勞動(dòng)競(jìng)賽稿件

把握時(shí)代脈搏勞動(dòng)競(jìng)賽與時(shí)俱進(jìn)彰顯新活力

中鐵十一局城軌公司勞動(dòng)競(jìng)賽紀(jì)實(shí)

一場(chǎng)無紙化的半年工作會(huì)議，拉開了企業(yè)深入控制成本、節(jié)能減排的歷史帷幕；一屆激動(dòng)人心崗位技能比武大賽，賽出了職工飽滿的工作激情；一次規(guī)模浩大的文明施工觀摩會(huì)，開創(chuàng)了市政工程施工的文明典范；一場(chǎng)嚴(yán)肅深刻的反腐倡廉警示片，敲響了職工防腐拒變的長(zhǎng)鳴警鐘！這就是中鐵十一局城軌公司勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)新做法、新經(jīng)驗(yàn)。中鐵十一局城軌公司將勞動(dòng)競(jìng)賽主題與“六比六看”、“六比六促”活動(dòng)相結(jié)合，廣泛開展“大干二季度，向建黨90周年獻(xiàn)禮”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。確定主攻方向的同時(shí)創(chuàng)新競(jìng)賽思路，比工程進(jìn)度、文明施工，比工程質(zhì)量、成本控制，比遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)。各種新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新措施不斷涌現(xiàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽新益求新。不斷賦予勞動(dòng)競(jìng)賽的新內(nèi)涵，拓展勞動(dòng)競(jìng)賽的新形式，使競(jìng)賽永葆生機(jī)和活力。

一、生產(chǎn)建設(shè)高歌猛進(jìn)

抓進(jìn)度刻不容緩，保完成時(shí)不我待。武漢地鐵工程項(xiàng)目部圍繞“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”的載體，廣泛開展“鼓干勁，振精神，大干快上”、“大干二季度，向建黨90周年獻(xiàn)禮”等主題勞動(dòng)競(jìng)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽的重拳落在工程進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量上。武漢地鐵2號(hào)線16標(biāo)項(xiàng)目曾經(jīng)因房屋拆遷、征地、交通疏解、管線遷改和人力資源匱乏等內(nèi)外部多重困難，項(xiàng)目部面臨著工期嚴(yán)重滯后和管理的困境，但是該項(xiàng)目面對(duì)困難不低頭，在勞動(dòng)競(jìng)賽中仍然“鼓干勁，振精神，大干快上”生產(chǎn)建設(shè)高歌猛進(jìn)。為了奪取勞動(dòng)競(jìng)賽的全面勝利，該項(xiàng)目部精心設(shè)計(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，認(rèn)真制定競(jìng)賽活動(dòng)方案，重整職工隊(duì)伍，重聚凝聚力。迅速在全體參建人員中掀起了競(jìng)賽熱潮�；顒�(dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，組織突擊施工，全體員工以飽滿的斗志，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，形成了“大干快上”的態(tài)勢(shì)，項(xiàng)目部對(duì)管理構(gòu)架進(jìn)行重新調(diào)整，劃分為四個(gè)管理小組，分別放權(quán)包干管理不同的工區(qū)。在班組中推行問責(zé)制，“班組隊(duì)伍大比拼“每天每班低于最低環(huán)數(shù)就問責(zé)懲罰，高于就按制度獎(jiǎng)勵(lì)。最后，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工效率大大提高，左右雙線由之前的一天幾環(huán)到現(xiàn)在的一天三十幾環(huán)。

中鐵十一局城軌公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由公司工會(huì)、生產(chǎn)職能部門、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。各項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)均由項(xiàng)目經(jīng)理或書記擔(dān)任、各職能部門及相關(guān)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)基層單位競(jìng)賽的具體組織實(shí)施。全面形成了勞動(dòng)競(jìng)賽由公司工會(huì)總體安排部署，項(xiàng)目班子具體組織實(shí)施、職工全員廣泛參與的競(jìng)賽格局。

