成立能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于成立******有限公司

能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

公司各部室、車間：

根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委《關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》、****省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、****省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于印發(fā)****省“萬家企業(yè)”能源管理體系建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃的通知》和****省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)****省推進(jìn)能源管理體系認(rèn)證工作方案的通知》要求，為推進(jìn)我公司節(jié)能低碳行動(dòng)，以能源管理體系建設(shè)促進(jìn)節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化。經(jīng)研究，成立**********有限公司能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、機(jī)構(gòu)組成：組長(zhǎng)：余芳君副組長(zhǎng)：王田露成員：余良森、**

能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，王田露任辦公室主任。

二、主要職責(zé)

1、按照《能源管理體系要求》（GB/T23331）,建立健全公司能源管理體系，推廣先進(jìn)節(jié)能管理方法與技術(shù)，實(shí)施能源管理全過程管理，開展能源管理體系認(rèn)證工作。

2、組織相關(guān)單位及人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《能源管理體系要求》（GB/T23331）,有效提高公司能源利用效率，確保完成“十二五”企業(yè)節(jié)能目標(biāo)。

3、通過推進(jìn)能源管理體系工作，使公司能源管理水平顯著提升，節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制基本形成，能源利用效率大幅提高，主要產(chǎn)品單位能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4、如期完成能源管理體系建設(shè)工作，在全公司推行能源管理體系。邀請(qǐng)有資質(zhì)的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司能源管理體系實(shí)施情況進(jìn)行審核認(rèn)證，報(bào)上級(jí)政府部門審核驗(yàn)收。

201*年5月22日

擴(kuò)展閱讀：201*年能源體系建設(shè)方案

能源管理體系建設(shè)方案

氧化鋁制造有限公司

二一三年八月十日

氧化鋁制造工有限公司能源管理體系建設(shè)工作方案

為深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《山東省節(jié)能管理?xiàng)l例》等節(jié)能法律、法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成自覺貫徹節(jié)能法律法規(guī)與政策標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)采用先進(jìn)節(jié)能管理方法與技術(shù)，實(shí)施能源利用全過程管理，注重節(jié)能文化建設(shè)的長(zhǎng)效節(jié)能管理機(jī)制，以節(jié)能管理的持續(xù)優(yōu)化、能源利用效率的持續(xù)提高促進(jìn)節(jié)能工作的持續(xù)改進(jìn)。制定氧化鋁制造工有限公司能源管理體系建設(shè)方案。

一、能源管理目標(biāo)

建設(shè)安全節(jié)能，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同行業(yè)中能耗水平最低、成本控制最好的氧化鋁制造企業(yè)；為保持公司長(zhǎng)期、良性、有序發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)增磚添瓦。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保證能源管理工作順利開展，成立能源管理組織體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、組織機(jī)構(gòu)

1.1成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各部門分管負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為全廠能源管理最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理

成員：各職能科室

能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：審議能源管理體系建立和實(shí)施的重

大決策，協(xié)調(diào)能源管理體系建設(shè)和實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題。

在能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)能源管理體系建設(shè)工作小組，全面負(fù)責(zé)能源管理體系建設(shè)的各項(xiàng)工作。

1.2能源管理體系建設(shè)工作小組1.2.1組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx

能源體系建設(shè)專責(zé)人:xxx成員：xxx

能源管理體系建設(shè)工作小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)能源管理體系建設(shè)的策劃、組織、實(shí)施等工作，負(fù)責(zé)起草體系建設(shè)文件，協(xié)調(diào)各部門工作。三、能源管理制度

根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制定完善能源管理制度，主要包括《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能管理辦法（試行）》、《氧化鋁制造工有限公司非生產(chǎn)用能管理辦法》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)水管理制度》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)油指標(biāo)考核管理辦法》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）》、《氧化鋁制造工有限公司節(jié)能節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃》等，有力的保證了各項(xiàng)節(jié)能工作的順利開展。

