201*年年終設(shè)備能源部部門(mén)目標(biāo)工作分析

201*年設(shè)備能源部目標(biāo)工作分析

（第一部分目標(biāo)工作情況自述）

一、年度工作目標(biāo)：（一）、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，不因設(shè)備原因影響銷(xiāo)售藥品的供應(yīng)。

1、加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，保證設(shè)備能正常的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。2、做好201*年的設(shè)備大修計(jì)劃與實(shí)施工作。

3、建立完善設(shè)備管理體系，在201*年全面推行二級(jí)設(shè)備管理體系的實(shí)施。上半年指導(dǎo)、督促、培訓(xùn)各部門(mén)做好本部門(mén)的設(shè)備管理工作。

4.設(shè)備與固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，每季度同各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。

（二）公用工程管理

1、水系統(tǒng)：確保公司201*年用水需求，工藝用水無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

2、空調(diào)系統(tǒng)：空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，及時(shí)更換初中效過(guò)濾器，保證生產(chǎn)運(yùn)行。

3、電力系統(tǒng)：重新平衡電力供應(yīng)，安全用電。4、鍋爐維修：確保蒸汽供應(yīng)，運(yùn)行安全。

二、工作內(nèi)容（或工作總結(jié)）及目標(biāo)完成情況：（一）、設(shè)備管理方面

首先在201*年1月份推行了二級(jí)設(shè)備管理體系，各主要使用設(shè)備的部門(mén)都設(shè)立了專(zhuān)職或兼職設(shè)備管理人員，從根本上解決了設(shè)備有人使用，無(wú)人管理的狀態(tài)。而且各部門(mén)也都建立了部門(mén)的設(shè)備臺(tái)賬、計(jì)量臺(tái)賬、計(jì)量計(jì)劃等等，屢順了設(shè)備管理的基本程序，通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查，使各部門(mén)設(shè)備管理初步成型，改變了設(shè)備重使用、重維修，輕日常巡檢、輕日常維護(hù)的觀念。

第二，配合江北生物工程基地二期建設(shè)，組織了江南廠區(qū)的大量設(shè)備湘江北廠區(qū)搬遷工作，其中包括拆卸、吊裝、運(yùn)輸、就位以及安裝的配套工作。

第三，加強(qiáng)設(shè)備備品備件的儲(chǔ)備和管理，備品備件是設(shè)備故障及時(shí)處理的基本保障，無(wú)論多么先進(jìn)的設(shè)備都會(huì)出現(xiàn)故障，故障出現(xiàn)后的維修是否及時(shí)關(guān)系到生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行，所以201*年我們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，各部門(mén)，尤其是制劑車(chē)間加大備品備件的儲(chǔ)備力度，90%以上的故障都得到了及時(shí)的解決，今年11月份設(shè)備能源部頒發(fā)了備品備件管理制度，把重點(diǎn)設(shè)備的備件建立了備品備件清單，按照清單來(lái)儲(chǔ)備，改變了以往想起一樣備一樣并且使用后不及時(shí)補(bǔ)充的狀態(tài)，部分通用的或不常用的或占空間的備品備件進(jìn)行了集中管理，使備件資源能夠全公司共享，避免部門(mén)自己備自己的備件，形成大量資金占用。同時(shí)也解決了部分備件使用后及時(shí)補(bǔ)充的問(wèn)題。

第四，加強(qiáng)了維修工具的管理，各部門(mén)建立了部門(mén)的維修工具帳，明確了維修工具使用保管負(fù)責(zé)人，損壞和丟失由負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償，增加維修工具由設(shè)備能源部進(jìn)行審批，并且定期對(duì)維修工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

