物控的培訓(xùn)教材

物控的培訓(xùn)教材

以下是物控的基本職責(zé)與操作要求：

主要職能為：物料計(jì)劃、請(qǐng)購表填報(bào)，物料調(diào)度，物料監(jiān)控（不良料控制、正常生產(chǎn)所需的進(jìn)出倉物料控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)因物料而引起的各種情況即時(shí)回饋）等；一、物料計(jì)劃：

銷售部轉(zhuǎn)交訂單時(shí)第一是到物控員手上，物料需在30分鐘內(nèi)確定訂單上所需的物料是否能滿足訂單需要；只需核對(duì)原料、半成品、成品庫存，在評(píng)審單上注明各屬性物料的存?zhèn)}數(shù)量并簽名確認(rèn)；評(píng)審的主要依據(jù)是參照倉庫的進(jìn)銷存賬進(jìn)行查找，一般而言，倉庫出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的情況較少；二、請(qǐng)購表填寫：

以上物料確認(rèn)清楚后，有欠料的部份要及時(shí)向采購確認(rèn)采購周期，可召開訂單評(píng)審會(huì)議，一般情況下異常情況需馬上提出，物料確定后，生產(chǎn)計(jì)劃可確定交期，經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)后可交銷售部確認(rèn)，銷售部確認(rèn)后會(huì)將此訂單返回生產(chǎn)計(jì)劃員備存安排生產(chǎn)；

物控員在生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)此訂單在排期生產(chǎn)內(nèi)時(shí)應(yīng)馬上核對(duì)訂單物料需求數(shù)量，對(duì)于原料不足而臨時(shí)需求的部份，可由申請(qǐng)部門馬上填寫請(qǐng)購表，請(qǐng)購表上需明確顯示相關(guān)項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，并明確標(biāo)明物料回倉日期，以便采購部同事能在資料清晰狀態(tài)下工作。將物料申請(qǐng)單上的物料填寫在采購單上；采購部按照采購單請(qǐng)購，嚴(yán)格按需求時(shí)間要求供應(yīng)商交貨，將遇到的問題及時(shí)于物控聯(lián)系，協(xié)商解決。請(qǐng)購物料時(shí)要合理，物控要確保適時(shí)、適質(zhì)、適量的供應(yīng)物料，滿足生產(chǎn)需要。

每月22號(hào)前制作下月的月計(jì)劃清單（每月必用之物料）。高效，標(biāo)準(zhǔn)的物料清單，可間接起到降低成本的作用三、物料調(diào)度：

在生產(chǎn)過程中，因訂單需要或生產(chǎn)需要，而有部份物料未能及時(shí)回廠情況，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃員將會(huì)與物控員協(xié)調(diào)，要求將庫存物料（此物料有可能是其它訂單生產(chǎn)所需物料或半成品、成品部份）調(diào)作急單使用，物控員應(yīng)配合生產(chǎn)計(jì)劃所需，將備作其它訂單的材料調(diào)拔緊急訂單使用，但務(wù)必要留下詳盡記錄和進(jìn)行補(bǔ)充材料申購計(jì)劃；四、物料控制：

物控員要負(fù)責(zé)將自己填報(bào)的物料數(shù)據(jù)存檔備份，對(duì)所有的物料要進(jìn)行時(shí)時(shí)了解跟進(jìn)，公司設(shè)置的電子檔要如實(shí)填寫時(shí)時(shí)更新；控制、跟進(jìn)好所有物料的實(shí)際狀態(tài)（實(shí)際狀態(tài)是指在提請(qǐng)申購表后對(duì)該物料的進(jìn)行狀況進(jìn)行跟進(jìn)，比如：采購已下單、供應(yīng)商回復(fù)到倉期，是否需要調(diào)整物料到倉期或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、物料到倉后的檢驗(yàn)結(jié)果、數(shù)量、不良處理、合格物料在生產(chǎn)線上的實(shí)際情況是否符合本司質(zhì)量要求等；跟進(jìn)物料在正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的非正常損耗，提交備忘，以便生產(chǎn)部改進(jìn)；對(duì)于不良品、呆料的處理、分析和控制，加強(qiáng)協(xié)同對(duì)倉庫的管理（劃分區(qū)域物料存放）和盤點(diǎn)的監(jiān)督。

