一分廠修舊利廢工作計劃

綜機修配一分廠修舊利廢工作計劃。

為適應精細化管理的要求，充分利用廢舊物資剩余價值，變廢為寶，提高回收物資的復用率，節(jié)約材料投入，降低成本，特制定本工作計劃如下：

一、成立修舊利廢管理領導小組組長：廠長書記副組長：副廠長

成員：各車間主任、班長管理領導小組工作職責

1、負責本單位修舊利廢組織工作。

2、負責對本單位需要修舊利廢的設備、材料、配件進行歸集分類，并負責保管、使用和質量跟蹤、統(tǒng)計等工作。

3、負責制訂本單位修舊利廢的工作程序和相關表格、臺帳等。

二、修舊利廢原則

已廢棄不用的或失去原有使用價值，經重新拆分、組裝、維修（費用不超過原值的30%），恢復其使用性能的各類設備、配件。

三、修舊利廢范圍及責任車間

1、綜掘機、采煤機油缸（由綜機車間負責）。2、操縱閥及液控（由加工車間負責）。3、各種運輸機、轉載機的鏈輪和特殊槽（鏈輪由綜機車間負責、特殊槽加工車間負責）。

4、各類繼電器、儀器儀表的修復（由綜機車間負責）。5、廢舊電纜、電線及高壓膠管的回收修復利用（由綜機車間負責）。

6、液壓支架通用件（由支架車間負責）。7、其他符合修舊利廢范圍的設備及配件季度季度計劃年度計劃一季度二季度三季度四季度四、修舊利廢的質量認定

上報總廠有關部門進行修舊利廢的質量認證鑒定。五、工作程序

1、及時上報修舊利廢申請報告，符合修舊利廢條件的組織實施。

2、修舊利廢項目經驗收合格后，及時入庫，并建立修舊利廢臺帳。

3、每季度統(tǒng)計匯總修舊利廢報表，并報送總廠修舊利廢管理辦公室。

擴展閱讀：201*動檢分廠設備管理工作規(guī)劃-wjc(1)

基于公司201*年的生產目標任務：年產PVC80萬噸、燒堿60萬噸。我分廠做為公司的能源動力保障體系也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，必須一改以前的保守作風，解放思想大力整頓提高人員素質，增強系統(tǒng)的穩(wěn)定性才能確保公司生產任務的圓滿完成。具體工作思路及目標如下：

3013年分廠基礎管理

一、學習培訓：1.崗位練兵與演練和實際結合：崗位練兵原則是由技術員主抓班長布落實，根據自己本班內工作缺陷安排每月一次集體練兵。2.成立興趣小組或實驗室：主要針對DCS，PLC，電氣的繼電保護等控制系統(tǒng)成立興趣小組，并根據情況建立控制和模擬實驗室3.落實好師傅帶徒弟責任，現(xiàn)在師傅和徒弟有明確的關系和培訓要求但是沒有合理的檢查沒有更多的制度和責任要求導致與流于形式4.每月一次規(guī)程學習制定規(guī)程的培訓計劃按要求各工段執(zhí)行計劃，并要求白班每周做2遍筆記運行班每輪做3遍筆記，月內安排串講總結5.成立有獎征文，鼓勵員工盡力想辦法找自己專業(yè)的有關知識上交分廠，分廠評比，將好的下發(fā)學習并獎勵6.建立學習考評機制，全分廠內評選學習尖兵和學習家庭。

二、班組管理1細化績效制度合理能反映本工段、班組、個人工作，管理，行為等方面的體現(xiàn)