第五，由于公司搬遷至江北廠區(qū)，有些制度已經(jīng)與實(shí)際不符，設(shè)備能源部重新修訂了相關(guān)管理制度30多個(gè)。

第六，建立了設(shè)備點(diǎn)檢制度，對(duì)于一些重點(diǎn)設(shè)備要加強(qiáng)使用前的檢查，將一些故障消滅于萌芽狀態(tài)，設(shè)備能源部組織各車(chē)間建立了一些重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢表，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備各級(jí)設(shè)備管理人員及操作者坐到一起認(rèn)真研究逐臺(tái)制定了設(shè)備點(diǎn)檢的部位及檢查方法等，為以后設(shè)備點(diǎn)檢的執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第七，建立了良好的維修維護(hù)程序，以往發(fā)現(xiàn)，有些部門(mén)設(shè)備故障后不管故障大小直接聯(lián)系售后服務(wù)，對(duì)于我們自己大故障不容置疑得廠家進(jìn)行維修，對(duì)于一些很小的故障，可能就是換個(gè)螺絲，或是換個(gè)其他小件就解決問(wèn)題的故障就得不償失了，售后服務(wù)來(lái)得慢耽誤我們自己使用，售后服務(wù)來(lái)了收費(fèi)高，我們企業(yè)是個(gè)損失，所以要完善維修維護(hù)程序，首先設(shè)備故障后第一時(shí)間向動(dòng)力車(chē)間申請(qǐng)?jiān)\斷和維修，動(dòng)力車(chē)間沒(méi)有能力解決的再找售后服務(wù)。第八、江南廠區(qū)公用工程管理

（1）為保證用電安全，科學(xué)合理的規(guī)劃用電方案。綜合平衡公司所有用電設(shè)施的用電量，通過(guò)倒班生產(chǎn)與限電措施進(jìn)行節(jié)電與省電，并且將用電高峰調(diào)至夜間，保證用電安全與合理，并節(jié)約了用電費(fèi)用。在有限的電容量下，通過(guò)合理規(guī)劃，既保證了用電安全，又保證了科研、生產(chǎn)、檢測(cè)等各部門(mén)的用電量。從而確保了生產(chǎn)與科研計(jì)劃的進(jìn)展與實(shí)施。（2）水、汽供應(yīng)的綜合平衡，充分利用現(xiàn)有設(shè)備能力。協(xié)調(diào)公司各車(chē)間與部門(mén)使用注射用水與純蒸汽時(shí)間與用量，綜合平衡水、汽的總體用量，建立注射用水、純蒸汽使用協(xié)調(diào)表，將一天24小時(shí)分成各個(gè)時(shí)間段，分別為各個(gè)部門(mén)供水供汽，確保生產(chǎn)和科研的水、汽供應(yīng)。

（二）能源管理方面第一，能源消耗方面。

表1.201*年江南廠區(qū)能源費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況名稱(chēng)水電燃煤合計(jì)201*年預(yù)算費(fèi)用20萬(wàn)元160萬(wàn)元180萬(wàn)元360萬(wàn)元201*年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用18.8萬(wàn)元131.2萬(wàn)元128.4萬(wàn)元278.4萬(wàn)元201*年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用17.2萬(wàn)元160萬(wàn)元145萬(wàn)元322.2萬(wàn)元201*年支出比例94%82%71%---9.3%-20%-12.9%-15.7%同比增長(zhǎng)表2.201*年江北廠區(qū)能源費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況名稱(chēng)水電燃?xì)夂嫌?jì)201*年預(yù)算費(fèi)用15.2萬(wàn)元150萬(wàn)元330萬(wàn)元495.2萬(wàn)元201*年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用20.1萬(wàn)元257萬(wàn)元295萬(wàn)元572.1萬(wàn)元201*年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用------------201*年支出比例132%171%89%115.5%------------同比增長(zhǎng)表3.201*年江南江北廠區(qū)能源費(fèi)用單耗情況名稱(chēng)水電燃?xì)狻⑷济汉嫌?jì)201*年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用38.9萬(wàn)元388.2萬(wàn)元423.4萬(wàn)元850.5萬(wàn)元201*年生產(chǎn)自然支數(shù)3653.5萬(wàn)支（201*年生產(chǎn)3390.1萬(wàn)支）---1062.5元1158.9元2327.9元472.0元427.7元950.4元125.1%171.0%144.9%201*年單耗(萬(wàn)支)106.4元201*年單耗(萬(wàn)支)50.7元單耗同比增長(zhǎng)109.8%綜上所述，201*年由于我公司江南江北兩地生產(chǎn)能源消耗非常大，再加上江北燃?xì)赓M(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于燃煤費(fèi)用，所以造成上述單耗近1.5倍增長(zhǎng)。第二，節(jié)能減排方面。今年10月末，設(shè)備能源部組織動(dòng)力車(chē)間及各生產(chǎn)車(chē)間、科研、中化等部門(mén)對(duì)容易漏風(fēng)的門(mén)安裝了保暖門(mén)簾，并且安排施工隊(duì)伍對(duì)各車(chē)間的一些前提漏洞進(jìn)行了封堵，以減少冬季供暖期間的能源消耗。（三）計(jì)量方面

