201*年用電檢查計劃

201*年用電檢查工作計劃

為加強(qiáng)用電檢查工作，確保201*年用電檢查工作順利開展，規(guī)范電力市場營銷行為，維護(hù)正常的用電秩序，努力降低線損全面提高營銷工作質(zhì)量和企業(yè)效益，切實加強(qiáng)用電監(jiān)督管理，做好售前和售后服務(wù)工作根據(jù)縣局要求和我所用電工作的實際，制定201*年用電檢查工作計劃。

所成立用電檢查小組，全面負(fù)責(zé)用電檢查的組織，管理協(xié)調(diào)及查出問題的處理。

組長：郭治東副組長：劉賓茍亞軍

成員：沙龍、何小強(qiáng)、王健、張署明、王曉光

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)客戶安全用電管理。打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好客戶用電管理工作，加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電的檢查。所有用電檢查人員必須熟練掌握有關(guān)電力法律法規(guī)及相關(guān)的法律知識，熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)程和用電業(yè)務(wù)，熟悉用電檢查程序，嚴(yán)格執(zhí)行用電檢查工作單審批制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好用電檢查記錄，不斷總結(jié)用電檢查工作經(jīng)驗，規(guī)范用電檢查行為，提高用電檢查工作質(zhì)量。

二、年初，所上應(yīng)根據(jù)局用電檢查工作計劃安排和本所實際情況制定年、季、月用電檢查計劃，真正做到安全用電常識宣傳，用電檢查、營業(yè)普查和抽查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有計劃、有組織、有實效地正常開展

三、每月不定期開展反竊電和違章檢查活動,所上每月組織用電檢查業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，不斷提高用電檢查人員業(yè)務(wù)水平和技能，同時要作好用戶進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)管理及作業(yè)安全保障措施的檢查工作。

四、開展線損和專變客戶數(shù)據(jù)分析活動，建立專變客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，每月對專變客戶的電量、電價、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時處理。進(jìn)一步規(guī)范用戶受電裝置的設(shè)計，施工安裝和運行管理工作，結(jié)合日常工作檢查用戶供用電合同和協(xié)議履行情況，作好到期合同續(xù)簽工作，切實加強(qiáng)用戶自備電源和雙電源管理工作，經(jīng)常檢查用戶保安電源和非電性質(zhì)的保安措施及用戶自備電源、雙電源防護(hù)。

五、加強(qiáng)用電管理，認(rèn)真查找竊、漏電現(xiàn)象，做到勤抄表、勤查表、多核算，有問題及時發(fā)現(xiàn)。3月底配合縣局營銷部，計量所對全所網(wǎng)改臺區(qū)計量箱進(jìn)行現(xiàn)場檢查、監(jiān)察工作。對用電容量在100KVA（KW）及以上用戶的用電線路用電設(shè)備安全狀況和用電安全管理進(jìn)行一次全面檢查，對存在的線路設(shè)備缺陷和不安全隱患，提出整改方案，限期整改。對威脅人身和用電安全的線路、設(shè)備當(dāng)即拆除電源禁止使用，待整改合格驗收后，方可投入使用。

六、每月要對動力用戶電量進(jìn)行同期對比和上月對比分析組織用電檢查人員檢查用電量變化較大用戶的計量裝置、抄表和電費計算情況，同時要核對用電性質(zhì)與實際執(zhí)行電價及合同約定是否相符，定性是否合理，檢查用戶是否有違犯供用電合同違約用電行為，檢查用戶用電安全狀況。對公用和農(nóng)村綜合用電臺區(qū)的低壓用戶組織經(jīng)常性的抽查的檢查，保證年內(nèi)對每個臺區(qū)組織檢查不少于一次，促使?fàn)I業(yè)管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。