2.現(xiàn)在績效考核不是很明確，尤其班組對個人，沒有確定明確的工作計劃和要求，基本拉不開差距，

3.工段共用一種考評方式，指標沒有量化班組內競爭力差。4.量化員工的工作量和落實責任

三、人員管理：1.建立全月無違紀考評機制，要求工段負責人在分廠月度會議上明確表態(tài)本月內違紀控制情況，盡力做到每月零違紀.2.建立員工行為標準化，，主要是執(zhí)行員工行為規(guī)范，并定期關于行為規(guī)范組織一定的鑒別活動3.繼續(xù)做好員工的思想教育工作，要求員工逐級管理，定時全面了解員工的思想狀態(tài)，對于有問題的員工及時談心，找出問題所在，4.現(xiàn)階段存在部分管理人員遇到問題推諉管理過程中高高在上，和員工不講道理等問題管理人員和員工多一塊工作，5.每月一次管理人員分廠列會主要討論存在的問題和下步分廠的管理工作要明確四、現(xiàn)場管理主要執(zhí)行好動力檢修分廠現(xiàn)場管理制度，并加大考評對于現(xiàn)場的壓力表，照明，開關橋架接線盒有階段的整改要求和目標

五、系統(tǒng)穩(wěn)定性全年電儀單線停車小于10例主要是將12和13年出現(xiàn)過的停車制定措施，出現(xiàn)過的停車不許出現(xiàn)第二次對部分關鍵和連鎖控制點進行定期檢查檢修和輪換制

六、全力打造一流分廠：執(zhí)行標準化管理安全標準化（根據制度執(zhí)行）生產標準化（借鑒網上和公司制度）現(xiàn)場標準化（以6S為主）人員的操作標準化

201*工藝工作計劃

針對分廠本年的工藝工作及實際運行情況，現(xiàn)制定201*年分廠工藝工作重點，201*年分廠工藝工作主要由電氣、儀表、公用工程三個專業(yè)抓起，下面分別說說三個專業(yè)的工藝管理計劃：主要為指標控制一、電氣專業(yè)：

指標控制：目前分廠在電氣方面只有功率因數作為工段級工藝指標。明年分廠將通過討論研究，對部分重要參數根據重要程度分別作為公司級、分廠級、工段級工藝指標。比如35KV進線電壓、變壓器油溫、油位、油色譜等等。確定了各級工藝指標后分廠將嚴格進行檢查控制，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。二、儀表專業(yè)：

工藝指標：分廠在儀表方面沒有任何工藝指標，但經過長時間發(fā)現(xiàn)，部分儀表參數相當重要。比如雙電源切換的顯示狀態(tài)，UPS的各項參數，DCS控制器的冗余狀態(tài)等等都是很重要的參數。分廠將在201*年討論研究決定對儀表的部分參數根據重要程度來分為公司級、分廠級、工段級工藝指標，并進行管控。三、公用工程專業(yè)：

指標控制：分廠在公用工程的指標管控相對完善，有嚴格的檢查考核辦法，分廠將繼續(xù)加強對公用工程的指標管理，對出現(xiàn)指標不合格的現(xiàn)象時，能及時找出問題所在，協(xié)調各部門及時處理，加大培訓力度，使員工明白各指標的真正意義，為什么必須控制在指標范圍，超標有什么后果，從而使員工從心里上重視指標的控制。通過對各專業(yè)工藝過程的監(jiān)管和培訓。保證201*年動檢分廠的系統(tǒng)的穩(wěn)定性，排除系統(tǒng)中存在的不安全因素，提高對整個系統(tǒng)的駕馭能力。

201*年安全管理目標和思路。

安全管理以安全生產標準化為基準，落實各項安全措施。嚴格管控檢修作業(yè)過程，在檢修作業(yè)之前先要分析安全風險，將安全措施落實到位，辦理好需要辦理的票證，監(jiān)護人員要確保能起到作用，保證檢修過程不發(fā)生安全事故。全員參與現(xiàn)場安全隱患排查整改，將生產現(xiàn)場達到“6S”要求。13年安全工作目標

(一)杜絕人身受傷及以上事故和重大涉險責任事故。(二)杜絕火災和爆炸等生產安全事故。（三）杜絕各類環(huán)境污染事故發(fā)生。13年安全管理思路

(一)深入開展分廠安全標準化和安全基礎管理考核工作，提升安全管理水平。

（二）強化班組安全建設，夯實安全基礎管理。(三)加強安全文化建設，注重安全培訓教育。

(四)加大隱患排查治理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)安全。提高人員安全意識、，減少人員“三違”確保全年無事故，零傷亡。

