10__工程設(shè)計(jì)變更索賠制度-1

海亮廣場(chǎng)一期（Ⅱ）工程變更索賠管理制度

變更設(shè)計(jì)、索賠工作是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工程安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合性工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。為搞好工程變更設(shè)計(jì)、索賠工作，特制定本辦法。

1組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，工程部、安全、質(zhì)量部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人為成員的變更設(shè)計(jì)索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、索賠工作。

2職責(zé)范圍2.1項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是變更設(shè)計(jì)、索賠工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)索賠工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保工程及時(shí)按變更設(shè)計(jì)展開(kāi)施工。

2.2項(xiàng)目總工程師

具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作，積極尋找變更設(shè)計(jì)和索賠途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)整理有關(guān)資料。對(duì)上報(bào)的變更、索賠資料認(rèn)真審核，確保變更索賠理由充分、圖表清楚，以保證變更索賠及時(shí)批復(fù)。

2.3有關(guān)業(yè)務(wù)人員

施工技術(shù)部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、物資設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工程師審核。

3變更設(shè)計(jì)索賠實(shí)施原則3.1變更設(shè)計(jì)必須遵循“先變更、后施工”、按設(shè)計(jì)、按規(guī)范施工的原則。

3.2變更設(shè)計(jì)必須遵循對(duì)我方施工安全、質(zhì)量、工期和增加效益有利的原則。

3.3變更設(shè)計(jì)必須考慮有利于我方施工資源配置的原則。3.4防止和杜絕設(shè)計(jì)文件已預(yù)示的地質(zhì)災(zāi)害對(duì)工程造成的損失，確保工程質(zhì)量。

3.5變更設(shè)計(jì)要有充分的理由及完善的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。

4變更索賠程序

4.1項(xiàng)目總工及相關(guān)技術(shù)人員要認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯(cuò)誤；詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲(chǔ)備與來(lái)源、水文地質(zhì)以及民族風(fēng)情等；認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并不斷優(yōu)化；準(zhǔn)確掌握施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，提出設(shè)計(jì)變更的充足理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。

4.2及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場(chǎng)勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險(xiǎn)情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)或業(yè)主代表勘察，形成變更紀(jì)要。

4.3按業(yè)主要求和合同條款規(guī)定，編制變更設(shè)計(jì)資料，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方。

4.4抓好變更設(shè)計(jì)的攻關(guān)環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案的成功實(shí)施。攻關(guān)的重點(diǎn)是要耐心地給對(duì)方做好說(shuō)服、解釋工作，運(yùn)用科學(xué)的方法，讓對(duì)方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可。

4.5在變更設(shè)計(jì)資料得到各方簽字蓋章認(rèn)可后，及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資金撥付。

5工作要求

5.1工程管理部門(mén)必須在變更項(xiàng)目要求的時(shí)間內(nèi)備齊技術(shù)資料并交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)。

5.2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)必須在接到變更設(shè)計(jì)技術(shù)資料2日內(nèi)完善單價(jià)、變更費(fèi)用計(jì)算，并上報(bào)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽批。

5.3項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在3日內(nèi)完成所有審核簽批工作。6獎(jiǎng)懲辦法

6.1工程變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組可以從變更純利潤(rùn)中拿出一部分資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在變更設(shè)計(jì)中的有功人員。做到一事一獎(jiǎng)。

6.2實(shí)際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒(méi)有變更回來(lái)，給項(xiàng)目部造成損失的，可視具體情況，給予項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

6.3發(fā)生了變更，但因技術(shù)或計(jì)劃資料不齊，影響了變更和索賠，應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和技術(shù)或計(jì)劃相關(guān)人員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

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工程設(shè)計(jì)變更索賠辦法

變更設(shè)計(jì)、索賠工作是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工程安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合性工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。為搞好工程變更設(shè)計(jì)、索賠工作，特制定本辦法。

1組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，工程管理部、安全質(zhì)量部、經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人為成員的變更設(shè)計(jì)索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、索賠工作。

2職責(zé)范圍2.1項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是變更設(shè)計(jì)、索賠工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)索賠工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保工程及時(shí)按變更設(shè)計(jì)展開(kāi)施工。

2.2項(xiàng)目總工程師

具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作，積極尋找變更設(shè)計(jì)和索賠途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)整理有關(guān)資料。對(duì)上報(bào)的變更、索賠資料認(rèn)真審核，確保變更索賠理由充分、圖表清楚，以保證變更索賠及時(shí)批復(fù)。

2.3有關(guān)業(yè)務(wù)人員

施工技術(shù)部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、物資設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工程師審核。3變更設(shè)計(jì)索賠實(shí)施原則

3.1變更設(shè)計(jì)必須遵循“先變更、后施工”、按設(shè)計(jì)、按規(guī)范施工的原則。

3.2變更設(shè)計(jì)必須遵循對(duì)我方施工安全、質(zhì)量、工期和增加效益有利的原則。

3.3變更設(shè)計(jì)必須考慮有利于我方施工資源配置的原則。3.4防止和杜絕設(shè)計(jì)文件已預(yù)示的地質(zhì)災(zāi)害對(duì)工程造成的損失，確保工程質(zhì)量。

3.5變更設(shè)計(jì)要有充分的理由及完善的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。

4變更索賠程序

4.1項(xiàng)目總工及相關(guān)技術(shù)人員要認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯(cuò)誤；詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲(chǔ)備與來(lái)源、水文地質(zhì)以及民族風(fēng)情等；認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并不斷優(yōu)化；準(zhǔn)確掌握施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，提出設(shè)計(jì)變更的充足理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。

4.2及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場(chǎng)勘察、論證，特別在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險(xiǎn)情，需要采取緊急措施的，必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)或業(yè)主代表勘察，形成變更紀(jì)要。

4.3按業(yè)主要求和合同條款規(guī)定，編制變更設(shè)計(jì)資料，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方。

4.4抓好變更設(shè)計(jì)的攻關(guān)環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案的成功實(shí)施。攻關(guān)的重點(diǎn)是要耐心地給對(duì)方做好說(shuō)服、解釋工作，運(yùn)用科學(xué)的方法，讓對(duì)方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可。

4.5在變更設(shè)計(jì)資料得到各方簽字蓋章認(rèn)可后，及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資金撥付。

5工作要求

5.1工程管理部門(mén)必須在變更項(xiàng)目要求的時(shí)間內(nèi)備齊技術(shù)資料并交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)。

5.2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)必須在接到變更設(shè)計(jì)技術(shù)資料2日內(nèi)完善單價(jià)、變更費(fèi)用計(jì)算，并上報(bào)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽批。

5.3項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在3日內(nèi)完成所有審核簽批工作。6獎(jiǎng)懲辦法

6.1工程變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組可以從變更純利潤(rùn)中拿出一部分資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在變更設(shè)計(jì)中的有功人員。做到一事一獎(jiǎng)。

6.2實(shí)際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒(méi)有變更回來(lái)，給項(xiàng)目部造成損失的，可視具體情況，給予項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

6.3發(fā)生了變更，但因技術(shù)或計(jì)劃資料不齊，影響了變更和索賠，應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和技術(shù)或計(jì)劃相關(guān)人員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

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