建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題的幾點(diǎn)思考

建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題的幾點(diǎn)思考

翻閱財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)管理者最關(guān)心的往往是該單位有多少存款，認(rèn)為有存款，

就是好單位，領(lǐng)導(dǎo)就有能力、有水平，卻忽略了報(bào)告中十分重要的應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)付、預(yù)收款及其他應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的數(shù)據(jù)。而做財(cái)務(wù)工作的人都知道，恰恰是這些數(shù)據(jù)在很大程度上影響著一個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況。因此，積極收回債權(quán)、合理償還債務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不容忽視的問題。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭白熱化，低價(jià)中標(biāo)已在所難免，加上一些地方政府為追求政績，不管資金是否到位，盲目上“形象工程”，這都將導(dǎo)致資金不到位、周轉(zhuǎn)困難，甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場(chǎng)的大環(huán)境如此，是難以改變的，要想在這一領(lǐng)域生存，只能適應(yīng)它，因此“墊資項(xiàng)目”及“釣魚項(xiàng)目”也就產(chǎn)生了。如要避免這一狀況的發(fā)生，企業(yè)在工程施工中應(yīng)加大催收工程款的力度，力求做到工程與工程進(jìn)度款清收同步。在工程完工后，使工程欠款能及時(shí)收回;必要時(shí)可以通過法律手段保護(hù)自己的權(quán)力，挽回?fù)p失。但在這一過程中，加強(qiáng)對(duì)清收業(yè)務(wù)人員的管理，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)也是很有必要的。力求避免個(gè)別人員利用企業(yè)清收積年債權(quán)有獎(jiǎng)勵(lì)的空檔，將本年度可以收回的債權(quán)故意拖到下一年度收回，以獲取單位獎(jiǎng)勵(lì)行為的發(fā)生。另一方面，由于工程款的不到位，還可能引起一些連鎖反應(yīng)，比如：企業(yè)無法按相應(yīng)的分包合同償付應(yīng)付款項(xiàng)時(shí)，分包方就有可能一紙?jiān)V狀將企業(yè)起訴到法院，企業(yè)如不能在限定期限內(nèi)還款，欠款就將被強(qiáng)制劃撥到法院的指定賬戶。企業(yè)忙于應(yīng)訴協(xié)調(diào)等工作，既耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又損害企業(yè)形象，甚至還為此造成工程虧損。還有一種現(xiàn)象就是有些單位領(lǐng)導(dǎo)為往自己臉上貼金，將清收回的債權(quán)不是用來償還到期債務(wù)，而是用來完成各種上交款，債權(quán)人得知后，

迎來的仍是一場(chǎng)官司，此種欠債不還、自毀信譽(yù)的企業(yè)，哪家單位還敢與之合作呢!古人云：不謀全面不足以謀一域，不謀長遠(yuǎn)不足以謀一時(shí)。因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)的管理是企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)。企業(yè)管理者及有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟，企業(yè)信用體系尚不健全的形勢(shì)下，提高警惕、積極催收債權(quán)、及時(shí)償還債務(wù)、避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就顯得尤為重要。

經(jīng)常聽到某些領(lǐng)導(dǎo)拍胸叫板自己公司有多少債權(quán)，多少債務(wù)，相抵后還余多少債權(quán)，絕對(duì)沒問題的話。然而債權(quán)有多少能收回，又有多少形成壞賬卻難以估計(jì)。對(duì)此，企業(yè)就應(yīng)積極尋求法律這一最佳途徑解決問題�！豆�司法》規(guī)定：債權(quán)人可轉(zhuǎn)讓債權(quán)，債務(wù)人在接到債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知時(shí)，債務(wù)人對(duì)讓與人享有債權(quán)的，并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或者同時(shí)到期的，債務(wù)人可向受讓人主張抵銷，比如：甲公司欠乙公司工程款1000萬元，乙公司欠丙公司工程款1000萬元，且三者債權(quán)債務(wù)都已確認(rèn)，在有效期限內(nèi)，經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致，乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權(quán)1000萬元轉(zhuǎn)讓給丙公司。或者由丙方通過法律手段向甲方申請(qǐng)協(xié)助履行到期債務(wù)的通知，由此甲公司可向丙公司償付債務(wù)，從而抵銷甲對(duì)乙的債務(wù)。這樣，乙公司通過轉(zhuǎn)讓給丙在甲方的債權(quán)，由甲公司代為履行償付義務(wù)，既減輕了自身債務(wù)壓力，又避免了應(yīng)收賬款成為壞賬的可能。以上只是對(duì)企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理操作上的幾點(diǎn)思考。造成一系列債權(quán)債務(wù)問題的原因源于外部環(huán)境影響和企業(yè)內(nèi)部管理控制不力等多方面。有效處理債權(quán)債務(wù)問題，大幅度提高應(yīng)收賬款的績效水平，從企業(yè)內(nèi)部來講，主要應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：一是樹立起全員負(fù)責(zé)的觀念。觀念決定結(jié)果，從管理者到業(yè)務(wù)人員必須形成“當(dāng)年結(jié)算的工程款當(dāng)年結(jié)清”的思想，切莫“上級(jí)壓下

級(jí)、下級(jí)推上級(jí)、管理者推業(yè)務(wù)人員”相互推諉。二是強(qiáng)化法制觀念。要讓全員學(xué)法懂法，并依法行事，自覺地積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理。制定規(guī)范的管理流程和方法，內(nèi)部的管理規(guī)章一定要與時(shí)俱進(jìn)地不斷完善和健全，以規(guī)范業(yè)務(wù)人員的行為，提高他們的工作積極性，確保及時(shí)收回債權(quán)，償還債務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題的幾點(diǎn)思考