（五）充分發(fā)揮班組兼職安全員在現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)護監(jiān)督作用。

（六）加強票證管理力度。提高現(xiàn)場作業(yè)標準，打造作業(yè)安全標準一流分廠。

（7）嚴格管控檢修作業(yè)過程，杜絕檢修過程中發(fā)生安全事故。達到的效果

（一）13年全年無三級及以后安全事故。（二）打造安全標桿分廠。

（三）分廠各班組安全型班組建設達標。

201*年動檢分廠設備管理及公用工作計劃

201*年是公司生產、經營重要的一年，我分廠作為服務性分廠，設備管理的好壞將對公司生產運行、經營影響很大。因此我分廠設備管理工作重點圍繞安全穩(wěn)定和產質量開展，結合201*年生產計劃，結合我分廠設備的特殊性，每月確定分廠設備管理的重點，探索出有效的管理方法、考核辦法，通過各種措施的實施實現(xiàn)設備正常運轉，順利完成年度工作任務。

一、年度工作目標

1.分廠設備管理體系得以進一步優(yōu)化，管理工作流程明確，各崗位職責明確，各司其職，責任落實明確。

2.關鍵設備、重要設備、一般設備管理成體系，分級管理。關鍵設備由主管廠長包抓；重要設備由設備員、專業(yè)技術員包抓；一般設備由班長包抓；設備管理從出了問題檢修轉變?yōu)橛杏媱�、預防性的維護保養(yǎng)為主。

3.建立建全各項設備臺賬與設備故障記錄，檢查記錄規(guī)范，潤滑、檢查維護保養(yǎng)記錄科學合理，能便于查閱、便于系統(tǒng)化管理。

4.進一步完善我分廠安全生產標準化設備管理方面的工作。5.杜絕發(fā)生重大設備事故、較大設備事故，控制、減少一般設備事故的發(fā)生；保證設備完好率、運轉率在98%以上。

6.檢修計劃工作安排科學、合理，準備工作到位，總體檢修項目完成率97%以上(201*年排查的技改及檢修項目確定方案，定計劃、落實專人負責，201*年全部完成）。二、關鍵工作任務

1.落實各工段設備管理負責人（工段技術員或檢修班長）的責任，使各工段發(fā)揮設備管理作用。

設備不是一個或幾個人就能管理好，尤其是大公司。制度有了，措施有了，方法有了，關鍵在落實，而落實主要就要靠各工段技術員、班長去督促，靠廣大員工去實施。

2.抓好設備包機制度的執(zhí)行，做好設備的點檢和潤滑工作，做好設備的故障預防管理，將設備故障消除在萌芽狀態(tài)。

工作思路：結合設備包機制度，做好工段、分廠點檢工作，做好潤滑工作，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（1）電氣、公用工段做好運行人員的巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患工作。此項工作主要由工段具體實施，分廠監(jiān)管。

具體措施：a.通過學習培訓，增強崗位人員的隱患發(fā)現(xiàn)能力；B.工段及時收集一線員工反映的問題，并預以重視，把處理意見及時反饋給員工，對于發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予適當的獎勵，充分調動大家發(fā)現(xiàn)隱患的積極性。如可以根據發(fā)現(xiàn)隱患的大小給予獎勵錢、績效，對能多次發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予“掃雷英雄”等稱號，或在評優(yōu)等方面優(yōu)先等。

（2）實行包機的檢修人員每日巡檢制，每天早上檢修人員上班時到現(xiàn)場巡檢。檢修的主修、班長每周詳細巡檢一次，巡檢時隨身攜帶巡檢工具包：必要的工具如測溫儀、測振儀、聽音棒等，巡檢時攜帶專用的記錄本對設備運行重要參數進行詳細記錄，并于每周或每月形成書面數據分析報告。這樣分廠能詳細的掌握分廠的主要設備的詳情，既有利于設備廠長、設備員、工段技術員對設備的管理，又利于及時發(fā)現(xiàn)隱患等。

