事后監(jiān)督部201*年工作計(jì)劃

長順縣聯(lián)社事后監(jiān)督部201*年工作計(jì)劃

為更好地建立和完善全縣農(nóng)村信用社操作風(fēng)險防控長效機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范案件發(fā)生，規(guī)范會計(jì)核算

的監(jiān)督保障體系。201*年事后監(jiān)督部主要從以下幾個方面開展工作：

一、實(shí)時地對聯(lián)社各科室及上級管理部門下發(fā)的各種文件進(jìn)行熟悉和掌握，應(yīng)用到事后監(jiān)督工作中，注重提高事后監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮事后監(jiān)督的職能作用。

二、按時做好集中式網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)憑證的審核監(jiān)督工作，除對憑證規(guī)范性，賬務(wù)正確性的一般性事后監(jiān)督以外，對掛失、解掛、凍結(jié)、止付、重要空白憑證管理等特殊業(yè)務(wù)，開銷戶、換折、更正、沖正、內(nèi)部賬戶核算業(yè)務(wù)等重點(diǎn)交易加大監(jiān)督力度；

三、做好工作日志的登記，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的差錯，填制差錯通知書，通知被查單位查詢、查復(fù)和更正。對于重大問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、及時將事后監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題反饋相關(guān)職能部門，配合相關(guān)職能部門督促網(wǎng)點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)整改。使相關(guān)職能部門了解網(wǎng)點(diǎn)存在的問題，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)。

五、督促網(wǎng)點(diǎn)的事后監(jiān)督員在規(guī)定時間內(nèi)完成事后監(jiān)督工

作。做好監(jiān)督審核工作，使每一筆業(yè)務(wù)均處于有效的風(fēng)險防范之內(nèi)。

六、每周向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報上周工作情況和本周工作計(jì)劃。七、每月對4個以上基層社的事后監(jiān)督工作情況進(jìn)行檢查（內(nèi)容見事后監(jiān)督檢查考核評分表），對基層社的檢查每年不低于2次，每次檢查進(jìn)行考核評分，以考核得分作為基層社事后監(jiān)督員的考核依據(jù)，提供給財(cái)務(wù)信息部計(jì)發(fā)當(dāng)月考核工資。對存在的問題撰寫工作底稿并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，要求信用社在規(guī)定時間整改并將整改情況上報，按月形成檢查工作報告。

八、在第二季度組織1次全縣農(nóng)村信用社事后監(jiān)督員工作經(jīng)驗(yàn)交流會，共同探討事后監(jiān)督工作，并形成工作簡報。

九、完成聯(lián)社安排的其他相關(guān)工作。

附：事后監(jiān)督檢查考核評分表

201*年2月29日

擴(kuò)展閱讀：201*年監(jiān)理工作計(jì)劃

包頭職教基地工程201*年監(jiān)理工作計(jì)劃

201*年又是新的一年，本年度我監(jiān)理項(xiàng)目部本著創(chuàng)優(yōu)良工程思想，在繼續(xù)加強(qiáng)對本工程建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)施工的安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行辦、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合201*年春節(jié)過后施工計(jì)劃，特制訂職教基地工程監(jiān)理計(jì)劃。一、項(xiàng)目概況；（一）工程簡介

包頭職教基地目前已開工：

學(xué)生食堂包括1#食堂、2#食堂、3#食堂、4#食堂；

5#地鐵道學(xué)院包括B01辦公樓、B02教學(xué)樓、B03教學(xué)樓、13#學(xué)生公寓、14#學(xué)生公寓、15#學(xué)

生公寓、31#學(xué)生公寓；

6#地服務(wù)管理學(xué)校包括行政辦公樓、基礎(chǔ)教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓、階梯教室、多功能演播中心、34#學(xué)

生公寓、35#學(xué)生公寓、38#學(xué)生公寓；

7#地財(cái)經(jīng)信息職業(yè)學(xué)校包括1#教學(xué)樓、2#教學(xué)樓、3#教學(xué)樓、4#實(shí)訓(xùn)樓、商務(wù)物流實(shí)訓(xùn)樓、資

料樓、行政辦公樓、16#學(xué)生公寓、33#學(xué)生公寓；

8#地機(jī)械工業(yè)學(xué)校包括1#教學(xué)樓、2#教學(xué)樓、3#教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、行政辦公樓、數(shù)控機(jī)加實(shí)訓(xùn)