為加強(qiáng)燃料管理，制定了《電子汽車衡稱重管理制度》、《煤采、制樣管理制度》、《采樣及采樣監(jiān)督措施》、《燃料統(tǒng)計(jì)管理制度》

等相關(guān)管理規(guī)定，最大限度降低用能成本。

為保證能源計(jì)量的準(zhǔn)確性，制定《計(jì)量技術(shù)監(jiān)控管理辦法（試行）》，設(shè)有專門計(jì)量?jī)x表班負(fù)責(zé)能源計(jì)量；專人負(fù)責(zé)入廠能源和計(jì)量表計(jì)和電能計(jì)量；按照國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行儀表定期校驗(yàn)，保證儀表準(zhǔn)確率、合格率達(dá)到100%。

四、能源管理體系工作方案

（一）主要能耗指標(biāo)：

根據(jù)氧化鋁制造工有限公司實(shí)際情況，確定在“十二五”末實(shí)現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)綜合能耗達(dá)到430kg標(biāo)煤/噸。

（二）主要工作任務(wù)：1、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)行效率（1）安全管理

①樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。以安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核的“評(píng)估、預(yù)警、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)、治本”六大功能，并通過引導(dǎo)、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗(yàn)，逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平，全面服務(wù)于公司的安全生產(chǎn)。

②嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故、隱患受到行

政處分的職工，取消當(dāng)年評(píng)先資格。對(duì)發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級(jí)隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)及我公司有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。（2）嚴(yán)格材料管理

材料采購(gòu)審批堅(jiān)持“看計(jì)劃、看進(jìn)度、看庫存、看現(xiàn)場(chǎng)”的四看原則。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學(xué)合理。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”和“實(shí)盤定標(biāo)”考核機(jī)制。加大自制加工力度，減少外購(gòu)材料費(fèi)用。嚴(yán)格材料使用制度，杜絕浪費(fèi)、流失現(xiàn)象發(fā)生。（3）用電管理

完善用電計(jì)量考核，考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型，避免造成不必要的浪費(fèi)。做好峰、谷電量控制，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，降低噸產(chǎn)品電費(fèi)。加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動(dòng)的管理，特別是焙燒爐、原料磨等大型動(dòng)力設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)情況盡量在高峰時(shí)段少開。加大皮帶、泵類的運(yùn)行管理，杜絕空皮帶運(yùn)行和各泵空轉(zhuǎn)減少大馬拉小車現(xiàn)象。加強(qiáng)用電管理，加大對(duì)違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象。開展反竊電斗爭(zhēng)，對(duì)竊電行為予以堅(jiān)決打擊。

（4）工藝管理

明確職責(zé)，把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全公司干部職工提高工藝管理工作的積極性，強(qiáng)化指標(biāo)考核管理，增強(qiáng)全員的質(zhì)

量意識(shí)，對(duì)工藝指標(biāo)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使工藝管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。嚴(yán)格工藝指標(biāo)考評(píng)考核制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)我公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷健全完善工藝指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織人員對(duì)各車間、各班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)全員抓質(zhì)量、提效益的積極性。（5）產(chǎn)量管理

依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進(jìn)。根據(jù)我公司實(shí)際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著礦石品位的下降，對(duì)我們的產(chǎn)出效率提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點(diǎn)的礦石，采取針對(duì)性措施。如今年針對(duì)印尼礦石供應(yīng)趨緊的形勢(shì)，我公司技術(shù)科成立公關(guān)小組，通過印度礦石摻配試驗(yàn)，解決了只能使用印尼礦石的歷史，并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中，取得了良好效果,為保證公司產(chǎn)量。

2、依靠技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)節(jié)能降耗（1）降低噸氧化鋁綜合能耗

①加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，淘汰能耗高的落后生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。

