招投標預算

園林工程招投標與預決算名詞解釋

標底：園林建設(shè)工程招標人對招標工程項目在方案、質(zhì)量、期限、價金、方法、措施等方面的綜合性理想控制指標或預期要求。在工程招標實踐中，通常主要用價格或費用等定量因素來反映和體現(xiàn)標底。

施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是用來指導施工項目全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。

直接工程費：指工程施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

單位工程：指具有單獨的設(shè)計文件可以進行單獨施工但不能單獨發(fā)揮作用的工程。

單項工程：指在一個工程項目中具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以單獨發(fā)揮工程效益的工程。工程量清單：是列示擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。

工程承包：是一種商業(yè)行為，是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定的產(chǎn)物。

擴大標價法：指除按正常的已知條件編制標價外，對工程中變化較大或沒有把握的工作項目，采用增加不可預見費的方法擴大標價減少風險。

決標：又稱定標，指在評標完成后確定中標人是業(yè)主對滿意的合同要約人做出承諾的法律行為。三材：通常根據(jù)組成物質(zhì)的種類和化學成分將建筑材料分為:有機材料、無機材料和復合材料三大類。

工程間接費：指企業(yè)經(jīng)營中所發(fā)生的各項費用，由企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用組成。利潤：指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

稅金：指國家稅法規(guī)定的應(yīng)記錄建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加等。工程預算：指建設(shè)項目從籌建到工程驗收完成的全部費用。

單位施工組織：單位施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖和施工組織總設(shè)計來編制的，也是對總設(shè)計的具體化，由于直接用于指導現(xiàn)場施工，所以內(nèi)容比較具體詳細。簡述題

常用的園林工程投標技巧

擴大標價法、不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法。承包商應(yīng)具備的條件

營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、技術(shù)力量、資金資產(chǎn)實力、信譽、承包商在近期內(nèi)完成的施工量的大小與質(zhì)量。

園林工程投標標書的主要內(nèi)容1：施工組織設(shè)計

2：項目管理班子配備情況3：項目擬分包情況4：代替方案及報價

單位工程施工組織設(shè)計包括的內(nèi)容

1：工程概況2：施工方案3：施工進度計劃4：施工準備工作計劃5：需要量計劃6：施工平面圖7:技術(shù)經(jīng)濟指標

竣工結(jié)算編制后要有嚴格的審查一般從哪些方面入手

1：核對合同條款2：核查隱蔽建設(shè)驗收記錄3：落實設(shè)計變更簽證4：按圖核實工程數(shù)量5：執(zhí)行定額單價6：防止各種計算誤差施工組織設(shè)計分類有哪些

1：按大小范圍：工程總設(shè)計，單位工程設(shè)計，單項工程設(shè)計。2：按時間范圍：投標前施工組織設(shè)計，投標后施工組織設(shè)計。如何編制施工總進度計劃

1：計算工程量2：確定各單位工程（或單個構(gòu)筑物）的施工期限3：確定各單位工程的開竣工時間和相互銜接關(guān)系4：編制施工總進度計劃表

單位（單項）工程施工組織設(shè)計中施工組織平面設(shè)計的原則

1：施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地2：盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建造費用3：盡量采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)計安裝速度4：合理的組織運輸，保證現(xiàn)場的運輸?shù)缆吠〞�，盡量減少場內(nèi)運輸費5：各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)與生活、環(huán)境保護、安全防火等要求論述題

施工圖預算與施工預算的區(qū)別于聯(lián)系

施工圖預算是指在工程開工之前由施工單位根據(jù)已批準的施工圖紙，在既定的施工方案前提下按照國家頒布的各項工程預算定額、單位估價表及各項費用的取費標準預先計算和確定工程造價的文件。施工圖預算是建設(shè)單位和施工單位簽訂工程合同的主要依據(jù)，是撥付工程款和竣工結(jié)算的主要依據(jù)，也是實行招投標和建設(shè)包干的主要依據(jù)是施工單位安排施工計劃、進行經(jīng)濟核算、考核工程成本的主要依據(jù)。

施工預算是施工單位內(nèi)部編制的一種預算，是在施工圖預算的控制下，結(jié)合施工組織設(shè)計中的平面布置、施工方法、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場施工因素編制而成的。由于施工預算主要計算施工用工數(shù)及材料用量等，故主要進行工料分析及根據(jù)工程量及定額來計算各個分部工程的用工數(shù)和各種材料的用量，以此來確定工料計劃，下達生產(chǎn)任務(wù)書，指導生產(chǎn)。施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部實行定額管理，進行內(nèi)部經(jīng)濟核算，簽訂內(nèi)部承包合同的依據(jù)。聯(lián)系表現(xiàn)在編制依據(jù)的定額、取費標準和價格的基本水平和標準是基本一致的，但也是相互制約的。施工圖預算控制施工預算在工程建設(shè)的不同階段發(fā)揮不同作用。三算關(guān)系