車間、鉗工焊接實(shí)訓(xùn)車間、22#學(xué)生公寓、23#學(xué)生公寓、24#學(xué)生公寓、30#學(xué)生公寓；

9#地機(jī)電工業(yè)學(xué)校包括機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)車間、A01#辦公樓、A02#教學(xué)樓、A04專業(yè)教學(xué)實(shí)訓(xùn)樓、21#

學(xué)生公寓、40#學(xué)生公寓、41#學(xué)生公寓；

10#地藝校職業(yè)學(xué)校包括行政辦公樓、基礎(chǔ)教學(xué)樓、音樂教學(xué)樓、舞蹈教學(xué)樓、多功能廳、32#

學(xué)生公寓、42#學(xué)生公寓。其中機(jī)械學(xué)校、鐵道學(xué)校、財(cái)經(jīng)學(xué)校、3#生活區(qū)、2#生活區(qū)、服務(wù)管理學(xué)校、機(jī)電工業(yè)職校由中建八局承建，3#生活區(qū)由包頭四建承建，藝術(shù)學(xué)校由包頭一建承建。

（二）截止目前剩余工程量（201*年截止到6月份計(jì)劃完成主要工程量）機(jī)械、機(jī)電、服務(wù)、財(cái)經(jīng)學(xué)校校區(qū)

外墻保溫飾面工程全部施工完畢；室內(nèi)除采暖散熱器各種管道系統(tǒng)施工并試壓完成，二層以上墻面及頂棚刮膩?zhàn)�、乳膠漆面層、室內(nèi)門安裝；室內(nèi)缺陷整改完成；頂層、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、走廊、門廳、廁浴間吊頂；由頂層開始各層鋪地磚、踢腳、墻磚、墻裙；首層墻面及頂棚刮膩?zhàn)�、乳膠漆；內(nèi)外門安裝；玻璃安裝；二層以上強(qiáng)弱電布線；散熱器安裝；首層強(qiáng)弱電布線；散熱器安裝；室外二次管網(wǎng)施工（服務(wù)、財(cái)經(jīng)）；高低壓配電室、開閉站設(shè)備安裝；強(qiáng)弱電外網(wǎng)施工。鐵道、藝術(shù)學(xué)校校區(qū)；生活區(qū)

室內(nèi)除采暖散熱器各種管道系統(tǒng)施工并試壓完成；二層以上墻面及頂棚刮膩?zhàn)�、乳膠漆面層、室內(nèi)門安裝；室內(nèi)缺陷整改完成；由頂層向下層抹灰（包括在生活區(qū)828），具備鋪地磚條件；由頂層開始各層鋪地磚、踢腳、墻磚、墻裙；首層墻面及頂棚刮膩?zhàn)印⑷槟z漆；內(nèi)外門安裝；玻璃安裝；窗框安裝；玻璃安裝、二層以上強(qiáng)弱電布線；散熱器安裝；首層強(qiáng)弱電布線；散熱器安裝；室外二次管網(wǎng)施工（鐵道、2#地生活區(qū)）；生活區(qū)高低壓配電室土建施工、高低壓配電室、開閉站設(shè)備安裝；強(qiáng)弱電外網(wǎng)施工；廚房設(shè)備安裝。藝術(shù)學(xué)校排演廳

1、開工前準(zhǔn)備工作:企業(yè)資質(zhì)報審，建立健全工程項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體

系及質(zhì)量保證體系等，各體系報送監(jiān)理部審查；工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員配置報監(jiān)理部審

查；項(xiàng)目管理人員（包括質(zhì)檢員、安全員、資料員、技術(shù)員、材料員資質(zhì)證書）、特種人員資質(zhì)報送監(jiān)理部審查；單位工程開工報告；測量儀器報審；單位工程測量定位放線報驗(yàn)；施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全專項(xiàng)方案報審、技術(shù)及安全技術(shù)交底報審。2、基礎(chǔ)施工。

3、屋面工程施工；維護(hù)結(jié)構(gòu)施工；室內(nèi)裝修、電氣、設(shè)備安裝；窗框安裝；外墻保溫，飾面工程施工。園林配套：

臨時給水加壓泵站施工，地下池槽結(jié)構(gòu)施工；土方回填，臨時管道設(shè)備施工，具備一次管網(wǎng)送水條件；地上建筑、結(jié)構(gòu)施工；設(shè)備安裝、水暖電氣施工；給水、中水、直飲水一次管網(wǎng)施工；調(diào)試、送水；污水處理池施工；熱水鍋爐房施工。二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主與項(xiàng)目部簽訂的施工承包合同文件及監(jiān)理組與業(yè)主簽訂的合同，對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、費(fèi)用（計(jì)量與支付）、合同、安全、環(huán)保水保和合同管理。