翻閱財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)管理者最關(guān)心的往往是該單位有多少存款，認(rèn)為有存款，

就是好單位，領(lǐng)導(dǎo)就有能力、有水平，卻忽略了報(bào)告中十分重要的應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)付、預(yù)收款及其他應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的數(shù)據(jù)。而做財(cái)務(wù)工作的人都知道，恰恰是這些數(shù)據(jù)在很大程度上影響著一個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況。因此，積極收回債權(quán)、合理償還債務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不容忽視的問題。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭白熱化，低價(jià)中標(biāo)已在所難免，加上一些地方政府為追求政績，不管資金是否到位，盲目上“形象工程”，這都將導(dǎo)致資金不到位、周轉(zhuǎn)困難，甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場(chǎng)的大環(huán)境如此，是難以改變的，要想在這一領(lǐng)域生存，只能適應(yīng)它，因此“墊資項(xiàng)目”及“釣魚項(xiàng)目”也就產(chǎn)生了。如要避免這一狀況的發(fā)生，企業(yè)在工程施工中應(yīng)加大催收工程款的力度，力求做到工程與工程進(jìn)度款清收同步。在工程完工后，使工程欠款能及時(shí)收回;必要時(shí)可以通過法律手段保護(hù)自己的權(quán)力，挽回?fù)p失。但在這一過程中，加強(qiáng)對(duì)清收業(yè)務(wù)人員的管理，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)也是很有必要的。力求避免個(gè)別人員利用企業(yè)清收積年債權(quán)有獎(jiǎng)勵(lì)的空檔，將本年度可以收回的債權(quán)故意拖到下一年度收回，以獲取單位獎(jiǎng)勵(lì)行為的發(fā)生。另一方面，由于工程款的不到位，還可能引起一些連鎖反應(yīng)，比如：

企業(yè)無法按相應(yīng)的分包合同償付應(yīng)付款項(xiàng)時(shí)，分包方就有可能一紙?jiān)V狀將企業(yè)起訴到法院，企業(yè)如不能在限定期限內(nèi)還款，欠款就將被強(qiáng)制劃撥到法院的指定賬戶。企業(yè)忙于應(yīng)訴協(xié)調(diào)等工作，既耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又損害企業(yè)形象，甚至還為此造成工程虧損。還有一種現(xiàn)象就是有些單位領(lǐng)導(dǎo)為往自己臉上貼金，將清收回的債權(quán)不是用來償還到期債務(wù)，而是用來完成各種上交款，債權(quán)人得知后，迎來的仍是一場(chǎng)官司，此種欠債不還、自毀信譽(yù)的企業(yè)，哪家單位還敢與之合作呢!古人云：不謀全面不足以謀一域，不謀長遠(yuǎn)不足以謀一時(shí)。因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)的管理是企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)。企業(yè)管理者及有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟，企業(yè)信用體系尚不健全的形勢(shì)下，提高警惕、積極催收債權(quán)、及時(shí)償還債務(wù)、避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就顯得尤為重要。

經(jīng)常聽到某些領(lǐng)導(dǎo)拍胸叫板自己公司有多少債權(quán)，多少債務(wù)，相抵后還余多少債權(quán)，絕對(duì)沒問題的話。然而債權(quán)有多少能收回，又有多少形成壞賬卻難以估計(jì)。對(duì)此，企業(yè)就應(yīng)積極尋求法律這一最佳途徑解決問題�！豆�司法》規(guī)定：債權(quán)人可轉(zhuǎn)讓債權(quán)，債務(wù)人在接到債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知時(shí)，債務(wù)人對(duì)讓與人享有債權(quán)的，并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或者同時(shí)到期的，債務(wù)人可向受讓人主張抵銷，比如：甲公司欠乙公司工程款1000萬元，乙公司欠丙公司工程款1000萬元，且三者債權(quán)債務(wù)都已確認(rèn)，在有效期限內(nèi)，經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致，乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權(quán)1000萬元轉(zhuǎn)讓給丙公司�；蛘哂杀�方通過法律手段向甲方申請(qǐng)協(xié)助履行到期債務(wù)的通知，由此甲公司可向丙公司償付債務(wù)，從而抵銷甲對(duì)乙的債務(wù)。這樣，乙公司通過轉(zhuǎn)讓給丙在甲方的債權(quán)，由甲公司代為履行償付義務(wù)，既減輕了自身債務(wù)壓力，又避免了應(yīng)收賬款成為壞賬的可能。以上只是對(duì)企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理操作上的幾點(diǎn)思考。造成一系列

債權(quán)債務(wù)問題的原因源于外部環(huán)境影響和企業(yè)內(nèi)部管理控制不力等多方面。有效處理債權(quán)債務(wù)問題，大幅度提高應(yīng)收賬款的績效水平，從企業(yè)內(nèi)部來講，主要應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：一是樹立起全員負(fù)責(zé)的觀念。觀念決定結(jié)果，從管理者到業(yè)務(wù)人員必須形成“當(dāng)年結(jié)算的工程款當(dāng)年結(jié)清”的思想，切莫“上級(jí)壓下級(jí)、下級(jí)推上級(jí)、管理者推業(yè)務(wù)人員”相互推諉。二是強(qiáng)化法制觀念。要讓全員學(xué)法懂法，并依法行事，自覺地積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理。制定規(guī)范的管理流程和方法，內(nèi)部的管理規(guī)章一定要與時(shí)俱進(jìn)地不斷完善和健全，以規(guī)范業(yè)務(wù)人員的行為，提高他們的工作積極性，確保及時(shí)收回債權(quán)，償還債務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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