七、所電費審核員要認(rèn)真進(jìn)行每月的電費審核工作，做好電費審核記錄，及時傳遞電費差錯審核通知單及時糾正抄表和電費計算錯誤。審核員每月要對大中用戶、專變、低壓用戶的抄表和電費計算及全所電量電費統(tǒng)計等報表全面審核，對公用和農(nóng)村綜合用電臺區(qū)和低壓用戶的抄表、電費計算每月審核面不得少于1/3，每季度必須達(dá)到全面審核一次。同時要根據(jù)情況及時組織安排復(fù)抄查抄工作，切實降低抄表差錯和電費計算差錯。對縣局審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

八、所用電檢查人員，對用電檢查和營業(yè)普查、清理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出具體整改方案和整改期限，并認(rèn)真檢查整改結(jié)果。全面營業(yè)普查、清理工作結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)，并將書面總結(jié)報送局營銷部。在總結(jié)年、季、月工作的同時，要認(rèn)真總結(jié)用電檢查工作，尋找差距，制定改進(jìn)措施，不斷提高用電檢查工作質(zhì)量。

九、為確保全年用電檢查工作安排落到實處，在接受縣局督查的同時，所管理人員每月對所用電檢查工作計劃落實情況進(jìn)行檢查總結(jié)，對工作中存在的問題在及時糾正彌補(bǔ)的同時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果列入線變承包考核中，保證全所用電檢查任務(wù)的如期完成。

