降本增效活動意見匯總

“降本增效”活動意見匯總報告

為切實履行項目目標責任及結(jié)合項目目前實際情況，確保項目收益，我中建二局西南分公司八項目部特地開展“降本增效”意見征求活動，現(xiàn)意見匯總?cè)缦隆?/p>

一、商務(wù)方面

嚴格執(zhí)行商務(wù)部下發(fā)的《商務(wù)管理制度》，加強成本管理、風險管理、合同管理，完善工程預(yù)決算機制。

1、工程正式開工前按公司要求選擇合格供應(yīng)商，另項目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置合格供應(yīng)商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他項目做的好，但目前的新項目就不行了，對有些屢教不改、服務(wù)意識差的供應(yīng)商在以后招標中應(yīng)不予考慮。

2建筑施工行業(yè)利潤相對較低，但施工工程量相對較大，我們可以爭取廠家直接供應(yīng)材料，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購成本，“以量取勝”，與長期合作的合格分包商進行商談要求其要求其薄利多銷，達到成本節(jié)流的效果。

3、嚴格按照公司合同范本簽訂合同，降低合同風險，工程開工前熟悉合同，對事先簽訂的合同不熟悉，會被部分分包商鉆空子，如人工挖孔樁的清底，因為其他事情成型挖孔樁在清理干凈的情況下可能會再次清底，而合同約定分包商有義務(wù)進行多次清底，一般情況下不能為分包商簽寫二次清底合同外的簽證。

4、堅持“三算對比原則”，是指在施工過程中將預(yù)算、目標成本、實際成本進行對比，這個可以通過我們的季度報表和每個月的資金預(yù)算報表和產(chǎn)值報表體現(xiàn)，另外堅持以預(yù)算量控制現(xiàn)場實際用量，特別對鋼筋下料，技術(shù)部應(yīng)審核下料表，合約部應(yīng)將預(yù)算量與實際用量對比分析控制材料損耗，混凝土方面應(yīng)按圖算量報混凝土攪拌站，若實際用量超過圖算量，應(yīng)及時對混凝土罐車進行抽查。

5、工程施工中，為杜絕浪費可以在合同的簽訂中與材料供應(yīng)商簽訂未使用完材料退還條款，如未使用完的混凝土退還制度。

二、生產(chǎn)方面

加強施工現(xiàn)場人、材、機械的調(diào)控與管理，選擇施工工藝和施工方法，合理組織施工。

1、項目部所有施工人員對施工現(xiàn)場應(yīng)有預(yù)見性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制現(xiàn)

場進度、安全、質(zhì)量風險，為降本增效做好事前準備。

2、對支模架布置進行深化設(shè)計，模板縫隙要進行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細檢查，并及時加固，確保混凝土澆筑時防止爆�，F(xiàn)象，減少爆模造成的混凝土浪費，提高混凝土外觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費用支出和工期耗費。

3、對鋼管、扣件等周材的的拆卸過程制定流程，要求工人分工拆卸、擺放材料，減少周材在拆卸過程中的損壞，和零星扣件的散落丟失，大幅降低周材的損耗率。

4、在防雷接地時，可把主體鋼筋的邊角廢料用作防雷接地的連接，一次預(yù)埋所剩下的PVC管邊角料長度有350mm的都可留下來用做砌體二次預(yù)埋所用。

5、在部分標準化構(gòu)建的制作工程中，可以選擇性的采用新技術(shù)、新工藝。比如12#樓樓梯的模板使用，平均一層樓梯消耗2塊模板，共100來塊錢，40多層樓梯大概要花費4000元-5000元的模板，如果采用鋼型可調(diào)節(jié)樓梯模板，一棟樓施工完樓梯模板的成本就收回來了，而且鋼模板可以繼續(xù)使用。

6、工業(yè)用水用電價格高于民用水電價格，在我項目部施工中存在混凝土初凝養(yǎng)護時用水管沖水養(yǎng)護混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護混凝土比灑水養(yǎng)護混凝土更浪費水不說，相比之下灑水養(yǎng)護混凝土能使混凝土更好的達到標準強度，工地普片臨水水管漏水嚴重，要求對現(xiàn)場臨水水管進行檢排查，用水后及時關(guān)水，如此下來在節(jié)水方面將會節(jié)約一筆費用。用電方面，施工現(xiàn)場的施工機械和照明燈具的使用，應(yīng)做到人走機停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場進行巡視，記錄浪費電的現(xiàn)象，在周例會上通報。