監(jiān)理組將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行職教基地工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的監(jiān)理。三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)及實(shí)施

㈠復(fù)工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（201*年2月21日～2月30日）

1、落實(shí)制定的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，于201*年2月21日～2月30日組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、各項(xiàng)制度、崗位職責(zé)，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。2、監(jiān)理人員進(jìn)場后，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助測量監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。

3、為工程提供所需的材料，項(xiàng)目部在冬季期間必然會儲備各種工程材料，利用復(fù)工前由試驗(yàn)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部試驗(yàn)室對冬季備料情況進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。

4、組織監(jiān)理人員修訂201*年監(jiān)理組的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)；組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全、環(huán)保、廉政等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、環(huán)保意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

6、搞好內(nèi)外裝修、二次結(jié)構(gòu)、屋面保溫、仿磚抹灰、精裝修、給排水、強(qiáng)電弱電、二次管網(wǎng)的施工質(zhì)量監(jiān)理以及質(zhì)量缺陷的整改，必須在精裝修機(jī)場之前整改完成。㈡施工階段監(jiān)理工作（201*年3月1日～6月31日）1、質(zhì)量管理（1）質(zhì)量控制目標(biāo)

本工程的監(jiān)理原則是，嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。（2）質(zhì)量控制的措施及手段

①建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。完善職責(zé)分工即監(jiān)理工程師采取分組管理（圖表如下）及互檢的原則，更有效的監(jiān)督工程施工，保證質(zhì)量安全。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

監(jiān)理人員分組圖

徐福來教學(xué)樓（土建）李立民公司經(jīng)理馬鵬云總監(jiān)理工程師薛文彬宿舍樓（土建）王瑜儒機(jī)電湛來發(fā)給排水新建工程李向宇、吳寒露、王惠瑞、張璐張克讓高文文王建剛路建國郭戊戌董福林

宋琨、朱建敏孫運(yùn)明張榮貴王繼祖杜若蜚陳全會李鶴張克謙溫琦陳志和魏云起②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、平行檢查、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站；

b、駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視；

d、平行檢驗(yàn)：指一方是承包單位對自己負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，而另一方是監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例，對工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立檢查和驗(yàn)收。檢測和試驗(yàn)以抽檢為主，監(jiān)理組自行試驗(yàn)，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行；實(shí)施“平行檢驗(yàn)”要求監(jiān)理工程師必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，得出的數(shù)據(jù)必須真實(shí)，結(jié)論要有科學(xué)依據(jù)。

e、實(shí)行工序報驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；

④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作；

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。

⑥每日晚飯后組織所有監(jiān)理人員召開總結(jié)會議，將每天工程中存在的問題及隱患進(jìn)行匯總，然后逐項(xiàng)落實(shí)到個人，進(jìn)行整改；必要時召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度專題會議，收集影像資料以供參考，達(dá)到甲方、監(jiān)理、施工方及時交流，明確工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度，完善工程質(zhì)量程序。⑦要求監(jiān)理人員隨時查看、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便更專業(yè)、有依據(jù)的進(jìn)行監(jiān)理；監(jiān)理人員一定要把隱蔽工程作為重點(diǎn)，在施工單位自檢的前提下進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，如施工單位擅自覆蓋或進(jìn)行下道工序的施工，監(jiān)理項(xiàng)目部有權(quán)利要求其返工以及造成的后果由施工單位負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)度管理

（1）項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求，制定的201*年度進(jìn)度計(jì)劃，要求項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過：

①進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提前者實(shí)行獎勵；確保資金的及時供應(yīng)等。

④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

3、費(fèi)用管理

為實(shí)現(xiàn)本工程的投資目標(biāo)，將采取如下具體投資控制措施：

（1）委派有豐富的投資控制經(jīng)驗(yàn)的造價工程師負(fù)責(zé)本工程的投資監(jiān)理工作。

（2）加強(qiáng)工程施工階段的投資控制，認(rèn)真、合理進(jìn)行工程計(jì)算，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)施工索

賠的管理，加強(qiáng)工程投資結(jié)算的控制；施工階段投資控制將采取的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及合同措施：a、組織措施