二、安全質(zhì)量狠抓不放

“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”，在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中武漢地鐵項(xiàng)目在熱火朝天，大干進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)于安全質(zhì)量這條生命線也做到狠抓不放，常抓不松。201*年9月至201*年8月，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，武漢地鐵4號(hào)線二標(biāo)項(xiàng)目在積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)響應(yīng)集團(tuán)公司“工程質(zhì)量年”活動(dòng)的號(hào)召，在宣傳工程質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量方面做了大量的工作。在勞動(dòng)競(jìng)賽中全體員工立足崗位，拼搏進(jìn)取，“學(xué)技術(shù)，守規(guī)范，鑄造精品樹形象”創(chuàng)造佳績(jī)，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展建功立業(yè)形成了“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理模式。在安全質(zhì)量管理上措施得當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，在開工之初或階段工程開始時(shí)，制定質(zhì)量崗位責(zé)任制度，通過每月質(zhì)量月檢、質(zhì)量總監(jiān)例會(huì)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩活動(dòng)，全面完成項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量。勞動(dòng)競(jìng)賽安全技術(shù)人員始終堅(jiān)持“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，到終端，仔細(xì)盯防保平安”在工程項(xiàng)目嚴(yán)格配備專業(yè)檢查工具，項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部配備了混凝土鋼筋保護(hù)層檢測(cè)儀，回彈儀、裂縫寬度觀測(cè)儀、質(zhì)量檢測(cè)器、漏電保護(hù)測(cè)試儀等專業(yè)儀器，定期進(jìn)行鑒定和抽檢。

三、打好一套勞動(dòng)競(jìng)賽組合拳讓活動(dòng)深入持久

中鐵十一局城軌公司從實(shí)際的需要和可能出發(fā)，確定恰當(dāng)?shù)母?jìng)賽形式和內(nèi)容,不斷調(diào)動(dòng)群眾的積極性,提高競(jìng)賽的水平。公司工會(huì)組織深入開展三個(gè)結(jié)合與創(chuàng)新，把勞動(dòng)競(jìng)賽的重拳落在生產(chǎn)質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí)也打出了一套漂亮的組合拳：

一是把勞動(dòng)競(jìng)賽與時(shí)代主題背景相結(jié)合，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，確定競(jìng)賽活動(dòng)主題。在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的今天勞動(dòng)競(jìng)賽要緊跟時(shí)代步伐，不斷改進(jìn)形式，不斷拓展內(nèi)容，不斷注入活力，這是中鐵十一局城軌公司在勞動(dòng)競(jìng)賽常抓常新中總結(jié)出的硬道理。公司在“節(jié)能減排，綠色環(huán)�！钡臅r(shí)代主題下，組織開展以“優(yōu)方案，嚴(yán)管控，開源節(jié)流增效益”、“比產(chǎn)出消耗、看節(jié)約貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽、樹立“過緊日子”思想，弘揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的作風(fēng)，抓住成本控制。

公司組織職工從細(xì)節(jié)著手，摒棄各種浪費(fèi)能源、高碳排放的粗放型生產(chǎn)方式和工作習(xí)慣，以加強(qiáng)職工節(jié)能減碳意識(shí)，提高職工節(jié)能減碳技能，完成成本控制目標(biāo)為目的，堵住企業(yè)日常生產(chǎn)中存在的能耗漏洞。中鐵十一城軌公司的半年工作總結(jié)會(huì)倡導(dǎo)高效環(huán)保進(jìn)行無紙化會(huì)議，公司會(huì)議不印發(fā)書面會(huì)議材料用電子文檔代替了厚重冗雜的會(huì)議文件袋，不僅節(jié)約時(shí)間和成本，還高效環(huán)保。一直以來，公司踐行低碳環(huán)保的理念，小到紙張打印，大到辦公辦公大樓設(shè)計(jì)，僅辦公大樓采用蒸汽式空調(diào)一項(xiàng)每年能比電力空調(diào)節(jié)省十余萬元。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司將節(jié)能減排、成本控制的理念要求從機(jī)關(guān)傳播到各個(gè)項(xiàng)目，“比成本控制，看節(jié)能減排”將新的評(píng)比理念注入到勞動(dòng)競(jìng)賽中。武漢地鐵4號(hào)線二標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部與正在施工的青魚嘴車站相距近800米，項(xiàng)目人員為了完成工作每天都要在倆地之間不停奔波，如果用項(xiàng)目車輛接送不但會(huì)增加道路交通壓力還會(huì)產(chǎn)生不小的開支，為了解決這個(gè)問題項(xiàng)目從“節(jié)能減排，開源節(jié)流”考慮，為每一位員工發(fā)放了自行車購(gòu)買補(bǔ)貼，大家騎著自行車去工地即控制了成本又節(jié)能減排、鍛煉身體。公司高度重視成本控制工作，多次召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析視頻專項(xiàng)會(huì)議，專門成立了成本督查小組由總經(jīng)理親自掛帥親赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開座談、做監(jiān)督，提出成本管理的新理念：由“雙預(yù)控”轉(zhuǎn)為“全面預(yù)控”；由“專項(xiàng)管理”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)管理”；開源與節(jié)流并重；為了提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)成本控制能力進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)考試。