7、施工現(xiàn)場對量下料，混凝土此類材料一旦出泵很快就會初凝，澆筑混凝土需要確保對樓層標高的控制，例如每層多澆筑0.5cm混凝土，一層混凝土多澆筑量為700*0.005=3.5m3，那么總量也是不可低估的，約為3.5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3計算可節(jié)約成本14萬元左右。

8、砌體抹灰嚴格按照施工方案中的配合比進行施工，不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。

9、嚴抓工期和進度，合理安排施工，減少設(shè)備租賃費用和人工工資管理費

用等。

三、質(zhì)量方面

加強質(zhì)量過程監(jiān)督和現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢查，認真實施各項質(zhì)量制度，避免工程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進行的工程返工作業(yè)。

1、嚴格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求勞務(wù)隊整改、修補、避免被要求重新返工或者開出整改罰單才采取整改，如鋼筋的綁扎，杜絕鋼筋綁扎驗收不合格，整改延誤工期，搶工期會增加成本，縮短工期就是節(jié)約成本。

2、加強對施工過程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在裝飾裝修過程中的抹灰量，從而大量節(jié)省抹灰成本。

四、物資設(shè)備方面

嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料進出場制度，加強現(xiàn)場材料、機械計劃和管理工作，對現(xiàn)場材料定期進行盤點清理，避免不合格材料造成的窩工和停工現(xiàn)象。

1、物資進出場嚴格執(zhí)行出門條制度，出場材料必須開具出門條并由項目物資部與工程部簽認，經(jīng)檢查合格后出場，否則一律禁止出場，物質(zhì)部應(yīng)責同保安加強對現(xiàn)場物資特別是貴重材料的巡視，避免偷盜行為的發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行材料提計劃制度，材料提計劃后各級各部門對材料計劃“審批”時“審”計劃要認真，“批”計劃要謹慎，節(jié)約材料、“降本增效”從根抓起。

3、施工中難免會對廢舊材料進行清理出場的處理工作，對廢舊材料處理出場中，要具有預(yù)見性和前瞻性，如部分短小模板可以用作日后細部構(gòu)建的澆筑制模用，不必再去切割新模板，部分廢棄鋼材在達到設(shè)計要求時可以用做馬凳筋的制作使用和澆筑混凝土臨時施工道路時用作支撐模板使用，而不必去切割新的鋼材，土石方開挖時部分較規(guī)則的條石如有需要可以預(yù)留下來留作邊坡、擋墻、堡坎的砌筑原料。

4、對材料供應(yīng)商提供的混凝土我方要組織人員對混凝土供應(yīng)商提供的混凝土進行抽樣，發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象及時上報，按照合同條款進行相應(yīng)的處罰。

5、加強施工現(xiàn)場的巡視，組織人員對閑置的材料及時清理分類，減少周轉(zhuǎn)材料的閑置，提高物資使用效率。

6、零星工程應(yīng)避免采購使用新材料，盡量使用主體周轉(zhuǎn)使用后的材料，如零星工程模板應(yīng)小塊模板拼接搭設(shè)。

7、嚴格實行預(yù)用材料提計劃制度和使用歸還、丟失損壞賠償制度。材料計劃中應(yīng)明確寫明所提物資使用于什么部位、已領(lǐng)取材料使用剩余多少，按需提材料計劃，做到不多提、不囤積材料、不冒領(lǐng)材料，必須要求分包勞務(wù)隊有專職材料員從材料出庫后就對材料進行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償。

8、工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商，不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫保存，為下一個工程的施工做好準備。

五、技術(shù)方面

編制符合現(xiàn)場實際的施工計劃，根據(jù)工程總進度計劃及時安排工程分部分項施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)，科學安排施工的各要素，積極推行新材料、新機具等新的施工方法手段。

1、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以減少材料的二次搬運人工費用。

2、及時組織項目部所有人員對新規(guī)范的學習和理解，如101-11G圖集的學習，確保現(xiàn)場驗收的一次性通過。

3、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，方便施工，降低施工成本。

六、安全方面

嚴格執(zhí)行項目部《安全生產(chǎn)責任書》，安全第一、預(yù)防為主，防止因為安全事故造成的人力、物力經(jīng)濟損失。

1、加強項目生活區(qū)的安全和人員的管理，避免火災(zāi)、打架等社會治安事故，加大對現(xiàn)場的安全防護的檢查，避免安全事故，無事故就是最直接的經(jīng)濟收入。

2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)重大安全事故，安全事故不僅會造成直接經(jīng)濟損失，其事故的善后處理也會使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失，項目效益也會大大降低。

3、及時對現(xiàn)場勞務(wù)員工、項目員工進行安全技術(shù)交底，杜絕人員的無知導(dǎo)