①在項(xiàng)目管理中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工；②編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；③將投資總額切塊，對投資實(shí)施動態(tài)控制和目標(biāo)管理。b、經(jīng)濟(jì)措施

①編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)；②進(jìn)行工程量的計(jì)算；

③復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

④在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并采取相應(yīng)措施；

⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)�；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資過程中存在問題的報告。c、技術(shù)措施

①對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；②繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；

③審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。

④積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝，協(xié)助項(xiàng)目部優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。d、合同措施

①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；②參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

（2）嚴(yán)格工程計(jì)量及工程款支付

工程計(jì)量是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是約束項(xiàng)目部履行合同義務(wù)的手段。業(yè)主對項(xiàng)目部的付款是以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑證的，監(jiān)理工程師對計(jì)量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。工程量確定的原則：

①工程質(zhì)量必須符合要求并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。

②工程計(jì)量的截止日期必須在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)(每月25日)。③工程計(jì)量必須符合事實(shí)，符合計(jì)算規(guī)則，有依據(jù)，有憑證。④計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。

⑤根據(jù)施工合同中確定的工程款支付方式支付工程款；根據(jù)施工合同確定的有關(guān)條款，簽發(fā)或否

決部分設(shè)計(jì)變更，并以書面形式予以確認(rèn)或否定。⑥關(guān)于工程計(jì)量及支付，應(yīng)注意以下問題：

A、嚴(yán)格確定計(jì)量內(nèi)容。監(jiān)理工程師的計(jì)量必須根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙及合同文件要求進(jìn)行，并按合同中規(guī)定的計(jì)量方法和單位，對項(xiàng)目部超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。對施工中出現(xiàn)的超設(shè)計(jì)厚度、超設(shè)計(jì)長度(深度)等超出設(shè)計(jì)要求的工程量均不予計(jì)量。

B、加強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量。為切實(shí)做好工程計(jì)量與復(fù)核工作，避免業(yè)主與項(xiàng)目部之間產(chǎn)生爭議，監(jiān)理工程師必須做到對隱蔽工程作預(yù)先測量，并將測量結(jié)果經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。注意施工階段進(jìn)度付款的控制。對項(xiàng)目部每月申報的進(jìn)度付款，造價工程師將認(rèn)真核實(shí)工程量和單價。（3）嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)合同文件審核項(xiàng)目部申報的工程增減、數(shù)量及單價。

對工程變更采取如下措施進(jìn)行控制：工程變更的程序。工程變更可能是由項(xiàng)目部或設(shè)計(jì)單位提出，也可能是由項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師提出，但不管是由誰提出的都必須有變更的依據(jù)，變更的工程量清單和變更的估價，并遵循工程變更管理辦法程序進(jìn)行規(guī)范操作。4、合同管理

①在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，及時掌握各種信息。

②采取預(yù)控措施，提前向業(yè)主和項(xiàng)目部發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦項(xiàng)目部有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單糾正其違約行為。

③及時協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端。④嚴(yán)格審核工程變更項(xiàng)目5、信息管理

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收的及時和內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確提供.6、組織協(xié)調(diào)

（1）協(xié)調(diào)的主要原則和方法

①監(jiān)理人員要充分理解項(xiàng)目總目標(biāo)，理解業(yè)主的意圖，胸中有全局。只有對本工程的功能要求和質(zhì)量、進(jìn)度、投資的總目標(biāo)心中有數(shù)，才能使協(xié)調(diào)工作方向明確、目的明確。②協(xié)調(diào)工作中要堅(jiān)持原則、講究科學(xué)。協(xié)調(diào)是與工程有關(guān)的合同單位、非合同單位之間和人員之間的關(guān)系調(diào)整，不是和稀泥。因此就要以工程項(xiàng)目利益為最高利益，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為最高標(biāo)準(zhǔn)，在這個基礎(chǔ)上友好協(xié)商，相互謙讓協(xié)調(diào)關(guān)系。具體事件的處理，要有靈活性。

③要努力排除干擾，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。對各種可能會影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的干擾因素，要堅(jiān)決排除。因此應(yīng)督促項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)好與周圍民眾的關(guān)系，盡量減少對環(huán)境的影響，特別是對管線的保護(hù)及泥漿、污水等的排放。要經(jīng)常與相關(guān)單位的上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，爭取一致協(xié)調(diào)，共同努力。必要時，采用合同措施、行政措施和經(jīng)濟(jì)