1、設(shè)計概算是初步設(shè)計階段，根據(jù)勘測設(shè)計的技術(shù)文件，結(jié)合概算定額、概概算指標、工資標準、設(shè)備價格、材料價格，以及各項費用標準等基礎(chǔ)資料，由設(shè)計單位進行編制的，是確定建設(shè)項目和單項工程建設(shè)費用的文件。

2、施工圖預算是根據(jù)施工圖設(shè)計階段的圖紙和說明、預算定額、價格與費用標準來編制的。它是確定單位工程預算造價文件，由設(shè)計單位編制，必要時邀請有關(guān)單位參加編制。設(shè)計預算和施工圖預算總稱為基本建設(shè)預算，是在建設(shè)之前，計算出建設(shè)項目或每項工程的概算價值，作為確定建設(shè)投資、控制基建撥款和控制單位工程造價的依據(jù)。3、竣工決算分為施工單位決算和建設(shè)單位決算。

施工單位的竣工決算是由施工單位內(nèi)部對竣工的單位工程進行實際成本分析，反映其經(jīng)濟效果的一項決算工作。其做法是以單位工程的竣工結(jié)算為依據(jù)，核算其預算成本實際成本和成本降低額，編制單位工程竣工成本決算表，以總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

建設(shè)單位竣工結(jié)算是根據(jù)原國家建委提出的“所有新建擴建或改建工程建設(shè)項目或單位工程竣工后，都必須編制竣工決算”的要求，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行編制的。它是反映竣工項目的建設(shè)成果和財務(wù)支出的總文件，用以正確核定固定資產(chǎn)的價值，辦理交付使用，考核建設(shè)成本，分析投資效果，進行三算對比，并為以后的項目建設(shè)積累經(jīng)驗和資料。

綜上所述，三算就是設(shè)計，施工，和竣工驗收三個階段的建設(shè)工程費用，它體現(xiàn)了從設(shè)計，施工，到竣工驗收過程中正常的有序的經(jīng)濟工作關(guān)系，反映基本建設(shè)程序的客觀經(jīng)濟規(guī)律，三者關(guān)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。按國家規(guī)定，所有建設(shè)項目，設(shè)計必須有概算，施工必須有預算，竣工必須決算。他們之間的關(guān)系是：概算價格不得超過計劃任務(wù)書的投資額，修正概算和施工圖預算，不得超過概算價值，竣工決算不得超過施工圖預算價值，這種關(guān)系起著正確確定和控制基本建設(shè)費用的作用，也起著提高基本建設(shè)建設(shè)效益的作用，同時也是加強基本建設(shè)管理與經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。經(jīng)初步評審哪些情況作廢標處理？

1、投標人以他人名義投標、串通投標，以行賄手段或者以其他弄虛作假手段謀取中標的投標。2、投標人以低于成本價投標。

3、投標人資格條件不符合國家規(guī)定或招標文件要求4、拒不按要求對投標文件進行澄清、說明或補證。5、未在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的投標評標委員會的人員構(gòu)成要求

1、招標人代表技術(shù)專家經(jīng)濟專家2、人數(shù)在五人以上的單數(shù)

3、技術(shù)專家和經(jīng)濟專家人數(shù)不得少于成員數(shù)的三分之二。園林工程投標書的包裝要求

投標方應(yīng)該注意標書的包裝，標書的封面應(yīng)盡可能做得精致一些。沒有能力的投標方最好請專業(yè)人員設(shè)計制作標書的封面，以吸引招標方的注意力。園林標書封面上的圖案最好與園林或林業(yè)這個大的主題相關(guān)，但不可泄露標書中的內(nèi)容。只有文字的標書封面應(yīng)該設(shè)計得簡潔流暢，可在封面正中標明機密字樣。

投標方應(yīng)準備1份正本和35份副本，用信封分別把正本和副本密封，封口處加貼封條，封條處加蓋法定代表人或其授權(quán)代理人的印章和單位公章，并在封面上注明“正本和副本”字樣，然后一起放入招標文件袋中，再密封招標文件袋。文件袋外應(yīng)注明功程項目名稱、投標人名稱及詳細地址，并注明何時之前不準啟封。一旦正本和副本有差異，以正本為準。計算題

定額中規(guī)定園路基礎(chǔ)墊層中C10混凝土用量為1.02立方，單價為85.41元每立方，相應(yīng)的定額基價為100.98元每立方，根據(jù)圖紙要求，換用C15細石混凝土，單價為103.20元每立方，含量不變，試求其定額基價。