信息準(zhǔn)確是做好物控工作的前提：要準(zhǔn)確核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確信息（生產(chǎn)計(jì)劃，樣品訂單，產(chǎn)品變更，返修品和重工品），要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看，向有關(guān)聯(lián)的人員枋對(duì)，確認(rèn)）;正確區(qū)分物料的輊重緩急，給計(jì)劃留有寬松的余地、采取必要的預(yù)防措施，總結(jié)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。五、物控經(jīng)常采取的措施：

1、提高物控人員的責(zé)任心。責(zé)任心是一種工作心態(tài)，也是一種工作風(fēng)格的體現(xiàn)。物控人員的邏輯思維要清晰，要有很強(qiáng)的追溯意識(shí)，使工作不斷完美，準(zhǔn)確化�？梢元�(dú)立解決一定量的小問題，具備一定協(xié)調(diào)能力。要嚴(yán)格按照公司制度辦事，發(fā)揮自身優(yōu)越性實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，可以容忍缺點(diǎn)，但不包庇缺點(diǎn)，并有進(jìn)行防治和解決缺點(diǎn)的能力。如何在工作彌補(bǔ)缺點(diǎn)呢？要做到：確認(rèn)再確認(rèn)，工作后自檢，定時(shí)反思，總結(jié)工作優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

生產(chǎn)中如有物料短缺，會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂：打亂生產(chǎn)計(jì)劃，造成停工待料，造成產(chǎn)品在產(chǎn)品中停頓，導(dǎo)致物品擺放區(qū)域混亂，甚至出現(xiàn)影響交貨期。物料短缺的影響會(huì)直接關(guān)系到資金和效率，包括延長(zhǎng)生產(chǎn)周期在內(nèi)的整個(gè)過程中無謂的積壓成本。六、物料出現(xiàn)異常情況的解決辦法：

根據(jù)對(duì)物料的實(shí)際控制能力，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整具體的物料需求計(jì)劃，千萬不能守株待兔：對(duì)跟催無望的物料所關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)計(jì)劃要適當(dāng)調(diào)整;對(duì)難已跟催的物料所關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)計(jì)劃要與生產(chǎn)計(jì)劃和工程部協(xié)商，制定寬松的生產(chǎn)需求，掌握動(dòng)態(tài)要及時(shí)反饋，及時(shí)反應(yīng)，掌握到最優(yōu)化的工作方法。

五、采購與物控的關(guān)系；

物控員要認(rèn)識(shí)到物控與采購關(guān)系是最緊密的，要意識(shí)到供應(yīng)鏈對(duì)生產(chǎn)的重要性，對(duì)于公司的急料（特別是工程打樣用的）要跟進(jìn)到位，在跟采購協(xié)商相關(guān)物料時(shí)要明確讓采購員了解事項(xiàng)的各種情況，以便采購方便工作；物控員須及時(shí)向上級(jí)提反饋信息及對(duì)生產(chǎn)物料控制情況，以便上級(jí)能調(diào)整各項(xiàng)工作的開展；以上，是本人的一些工作總結(jié)，僅供參考，謝謝！

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物控員的培訓(xùn)教材

[此教材只適用于本司的新任物控員]

物控員（MC）是直接隸屬于PMC部的員工；以下是物控員的基本職責(zé)與操作要求：

主要職能為：物料計(jì)劃、請(qǐng)購表填報(bào)，物料調(diào)度，物料監(jiān)控（不良料控制、正常生產(chǎn)所需的進(jìn)出倉物料控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)因物料而引起的各種情況即時(shí)回饋）等；一、物料計(jì)劃：

銷售部轉(zhuǎn)交訂單時(shí)第一是到物控員手上，物料員需在15分鐘內(nèi)確定訂單上所需的物料是否能滿足訂單需要；針對(duì)現(xiàn)時(shí)我司的物控工作暫未能全面規(guī)范，新任物控員只需核對(duì)原料、半成品、成品庫存，在評(píng)審單上注明各屬性物料的存?zhèn)}數(shù)量并簽名確認(rèn)；評(píng)審的主要依據(jù)是參照倉庫的進(jìn)銷存賬進(jìn)行查找，一般而言，倉庫出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的情況較少；（針對(duì)新任物控員對(duì)本司物料不熟悉的原因，PMC部?jī)?nèi)部相關(guān)職員將對(duì)其進(jìn)行3天的直接指導(dǎo)、示范）二、請(qǐng)購表填寫：