②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高氧化鋁產(chǎn)量，降低噸氧化鋁綜合能耗。③蒸汽乏汽回收，重復(fù)利用。（2）降低氧化鋁耗電量

①對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能。②按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。③針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改，降低氧化鋁電耗。

（3）能源管理措施

①加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，對(duì)能源購(gòu)入、貯存、輸送和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)適時(shí)分析，細(xì)化考核。

②建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實(shí)施分級(jí)考核，進(jìn)一步探索不同車間、不同工序考核定額指標(biāo)的合理性，細(xì)化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰，以推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達(dá)到節(jié)能降耗和降低成本的目的。

③完善能源計(jì)量器具配備，特別是三級(jí)能源計(jì)量器具配備，細(xì)化能源計(jì)量。

詳見附表：1、2.

附表:1

節(jié)能技改措施情況表

企業(yè)名稱：氧化鋁制造工有限公司序號(hào)134567節(jié)能技改措施項(xiàng)目名稱石灰渣添加技改項(xiàng)目高壓變頻器節(jié)能改造項(xiàng)目打散氣流干燥節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容利用石灰渣中有效CaO,部分添加，減少生石灰使用量按照“合同能源管理”模式，對(duì)5臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行“變頻節(jié)電”專項(xiàng)節(jié)能服務(wù)。帶打散裝置的氣流干燥生產(chǎn)工藝由三部分組成。即：供熱、烘干、干渣收集與廢氣處理。按照“合同能源管理”模式，對(duì)余熱利用項(xiàng)目進(jìn)行汽輪機(jī)拖動(dòng)主風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)及余熱發(fā)電專項(xiàng)節(jié)能服務(wù)。將用于車間照明的201*只普通白熾燈更換為節(jié)能燈由原來蓄水池兩級(jí)上水，改為河水供水，需增加兩臺(tái)投資額(萬元)5398（由對(duì)方投資）243.91000（由對(duì)方投資）120（我方投資）4年節(jié)能量(噸標(biāo)準(zhǔn)煤)388備注201*年竣工201*年竣工201*年竣工余熱發(fā)電項(xiàng)目2212201*年竣工綠色照明項(xiàng)目54201*年竣工蓄水設(shè)施改造項(xiàng)目120kw抽水泵對(duì)廠區(qū)供水，減少原蓄水池需水量，降低電力消耗。34108201*年竣工合計(jì)11747附表：2

201*年節(jié)能計(jì)劃情況表

企業(yè)名稱：氧化鋁制造工有限公司序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃情況備注1擬開展節(jié)能技術(shù)改造情況2利用稀釋后槽乏氣，經(jīng)“熱交換器裝置”與堆場(chǎng)回水進(jìn)行汽水熱交換，回收熱量，稀釋槽乏汽余熱回收項(xiàng)目回水提溫，剩余微量乏氣與不凝氣體排出。預(yù)計(jì)投資150萬元，年節(jié)能量為890噸標(biāo)準(zhǔn)煤。對(duì)分解中間降溫系統(tǒng)改造為寬通道焊接式板式換熱器，提高分解率，降低電力、蒸汽消耗，預(yù)計(jì)投資201*萬元，預(yù)計(jì)年節(jié)能量8600噸標(biāo)準(zhǔn)煤。中間降溫系統(tǒng)改造項(xiàng)目3新增產(chǎn)品無4新增產(chǎn)能無

3、切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)

設(shè)立節(jié)能管理崗位，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理，充實(shí)必要的人員，完善統(tǒng)計(jì)制度，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)的作用，開展全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源合理利用，使各種能耗指標(biāo)達(dá)到最佳水平。

4、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和健全評(píng)價(jià)考核體系（1）分解落實(shí)節(jié)能指標(biāo)