為配合即將開(kāi)始的GMP認(rèn)證，設(shè)備能源部組織各車(chē)間詳細(xì)制定了計(jì)量臺(tái)賬和計(jì)量計(jì)劃等。

三、存在問(wèn)題（及未完成工作目標(biāo)原因）：

第一，設(shè)備點(diǎn)檢制度的運(yùn)行水平還有待大幅度提高，應(yīng)逐漸的使維修和主操作手認(rèn)識(shí)深刻，最終大幅度提升設(shè)備故障提前發(fā)現(xiàn)提前處理比例。

第二，我公司整體的維修維護(hù)水平還有待大幅度提高，應(yīng)逐漸實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，能夠維修一些高精尖設(shè)備。四、201*年工作計(jì)劃（或新的工作目標(biāo)）：（一）、設(shè)備管理方面

第一，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作手的技術(shù)水平。

計(jì)劃在201*年以部門(mén)為單位開(kāi)展不同形式的培訓(xùn)工作，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，可派人到廠家學(xué)習(xí)，也可正對(duì)一些共性問(wèn)題請(qǐng)廠家人員到我公司進(jìn)行培訓(xùn)，另外也可定期的開(kāi)展一些設(shè)備操作、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，我公司江北廠區(qū)設(shè)備大部分為新設(shè)備，人員熟練程度還不夠，在這一年里，要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)操作人員熟練度，只有操作人員熟練的使用設(shè)備生產(chǎn)才會(huì)順利，要讓操作手與設(shè)備融為一體，要讓操作手明白自己與設(shè)備是一個(gè)整體，設(shè)備出問(wèn)題就是操作手工作不到位。

第二，配備適當(dāng)?shù)木S修工具，提高維修人員技術(shù)水平，逐步實(shí)現(xiàn)維修的多元化、專(zhuān)業(yè)化。

維修是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障，維修能力的強(qiáng)弱，關(guān)系著設(shè)備故障處理是否及時(shí)，關(guān)系著生產(chǎn)成本的高低，我們要盡量靠自己來(lái)解決我們公司的維護(hù)維修工作，不能我們只做一些簡(jiǎn)單的工作把一些稍微復(fù)雜的工作來(lái)外委完成，或者不能想干就干，不想干就說(shuō)干不了，我們要分清什么樣的工作需要外委，第一，我認(rèn)為工程量比較大，任務(wù)比較緊的工作，因?yàn)槲覀儧](méi)有那么多人來(lái)在短時(shí)間內(nèi)完成，這樣的工作需要外委，第二，技術(shù)要求水平比較高，我們沒(méi)有這么高水平，所以我們要想節(jié)省成本，只有提高我們自身的技術(shù)水平，在各個(gè)技術(shù)工種上加強(qiáng)力量，使一些小工程量的活自己完成。

（二）能源管理方面第一，201*年9月實(shí)現(xiàn)水、電、蒸汽分線計(jì)量，201*年積累數(shù)據(jù)制定能源消耗定額，201*年按部門(mén)按生產(chǎn)線對(duì)能源進(jìn)行考核。

第二，通過(guò)監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)，來(lái)降低一些不必要的能源損失。