措施。

④主要協(xié)調(diào)工作的藝術(shù)。協(xié)調(diào)可以采取口頭交流、會議、書面文件等方式進(jìn)行，但目的是調(diào)動積極性，為工程服務(wù)。因此，協(xié)調(diào)中要注意策略和藝術(shù)，避免激化矛盾。要防止用權(quán)過度，盡量以理服人，以情服人。

（2）協(xié)調(diào)工作的形式和手段

①開好工地例會。一般項(xiàng)目都定期召開工地例會。監(jiān)理的主要任務(wù)之一，就是協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的各種問題，交流信息，提交預(yù)控措施。當(dāng)然，有些問題，技術(shù)上、施工上難度較大，可以在會后繼續(xù)交流解決。監(jiān)理要注意掌握會議節(jié)奏，注意輕重緩急，保證工程順利進(jìn)行。

②開好專題會議。根據(jù)工程的實(shí)際需要，監(jiān)理可不定時的召開專題協(xié)調(diào)會，及時解決有關(guān)設(shè)計(jì)交底、方案審核、技術(shù)難題、施工難題的處理、工程延期，及工程質(zhì)量事故處理等問題，要事先進(jìn)行磋商，做好準(zhǔn)備工作，防止造成僵局。通過協(xié)調(diào)會，溝通各方面的思想，使大家都以積極的態(tài)度搞好工作。

③正確運(yùn)用監(jiān)理文件。要正確運(yùn)用各種監(jiān)理文件，如監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令等。這樣有利各方面相互關(guān)系的調(diào)整，規(guī)范化、制度化開展工作。監(jiān)理文件，既是協(xié)調(diào)工作的手段，也是協(xié)調(diào)工作的記錄。當(dāng)然，工地例會、專題會也應(yīng)該形成會議紀(jì)要，以文字形式記錄下來，這對形成規(guī)范、有序的狀態(tài)是必要的。

7、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。A、安全監(jiān)理1）、監(jiān)理組設(shè)立一名安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，明

確職責(zé)權(quán)限，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目部采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。2）、檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。3）、檢查項(xiàng)目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動保護(hù)和現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，杜絕

粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。4）、檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。5）、督促項(xiàng)目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查用電、消防安全。

對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。6）、監(jiān)理組把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促

項(xiàng)目部限期整改。

B、文明施工監(jiān)理1）、督促項(xiàng)目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染保護(hù)工作。2）、檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無序

混放。3）、督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生

產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。4）、檢查項(xiàng)目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。5）、竣工時檢查督促項(xiàng)目部在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作。6）、把文明施工納入監(jiān)理處工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。8、廉政建設(shè)1）、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手

都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和自治區(qū)黨委以及業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的有

關(guān)規(guī)定和要求。2）、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一掛帥，納入到監(jiān)理日常行為管理工作中，

全體人員相互監(jiān)督，依靠群眾的支持和參與的反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。3）、所有監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。黨中央、國務(wù)院黨紀(jì)政紀(jì)條款以及上

級單位制訂的廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到遵紀(jì)守法、遵規(guī)守約、廉潔自律、克己奉公、拒腐防變、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)。違者將按有關(guān)規(guī)章制度查處，直至追究法律責(zé)任。4）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性，堅(jiān)持做到“三

性”即：科學(xué)性、公正性、權(quán)威性；嚴(yán)格按“招標(biāo)文件”和“合同協(xié)議書”辦事，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)；工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績。5）、監(jiān)理人員堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”

的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量；以合同和檢測、試驗(yàn)資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風(fēng)。6）、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向項(xiàng)目部介紹分包單位和材料、設(shè)備，不得向項(xiàng)目部索取任何

合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受項(xiàng)目部在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項(xiàng)目執(zhí)行辦；監(jiān)理單位不得與項(xiàng)目部串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7）、監(jiān)理組廉政建設(shè)行為自覺置于群眾監(jiān)督之下，實(shí)行“個人自檢、相互制約、群眾監(jiān)督”管理

體制，對違反《廉政合同》和違反本規(guī)定的問題經(jīng)由廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)后，必須按照合同和管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理，并追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任：監(jiān)理人員違反本規(guī)定和《廉政合同》，對情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣或造成質(zhì)量事故的，將通過上級主管部門嚴(yán)肅處理或追究刑事責(zé)任；對玩忽職守、知情不報、縱容包庇違反廉政建設(shè)行為的個人和單位，應(yīng)從嚴(yán)查處。8）、監(jiān)理人員考勤及交接班制度