在長500m、寬2m的道路綠化分隔帶上種植有H350-400直徑20-22香樟83株，P120紅繼木球41株，H35W31杜鵑和H35W25小葉女貞各300平方（按每平方25株計算），其余鋪種狗牙根草坪。請根據(jù)工程量計算規(guī)則列出工程項目并計算其工程量。

解：1：種植H350-400直徑20-22香樟的工程量83株，樹木支撐的工程量83株，人工換土的工程量83株。

2：種植P120紅繼木球的工程量41株。

3：種植H35W31杜鵑的工程量25*300=7500株4：種植H35W25小葉女貞的工程量25*300=7500株5：鋪種狗牙根草坪工程量500*2-300*2=400平方

某方整石板園路長120m，寬1.2m，墊層采用20mm厚混凝土墊層，試列出工程項目并計算各工程量。解：園路工程項目包括園路方整石板面層、200mm厚混凝土墊層和園路土基整理路床，各項目工程量分別為：

方整石板面層：120*1.2=144平方

200mm厚混凝土墊層：120*（1.2+0.05*2）=31.2平方園路土基整理路床：120*(1.2+0.05*2)=156平方定額規(guī)定毛石灌漿基礎(chǔ)墊層中的水泥砂漿為M5.0，用量為0.27立方，單價為76.70元每立方，相應(yīng)的定額基礎(chǔ)為70.73元每立方，根據(jù)圖紙要求，換用M10.0水泥砂漿，單價為90.11元每立方。

擴展閱讀：投標預算流程

工程投標工作指導書

投標項目信息的收集：營銷中心應(yīng)對投標項目的工程內(nèi)容、業(yè)主信用、業(yè)主資金能力、工程概況、工期要求、競爭對手情況、項目前期與業(yè)主技術(shù)溝通情況等相關(guān)信息進行收集整理，并結(jié)合招標文件的要求在投標前做出大致的分析。

營銷中心為擬投標項目標書編制工作的責任人，負責參編各部門工作的統(tǒng)籌安排及協(xié)調(diào)。

一、招標文件的研究分析工作

編制投標書是投標工作的主要內(nèi)容。一般業(yè)主出售標書以后，會很快召開由投標單位參加的標前會并組織現(xiàn)場考查，以解答投標單位對標書及施工現(xiàn)場的疑問。所以，在購買標書后要抓緊時間認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場調(diào)查了解的質(zhì)疑清單。

技術(shù)部對招標圖紙進行研究，對其中技術(shù)問題提出答疑，避免標書中有矛盾、漏項的細節(jié)對投標、中標后的工作造成影響。

預算部對施行工程量清單招標的項目還應(yīng)對工程量進行核算，運用不平衡報價法編制項目預算書。

采購部對招標文件的材料規(guī)格及品牌要求進行研究，提出相關(guān)意見。二、制定標書編制計劃、落實人員分工

營銷中心根據(jù)各部門對招標文件的研究分析成果制定編標計劃，明確人員分工，使整個編標過程按計劃進行，以免造成前松后緊，粗制濫造。

資信標編制工作綜合部技術(shù)標編制工作技術(shù)部預算書編制工作合同預算部外勤協(xié)調(diào)及相關(guān)配合人員三、投標文件的編制工作

1、商務(wù)資信部分嚴格按照招標文件的要求提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，避免出現(xiàn)廢標情況；。。。。。。。（綜合部補充工作流程）2、技術(shù)標（施工圖）編制流程；。。。。。。。（技術(shù)部補充工作流程）3、預算書編制工作流程：

預算書編制分為四個流程：報價準備------成本核算-----利潤確定-----報價決策。報價準備：選擇合適的經(jīng)濟、技術(shù)、采購人員組成投標報價組成工作小組，收集報價所需相關(guān)資料。

成本核算：預算員依據(jù)招標文件、工程量清單、設(shè)計圖紙進行工程量核算，設(shè)備及材料交采購部進行詢價，估算工料機耗量計算出工程直接費；估算施工措施費、現(xiàn)場管理費計算得出間接費；計算稅金及業(yè)務(wù)費，并得出最終投標預算成本。成本核算準確性：a、工程量是否準確？b、設(shè)備材料及分包人工價格是否準確？c、工料機耗量預測是否準確？d、項目管理費、業(yè)務(wù)費、措施費、稅金是否準確？