新城供電所

201*年3月

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201*年是我局整章建制、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來，我們在隴南電力局及武都縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作，較好地完成了年初下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。售電量：完成7218萬千瓦時，比隴南局下達(dá)任務(wù)增長了18萬千瓦時。線損率：由于抄表到戶率的增加，實際完成27%，比隴南局下達(dá)任務(wù)上升了15個百分點。供電可靠率：完成98.5%。電壓合格率：完成97%。全年安全記錄：全年截止201*年12月20日止，取得了安全生產(chǎn)360天的記錄。圍繞以上經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。201*年，我們針對“12.26”事故暴露出來的“安全制度不完善，安全管理不嚴(yán)格，安全責(zé)任不落實，安全措施不到位，安全知識不掌握”等突出問題，努力完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從春季安全大檢查工作開始入手，強(qiáng)化了制度落實，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。1、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了完善和強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，局里對安全生產(chǎn)管理委員會成員進(jìn)行了調(diào)整和充實，將工會民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作同安全生產(chǎn)掛鉤，轉(zhuǎn)發(fā)了隴南電力局《工會安全生產(chǎn)民主監(jiān)督體系實施辦法》，制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系實施辦法》，在各供電所聘任了專職安全監(jiān)督員，進(jìn)入所領(lǐng)導(dǎo)班子，享受副科級待遇，負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。制定了重大工作項目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)制度，堅持一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場危險點分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。2、加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據(jù)目前實際存在的問題，參照隴南電力局下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，逐步規(guī)范了兩票管理。3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險點分析、預(yù)控工作，制定了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細(xì)的危險點分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認(rèn)真討論、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預(yù)控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。4、落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，杜絕各類人身事故的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了杜絕各類人身事故的責(zé)任。5、完善了安全生產(chǎn)工作激勵機(jī)制。為了提高全員安全風(fēng)險意識，局里實行了全員安全風(fēng)險抵押金制度。同時，實行安全效益浮動工資，制定了《武都縣電力局安全效益浮動工資考核管理辦法》，實行安全生產(chǎn)一票否決制，如果在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)問題，扣發(fā)全單位浮動工資。有效地提高了職工安全風(fēng)險意識，有效遏制了各種習(xí)慣性違章。6、開展“導(dǎo)師帶徒”活動，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，有效提高了新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，實行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對70人，有效提高了新進(jìn)職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。對今年剛畢業(yè)的15名電校畢業(yè)生在東江進(jìn)行了安規(guī)和實踐技能培訓(xùn)，有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。7、做好春秋季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實安全運行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。全面檢查了安全工器具。對各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗，對不合格工器具一律做報廢處理。并投入資金12萬元，按規(guī)定要求給各生產(chǎn)單位配齊了安全工器具及消防設(shè)備，為各項工作的安全進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修。對灰崖子變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進(jìn)行了預(yù)防性試驗、校驗及正常性維護(hù)檢修，對安化、龐磨等所進(jìn)行了常規(guī)性檢查及消缺維護(hù)工作，共完成1臺發(fā)電機(jī)組、5臺主變、25臺高壓開關(guān)、45組刀閘的正常檢修及試驗任務(wù)，對各所進(jìn)行了例行的設(shè)備安全檢查，并利用地調(diào)計劃停電時間，對各變電所一次設(shè)備進(jìn)行了全面清掃。處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，對城關(guān)供電所轄區(qū)內(nèi)113灰城Ⅰ線梁園村至山城酒家段線路、兩水所至拱壩段卡脖子線路全部進(jìn)行了更換處理。全局共處理因滑坡、車禍引起的倒桿斷線4處，導(dǎo)線對地距離不夠8處，變臺對地距離不夠19處，更換破損電桿6基，扶正桿基44基，更換導(dǎo)線6檔，處理破股導(dǎo)線6處，增補(bǔ)、緊固拉線228處，更換瓷瓶75片，更換避雷器15組，更換跌開13組，更換、調(diào)整高壓引流15處，并清除了沿線樹障。8、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動。為了扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，我局就“安全生產(chǎn)月”活動作了認(rèn)真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動工作安排的通知》，詳細(xì)安排了“安全生產(chǎn)月”各項工作，嚴(yán)格要求各單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，尤其要加強(qiáng)工作現(xiàn)場“三措”的落實，確保安全無事故；嚴(yán)格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習(xí)為主要工作，各供電所組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故簡報和安全工作規(guī)程，尤其對本局“12.26”事故進(jìn)行了深入分析討論，認(rèn)真對照檢查，深刻吸取教訓(xùn)；同時在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語，營造了“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳教育氛圍。同時，利用電影、宣傳單等方法，進(jìn)行了農(nóng)村安全用電知識宣傳，為農(nóng)村用戶播放安全用電知識宣傳電影78場，發(fā)放安全用電知識宣傳單2萬余張。通過以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了較好的安全教育效果。9、制訂了全局摩托車和自購車輛管理制度，加強(qiáng)了交通安全管理。針對全局摩托車管理和自購車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都縣電力局摩托車管理規(guī)定》和《武都縣電力局自購車輛管理規(guī)定》，并同相關(guān)單位簽定了車輛管理合同，保證了全局車輛及交通安全。10、編制了運行典型操作票。為全局9個變電站編制了典型操作票，為運行人員安全操作提供了有力保證。（二）、不斷深化內(nèi)部改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。