3.做好計劃檢修工作。

（1）由設備員根據公用、儀表、電氣專業(yè)分類，制訂出年度總體檢修計劃；各專業(yè)技術員根據年度總體檢修計劃制定出月檢修計劃；各專業(yè)班長根據月度檢修計劃制定出周檢修計劃并落實到人。年度檢修任務納入年度績效考核；月度檢修任務納入月度績效考核；周檢修任務完成情況以通報形式獎優(yōu)罰劣原則現(xiàn)金（工資）獎罰，并實現(xiàn)班組獎罰平衡；

（2）日常檢修和小修工作把好關。

從現(xiàn)如今我公司的實際情況看，現(xiàn)場經常出現(xiàn)檢修工作已經開始了，卻發(fā)現(xiàn)缺少合適的墊片、工具；檢修完了安裝時卻發(fā)現(xiàn)部分螺栓不能繼續(xù)使用。電儀配件因為到貨驗收敷衍，或報計劃型號不細致，造成備件在真正使用時不合適，一時找不到合適的用或者再采購周期長，這不僅嚴重影響了檢修的進度，更容易造成檢修材料的浪費，同時可能因為不能按計劃完成檢修工作而影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產。

（3）做好大檢修計劃。

檢修前一兩個月開始統(tǒng)計所有的檢修項目，核實大檢修所用材料，相關設備廠家，電機等外委維修人員等準備情況。并根據分廠的實際情況，聯(lián)系各專業(yè)口分管廠長和專業(yè)負責人，上報輔助檢修材料。協(xié)同各工段負責人做好每一項檢修項目風險分析評價工作，落實好預防措施，編好應急方案。

檢修時合理安排人員在現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)護，督促做好相應措施的落實工作。

檢修完成后，分廠對所有檢修項目進行檢查驗收，并進行總結、考核，對檢修工作開展好的工段進行獎勵。4.加強電儀管理。

目前電儀原因嚴重影響著公司的穩(wěn)定生產運行，也嚴重影響著公司對分廠的工藝考核、設備考核，電儀一方面是因為本身質量問題，但很重要的一方面是因為使用和維護原因。主要措施：

（1）加強電儀管理，做好維護、維修工作。主要加強空壓機、武冷機組、溴化鋰機組、循環(huán)水泵、各變電站主變、整流變、動力變、高壓柜、關鍵低壓設備等，以及電解、合成、聚合、發(fā)生器等關鍵裝儀表設備及元器件的日常管理以及高壓線路的巡檢，定期維護。

（2）制定、落實相關制度，避免電儀之間、電儀與工藝之間扯皮推諉。并加強管理、考核。

（3）加強對全公司電機事故的控制；降低電機事故發(fā)生。加強電機潤滑工作的監(jiān)督工作；使電機潤滑形成統(tǒng)一和有計劃的工作。加強現(xiàn)場儀表的管理，降低現(xiàn)場儀表的故障率。

（4）督促電儀和其它分廠工藝人員多交流，通對存在設計、安裝問題的電氣儀表進行改造。對因使用造成電儀出現(xiàn)問題的，及時和相關分廠交流解決，對不能解決的上報生技科等相關部門協(xié)調解決。

（5）建立相關的臺賬，成立相關小組，通過系統(tǒng)化的管理，收集科學、詳細的一系列數據，為管理提供可靠的依據。

5、控制材料領用：備品備件領用需交回廢舊原配件，方可領用；檢修材料領用需附檢修材料計劃表，方可領用。急用或特殊元器件領用需主管廠長審批。廢舊元器件及設備任何工段及個人無權處，交回分廠管理。6、做好修舊利廢工作：分廠設備員對收回的元器件及檢修過程更換的元器件及設備進行檢驗、確認；對可修復的元器件及設備按專業(yè)分類定為下月修舊利廢任務并對修復元件及設備進行評估計價；對不能修復的元器件及設備交回物資科，履行報廢程序。