（三）計(jì)量管理方面

目前我公司需要計(jì)量的儀器、儀表較多，如果都實(shí)際計(jì)量所需費(fèi)用極大，但是不計(jì)量也不符合政策規(guī)定，所以我們自己建立標(biāo)準(zhǔn)，才能節(jié)省費(fèi)用而且符合政策規(guī)定，所以我們要逐漸建立標(biāo)準(zhǔn)，首先壓力表方面，我公司有大小壓力表近201*塊，按每塊50元的價(jià)格計(jì)算，每年要需要近10萬(wàn)元，壓力表和天平的標(biāo)準(zhǔn)建立比較簡(jiǎn)單，計(jì)劃在201*年建立壓力表檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)或壓力表和天平的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）環(huán)保工作方面

加強(qiáng)環(huán)保方面的對(duì)外聯(lián)系工作

加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)，杜絕強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等有害化學(xué)試劑排入下水道。（第二部分目標(biāo)工作考核評(píng)定）

五、相關(guān)監(jiān)督部門(mén)評(píng)定（權(quán)重30%）：見(jiàn)《監(jiān)督部門(mén)評(píng)定表》

六、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定（權(quán)重30%）：

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀100-90分(含90分)良好90-80分(含80分)中等80-70分(含60分)基本合格70-60分(含60分)不合格60分以下評(píng)評(píng)分級(jí)工作評(píng)價(jià)或建議：七、考核管理部門(mén)考核意見(jiàn)：見(jiàn)考核管理部門(mén)考核意見(jiàn)八、總經(jīng)理評(píng)定（權(quán)重40%）：

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀100-90分(含90分)良好90-80分(含80分)中等80-70分(含60分)基本合格70-60分(含60分)不合格60分以下評(píng)評(píng)分級(jí)工作評(píng)價(jià)或建議：

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201*年設(shè)備能源工作計(jì)劃

201*年設(shè)備能源管理將緊緊圍繞公司的持續(xù)開(kāi)展降本增效、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)、深化管理體制改革、全力以赴完成項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，繼續(xù)深化和細(xì)化各項(xiàng)管理措施，狠抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、夯實(shí)設(shè)備能源基礎(chǔ)管理、鞏固無(wú)泄漏工廠，牢固樹(shù)立服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，進(jìn)一步解放思想，積極推進(jìn)全員設(shè)備能源管理，并將設(shè)備能源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為各單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

一、設(shè)備能源管理目標(biāo)1、設(shè)備管理目標(biāo)主要設(shè)備完好率98%主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率98%

凈化除塵設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率97%主要設(shè)備大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%主要設(shè)備技術(shù)檔案覆蓋率100%主要設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程覆蓋率100%各單位設(shè)備管理目標(biāo)分解表如下：

主要設(shè)備完好率98%99%99%99%主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率98%98%98%98%凈化除塵設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率97%98%98%98%1

設(shè)備管理指標(biāo)主要設(shè)備大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率20項(xiàng)045100%/100%100%主要設(shè)備設(shè)備技術(shù)檔案覆蓋率100%100%100%100%主要設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程覆蓋率100%100%100%100%公司電解一廠電解二廠炭素廠熔鑄廠動(dòng)力廠供銷(xiāo)運(yùn)輸部機(jī)修廠檢修廠質(zhì)檢信息中心綜合服務(wù)中心公司辦98%99%98%98%98%98%98%/98%98%98%98%98%98%98%/98%98%98%/////22500002/100%100%//100%/100%100%100%100%100%100%100%100%/100%100%100%100%100%100%100%/2、能源管理目標(biāo)

公司鋁產(chǎn)品動(dòng)力電耗460kwh/t公司鋁產(chǎn)品新水消耗12t/t公司鋁產(chǎn)品綜合能耗1.79tec/t公司原煤消耗量2萬(wàn)t

各單位能源管理目標(biāo)分解表如下：

100KA、200KA系統(tǒng)能源消耗計(jì)劃

能源管理指標(biāo)鋁產(chǎn)品動(dòng)力電耗kwh/t530560460515165198135201*88鋁產(chǎn)品新水消耗t/t8.586.520.810.61.623.4單位產(chǎn)品壓縮空氣消耗立方米/t//10001201*40250///4015////原煤消耗量t單位產(chǎn)品油耗kg/t/////////1.75-3.3/////天然氣立方米/t/////120/////////備注含500KA不含500KA不含500KA及熔鑄單耗單耗單耗隨產(chǎn)量調(diào)整單耗不含500KA水源用電總量總量總量總量總量公司電解一廠電解二廠炭素廠一區(qū)熔鑄廠二區(qū)動(dòng)力廠供銷(xiāo)運(yùn)輸部//201*0/////14800//////25萬(wàn)kwh8000t120萬(wàn)機(jī)修廠15000tkwh檢修廠15萬(wàn)kwh400t質(zhì)檢信息中心54萬(wàn)kwh4000t生產(chǎn)48萬(wàn)kwh綜合服250000t700萬(wàn)務(wù)中心生活kwh500KA系統(tǒng)能源消耗計(jì)劃

