4201*0市政公用工程施工進度計劃的編制與總結

1、施工進度計劃的編制應遵循：根據(jù)工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。

2、編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。3、常用的表達工程進度計劃的方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式。

4、采用網絡圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進行計算。

5、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

6、項目部應向企業(yè)提供月度施工進度報告，包括工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是：①報告的起止期、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標及實際完成情況；③報告計劃期內現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況。）

7、在工程施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結，編制總結時應依據(jù)的資料：06案例一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下1）施工進度計劃；

2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；3）施工進度計劃檢查結果；4）施工進度計劃的調整資料。

8、施工進度控制總結應包括的內容：※1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2）施工進度控制經驗；

3）施工進度控制中存在的問題及分析；4）施工進度計劃科學方法的應用情況；5）施工進度控制的改進意見。

9、會用時間參數(shù)法計算雙代號網絡計劃，并找出關鍵線路及關鍵工作。（看參考書）

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201*年一級建造師市政工程考點全集2

4201*0市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理P189必考占分值較多1、市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內容和要求：1）現(xiàn)場門口應設企業(yè)標志：承包方項目經理部負責場容、文明形象管理的總體部署。分包方應在承包方項目經理的指導和協(xié)調下，做好分區(qū)管理并嚴格分工負責。2）項目經理部應在門口公示以下標牌：（04、05年考過案例）①工程概況牌②安全紀律牌③防火須知牌④安全無重大事故計時牌⑤安全生產、文明施工牌⑥施工總平面圖⑦施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖

3）按照施工組織設計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設置生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設施區(qū)。

4）現(xiàn)場管理：※

項目經理應將現(xiàn)場管理列為目常巡視檢查內容，及時搜集場內外信息，以利整改，并依據(jù)工程進度和工程環(huán)境的變化調整現(xiàn)場布置。（施工平面圖是動態(tài)的）2、掌握環(huán)保、文明施工的內容與要求：※

1）文明施工做到組織落實、責任落實、形成網絡，項目部每月進行一次文件施工檢查。2）加強施工現(xiàn)況地上構筑物和地下管線的保護工作，開工前應事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對于現(xiàn)況管線應進行坑探，確定位置、高程、走向、設置明顯標志；現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖，設專人負責現(xiàn)況管線的保護和維護工作，加強作業(yè)人員的交底。

3）施工現(xiàn)場應采用標準硬質圍擋。

4）為減少揚塵，施工場地應按規(guī)定硬化處理；沿線安排灑水車，灑水降塵，并設專人清掃社會交通路線�，F(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，負責全線文明施工的管理工作。

5）工程施工土方量如需外棄，運土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應設專人檢查，在場地出口處設置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈。要求司機在轉彎、上坡時減速慢行，避免遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。

6）施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。

7）在主要道路交通路口設專職交通疏導員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。

8）為減少噪聲擾民，在規(guī)定的時間內不得使用空壓機等噪聲大的機械設備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋。3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質量、進度和安全？※※

1）科學的施工組織，嚴格的過程控制是工期緊的條件下，保證工程質量、進度和安全的基礎。

2）引入競爭機制，保證質量與進度。3）加強過程管理，確保全過程受控。

4、在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質完成工程？

1）首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，在滿足設計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。

2）其次合理調整進度計劃，合理調整關鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制。4201*0市政公用工程施工項目進度計劃和實施與控制P1921、項目經理部應按下列程序進行施工進度控制：

1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

2）編制施工計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題

3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題

4）實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調整并應不斷預測未來進度情況。5）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。2、施工進度目標控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

3、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。04案例承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。

4、年度、季度施工進度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

5、工程項目施工進度計劃實施過程控制：04案例06考過第一條

1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調整措施。2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5）控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。采集者退散

6、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結果進行。

7、案例分析：P195頁案例2

1）情況一說明沒有對設計技術和施工技術的關系做比較。可以進行設計變更，并改變施工技術。2）沒有根據(jù)進度計劃，編制資源需要計劃3）可能造成工期延誤。

4201*0市政公用工程施工進度計劃的編制與總結P196要會用時間參數(shù)法計算網絡圖，并結合索賠

1、施工進度計劃的編制應遵循：根據(jù)工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。2、編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。3、常用的表達工程進度計劃的方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式。