7、嚴格控制分廠檢修材料、消耗費用，如有超標，則按各專業(yè)超標百分比進行績效考核。三、搞好日常工作

1、搞好設備管理標準化，事故管理，協(xié)調配合，備品備件管理，設備標識等的管理。

2、制定詳細學習計劃，每周一次定期組織培訓學習，包括設備、檢修專業(yè)知識、安全知識與專業(yè)技能；加強學習筆記的檢查和學習成果的檢驗，繼續(xù)推進“傳、幫、帶”工作。在理論學習的同時注重與實踐相結合，學以致用，持之以恒，打造公司典型的學習型分廠。

3.技術創(chuàng)新。鼓勵對問題設備的大膽創(chuàng)新，細心求證、實施；通過一定時間的完善，使得設備運轉穩(wěn)定，達到國內一流。四、公用管理：

1、建立建全各項班組管理制度，通過思想教育與企業(yè)文化的灌輸，讓員工逐漸認同企業(yè)文化，從而提升全體人員的行為規(guī)范與自我約束力；通過舉行各種集體活動提高員工的的集體榮譽感和凝聚力，在工作中與生活中相互幫助，向和諧型班組邁進。

2、定期開展安全活動與安全知識與技能的學習，提高人員的安全思想與安全技能；認真落實各種安全規(guī)章制度，加強票證管理，落實各項防范措施；加大現(xiàn)場檢查與考核力度。

3、全年實現(xiàn)“331”目標，實現(xiàn)三個零：零事故、零隱患、零違章、違紀。實現(xiàn)三個提升：提升員工實操技能，年終實現(xiàn)所有員工會熟練操作并能排除公用設備故障（設備知識培訓、現(xiàn)場實操培訓、廠家現(xiàn)場指導培訓、送出去培訓），提升設備運轉率大于98%，提升工藝指標合格率99%以上。完成一項任務：解決公用系統(tǒng)影響產能的瓶頸問題。五、簽訂責任書

就設備制度的學習貫徹、員工對設備理論及實操知識學習要達到的效果、檢修材料及消耗費用、修舊利廢產值、檢修任務的完成、設備運轉狀況等與設備員、各工段技術員簽訂201*年目標責任書。

電氣工作思路及目標

一、電氣運行工作

1、值班人員嚴格遵守崗位職責，認真填寫值班記錄。（在明年1月份分廠組織開展《崗位職責闡述》競賽，促進員工對自己崗位職責的進一步熟悉，以至于在工作中能更好的應用。）

2、規(guī)范運行參數，確定變電站等級，確立停送電主次程序。3、定時向調度匯報運行情況。

4、熟練掌握各變電站應急方案。（結合分廠的安全應急演練在各站進行各種事故演練）

5、按時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患、設備缺陷，作好記錄及時進行隱患排除。6、認真排查并準備備品備件，為穩(wěn)定生產做好準備。

7、做好各分廠的服務工作，做到隨叫隨到，不解決不離開，落實具體負責人。

8、進一步完善并規(guī)范兩票三制，嚴格票證作業(yè)。9、全面落實班長責任制。

10、全年電氣非正常原因停車不超過15次；局部停車不超過30次。11、認真完成分廠下發(fā)的其他任務。12、建立運行人員的合理考核體制。二、電氣檢修工作

1、電氣檢修人員嚴格執(zhí)行《電氣檢修安全規(guī)程》。2、全面落實班長責任制。

3、進一步發(fā)揮照明小組、電機潤滑小組的職責。4、與電氣運行班密切配合，加強相互協(xié)作。5、明確檢修計劃，落實每個檢修環(huán)節(jié)的安全責任人。

6、杜絕檢修任務的拖延怠慢，對每月的檢修任務完場情況進行考核。7、初步成立分廠的預試班，并達到一般實驗操作能力。8、確保設備完好率在98%以上。9、認真完成分廠下發(fā)的其他任務。10、建立檢修人員的合理考核體制并實施。三、技改維修工作（一）申報技改