201*年，我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署，結(jié)合實際，積極探索新形勢下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實力。一是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)制度要求，簽定了集體合同，明確了職工方和管理方的權(quán)益與責(zé)任。二是經(jīng)七屆一次職代會審議通過了職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度并開始實施，對達(dá)到年齡標(biāo)準(zhǔn)的12名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù)。根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合上級有關(guān)制度，為了提高職工整體素質(zhì)，制訂了《武都縣電力局職工子女就業(yè)管理實施細(xì)則》，今后職工子女就業(yè)培訓(xùn)前再不簽定協(xié)議，采取擇優(yōu)錄取的辦法，對考核不合格，表現(xiàn)差的職工子女不予接收，從源頭上保證職工隊伍的整體素質(zhì)。三是建成了東江供電所并順利投運，為今年城區(qū)可靠供電奠定了基礎(chǔ)。四是將原修試班同生技科分離，成立了修試所，使修試所擔(dān)負(fù)的全局設(shè)備維修試驗責(zé)任和生技科的生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)得到進(jìn)一步明確，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)工作的順利進(jìn)行。五是成立了職工教育培訓(xùn)中心，使職工的教育培訓(xùn)工作有了落實機(jī)構(gòu)，有力地促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的順利實施，經(jīng)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，我局職工馬學(xué)鋒等三人在今年的隴南地區(qū)第二屆農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中一舉奪得團(tuán)體一等獎，取得了優(yōu)異成績。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真實施安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作�！半p達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實踐，是規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的有效載體，是夯實企業(yè)基礎(chǔ)的有效手段。201*年，我們作為安全、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位，結(jié)合實際，認(rèn)真部署，精心組織，以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收。但因為“1226”事故的影響,使我們的“雙達(dá)標(biāo)”資格被取消，使我們辛勤勞動的成果付之東流。201*年，我們在201*年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)這一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，首先對已年久失修的角弓供電所進(jìn)行了全面改建，重修了職工宿舍和辦公用房，結(jié)合變電站自動化改造重新修建了變電運行值班室，徹底改變了角弓所的破爛陳舊面貌，內(nèi)外環(huán)境煥然一新，為職工文明辦公創(chuàng)造了條件。二是學(xué)習(xí)民勤經(jīng)驗，以民勤縣電力局的管理模式為依據(jù)，結(jié)合我局實際，認(rèn)真補(bǔ)充完善了各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案。三是完成了東江供電所的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，使東江供電所成為我局標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的示范單位。四是將“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位范圍由去年的城關(guān)、兩水等有限的幾個所擴(kuò)大到全局所有供電所，共配發(fā)文件夾600余個，文件柜30余個，使全局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了進(jìn)一步的提高。五是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，今年全局共購買電腦21臺，給每個職能科室配備了電腦，為實現(xiàn)辦公自動化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。目前，我局的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)經(jīng)過隴南電力局的初驗。（四）認(rèn)真實施城、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)電體制改革。二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏線路101公里，0.4千伏線路103.5公里，更換變臺76臺3000KVA，改造了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的62個村的農(nóng)電線路。完成新建10千伏線路185公里，0.4千伏線路111公里，新裝變臺66臺，完成了66個村社的通電線路。城區(qū)電網(wǎng)改建工程。武都城區(qū)電網(wǎng)改建工程經(jīng)我局十余年的不懈努力，終于于今年12月份得到了省計委的批復(fù)，共批復(fù)我縣城網(wǎng)改造資金1700余萬元。這是我局發(fā)展史上的又一里程碑，是我局一個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，這項工程的實施，對我局今后的發(fā)展壯大有著重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。35KV變電站改造與縣調(diào)自動化建設(shè)工程。年內(nèi)完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動化改造并順利投入運行。縣調(diào)自動化建設(shè)工程完成了調(diào)度室的修建，并進(jìn)入安裝階段，目前已完成通訊程控交換安裝，機(jī)關(guān)所有科室的內(nèi)線電話已經(jīng)全部開通。農(nóng)電體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。201*年1月1日開始，全省居民用電城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價政策正式實施，這是擺在我們面前的一道難題。為了完成這項工作，我們迎難而上，專門成立了同價工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和督促抄表到戶工作，有效促進(jìn)了同價工作的進(jìn)行。為了盡快落實同價政策，加快同價進(jìn)度，我們不顧線損劇增，效益下滑，毅然采取了“先改表到戶，再整改線路”的方法，同時聘用村電工名，先后抄表到戶個村戶。截止201*年底，全局同價個行政村戶，同價率%，較好地完成了同價工作任務(wù)。（五）供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場形勢，促進(jìn)電力銷售，增供擴(kuò)收，提高效益，我們加強(qiáng)了電力營銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴(kuò)銷。二是以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，在馬街、魚龍、東江等地增設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點，方便了農(nóng)村用戶交費。同時在城關(guān)供電所開始采用微機(jī)開票，并在人民路增設(shè)了微機(jī)開票營業(yè)網(wǎng)點，受到了城區(qū)用戶的好評。三是加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開展了反竊電工作。四是加強(qiáng)了電費回收工作，電費回收率100%，回收任務(wù)全面完成。五是認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對魚龍?zhí)锷酱宓葞灼鹩脩敉对V進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，對違反制度的職工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效地教育了全局職工，保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。（六）落實任務(wù)，加強(qiáng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平。