促銷活動評估樣表

總部營銷企劃部

營銷活動績效總結(jié)表

店名：總結(jié)日期：月日促銷主題：

促銷時間：年月日至年月日

（一）期DM投遞檢查總結(jié)表

0-1公里商圈人口數(shù)1-2公里商圈人口數(shù)2-3公里商圈人口數(shù)海報投放數(shù)海報投放數(shù)海報投放數(shù)覆蓋率%覆蓋率%覆蓋率%人員：投遞人員/負責(zé)人：投遞人員/負責(zé)人：投遞人員/負責(zé)人DM投遞數(shù)量分配人：唐林忠投遞檢查人：

（二）期DM銷售總結(jié)表

一、目標達成

DM促銷商品銷售占比：DM促銷商品毛利率：

DM促銷期同比來客數(shù)增長率：去年來客數(shù)（本欄由總部填）：______________DM促銷期費用金額：DM促銷期費用占銷售比_____（含促銷物料、贈品費等）二、效果評估

本檔DM最成功的促銷商品(各選1個）：雜貨百貨生鮮本檔DM最差的促銷商品(各選1個）：雜貨百貨生鮮本檔DM陳列最好的商品(各選1個）：雜貨百貨生鮮本檔DM陳列最差的商品(各選1個）：雜貨百貨生鮮本檔DM選品組合效果(選中劃“√”)：□優(yōu)秀□良□一般□差□極差本檔DM商品促銷效果(選中劃“√”)：□優(yōu)秀□良□一般□差□極差本檔DM活動促銷效果(選中劃“√”)：□優(yōu)秀□良□一般□差□極差本檔DM印刷效果(選中劃“√”)：□優(yōu)秀□良□一般□差□極差三、DM促銷商品到貨情況

促銷商品到貨及時性(選中劃“√”)：□全部準時到（海報前一天）

部分未到（具體商品）：

促銷商品到貨(選中劃“√”)：□足（海報期間未斷缺貨）□不足（具體商品）：

共2頁，第1頁總部營銷企劃部

（三）促銷活動操作總結(jié)表

項目促銷人員商品贈品組織準備廣告宣傳氣氛營造存在問題改善建議評估標準概要從員工、收銀員、促銷員是否熟悉活動流程及細則，能否積極主動促使顧客參與活動及對顧客的服務(wù)是否良好等方面進行總結(jié)從贈品準備是否充分、是否受顧客歡迎，促銷活動物料是否到位、贈品派送流程是否順暢及贈品是否作嚴格詳細的登記等方面進行總結(jié)從門楣橫幅、海報墻、看牌、活動細則海報、震撼價吊牌、TG大POP、堆頭三角立牌POP、現(xiàn)場叫賣、店內(nèi)廣播等方面進行總結(jié)從停車場是否清理，收銀線、主通道、樓梯口、堆頭等處物料安裝是否到位，特別是促銷活動現(xiàn)場氣氛是否熱烈等方面進行總結(jié)從顧客現(xiàn)場參與的情況、對贈品的滿意度、對活動形式和員工服務(wù)的評價及其建議等方面進行總結(jié)顧客反饋對手動態(tài)根據(jù)本店實際情況，從本商圈競爭對手的促銷活動概況進行總結(jié)圖片以活動現(xiàn)場操作和宣傳的實景圖片進行說明（每期營銷活動所涉單項費用較高的須拍照存檔以此報帳）

（四）門店對營銷活動的建議

項目DM促銷選品有利于營銷活動改進后反哺于門店業(yè)績提升的重要建議促銷活動形式促銷活動贈品其它【特別說明】請各店認真、客觀、真實地評估總結(jié)，經(jīng)店長審核后，門店于每期活動結(jié)束后3天內(nèi)以O(shè)A或信件的方式上傳總部，總部企劃部收齊并匯總分析后于第4天統(tǒng)一上傳總經(jīng)辦。