電力消耗萬(wàn)Kw.h單位名稱(chēng)電解一廠炭素廠熔鑄一區(qū)動(dòng)力廠機(jī)修廠檢修廠質(zhì)檢信息中心供銷(xiāo)運(yùn)輸部綜合服務(wù)中心其他工藝電耗298326動(dòng)力電耗3099443430201*0255050300合計(jì)3099443430201*0255050300新水消耗t用量382796231936201*00574194150005004000800030000050000壓縮空氣消耗萬(wàn)m3用量171512712單耗0027201*9900206341383413913000000277471650天然氣萬(wàn)蒸汽消耗t標(biāo)m3用量0用量015501003537301863.88298326107863091131766426說(shuō)明：參照初設(shè)及200KA系統(tǒng)確定,根據(jù)實(shí)際啟動(dòng)變化調(diào)整

3、設(shè)備能源費(fèi)用目標(biāo)

公司設(shè)備修理費(fèi)3299萬(wàn)元（含大修理費(fèi)、日常修理費(fèi)和500KA系統(tǒng)）設(shè)備及備品備件修舊利廢價(jià)值301.5萬(wàn)元各單位設(shè)備能源費(fèi)用指標(biāo)分解表如下：

100KA、200KA系統(tǒng)指標(biāo)分解

201*年維修費(fèi)指標(biāo)分解單位名稱(chēng)公司電解一廠電解二廠炭素廠熔鑄廠動(dòng)力廠供銷(xiāo)運(yùn)輸部機(jī)修廠檢修廠日常修理費(fèi)大修理費(fèi)（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）/57427.5441337.38259.74226.3339.911.34/0.002253093445.2620.000.000.000.00合計(jì)（萬(wàn)元）/57652.5750371.375304.94288.32839.911.3431.9532.93201*年修舊利廢指標(biāo)分解201*年完成201*年指標(biāo)（萬(wàn)（萬(wàn)元）元）271.9549.4411.3110.752.787.6211.940.00162.216.239.67271.018.018.015.010.08.015.010.0160.07.010.0質(zhì)檢信息中心31.95綜合服務(wù)中心32.93500KA系統(tǒng)指標(biāo)分解

單位名稱(chēng)公司電解一廠炭素廠熔鑄廠動(dòng)力廠供銷(xiāo)運(yùn)輸部機(jī)修廠檢修廠質(zhì)檢信息中心綜合服務(wù)中心201*年日常修理費(fèi)指標(biāo)分解（萬(wàn)201*年修舊利廢指標(biāo)分解（萬(wàn)元）元）/11473404828336230.55.05.03.02.02.01.010.02.00.5二、實(shí)現(xiàn)設(shè)備能源管理目標(biāo)的措施和辦法

1、對(duì)設(shè)備能源管理實(shí)施缺陷管理，抓兩頭。鼓勵(lì)先進(jìn)單位，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。對(duì)設(shè)備能源管理尚有欠缺的單位，通過(guò)多種途徑在全公司指導(dǎo)、培訓(xùn)、交流和學(xué)習(xí)，做到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

2、各種指標(biāo)層層分解，各分廠定措施、定辦法、定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，常抓不懈，每月分析各自指標(biāo)完成情況，查找不足和短板，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。