在評(píng)審上完畢后，將此訂單資料轉(zhuǎn)交生產(chǎn)計(jì)劃員，一般情況下生產(chǎn)計(jì)劃員在15分鐘內(nèi)即時(shí)將此訂單回交銷售部確認(rèn)，銷售部確認(rèn)后會(huì)將此訂單返回生產(chǎn)計(jì)劃員備存安排生產(chǎn)；

物控員在生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)此訂單在排期生產(chǎn)內(nèi)時(shí)應(yīng)馬上核對(duì)訂單物料需求數(shù)量，對(duì)于原料不足部份馬上填寫請(qǐng)購表，請(qǐng)購表上需明確顯示相關(guān)項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，并明確標(biāo)明物料回倉日期，以便采購部同事能在資料清晰狀態(tài)下工作；一般而言，本司對(duì)于原料部份都是大筆采購的，但物控員需自己存檔備份申購項(xiàng)目資料，以便對(duì)于該申購單的物料回倉日期、物料檢驗(yàn)、或因物料不良而需作出退貨處理、物料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等各項(xiàng)工作跟進(jìn)情況填表；此表將由PMC部經(jīng)理核查并作為工作考核的主要指標(biāo)；三、物料調(diào)度：

在生產(chǎn)過程中，因訂單需要或生產(chǎn)需要，而有部份物料未能及時(shí)回廠情況，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃員將會(huì)與物控員協(xié)調(diào)，要求將庫存物料（此物料有可能是其它訂單生產(chǎn)所需物料或半成品、成品部份）調(diào)作急單使用，物控員應(yīng)配合生產(chǎn)計(jì)劃所需，將備作其它訂單的材料調(diào)拔緊急訂單使用，但務(wù)必要留下詳盡記錄和進(jìn)行補(bǔ)充材料申購計(jì)劃；四、物料控制：

物控員要負(fù)責(zé)將自己填報(bào)的物料數(shù)據(jù)存檔備份，對(duì)所有的物料要進(jìn)行時(shí)時(shí)了解跟進(jìn)，公司設(shè)置的電子檔要如實(shí)填寫時(shí)時(shí)更新；控制、跟進(jìn)好所有物料的實(shí)際狀態(tài)（實(shí)際狀態(tài)是指在提請(qǐng)申購表后對(duì)該物料的進(jìn)行狀況進(jìn)行跟進(jìn)，比如：采購已下單、供應(yīng)商回復(fù)到倉期，是否需要調(diào)整物料到倉期或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、物料到倉后的檢驗(yàn)結(jié)果、數(shù)量、不良處理、合格物料在生產(chǎn)線上的實(shí)際情況是否符合本司質(zhì)量要求等；跟進(jìn)物料在正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的非正常損耗，提交備忘，以便生產(chǎn)部改進(jìn)；對(duì)于不良品、呆料的處理、分析和控制，加強(qiáng)協(xié)同對(duì)倉庫的管理（劃分區(qū)域物料存放）和盤點(diǎn)的監(jiān)督。五、采購與物控的關(guān)系；

物控員要認(rèn)識(shí)到物控與采購關(guān)系是最緊密的，要意識(shí)到供應(yīng)鏈對(duì)生產(chǎn)的重要性，對(duì)于本司設(shè)立的電子檔要跟進(jìn)到位，在跟采購協(xié)商相關(guān)物料時(shí)要明確讓采購員了解事項(xiàng)的各種情況，以便采購方便工作；物控員須定期向上級(jí)提交工作報(bào)告及對(duì)生產(chǎn)物料控制情況，以便上級(jí)能調(diào)整各項(xiàng)工作的開展；

友情提示：本文中關(guān)于《物控的培訓(xùn)教材》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物控的培訓(xùn)教材：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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