4、采用網絡圖能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進行計算。

5、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

6、項目部應向企業(yè)提供月度施工進度報告，包括工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是：①報告的起止期、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標及實際完成情況；③報告計劃期內現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況。）7、在工程施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結，編制總結時應依據(jù)的資料：06案例

1）施工進度計劃；2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；3）施工進度計劃檢查結果；4）施工進度計劃的調整資料。8、施工進度控制總結應包括的內容：※1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2）施工進度控制經驗；

3）施工進度控制中存在的問題及分析；4）施工進度計劃科學方法的應用情況；5）施工進度控制的改進意見。

9、會用時間參數(shù)法計算雙代號網絡計劃，并找出關鍵線路及關鍵工作。（看參考書）如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應注意：壓縮工期有保證的工作；壓縮質量安全影響不大的工作；壓縮追加費用少的工作。

4201*0市政公用工程施工項目質量計劃編制、控制和工程驗收P1991、工程施工項目質量計劃的編制原則：

1）應由工程施工項目經理主持編制工程施工項目質量計劃；

2）質量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質量最終檢驗試驗的全過程控制。

3）工程施工項目質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。2、工程施工項目質量計劃應應包括的內容：（至少記住幾條）1）編制依據(jù)；2）項目概況；3）質量目標；4）組織機構；5）質量控制及管理組織協(xié)調系統(tǒng)；

6）必要的質量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程序等；7）確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；

8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；9）更改和完善質量計劃的程序。3、質量計劃的實施：

1）質量管理人員應按照崗位責任分工，控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄；2）當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改。4、質量計劃的驗證：

1）項目技術負責人應定期組織具有資質的質檢人員進行內部質量審核，且驗證質量計劃的實施效果，當項目控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施；

2）對重復出現(xiàn)的不合格質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。

5、工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，項目技術負責人應按編制竣工資料的要求組織收集、整理質量記錄。

6、工程施工項目經理應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。

7、市政基礎設施工程必須嚴格實行工程竣工驗收備案制度。

8、工程施工質量必須經施工單位自檢合格后，由施工單位在工程完工后向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經總監(jiān)理工程師簽署意見。建設單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、監(jiān)理等單位組成的專家組進行驗收，竣工驗收由建設單位負責組織實施。

9、建設單位必須在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。

10、工程竣工驗收合格之日起15工作日內建設單位及時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。

11、備案文件主要有：工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、施工單位簽署的工程質量保修書、備案機關認可需要提供的有關資料。

12、工程竣工驗收備案表：一式兩份，一份由建設單位保存，一份留存?zhèn)浒笝C關存檔，其中檔案館對工程檔案資料按國家法律法規(guī)要求進行驗收，并簽署驗收意見；質量監(jiān)督機構，在竣工驗收之日起15工作日內向備案機關提交工程質量監(jiān)督報告，備案機關驗收證竣工驗收備案文件齊全后，在竣工驗收備案表上簽署；文件收訖。13、工程竣工驗收報告主要內容：1）工程施工許可證；

2）施工單位在工程完工后對工程施工質量進行檢查，檢查工程施工質量符合法律法規(guī)及工程建設強制性標準情況、履行設計文件和合同要求情況；提出工程竣工報告，并經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

3）監(jiān)理單位工程質量評估報告：由監(jiān)理單位對工程施工質量進行評估，并經總監(jiān)理工程師和有關負責人審核簽字。

4）勘察單位質量檢查報告：勘察單位對勘察、施工過程中地基處理情況進行檢查，提出質量檢查報告并經項目勘察及有關負責人審核簽字。

5）設計單位質量檢查報告：設計單位對設計文件和設計變更通知書進行檢查，提出質量檢查報告并經設計負責人及單位有關負責人審核簽字。

6）公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件。7）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。

8）市政基礎設計工程應附有質量檢測和功能性試驗資料。4201*0市政公用工程施工項目質量控制的規(guī)定P201

1、施工項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。

2、施工項目質量控制應滿足工程施工技術標準和工程施工合同的要求。3、施工項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。

