淺談我礦如何落實“一通三防”安全管理技術措施

淺談我礦如何落實“一通三防”安全管理、

技術措施

編著人：張大礦

編著單位：貴州發(fā)祥煤業(yè)有限公司課題專業(yè)方向：礦井“一通三防”

淺談我礦如何落實“一通三防”安全管理、

技術措施

貴州發(fā)祥煤業(yè)有限公司發(fā)祥煤礦201*年10月經(jīng)中國礦業(yè)大學鑒定為高瓦斯突出礦井，我礦屬技改礦井，于201*年5月取得貴州省國土資源廳頒發(fā)的《采礦許可證》，生產(chǎn)規(guī)模9萬噸/年。

我礦自201*年5月份永煤集團永貴公司接手以來，秉承永煤集團企業(yè)理念和管理模式，并根據(jù)我礦實際條件，通過不斷的實踐和摸索，總結(jié)出一套“一通三防”安全管理、技術措施的寶貴經(jīng)驗，現(xiàn)做如下總結(jié)：

1、“零”理念

永煤集團永貴公司進入貴州以來，率先提出了“零”管理理念，在貴州當時的安全條件下，“零”管理理念似乎是天方夜譚，根本不可能實現(xiàn)的，然而，并通過永貴公司全體員工的共同努力，真正實現(xiàn)“零”傷亡事故，以點帶面，貴州其它煤礦也相繼提出“零”管理理念，并為貴州煤礦的安全生產(chǎn)營造了一個良好的氛圍。

2、用人機制

“任人唯賢、任人唯能”優(yōu)先從業(yè)績一流的團隊、個人中選拔主要領導干部和專業(yè)干部，201*年永貴能源接手發(fā)祥煤礦以來，先后提拔了婁強、王鐵、陳會學、張洪榜等一大批優(yōu)秀的“一通三防”基層管理干部，并打造了一支優(yōu)異的“一通三防”隊伍。

3、獎懲機制

實行“一通三防”安全結(jié)構(gòu)工資制，“一通三防”安全工作業(yè)績能夠決定工資收入的50%，實行“一通三防”安全風險抵押金制度，每年對“一通三防”管理干部、優(yōu)秀班組長、先進個人給予表彰獎勵，對發(fā)生“一通三防”安全事故的單位、班組和個人，所有獎金一律扣除，事故責任人一律重罰。

4、考核機制

首先編制下發(fā)各級“一通三防”安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核獎懲機制，礦井在編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的同時編制礦井“一通三防”計劃，并通過嚴格的考核來兌現(xiàn)獎罰機制。

5、以科技投入為導向的“一通三防”安全保障體系堅持科技投入，啟動“一通三防”專項科研基金，成立科技創(chuàng)新市場辦，科技創(chuàng)新市場辦設在生產(chǎn)技術部，由生產(chǎn)技術部定期對礦井“一通三防”科技創(chuàng)新進行評比獎勵，激發(fā)“一通三防”科技創(chuàng)新積極性，改善職工安全生產(chǎn)條件，增強礦井抵御風險的能力。

6、以素質(zhì)提升為導向的職工“一通三防”培訓體系成立以礦“職工之家”為主的“發(fā)祥煤礦一通三防培訓基地”，堅持全員“一通三防”培訓學習，重點培養(yǎng)“一通三防”管理骨干、“一通三防”技術人員、管理人員及“一通三防”特殊工種操作人員。形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的培訓格局，堅持“請進來、送出去”的培訓方式，有計劃的對中層管理人員進行外出學習，讓所有管理人員輪流進行學習提高，每月、每季度由通防部和經(jīng)營部隨機進行抽查考核，并嚴格兌現(xiàn)獎懲。

7、以強化管理為導向的“一通三防”安全評價體系

堅持開展礦井瓦斯抽采效果、瓦斯治理投入效果、“一通三防”全員培訓效果進行評價，并嚴格兌現(xiàn)獎懲機制。

每月堅持對“一通三防”系統(tǒng)進行專業(yè)化的隱患檢查、排查工作，所有排查隱患均嚴格按照“五定”整改表進行落實并嚴格兌現(xiàn)獎懲。

8、以防災救災為導向的“一通三防”應急救援體系

每年堅持編制礦井煤與瓦斯突出事故應急救援預案、火災事故應急救援預案、無計劃停風停電應急救援預案等并經(jīng)演練。

加強礦井礦山救護小隊的建設，201*年元月份，我礦正式成立礦山救護小隊，救護小隊成員7名，救護裝備已經(jīng)配備齊全，救護小隊每天進行定量訓練，定期進行災害預演訓練，保證礦山救護小隊的戰(zhàn)斗能力。

以上是我礦“一通三防”安全管理、技術措施的落實經(jīng)驗，不足之處，望批評指正。

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貴州大方煤業(yè)有限公司201*年“安全生產(chǎn)月”論文