⑴、監(jiān)理組建立考勤檔案，指定專人負(fù)責(zé)考勤。⑵、監(jiān)理人員考勤結(jié)果應(yīng)與內(nèi)部獎勵制度掛鉤。⑶、考勤員應(yīng)逐日填寫考勤表。⑷、考勤記錄應(yīng)真實(shí)可靠。

⑸、建立健全休班及請假制度，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，監(jiān)理人員不得擅自離開工地。

⑹、監(jiān)理人員輪休時，應(yīng)安排其他同等資歷的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并進(jìn)行書面

交接。

9）、監(jiān)理人員請假制度

⑴、監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現(xiàn)場必須遵守請假制度，履行請銷

假手續(xù)。

⑵、監(jiān)理組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應(yīng)按業(yè)主有關(guān)規(guī)定

向業(yè)主請假，回到工地時向業(yè)主銷假。

⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應(yīng)向監(jiān)理組長遞交請假

條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地。未經(jīng)請假離開工地的以曠工論處。

⑷、現(xiàn)場監(jiān)理人員因事離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師說明原因，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師

同意后方可離開施工現(xiàn)場。否則以脫崗論處。

⑸、監(jiān)理組長、專業(yè)工程師每天對監(jiān)理人員在崗情況進(jìn)行考核，月底匯總填寫考勤表。10）、監(jiān)理旁站制度

⑴、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行

全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。⑵、對項(xiàng)目部施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助

理人員實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

⑶、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時應(yīng)及時加以制止，對不聽勸阻和已施工的不符合

要求的工程可令其暫時停工，并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師處理。⑷、旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督項(xiàng)目部的試

樣抽取及施工記錄。⑸、旁站人員要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序，保證工程質(zhì)量，

杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。

⑹、旁站結(jié)束后要求旁站人員認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告單，當(dāng)天交給專業(yè)監(jiān)理工程師。11）、工作管理制度

⑴、監(jiān)理組實(shí)行組長領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式，各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助組長并行使組長賦

予的各項(xiàng)權(quán)力，各監(jiān)理人員必須服從監(jiān)理組長的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。

⑵、必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、

技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達(dá)口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處理，必要時下達(dá)書面指令要求整改。⑶、認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。組長對各專業(yè)監(jiān)理工程師

進(jìn)行日常工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理組長，要及時匯報有關(guān)的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。

⑷、要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，相互之間要團(tuán)結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊

密協(xié)作，相互支持與配合。

⑸、要堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開工地

現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同意�；氐焦さ睾笠�履行銷假手續(xù)。

⑹、要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、

有度”。

12）、工程質(zhì)量旁站、巡視、平行檢驗(yàn)制度

A、旁站

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：

（1）檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工實(shí)施方案以及工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備和拌制混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等,并在現(xiàn)場監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行檢查

或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。B、巡視

⑴、監(jiān)理員對于正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。通過巡視，

能及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

⑵、定期巡視應(yīng)會同承包負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，一般監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān)理工程師每天必須巡視

工地。

⑶、對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，都應(yīng)由巡視人記錄在案（監(jiān)理日志），并以指令或通知形式下發(fā)

給項(xiàng)目部限期整改。

C、平行檢驗(yàn)

⑴、監(jiān)理組現(xiàn)場人員在實(shí)施質(zhì)量控制時應(yīng)按項(xiàng)目部自檢數(shù)的30%進(jìn)行必要的平行檢查，以

控制工序的驗(yàn)收及獨(dú)立判斷。

⑵、所有平行檢驗(yàn)都要記錄在案，并簽認(rèn)，所檢資料蓋章后存檔。

四、資料整理

201*年職教基地工程各單位工程，分項(xiàng)分部，檢驗(yàn)批等資料應(yīng)施工進(jìn)度同步，影像資料應(yīng)在監(jiān)理例會上反映，幫助及督促施工單位完善施工資料，在施工監(jiān)理過程中監(jiān)理往往重視現(xiàn)場控制，忽視內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料總是存在這樣那樣的問題，所以在檢查過程中存在的問題應(yīng)及時召開專題會議并形成紀(jì)要存檔，故搞好監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是重點(diǎn)。

各專業(yè)的監(jiān)理工程師完善各自的資料，監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢驗(yàn)記錄等數(shù)據(jù)要求真實(shí)，將工程實(shí)質(zhì)性的反映在資料上，然后匯總整理，以便有效的完成資料的歸檔整理。

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