副店長（報告人）：店長（審核）：

共2頁，第2頁

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總部營銷企劃部

營銷活動績效總結(jié)表

店名：總結(jié)日期：月日促銷主題：

促銷時間：年月日至年月日

（一）期DM投遞檢查總結(jié)表

0-1公里商圈人口數(shù)1-2公里商圈人口數(shù)2-3公里商圈人口數(shù)海報投放數(shù)海報投放數(shù)海報投放數(shù)覆蓋率%覆蓋率%覆蓋率%人員：投遞人員/負責(zé)人：投遞人員/負責(zé)人：投遞人員/負責(zé)人DM投遞數(shù)量分配人：唐林忠投遞檢查人：

（二）期DM銷售總結(jié)表

一、目標達成

DM促銷商品銷售占比：DM促銷商品毛利率：

DM促銷期同比來客數(shù)增長率：去年來客數(shù)（本欄由總部填）：______________DM促銷期費用金額：DM促銷期費用占銷售比_____（含促銷物料、贈品費等）二、效果評估

本檔DM最成功的促銷商品(各選1個）：雜貨百貨生鮮本檔DM最差的促銷商品(各選1個）：雜貨百貨生鮮本檔DM陳列最好的商品(各選1個）：雜貨百貨生鮮本檔DM陳列最差的商品(各選1個）：雜貨百貨生鮮本檔DM選品組合效果(選中劃“√”)：□優(yōu)秀□良□一般□差□極差本檔DM商品促銷效果(選中劃“√”)：□優(yōu)秀□良□一般□差□極差本檔DM活動促銷效果(選中劃“√”)：□優(yōu)秀□良□一般□差□極差本檔DM印刷效果(選中劃“√”)：□優(yōu)秀□良□一般□差□極差三、DM促銷商品到貨情況

促銷商品到貨及時性(選中劃“√”)：□全部準時到（海報前一天）

部分未到（具體商品）：

促銷商品到貨(選中劃“√”)：□足（海報期間未斷缺貨）□不足（具體商品）：

共2頁，第1頁總部營銷企劃部

（三）促銷活動操作總結(jié)表

項目促銷人員商品贈品組織準備廣告宣傳氣氛營造存在問題改善建議評估標準概要從員工、收銀員、促銷員是否熟悉活動流程及細則，能否積極主動促使顧客參與活動及對顧客的服務(wù)是否良好等方面進行總結(jié)從贈品準備是否充分、是否受顧客歡迎，促銷活動物料是否到位、贈品派送流程是否順暢及贈品是否作嚴格詳細的登記等方面進行總結(jié)從門楣橫幅、海報墻、看牌、活動細則海報、震撼價吊牌、TG大POP、堆頭三角立牌POP、現(xiàn)場叫賣、店內(nèi)廣播等方面進行總結(jié)從停車場是否清理，收銀線、主通道、樓梯口、堆頭等處物料安裝是否到位，特別是促銷活動現(xiàn)場氣氛是否熱烈等方面進行總結(jié)從顧客現(xiàn)場參與的情況、對贈品的滿意度、對活動形式和員工服務(wù)的評價及其建議等方面進行總結(jié)顧客反饋對手動態(tài)根據(jù)本店實際情況，從本商圈競爭對手的促銷活動概況進行總結(jié)圖片以活動現(xiàn)場操作和宣傳的實景圖片進行說明（每期營銷活動所涉單項費用較高的須拍照存檔以此報帳）

（四）門店對營銷活動的建議

項目DM促銷選品有利于營銷活動改進后反哺于門店業(yè)績提升的重要建議促銷活動形式促銷活動贈品其它【特別說明】請各店認真、客觀、真實地評估總結(jié)，經(jīng)店長審核后，門店于每期活動結(jié)束后3天內(nèi)以O(shè)A或信件的方式上傳總部，總部企劃部收齊并匯總分析后于第4天統(tǒng)一上傳總經(jīng)辦。

副店長（報告人）：店長（審核）：

共2頁，第2頁

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