凡是在即將產能提升中會受到影響的、運行中故障率比較高的、通過改善能改良系統(tǒng)穩(wěn)定性的全部申報技改。目前排查準備立項的有：1、國電備用電源敷設方式的改造（白永明負責）2、農電國電實現(xiàn)無擾動自動切換。（白永明負責）3、35KV系統(tǒng)諧波、諧振治理。（任寧波負責）4、302整流變風冷裝增加換熱能力。（任寧波負責）

5、對極化電流、電壓計35KV系統(tǒng)電壓增加后臺曲線（任寧波負責）。6、10KV小電流選線裝反應速度較慢。（馮樂負責）

7、高壓電動機堵轉保護無法實現(xiàn)，需增加電機速度檢測傳感器。（白永明負責）

8、對現(xiàn)場電流表顯示不準確的進行更換。（馮樂負責）9、2302站3#、4#動力變容量較小、303站、307站7#、8#動力變單臺帶兩段運行時過負荷（白永明負責）

10、1302站低壓配電室、510配電室、814配電室河南華通無功補償柜的改造。（馮樂負責）

11、所有現(xiàn)場防晃電改造，包括成套設備、單獨回路、302防晃電改造。（任寧波負責）

12、華光軟啟動器無缺相保護的逐步更換改造。（李專成）13、全廠照明改造（李專成）14、全廠撓性管改造（馮樂負責）

16、乙炔發(fā)生限位、皮帶機小車改造（李專成）。

技改工作將一改過去少數人參與，少數人監(jiān)管的狀況，實現(xiàn)全員參與，全員監(jiān)管。按區(qū)域劃分到各組，技術員為區(qū)域第一負責人，由技術員進一步將技改任務根據情況下發(fā)到班組，由班長全面落實、跟蹤、

（二）注重技改的進度、過程管控、工程質量。（三）制定技改的驗收標準并開始實施。三、電氣年度大修工作（一）大修計劃

1、根據公司的計劃初步安排13年分兩次停車檢修，不做長時間大規(guī)模的檢修，初步計劃5月份停車7天左右，9月份停車10天左右，堅持化整為零的原則。因此分廠將計劃一下檢修工作：1、電力變壓器的檢修。2、配電柜的檢修。3、電纜的檢修。4、電動機的檢修。5、無擾動裝的檢修。6、電氣年度預防試驗。7、技改遺留需停車進行的工作。8、日常維護中發(fā)現(xiàn)需停車檢修的工作。（二）大修的準備工作1、大修具體內容的確立2、大修的項目負責人的確定3、大修項目的安全負責人的確定4、大修的材料落實5、大修的工器具的落實6、確定那些項目需要外協(xié)檢修（三）大修的安全工作

1、實行逐級負責制。及分廠對經理全面負責、技術員對分廠全面負責、班長對技術員全面負責,逐級落實責任人，逐級檢查，逐級考核。2、嚴格實施電氣“兩票三制”制度。（四）大修的目標

通過13年的大修，對運行的電氣設備進行一次全面的隱患大排查、衛(wèi)生大清掃，對設備缺陷進行一次大整改。實現(xiàn)全年設備完好率在98%以上。四、外委檢修管理工作

通過4個月的電動機潤滑保養(yǎng)的外協(xié)合作，從中也發(fā)現(xiàn)一些問題：1、缺乏工作的計劃性（小功率、需搭建腳手架的、需要吊、裝的都不愿意干）

2、協(xié)調工作跟不上

3、三家外協(xié)單位管理有點混亂4、缺乏檢修場地與設備6、管理力度不夠

針對以上問題，分廠建議13年電機潤滑保養(yǎng)工作應做以下調整：1、建議把三家外協(xié)單位通過平等的競爭，保留一家具備全廠電機潤滑保養(yǎng)實力的單位。這樣既可以在協(xié)調工作時能提高效率，又在任務分配時不存在公平與否，在管理過程中能保持高度一致性。

2、注重目標和效果控制管理。分廠制定全年、季度目標任務，過程控制可以簡化，及外協(xié)單位可以高度自治。自行排查、自行安排、自行實施。確保設備正常穩(wěn)定的運行，按量結算。

動力檢修分廠201*年11月8日

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