二是把勞動(dòng)競(jìng)賽與黨政決策思路相結(jié)合，造福荊楚人民。公司緊緊圍繞武漢市文明城市創(chuàng)建工作掀起的“城管革命”活動(dòng)和迎接辛亥革命的城市綜合管理工作，開展“文明施工大比拼”堅(jiān)決做好市政工程的文明施工。武漢市地鐵4號(hào)線二標(biāo)項(xiàng)目一次投入20余萬元引進(jìn)一套瑞士設(shè)計(jì)的全自動(dòng)渣土車清洗設(shè)備，該設(shè)備全自動(dòng)作業(yè)，無人化操作，清潔度能達(dá)98%以上而且節(jié)約資源、用水循環(huán)。項(xiàng)目還為工區(qū)配備了兩臺(tái)自動(dòng)灑水車，安排了10多名專職保潔人員24小時(shí)不間斷在施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋內(nèi)外清理塵土，該項(xiàng)目渣土管理、圍擋保潔、揚(yáng)塵控制、人性化施工各項(xiàng)措施都細(xì)致入微。201*年7月29日，武漢市城建重點(diǎn)工程各建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人，齊聚青魚嘴地鐵站工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩。這些做法引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)還被湖北電視臺(tái)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、鳳凰網(wǎng)、等多家媒體報(bào)道關(guān)注過。各項(xiàng)目部紛紛以武漢二標(biāo)項(xiàng)目為榜樣，開展文明施工“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，這一做法在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下很快推廣到鄭州、沈陽(yáng)、昆明等地鐵項(xiàng)目。

在勞動(dòng)競(jìng)賽的推力下武漢地鐵4號(hào)線二標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)有聲有色，競(jìng)賽成果初步顯現(xiàn)，該項(xiàng)目在201*年上半年武漢地鐵集團(tuán)有限公司組織的履約考評(píng)檢查中取得了優(yōu)異成績(jī)。其中，安全生產(chǎn)文明施工部分取得了90分的優(yōu)異成績(jī)，工程進(jìn)度按期完成了97.8%逼近6125萬的合同指標(biāo)，監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目綜合工作表示滿意并給出了80分的優(yōu)秀成績(jī)。

三是把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)相結(jié)合，在勞動(dòng)競(jìng)賽中全面提高企業(yè)和職工安全生產(chǎn)意識(shí)深入推進(jìn)“一法三卡”。針對(duì)地鐵施工安全隱患多，市政工程社會(huì)影響大的特點(diǎn)，在歷次勞動(dòng)競(jìng)賽中充分發(fā)揮“一法三卡”確保安其全生產(chǎn)的重要作用。落實(shí)“三項(xiàng)檢查”不松懈，堅(jiān)持日常排查直接隱患，堅(jiān)持定期檢查隱性隱患，堅(jiān)持跟蹤檢查隱患整改情況。不斷提高安全防范能力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。使“一法三卡”落戶生根，成為公司所有地鐵建設(shè)項(xiàng)目的一大特色。公司還專門下發(fā)了《中鐵十一局集團(tuán)城軌公司“一法三卡”在平安文明工地建設(shè)、“安康杯”競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和創(chuàng)建文明單位考核評(píng)比中所占權(quán)重比例通知》旨在通過制度安排和制度約束，從運(yùn)行上在做好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的同時(shí)確�！耙环ㄈ�卡”健康運(yùn)行。

四、突出活動(dòng)亮點(diǎn)，彰顯人本精神

職工是勞動(dòng)競(jìng)賽的主體，更是企業(yè)發(fā)展的主力軍，脫離了職工這個(gè)主體，勞動(dòng)競(jìng)賽就成了無水之源，無本之木。勞動(dòng)競(jìng)賽只有深化“以人為本”理念，把尊重職工首創(chuàng)精神、調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的聰明才智、激勵(lì)職工崗位成才，勞動(dòng)競(jìng)賽才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和支撐，勞動(dòng)競(jìng)賽也才具有旺盛的生機(jī)與活力。給廣大職工最大的關(guān)心和保護(hù)