4、承包方應對工程施工項目質量和質量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質量應由分包方向承包方負責。承包方應對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應接受承包方的質量管理。

5、施工項目質量控制應實行樣板制和首段驗收制。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序施工。

6、項目經理應對項目質量控制負責。7、分項工程完工后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。8、工程施工質量控制應按下列程序實施：

1）確定項目質量目標；2）編制項目質量計劃；3）實施項目質量計劃。9、工程施工質量控制應分為：

1）施工準備階段質量控制；2）施工階段質量控制；3）竣工驗收階段質量控制。4201*0市政公用工程施工項目質量控制過程管理P2021、市政公用工程施工準備階段的質量控制：

1）工程施工合同簽訂后，應及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。2）施工項目部依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程測量的控制點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計方協(xié)商處理，并應形成記錄。3）施工項目技術負責人應主持由有關人員參加的對設計圖紙的學習與審核，并應形成會審記錄。05案例

4）施工項目經理應按質量計劃中關于工程分包和物資采購的規(guī)定，經招標程序選擇并評價分包方和供應商，并應保存評價記錄。

5）施工項目部應組織全體施工人員進行質量知識和安全知識的培訓，并應保存培訓記錄。05案例

2、工程施工技術交底應符合的規(guī)定：05、06案例

1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程施工項目部技術負責人應對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2）在施工過程中，工程施工項目技術負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。

3、在項目開工前應編制測量控制方案，經工程施工項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。應對測量控制點線妥善保護，嚴禁擅自移動。4、市政公用工程材料的質量控制應符合的規(guī)定：

1）工程施工項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構件。

2）材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關規(guī)定進行，并應建立臺帳。05案例3）工程施工項目經理部應對材料、半成品、構件進行標識。

4）未經檢驗和已經檢查為不合格的材料、半成品、構件和工程設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和拒絕驗收。05案例

5）對發(fā)包方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。05案例

6）監(jiān)理工程師應對承包方自行采購的物資進行驗收證。

5、應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。6、分項工程(工序)控制應符合的規(guī)定1）、施工作業(yè)人員應經考核后持證上崗。2）、施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。3）、分項工程(工序)的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。4）．施工管理人員應記錄工程施工的情況。7、特殊過程控制應符合的規(guī)定1）、應設置工序質量控制點進行控制。2）、除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經工程施工項目技術負責人審批后執(zhí)行。

8、對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報工程所在地建設主管部門批準。

8、對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提出的問題，應由工程施工項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。

9、實施糾正措施的結果應由工程施工項目技術負責人驗證并記錄；對嚴格不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并應上報企業(yè)管理層。

10、工程施工項目經理應依據(jù)質量控制中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會進行總結，并制定進一步改進措施。

4201*0城市道路工程前期質量控制P21、城市道路工程前期工作內容：

1）路線方面：勘察應盡量利用天然或已有的人工露頭，當無露頭可利用時應進行勘探、開挖試坑或鉆探，其中試坑深度應達到地下水位以下，當?shù)叵滤�位很深時，開挖深度不小于2m。

2）路基方面：路基取土調查：對于沿線集中取土或線外大型取土坑每處應布設勘探點，勘探深度應穿過取土層以下0.5m，并選取代表性土樣鑒定土的路用性質。3）路面方面

2、城市道路施工準備的要求：（包括橋梁、給水排水等準備工作都類似）1）組織準備：①組建施工組織機構②建立生產勞動組織2）技術準備：（06案例）①熟悉設計文件②編制施工組織設計（施工方案）③技術交底④測量放樣3）物資準備①材料：按照施工計劃制定材料分期分批供應計劃。各類原材料、成品、半成品，必須經過選擇和進場檢驗，不合格不準用。②機具：分期分批進場備用③勞保用品：按照安全生產規(guī)定，配備足夠的安全、消防、勞保用品。4）現(xiàn)場準備：①拆遷工作（如果不是施工總承包應該是建設單位負責）②臨時設施：③施工交通：按照交通疏導方案修建臨時施工便線、導行臨時交通，協(xié)助交通管理部門組織交通，使施工對社會生活的影響降到最低。④環(huán)境保護、文明施工

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