公司根據(jù)節(jié)能目標(biāo)，綜合考慮各機(jī)組檢修、技改等因素，將節(jié)能目標(biāo)分解到了各部門。各部門要將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到各崗位和具體人員。結(jié)合本部門實(shí)際，編制節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能規(guī)劃要目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，并有年度實(shí)施計(jì)劃。節(jié)能目標(biāo)要層層分解，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，逐級(jí)考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的過程控制和管理，認(rèn)真分析在節(jié)能管理、設(shè)備管理及燃料管理中存在的問題，制定整改措施，責(zé)任到人，做到日分析調(diào)整，周跟蹤，月總結(jié)考核，季度組織匯報(bào)，長(zhǎng)抓不懈，確保完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

（2）完善節(jié)能管理業(yè)績(jī)考核體系

根據(jù)節(jié)能目標(biāo)完成情況建立部門領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制。要建立和完善節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排一定的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛革新、修舊利廢等工作中取得成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予懲罰；將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

（3）落實(shí)定期節(jié)能分析例會(huì)制度

結(jié)合對(duì)標(biāo)管理和營(yíng)運(yùn)改善工作，每月定期召開一次節(jié)能工作會(huì)議，分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生偏差的原因，根據(jù)本月的節(jié)能降耗工作完成情

況進(jìn)行總結(jié)、考核，安排下月的節(jié)能工作，對(duì)節(jié)能降耗存在的重大問題組織重點(diǎn)技術(shù)公關(guān)，使全公司的節(jié)能工作可控在控。

5、搞好節(jié)能宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流（1）加強(qiáng)節(jié)能法律、法規(guī)和有關(guān)政策的學(xué)習(xí)

認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、地方、上級(jí)公司在節(jié)能方面的法律、法規(guī)和有關(guān)文件。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能工作的重要性，把節(jié)能擺在更加突出的戰(zhàn)略位置。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能工作的緊迫性，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。把節(jié)能工作作為當(dāng)前一項(xiàng)緊迫任務(wù)，切實(shí)下大力氣，采取強(qiáng)有力措施，確保公司“十二五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）不斷完善節(jié)能宣傳制度

采用各種渠道宣傳節(jié)能的意義、普及節(jié)能方法、宣傳節(jié)能先進(jìn)事跡，樹立節(jié)能的典范，發(fā)揮榜樣的作用，把節(jié)能工作融入企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的思想武裝頭腦，調(diào)動(dòng)大家參與節(jié)能工作的積極性，在各項(xiàng)工作中貫徹節(jié)能的原則和要求。

（3）強(qiáng)化培訓(xùn)和交流

制訂節(jié)能培訓(xùn)制度，開辦各種層次的培訓(xùn)班，有計(jì)劃地輪訓(xùn)各級(jí)節(jié)能管理人員，有針對(duì)性地開展節(jié)能專題培訓(xùn)。強(qiáng)化信息交流和工作交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié)能措施。

（4）逐步形成全員參與的節(jié)能工作制度

要通過廣泛宣傳，努力提高全體員工的節(jié)能意識(shí)，激發(fā)愛國(guó)熱情、深刻認(rèn)識(shí)節(jié)能工作的重要意義，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，形成人人注意節(jié)能、人人關(guān)心節(jié)能的風(fēng)氣。通過制度約束和道德約束等方式，使節(jié)能工作成為大家的自覺行動(dòng)，不斷把節(jié)能工作引向深入。