3、各單位要認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維護(hù)的“十字方針”，要制定切實(shí)可行的措施，有計(jì)劃、有步驟的向前推進(jìn)。要加強(qiáng)對(duì)整流機(jī)組、多功能機(jī)組、鑄造機(jī)、成型系統(tǒng)、煅燒系統(tǒng)的巡檢和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4、實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)治理工作，從根本上治理跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處設(shè)備開(kāi)空車(chē)、長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象將進(jìn)行嚴(yán)格的考核。積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)基層單位落實(shí)節(jié)能措施，通過(guò)設(shè)備小改小革、技術(shù)節(jié)能改造、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面來(lái)節(jié)約能源。

5、嚴(yán)格公司用電、用水的管理制度和施工用電、用水審批程序。尤其是技改項(xiàng)目的用電、用水管理。依照《能源管理辦法》對(duì)私自給外單位人員私接亂接，私自對(duì)外轉(zhuǎn)供能源的單位和個(gè)人進(jìn)行檢查處罰。6、要高度重視設(shè)備的安全管理工作，消除設(shè)備的安全隱患和缺陷。三、挖潛增效、修舊利廢、節(jié)能降耗的措施和辦法

1、加強(qiáng)設(shè)備、備件外委維修的管理，規(guī)范外委維修程序，進(jìn)一步降低維修費(fèi)用。繼續(xù)做好進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作，加快熔鑄廠進(jìn)口備件、炭素廠焙燒爐面進(jìn)口空調(diào)、500KA項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。2、嚴(yán)格備件申報(bào)和領(lǐng)用程序，逐步實(shí)現(xiàn)備件定額管理。

3、鼓勵(lì)各單位探索設(shè)備經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行方式，減少能耗，降低成本。4、各單位在201*年的修舊利廢工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好修舊利廢工作，從修舊利廢的范圍、技術(shù)難易程度上繼續(xù)深化擴(kuò)大范圍。四、強(qiáng)化設(shè)備能源基礎(chǔ)管理的措施和辦法

1、進(jìn)一步完善設(shè)備能源管理“一張卡、兩本帳、三基礎(chǔ)”的管理框架（“一張卡”即“固定資產(chǎn)卡”，“兩本賬”即“設(shè)備臺(tái)帳”和“能源臺(tái)帳”，“三基礎(chǔ)”即“設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料和檔案”、“操作、維護(hù)、檢修三大規(guī)程”、“設(shè)備能源管理制度”）。并在此基礎(chǔ)上，因勢(shì)利導(dǎo)，積極鼓勵(lì)、督促，逐步實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位設(shè)備能源的自主管理。2、對(duì)100KA、200KA系統(tǒng)進(jìn)一步建立健全和修訂完善設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。

3、對(duì)500KA系統(tǒng)逐步投入運(yùn)行的設(shè)備，提前起草設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，給職工留出學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。

4、各單位動(dòng)態(tài)管理各自的固定資產(chǎn)，賬物卡相一致。固定資產(chǎn)每年盤(pán)存兩次，分別在5月份和11月份進(jìn)行，便于及時(shí)辦理轉(zhuǎn)固和報(bào)廢手續(xù)。

5、各單位建立設(shè)備臺(tái)帳和維修分類(lèi)臺(tái)賬，使設(shè)備和維修處于受控狀態(tài)。

6、各單位建立能源消耗臺(tái)賬，每周或每旬動(dòng)態(tài)關(guān)注，月底綜合分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)下一步的能源控制計(jì)劃。五、強(qiáng)化設(shè)備使用單位自主管理設(shè)備的職能

1、要求各設(shè)備使用單位根據(jù)公司有關(guān)設(shè)備能源管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況繼續(xù)沿用公司有關(guān)設(shè)備能源管理制度并組織學(xué)習(xí)，或建立健全具體的適合本單位管理的相關(guān)設(shè)備能源管理制度并組織學(xué)習(xí)。2、各設(shè)備使用單位要建立自主管理設(shè)備的相關(guān)記錄，要能反映強(qiáng)化設(shè)備管理所做的部署安排、整改落實(shí)、檢查考核等相關(guān)內(nèi)容。3、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備能源各項(xiàng)運(yùn)行記錄和報(bào)表的管理，及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)設(shè)備能源相關(guān)記錄和報(bào)表，確保記錄和報(bào)表能真實(shí)反映設(shè)備能源的實(shí)際運(yùn)行狀況，各單位每月總結(jié)分析設(shè)備能源總體狀況并持續(xù)改進(jìn)。

