生產(chǎn)拉長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位名稱：拉長(zhǎng)所屬部門：生產(chǎn)部可替代：生產(chǎn)主管，物料員崗位直接上級(jí)：生產(chǎn)主管崗位直接下級(jí)：?jiǎn)T工不可替代：?jiǎn)T工，維修員離崗授權(quán)人：生產(chǎn)主管管理責(zé)任：對(duì)其分管的管理工作全面負(fù)責(zé)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本拉的管理工作，配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保品質(zhì)和效率。管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理范圍：生產(chǎn)部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。2、與上、下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效率。10、生產(chǎn)任務(wù)分配：①、主持班前例會(huì)（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮①、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。12、物料控制：①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。②、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。③、對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理。④、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。13、其它工作：①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，②、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況③、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。崗位人員任職條件說(shuō)明：任職要求：熟悉5S，ISO等管理體系，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)能力和技能功底學(xué)歷：中專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)Page1of1

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崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位名稱：拉長(zhǎng)所屬部門：生產(chǎn)部崗位直接上級(jí)：生產(chǎn)主管崗位直接下級(jí)員工離崗授權(quán)人：生產(chǎn)主管管理責(zé)任：對(duì)其分管的管理工作全面負(fù)責(zé)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本拉線的管理工作，配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理確保品質(zhì)和效率。管理權(quán)限：行使對(duì)本拉產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，對(duì)本拉線人員合理調(diào)度。管理范圍：四樓車間生產(chǎn)二部相應(yīng)拉線工作職責(zé)1、早會(huì)：每天早上提前十分鐘開早會(huì)，對(duì)昨天在工作中出現(xiàn)的異常做出相應(yīng)的總結(jié)，對(duì)當(dāng)日工作的安排，生產(chǎn)計(jì)劃的通知；2、始業(yè)點(diǎn)檢：對(duì)人員點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、5S點(diǎn)檢、物料點(diǎn)檢；3、物料確認(rèn)：安排物料員提前備好物料，拉線人員配置與生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備，以免影響正常生產(chǎn)。4、異常情況及不良品的處理：當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)異常時(shí)，首先確認(rèn)人、機(jī)、料、法、環(huán)當(dāng)中是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，做出有針對(duì)性的改善措施，本職責(zé)范圍無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)知會(huì)上司或聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門做出分析，做出臨時(shí)有效的解決對(duì)策；5、產(chǎn)能的確認(rèn)：每小時(shí)掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)時(shí)報(bào)表的核實(shí)、記錄，對(duì)半成品、成品做出真實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行實(shí)物核對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能未達(dá)成時(shí)，及時(shí)尋找原因，及時(shí)制定對(duì)策進(jìn)行改善；6、質(zhì)量的確認(rèn)：不定期到OC,修理工位查巡不良品原因,然后及時(shí)到該工位指正員工的作業(yè)手法一定要符合SOP作業(yè)要求；7、5S的檢查：針對(duì)拉線物料的擺放，物料箱的擺放，半成品、成品的擺放，區(qū)域的規(guī)劃，拉線的清潔，地面的清掃等；8、物料盤點(diǎn)：當(dāng)每個(gè)訂單于結(jié)案后，做出真實(shí)的盤點(diǎn)，進(jìn)行物料損耗確認(rèn)，以數(shù)據(jù)形式核算物料的損耗率；9、勞動(dòng)紀(jì)律的維護(hù)：對(duì)人員的紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，離崗人員的控管；10、每天下班后檢查本拉安全情況收拾好工具和整理物料，并完成生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)管理異常情況記錄；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位人員任職條件說(shuō)明：任職要求：熟悉5S，ISO等管理體系，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)能力和技能功底學(xué)歷：高中以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

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