（三）能源管理體系建設(shè)計(jì)劃

1、能源管理體系建設(shè)計(jì)劃表

序號(hào)123456789101112131415初始工作內(nèi)容成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)識(shí)別評(píng)價(jià)法律法規(guī)和其他要求評(píng)價(jià)能源管理現(xiàn)狀11月1-20日管理者代表配合部門評(píng)價(jià)能源利用現(xiàn)狀編制初始能源評(píng)審報(bào)告確定基準(zhǔn)、標(biāo)桿11月20-12月10日識(shí)別評(píng)價(jià)重要能源使用建立能源方針制定能源目標(biāo)、指標(biāo)分配能源管理職責(zé)資源管理策劃編制手冊(cè)、程序文件和支持性文件12月11-15日專責(zé)人12月16-31日相關(guān)配合部201*年1月1-10日專責(zé)人1月11-20日1月21日-2月15日管理者代表工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組2月16-2月20日體系實(shí)施的動(dòng)員和文件的發(fā)布管理者代表全體員工2月21-3月10日部門負(fù)責(zé)人3月11日-不符合、糾正和預(yù)防措施內(nèi)部審核的策劃與準(zhǔn)備系管理者代表內(nèi)部審核組檢20查212223體系改進(jìn)管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)8月25-8月30日9月1日-總經(jīng)理內(nèi)部審核組各部門管理評(píng)審的策劃與準(zhǔn)備8月21-8月25日專責(zé)人內(nèi)部審核的實(shí)施8月16日-8月20日8月10-8月15日各部門門工作小組專責(zé)人工作小組評(píng)審組相關(guān)時(shí)間進(jìn)度10月1-15日10月15-30日負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理者代表參與范圍管理層全體員工體系策劃評(píng)審體系體系實(shí)施計(jì)劃的制定16體系實(shí)施階段的培訓(xùn)實(shí)171819執(zhí)行體系文件進(jìn)行過程控制施體

2、能源管理體系運(yùn)行模式

五、能源管理全過程節(jié)能分析

能源管理全過程節(jié)能分析小組負(fù)責(zé)分析節(jié)能技術(shù)利用情況、組織開展機(jī)組節(jié)能診斷、制定規(guī)劃和計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組各種能耗水平達(dá)標(biāo)。

（一）分析內(nèi)容1、能效對(duì)標(biāo)分析

按月度開展小指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析。以省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，開展年度對(duì)標(biāo)分析。

責(zé)任部門：計(jì)統(tǒng)科2、消耗性指標(biāo)分析

煤耗分析，主要包括月度、季度、半年、年度煤耗分析。責(zé)任部門：技術(shù)科3、設(shè)備效率分析

主要包括月度、季度、半年、年度主要用能設(shè)備能耗效率分析。

責(zé)任部門：設(shè)備科4、設(shè)備性能分析

主要包括主設(shè)備和主要輔機(jī)設(shè)備劣化傾向分析，主要包括設(shè)計(jì)性能、實(shí)際運(yùn)行性能、影響因素及趨勢(shì)、整改措施。檢修工作分析，主要包括年度大小修工作情況，檢修質(zhì)量分析，下年度檢修計(jì)劃等。年度節(jié)能技改項(xiàng)目工作開展情況，包括設(shè)備、系統(tǒng)基本情況，改造方案，效果對(duì)比，經(jīng)濟(jì)效益分析，綜合結(jié)論等。

責(zé)任部門：設(shè)備科5、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

節(jié)能技改開展情況，包括生產(chǎn)用煤、蒸汽、電力、柴油等。年度各專業(yè)技術(shù)分析與總結(jié)，主要包括年度節(jié)能措施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度方案等。

責(zé)任部門：技術(shù)科6、燃料管理分析

年度摻配煤情況：主要包括摻配煤工作開展情況，配煤摻燒經(jīng)濟(jì)效益分析，遇到主要問題等。

責(zé)任部門：技術(shù)科

入廠、入爐煤熱值差分析：熱值差主要影響因素，應(yīng)對(duì)措施等。責(zé)任部門：化驗(yàn)室六、能源管理檢查與糾正

根據(jù)生產(chǎn)全過程能源分析，查找在生產(chǎn)過程中存在能源消耗不合理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出整改方案，制定年度節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)整

改，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方式方法落實(shí)獎(jiǎng)懲。七、管理評(píng)審

根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)照能源管理體系，對(duì)需要改進(jìn)的地方進(jìn)行重新進(jìn)行修訂、制定新的能源管理體系以適應(yīng)生產(chǎn)需要。

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