資金缺、任務(wù)重的種種難題，部隊首長在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下，要求先帶隊伍進場開工。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急決策，考慮到XXX同志優(yōu)秀的管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此委派該同志擔(dān)任佛山項目部的項目經(jīng)理。做為一個老黨員，XXXX同志充分發(fā)揮吃苦奉獻精神，人在哪里，旗幟就飄在哪里，不怕苦不怕累，不講條件、不講客觀，立足項目實際情況，工程前期在手下無糧無兵的情況下，積極的上同公司領(lǐng)導(dǎo)搞好請示匯報、下同勞務(wù)隊管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關(guān)系，加強對監(jiān)理的督促與管理工作，工程處處以質(zhì)量優(yōu)先，要求監(jiān)理嚴把質(zhì)量關(guān)，處處對照圖紙施工，不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員，提前準(zhǔn)備好施工技術(shù)方案，在每一分項工程開工前必須進行施工技術(shù)交底，確保符合開工條件后方可開工，每一工序驗收合格后，才允許進行下一步工序的施工。

二、精心策劃施工、狠抓工程推進

由于資金一直不能到位，施工人員投入少，進度一直上不去，項目部精心組織，對于像圖紙標(biāo)示不明、不到位等情況，能積極聯(lián)系甲方和設(shè)計院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案，給現(xiàn)場施工提供了方便。對于項目部確實解決不了的問題，積極向公司匯報情況，請公司領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場來幫助解決實際困難。

隨著工程實體建設(shè)的逐步深入與展開，項目部針對施工特點，制定一系列的施工方案，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求施工方克服困難、加大投入；確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，并經(jīng)常招集各分步分項工程班組長到項目部開會，要求大家解放思想、群策群力，攻堅克難，發(fā)揚我們凌云人敢打硬仗的作風(fēng)，全力推進工程建設(shè)。當(dāng)前，項目部將工作重點著力于“三個落實”，即：抓好任務(wù)落實、責(zé)任落實、措施落實，以此強化質(zhì)量、節(jié)省時間，加強效率。

三、加強全過程管理，確保工程質(zhì)量

項目部嚴把質(zhì)量檢查關(guān)，對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實行全過程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，將“事后驗收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”，同時加強對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。

四、落實安全制度，建文明和協(xié)工地

由于工地地理位置特殊，位于甲方領(lǐng)導(dǎo)每天往返于辦公室與食堂的中間，領(lǐng)導(dǎo)每天都會從工地邊上走過來轉(zhuǎn)過去，不管是從我們公司的形象面子著想，還是從部隊的管理規(guī)章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。

針對這一原因，項目部管理人員嚴格要求各施工方，從改變施工現(xiàn)場容貌著手，以安全、質(zhì)量達標(biāo)為重點，要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識；施工場地、場內(nèi)道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序，盡量控制噪音；嚴禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實行密閉運輸，施工機械擺放有序。

五、團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，勇于吃苦，樂于奉獻八月底，公司從武漢青年公寓項目部抽調(diào)XXXX同志來佛山項目協(xié)助項目部工作，該同志能很快適應(yīng)本項目情況，并溶入到項目部的良好工作氛圍當(dāng)中，充分發(fā)揚黨員奉獻精神，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難，舍小家顧大家，白天主動積極工作、晚上加班熟悉圖紙，主動向項目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學(xué)習(xí)，積極的協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能馬上向項目經(jīng)理匯報并通告施工方，同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實，對于施工方整改態(tài)度消極的情況，能據(jù)實的向公司匯報，用公司這個堅強的后盾來向施工方協(xié)調(diào)整改，保證工程項目的質(zhì)量不降低。

擴展閱讀：勞動競賽匯報材料

榮烏高速XXX合同項目勞動競賽匯報材料

為了進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實現(xiàn)項目201*難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段201*年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實際施工情況，我項目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動競賽”實施方案，并在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實施全面動員，全力攻堅，調(diào)動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：

我項目4月份組織進場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的201*年度路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目將勞動競賽活動的時間定為201*年7月5日～10月15日，以完成公司下達的年度施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標(biāo)。以“工程分項合格率100％，工程質(zhì)量評定分95分以上�！睘楸敬位顒拥馁|(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動的安全目標(biāo)，深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動員工作，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動競賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副職為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動競賽文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進一步細化，結(jié)合公司施技科的旬報要求，制定了勞動競賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

活動中項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，在全段第一個完成了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認可，獲得業(yè)主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認真學(xué)習(xí)。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報表揚。

二、抓好過程控制，保證活動有序開展。

項目部以精細化管理為手段，加強領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動共同大干的局面。強化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子，明確工程進度難點，合理配置資源，提前謀劃突出重點，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。活動期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項目部結(jié)合實際，認真分析施工形勢，詳細制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行�，F(xiàn)場安全防護全面，作到措施得力，標(biāo)識齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機械安全，交通正常運行。由于項目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時項目部按月組織專項質(zhì)量檢查，由項目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進行專項檢查，作出檢查報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強施工過程控制。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分項工程的施工方案。對操作人員認真詳細地進行安全、技術(shù)交底并落實責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進場，材料進場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費和污染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數(shù)據(jù)的檢查檢測，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把競賽時間分解為“7月攻堅戰(zhàn)”，“8月大會戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個小型競賽，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定要補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。在“大干100天勞動競賽”活動期間，項目部計劃完成產(chǎn)值萬元，實際完成產(chǎn)值萬元，完成計劃完成產(chǎn)值的%，為保質(zhì)保量地完成年進度計劃施工任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

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