淺談如何落實“一通三防”安全管理技術措施

抽采工區(qū)李明旺

瓦斯事故是煤礦常見的重大災害事故，它的發(fā)生對礦井的破壞性極大，傷害人員多，社會影響壞。因此，嚴格落實“一通三防”安全管理技術措施，是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

概而言之，落實“一通三防”安全管理技術措施，就是要樹立一種觀念，提高一個認識，構(gòu)建一個體系，夯實四道防線。

1.牢固樹立“安全第一，瓦斯為天”思想觀念。煤礦企業(yè)必須認真貫徹落實“通風可靠，抽采達標，監(jiān)測監(jiān)控，管理到位”十六字工作體系，引導員工牢固樹立瓦斯事故是絕對可以避免的理念，不斷強化井下施工現(xiàn)場“一通三防”管理，特別是加強礦井局部通風管理和現(xiàn)場排放瓦斯管理工作，采取定期（每周一安全大檢查）或不定期（專業(yè)檢查）的方式，加大礦井“一通三防”隱患排查，并對查出的問題及時要求施工單位進行整改，有效防范和遏制了“一通三防”事故，確保了礦建工程的安全快速施工。

2.切實提高對瓦斯治理工作的認識。通過堅持不懈的學習、培訓和安全教育，提高每個干部職工對瓦斯的認識，特別是對瓦斯危害性的認識，熟知瓦斯的物理形態(tài)、化學性質(zhì)、瓦斯引爆的三個條件，清楚各類瓦斯事故前后的征兆、特點和規(guī)律，掌握災害預防、事故搶險、礦山救護的基本知識和

貴州大方煤業(yè)有限公司201*年“安全生產(chǎn)月”論文

一般技能，增強安全意識和自主保安能力，進而學會駕馭和馴服瓦斯的本領。

3.精心構(gòu)建“一通三防”和防突工作體系煤礦企業(yè)應該配齊配全各級管理人員，形成從上到下一級抓一級，從下到上一級保一級的“一通三防”和防突工作體系。

4.大力夯實通風、防火、監(jiān)測監(jiān)控、通防隊伍建設四道防線。

（1）加強通風管理。重點研究解決瓦斯抽放、綜放工作面尾巷設置、巷道斷面設計、采區(qū)通風方式、高瓦斯區(qū)掘進的瓦斯探釋等。堅持通風優(yōu)先的原則，搞好各種風門風橋的動態(tài)管理，堅決杜絕跑風、漏風、風流短路等影響通風質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消滅無計劃停電停風事故。搞好盲巷、閉墻、風眼等的靜、動態(tài)管理，特別是抓好通風設施設備的工程質(zhì)量，要達到質(zhì)量標準化，使通風系統(tǒng)完善、合理、靈活可靠，便于調(diào)整風量，把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩�限以下�?/p>

（2）加強防火管理。除嚴禁火種入井外，也要嚴格控制井下火源的產(chǎn)生。加強機械保護投入和日常管理，重點防范磨擦起火，提高機電檢修質(zhì)量，加強潤滑，克服帶病運轉(zhuǎn)；加強托輥、堆煤保護、打滑保護和機電無油化等工作。做好各種電氣保護，諸如接地、過載、短路等必須齊全、靈敏、可靠，預防電氣著火。加強電氣設備的防爆管理，從入井就要把好關，使設備防爆率達到100%；堅決杜絕各種纜線有明接頭、雞抓子、羊尾巴等現(xiàn)象，同時規(guī)范健全井下消防系統(tǒng)，配齊配足消防材料和消防設施。

貴州大方煤業(yè)有限公司201*年“安全生產(chǎn)月”論文

（3）加強監(jiān)測監(jiān)控管理。嚴格對安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，對風量、風速、瓦斯以及CO等有害氣體及時進行監(jiān)視和控制；同時利用瓦斯斷電報警儀、三專兩閉鎖等設施及時解決瓦斯超限時的斷電停機、超限報警、停風就停電的問題。調(diào)度員隨時監(jiān)視瓦斯動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，同時組織撤人，進行搶修或搶險等工作。

（4）強化通防專業(yè)隊伍建設。把瓦斯管理有關的領導、部門人員都列入通防隊伍。進一步健全和加強通防部和通風工區(qū)管理，并不斷充實專業(yè)人員。在業(yè)務技術素質(zhì)的提高上要堅持長期的、不間斷的培訓，在瓦斯治理工作上要敢與管理，敢于抓落實，真正發(fā)揮業(yè)務保安的作用，確保礦井安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是煤礦“天”字號大事，安全決定一切，安全就是效益，安全促進發(fā)展。“一通三防”管理是高瓦斯礦井安全管理中重中之重的工作，嚴格落實“一通三防”安全管理技術措施，能夠有效的防范事故與未然，進而促進礦井可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展。

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