利潤確定：經(jīng)審核的成本測算文件報營銷及工程總監(jiān)后確認項目投標利潤率。報價決策：影響因素a、與業(yè)主關(guān)系情況；b、投標競爭程度及競爭對手情況；c、項目的風險情況；d、招標文件評標打分條款情況；e、企業(yè)自身經(jīng)營情況；決策內(nèi)容a、評估是否投標；b、評估是否低價競標；c、投標的最終報價；

投標報價過程中相關(guān)文件的審批流程1）投標項目成本測算書審核過程：預算員測算投標成本-----合同預算部經(jīng)理審核----工程中心總監(jiān)審核2）投標報價文件審核過程：

預算員編制投標報價建議書----合同預算部經(jīng)理審核建議----營銷總監(jiān)（工程總監(jiān)）審核建議-----孫先生確認最終報價。

3）需與業(yè)主多輪合同談判的報價文件編制流程的特別說明：

預算員應(yīng)參與合同報價談判，談判期間涉及工程成本變更的一般事項需報合同預算部經(jīng)理及工程中心總監(jiān)審核確認；涉及重大變更事項的還需報孫先生審核確認。

投標報價文件的分析

預算員在成本核算完成后根據(jù)招標文件及結(jié)合競爭對手情況編制項目成本組成分析表和投標報價建議，招標文件價格需要打分的項目還需制作模擬打分表；

項目投標結(jié)束后需總結(jié)本次投標報價的工作經(jīng)驗；

預算人員應(yīng)掌握材料、人工價格的市場平均水平，了解價格的波動水平。熟悉報價文件編制的相關(guān)流程和技巧；

投標過程中形成的相關(guān)文件需在投標結(jié)束后統(tǒng)一匯總至合同預算部存檔。三、標書編制完成后的檢查審核工作

1、投標書編制完成后采取相互檢查的方式，重點檢查招標文件規(guī)定的相關(guān)廢標條款；2、整體閱讀標書文件，檢查是否存在缺頁、漏頁、裝倒的地方。復印完成后的標書進行了改動或者換頁，檢查上下頁是否連貫。檢查是否有標書裝訂切割到文字的地方；

3、整體閱讀標書文件，檢查是否存在前后矛盾的地方；4、檢查預算投標部分容易出錯的地方；5、檢查所有蓋章、簽字處是否有遺漏；6、標書密封處理是否符合招標文件要求；

7、檢查技術(shù)標文件是否與招標文件評分要求相對應(yīng)。投標預算書編制要點

一、

工程量清單報價編制要點

1、投標編制說明填寫完整準確；2、工程量清單項目必須準確：1)項目編號準確，與招標文件一致；2)項目名稱、工程量準確與招標文件一致；

3)項目特征、項目工作內(nèi)容與招標清單、圖紙、施工組織設(shè)計工藝是否一致；若存在重大

偏差是否需要質(zhì)疑；

3、組價套定額是否合理（項目特征、工作內(nèi)容、結(jié)合圖紙、施工組織設(shè)計工藝要求等），材料耗量是否準確；

4、準確選擇費率系數(shù)，（措施1安全文明措施、規(guī)費及稅金）；措施2不漏項（施工組織設(shè)計涉及的相關(guān)內(nèi)容）；

5、正確選擇四川清單定額人工費調(diào)差系數(shù)；

6、四川省清單定額綜合費（管理費+利潤）可優(yōu)惠打折優(yōu)惠；

7、未計價材料型號、參數(shù)、品牌的準確描述；對招標文件未明確的材料品牌需按照公司材料供應(yīng)商名錄執(zhí)行；

8、重點檢查需評審項目清單及需評審材料的組價及價格；

9、運用不平衡報價法：成本核算完成，公司已確定投標總價的情況下。

通用材料（預計施工后不改動或改動少的項目，如鋼材、風口閥件等）投標時盡量報高價，特殊材料、設(shè)備（明顯存在錯誤的項目、預計施工后能爭取改動的部分）投標時盡量報低價。為項目實施簽證增加做好鋪墊。

10、建立公司材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄和常用材料價格數(shù)據(jù)庫每月及時更新數(shù)據(jù)信息；11、檢查材料單價填報是否有誤，材料耗量填報是否準確。二、其他

1、設(shè)備、材料采購成本務(wù)必準確；

2、建立公司人工分包的原始數(shù)據(jù)庫，人工費用應(yīng)按照公司分包人工價格核算。3、成本核算的組成項目不漏項，要能較準確的反映出項目實施中產(chǎn)生的各項費用。4、積極了解市場出現(xiàn)的新材料和新工藝，增加公司投標競爭力。

友情提示：本文中關(guān)于《招投標預算》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，招投標預算：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《招投標預算》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/735690.html

• 上一篇：投標預算流程
• 下一篇：經(jīng)營部投標管理流程圖