“反腐倡廉是對(duì)廣大職工最大的關(guān)心和保護(hù)”城軌公司紀(jì)委書記楊華兵在會(huì)議上說，形勢(shì)任務(wù)教育與競(jìng)賽有機(jī)的結(jié)合，把塑造職工正確的世界觀、人生觀作為首要內(nèi)容。通過一系列活動(dòng)的實(shí)施，嚴(yán)格警示廣大干部職工執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)要求，嚴(yán)于律己，潔身自好，自覺接受監(jiān)督，管好配偶、子女和親屬，堅(jiān)決杜絕違反紀(jì)律法規(guī)。

今年以來，中鐵十一局城軌公司紀(jì)委緊扣時(shí)代發(fā)展的主題，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，將遵紀(jì)守法，反腐倡廉的工作植入到勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持深化改革和創(chuàng)新體制，不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步扎實(shí)的推進(jìn)“檢企共建”工作，開展了一系列反腐倡廉活動(dòng)，每月組織觀看反腐倡廉警示片，開展廉潔文化進(jìn)企業(yè)、讀廉書發(fā)廉潔短信活動(dòng)，開展廉政征文等等。通過不斷的實(shí)踐與探索努力形成拒腐防變教育長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好局面，把清涼送到每一個(gè)“角落”

“把清涼送到每一個(gè)角落”這是公司工會(huì)組織在踐行201*年為一線職工送清涼時(shí)的諾言，作為特大型國(guó)有企業(yè)公司始終堅(jiān)守“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，夏季送清涼，冬季送溫暖，平常送關(guān)愛。公司下屬項(xiàng)目都建立了職工書屋和農(nóng)民工學(xué)校，不少項(xiàng)目還配備有農(nóng)民工親情熱線。關(guān)愛工人業(yè)余文化生活，優(yōu)化工人作業(yè)環(huán)境，公司還專門要求把人性化文明施工管理的成績(jī)納入到勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比當(dāng)中。工地設(shè)置作業(yè)人員防暑降溫休息臺(tái)，全天候的免費(fèi)供應(yīng)涼茶和綠豆湯。每個(gè)項(xiàng)目都給工人宿舍配備了電風(fēng)扇、電視機(jī)。項(xiàng)目部建設(shè)的有屋、洗澡堂，籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、臺(tái)球室、圖書室等文化娛樂設(shè)施，對(duì)營(yíng)區(qū)進(jìn)行綠化。中鐵十一局城軌公司工會(huì)在組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為自身的基本職責(zé)，在參與制訂競(jìng)賽方案和考核獎(jiǎng)勵(lì)政策中，充分考慮參賽職工的自身利益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的同時(shí)，進(jìn)行了薪酬管理改革優(yōu)化了職工薪酬待遇保證職工增收。讓榜樣的力量永輝煌

運(yùn)用典型力量，抓好示范引導(dǎo)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新時(shí)期加強(qiáng)思想道德建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。公司十分重視在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)培育具有時(shí)代特征的先進(jìn)典型。充分發(fā)揮先進(jìn)人物、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的模范帶頭作用，積極評(píng)比“工人先鋒號(hào)”、“崗位能手”營(yíng)造“勞動(dòng)偉大、立功光榮”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。借力建黨90周年慶典進(jìn)行大表?yè)P(yáng)、大宣傳，做到“一個(gè)帶一組，一組帶一片，典型引路，擴(kuò)大影響，”推動(dòng)勞動(dòng)竟賽活動(dòng)的不斷深入，讓榜樣的力量永遠(yuǎn)輝煌。在創(chuàng)建文明單位，爭(zhēng)當(dāng)文明職工和四好班子、五好黨支部、六好共產(chǎn)黨員評(píng)比考核時(shí)，以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)選的評(píng)選時(shí)，都要考慮到在社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，埋頭實(shí)干，吃苦不喊苦，勞累不叫累，干事不挑事，負(fù)重不怕重，的先進(jìn)典型。

五、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)，勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)揮無形推力勞動(dòng)競(jìng)賽常有常新，職工激情越干越漲