4、各單位要每季度組織設(shè)備操作人員和維護(hù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程，裝備能源部每年將組織各單位設(shè)備操作維護(hù)人員對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程進(jìn)行考試，并在全公司公布各單位學(xué)習(xí)和考試結(jié)果。5、裝備能源部每月對(duì)各單位加強(qiáng)設(shè)備自主管理情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，督促設(shè)備使用單位主動(dòng)履行設(shè)備管理職能，主動(dòng)及時(shí)掌握設(shè)備的

運(yùn)行情況、操作情況、維護(hù)情況和檢修情況。六、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，明確設(shè)備維護(hù)職責(zé)

1、各生產(chǎn)單位完全負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、清潔、防腐等日常維護(hù)和日常管理工作。

2、從201*年開(kāi)始，主要設(shè)備要實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)管理。單人使用的設(shè)備維護(hù)由操作者負(fù)責(zé)，多人使用的設(shè)備或機(jī)組由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)或?qū)Ｂ氊?zé)任人，公用設(shè)備要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)。并建立設(shè)備維護(hù)責(zé)任人臺(tái)賬。

3、強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。凡運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，做到“五定”（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量），使設(shè)備經(jīng)常保持良好潤(rùn)滑狀態(tài)。

七、提高檢修質(zhì)量，做到點(diǎn)檢和系統(tǒng)化檢修相結(jié)合，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率。

1、提高檢修技能水平，確保檢修質(zhì)量

各檢修單位每季度組織檢修人員學(xué)習(xí)設(shè)備檢修規(guī)程，裝備能源部每年將組織各檢修單位對(duì)設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行考試，并在全公司公布各單位學(xué)習(xí)和考試結(jié)果。各檢修單位不定期組織檢修人員對(duì)設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、圖紙、技術(shù)資料做技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，進(jìn)一步提高檢修人員的技能水平，確保檢修質(zhì)量，降低修理費(fèi)用。

2、點(diǎn)檢與系統(tǒng)化檢修相結(jié)合，使設(shè)備長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率。

通過(guò)日常點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)

題，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知維修，提高檢修的針對(duì)性。在系統(tǒng)停機(jī)期間（例如炭素廠成型系統(tǒng)、煅燒系統(tǒng)、組裝系統(tǒng)；動(dòng)力廠的供暖系統(tǒng)、高壓電氣設(shè)備春秋檢；熔鑄廠系統(tǒng)停產(chǎn)檢修等），要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，將存在問(wèn)題安排在系統(tǒng)停機(jī)期間進(jìn)行檢修，提高檢修的系統(tǒng)性，減少系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間，使設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率。八、開(kāi)展創(chuàng)建和鞏固“無(wú)泄漏區(qū)域”和“無(wú)泄漏工廠”的活動(dòng)

將開(kāi)展“無(wú)泄漏工廠”的鞏固活動(dòng)，作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的突破口，不斷夯實(shí)分公司基礎(chǔ)管理。從201*年5月活動(dòng)開(kāi)始，到201*年12月結(jié)束，利用8個(gè)月時(shí)間，使分公司各二級(jí)單位的“無(wú)泄漏工廠”管理得到鞏固，新投產(chǎn)的500KA系統(tǒng)達(dá)到“無(wú)泄漏工廠”標(biāo)準(zhǔn)。今后分公司每半年對(duì)“無(wú)泄漏工廠”鞏固進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面檢查，并將有關(guān)檢查情況進(jìn)行通報(bào)和向公司相關(guān)部門(mén)上報(bào)。

各二級(jí)單位要成立本單位鞏固“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，二級(jí)單位一把手為本單位鞏固“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)第一責(zé)任人，組織領(lǐng)導(dǎo)本單位鞏固“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)，制定本單位鞏固“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。各二級(jí)單位結(jié)合安全生產(chǎn)、定置管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做到全員參與、各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、相互配合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使“無(wú)泄漏工廠”管理水平不斷鞏固、提高，并隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查和考評(píng)。裝備能源部

201*-2-18

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