認(rèn)真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”�！吧�產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。201*年年初，依據(jù)往年任務(wù)完成情況，局里結(jié)合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同書》，落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。加強(qiáng)了財務(wù)管理和審計工作。一是財務(wù)管理實行了微機(jī)管理，提高了財務(wù)管理的信息化管理，使財務(wù)管理更加全面快捷準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財務(wù)預(yù)算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實，加大了財務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作，進(jìn)一步維護(hù)了財務(wù)工作秩序，規(guī)范了會計行為，使財務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。201*年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨、隆興、洛塘等偏遠(yuǎn)供電所職工增加了生活補(bǔ)助，為全局職工增發(fā)了醫(yī)療補(bǔ)助。其次，關(guān)心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購置配發(fā)了口罩、手套等必須物品，堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒，同時，給每名職工發(fā)給了防非典補(bǔ)助。第三，為了落實局七屆一次職代會提案，解決職工住房困難，我們?nèi)�力以赴，在教場征�?.5畝，協(xié)議已經(jīng)簽定，第一期48套住房將于201*年2月份開工修建。有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面。截止201*年前半年，星光公司共累計虧損51.9萬元，職工工資不能保證，陷入了嚴(yán)重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，局里對星光公司進(jìn)行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應(yīng)公司，調(diào)整了負(fù)責(zé)人，并采取精簡人員和主業(yè)支持的方法，有效扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面。截止201*年11月，物資供應(yīng)公司已經(jīng)收支平衡，保證了職工工資的正常發(fā)放。（七）認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持?jǐn)[在重要位置。一是堅持了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，201*年年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度。二是完善制度，先后制定完善了《武都縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子分工黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施細(xì)則》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政教育制度》等一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的配套制度，以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究力度，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。（八）進(jìn)行了“三風(fēng)三紀(jì)”作風(fēng)紀(jì)律整頓，有力促進(jìn)了職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們在全局進(jìn)行了以“學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)”和“工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、組織紀(jì)律”為主題的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓。為各基層供電所制訂了《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提高職工業(yè)務(wù)技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》，從嚴(yán)格作息時間，實行軍事化管理入手，加強(qiáng)了職工的基礎(chǔ)管理，提高了全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念。通過這次為期20天的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓，使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高。（九）充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務(wù)預(yù)決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認(rèn)真答復(fù)，進(jìn)行解決。二是堅持了局務(wù)公開，提高局務(wù)透明度。堅持按照《武都縣電力局局務(wù)公開實施細(xì)則》，對3000元以上的重大開支180余項及調(diào)度室、角弓供電所改建等基建工程、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題實行了全方位公開，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購組進(jìn)行審核，未經(jīng)會議研究批準(zhǔn)的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行，重大事項還須經(jīng)局務(wù)會、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會議研究通過方可執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。（十）以精神文明建設(shè)為載體，培植一流的企業(yè)形象。一是堅持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。根據(jù)人員變動及時調(diào)整了黨委中心組成員，堅持每月學(xué)習(xí)一次。要求局屬各基層單位、局領(lǐng)導(dǎo)自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設(shè)》等報刊雜志，大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平。以黨支部為單位，堅持每周五雷打不動的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)行強(qiáng)有力的形式政策教育。二是積極開展了以實踐“三個代表”，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識，保持黨員先進(jìn)性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責(zé)任區(qū)”競賽活動為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動。三是賑貧濟(jì)困、扶弱助殘，全局職工發(fā)揚高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，共捐獻(xiàn)“非典”防治款50000元，取得了很好的社會效益；四是繼續(xù)加大職工之家的管理，堅持開展豐富多彩的文體活動，在“元旦”、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”都舉行了聯(lián)歡會，豐富了職工業(yè)余文化生活，全面推進(jìn)了精神文明建設(shè)工作。五是積極開展企業(yè)文藝活動，由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團(tuán)和百人大合唱先后在武都縣千壩牧場旅游藝術(shù)節(jié)、七一建黨節(jié)、桃花會表演了精彩的文藝節(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴(yán)峻；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動化及先進(jìn)技術(shù)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理；三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。對于以上問題，我們將在今后的工作中逐步予以解決

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