致的安全事故。

七、其他方面

加強對項目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項管理，嚴格執(zhí)行節(jié)約標準。

1、杜絕長明燈、白晝燈現(xiàn)象，上班時間，日照充足、項目管理人員應(yīng)該拉起窗簾，關(guān)閉日光燈，減少用電量，一般情況，一盞日光燈為40W，整個辦公區(qū)約有50盞日光燈，按照每天減少10小時的開燈時間來計算的話，每天節(jié)約20度電左右，目前一度電1.3元，每天節(jié)約30元錢，一年電費能節(jié)約1萬元，減少用電量的同時又能提高日光燈的使用壽命，從根本上節(jié)約了燈具的費用。2、項目部打掃操場衛(wèi)生，用消防管沖水的方式對水資源是一種浪費，建議使用灑水清掃方式，節(jié)約用水。

3、減少上下班電腦、打印機等辦公設(shè)備的待機耗能。

4、辦公用品采購資金的使用管理上，對當月采購資金采取次月付款的方法，這樣做能使當月流動資金得以緩解，控制了質(zhì)量和不合格因素，使項目部受的損失達到最小。

5、項目部打印東西的產(chǎn)生的廢紙，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。

6、加強部門溝通，避免工作意見的不統(tǒng)一造成后期施工費用的增加。7、各部門合理計劃資金預(yù)算，降低財務(wù)費用。8、定時對項目辦公物資進行盤點和計劃，杜絕浪費。

以上是我西南分公司八項目部根據(jù)我部的實際情況，對“降本增效”提出的意見，“降本增效”需要“以人為本”“降本增效”的有力實施，思想觀念是關(guān)鍵，樹立全員意識，讓參與人員體會到“降本增效”所帶來的各種效益，“降本增效”活動才能持之以恒的開展，此次“降本增效”意見征求活動是一個很好的契機，既讓我們所有項目員工得到了學習，在學習的同時也讓這個觀念慢慢的深入我們中建二局西南分公司人心中。

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汽車行業(yè)“降本增效”活動方案

“降本增效”對提升公司整體效益有著重大意義，為確保降低成本、提升效率和增加效益目標實現(xiàn)，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，我公司在全體員工中廣泛開展“降本增效、從我做起”的工作，針對此工作的展開，我公司擬定了201*年“降本增效”的活動方案，匯總?cè)缦拢阂弧⑨槍τ秒娫O(shè)備方面節(jié)約用電，控制用電量

1.空調(diào)：在夏季辦公內(nèi)采用自能風降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。在夏季使用空調(diào)時，也必須將空調(diào)調(diào)至26度，并隨手關(guān)門，下班前一小時將空調(diào)關(guān)閉，下班后，關(guān)閉電源總開關(guān)。

2.打印機：打印機在不用的時候處于關(guān)機狀態(tài)，除了合同用彩打，其他文件打印盡量使用普通打印機。

3.照明：工作時間盡量采用自能光，在光照允許的情況下，盡量不開啟室內(nèi)照明設(shè)備。車間區(qū)域及庫存區(qū)實行隔燈照亮辦法，隔一燈開一燈，在不影響工作情況下盡量少開燈。4.電腦：下班及時關(guān)閉電腦電源。二、針對公司的采購用品控制成本，降低消耗

采取新方法，降低辦公用品等非生產(chǎn)用的采購成本及消耗；控制減少消耗品的使用量，提高循環(huán)使用物質(zhì)壽命，提高廢料回收率等。

針對各個部門采取措施如下：

1.市場部：物料制作，多對比，找便宜又好的廣告公司。2.售后部：售后前臺工單打印紙和三件套合理使用；控制油漆用量；及時的回收一些剩余的油品和沒用完的養(yǎng)護品，二次利用。3.行政部：節(jié)約辦公用紙，規(guī)范用紙制度。

4.客服部：客服車友會活動，把預(yù)算成本控制到最低；客戶配合電訪禮品合理采購分配，控制成本；

5.裝潢部：在日常貼膜施工中，做到不鋪張不浪費，裁切標準。制定出單卷膜及單車膜的損耗率，做到賞罰分明。在日常采購裝潢產(chǎn)品中，盡量集中采購，減少托運費。三、提高效率，提升效益

1.售后車間定期的維護舉升機，烤漆房，氣泵等設(shè)備，減少故障的發(fā)生，延長使用壽命；

2.提高一次修復(fù)率，減少返修，帶來的人力和材料的浪費；3.加強廢件的處理，保持好空間的正常運轉(zhuǎn)；

四、成立“降本增效”小組，按照降本增效工作方案內(nèi)容，逐項開展工作

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