為了保證勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，公司工會(huì)從健全機(jī)制、夯實(shí)組織基礎(chǔ)入手，先后成立了公司、項(xiàng)目、工區(qū)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。構(gòu)建了“月通報(bào)、季考核，中期單項(xiàng)評(píng)選、年度綜合表彰”的競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制，完善了以選人、用人、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升為主體的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。今年以來公司工會(huì)組織開展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽配合活動(dòng)，“崗位技能比武大賽”“盾構(gòu)機(jī)比武大賽”充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋面和職工的參與面，成為激勵(lì)職工建功立業(yè)的有效載體，職工競(jìng)賽的主動(dòng)性空前高漲從“要參賽”變成“我要賽”。競(jìng)賽活動(dòng)中，各單位群星閃爍，亮點(diǎn)紛呈，百舸競(jìng)渡，收到顯著成效。在全公司廣泛掀起了“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的活動(dòng)熱潮，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)水平、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了有力的人才和技術(shù)保障。企業(yè)文化不斷豐富，品牌價(jià)值不斷提升

高歌“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”的勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行曲。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推力下，企業(yè)思想凝心聚力，管理夯實(shí)基礎(chǔ)，考核提升指標(biāo)，“點(diǎn)線面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、全員互動(dòng)、整體推動(dòng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)機(jī)制，把勞動(dòng)競(jìng)賽與深化企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把“安康杯”競(jìng)賽和“一法三卡”同安全競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合起來，抓安全質(zhì)量，比文明施工，賽節(jié)能減排，倡遵紀(jì)守法，競(jìng)賽內(nèi)容因勢(shì)而變，與時(shí)俱進(jìn)，競(jìng)賽方式推陳出新，把經(jīng)營(yíng)，管理，服務(wù)，企業(yè)文化，思想教育，等各個(gè)方面融入到勞動(dòng)競(jìng)賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進(jìn)、效果全面提高”的勞動(dòng)競(jìng)賽工作新格局。拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的廣度，挖掘勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深度。勇于創(chuàng)新，大膽嘗試，積極探索新形勢(shì)下社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的新內(nèi)涵、新生命，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的強(qiáng)力助推器。

今年以來，公司在20個(gè)工點(diǎn)廣泛開展“大干二季度，向建黨90周年獻(xiàn)禮”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)各項(xiàng)目部積極開展以“雙六”活動(dòng)為主要載體的黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了濃厚的施工高潮。3-6月份實(shí)際累計(jì)完成生產(chǎn)產(chǎn)值56189萬元，占計(jì)劃目標(biāo)的83.4%，有效地促進(jìn)了年度施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。全公司30余個(gè)地鐵項(xiàng)目相繼被當(dāng)?shù)卣�府或建設(shè)單位評(píng)為“安全文明工地”、“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”“勞動(dòng)競(jìng)賽”“一法三卡”與和“安康杯競(jìng)賽”互動(dòng)互聯(lián)，保地鐵建設(shè)平安，促文明工地建設(shè)，樹地鐵建設(shè)新風(fēng)，塑地鐵建設(shè)品牌，公司連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了安全年，先后榮獲湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“模范職工之家”、全省“創(chuàng)爭(zhēng)”標(biāo)兵單位等殊榮。

（中鐵十一局城軌公司何少亭）

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營(yíng)銷部勞動(dòng)競(jìng)賽有的放矢掀高潮

本月9日營(yíng)銷部勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出碩果，發(fā)貨組一線、二線一天共發(fā)出熱軋帶鋼1637件，總計(jì)9000多噸，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

針對(duì)目前嚴(yán)重的漲庫(kù)現(xiàn)象，營(yíng)銷部有的放矢，將6月份勞動(dòng)競(jìng)賽的重心放在了發(fā)貨及現(xiàn)場(chǎng)管理上。面對(duì)嚴(yán)峻的漲庫(kù)現(xiàn)實(shí)，營(yíng)銷部不怕丑、不護(hù)短，實(shí)事求是出重拳。他們首先增調(diào)了更為得力的現(xiàn)場(chǎng)管理人手，協(xié)調(diào)理順各方面的關(guān)系。其次，該部門勞動(dòng)競(jìng)賽管理小組在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了比較科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲措施，使勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心掀起高潮。在短短不到10天的時(shí)間內(nèi)，發(fā)貨組就創(chuàng)造了發(fā)貨歷史新高。

營(yíng)銷部

201*-06-

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