鈑噴技工薪資提成管理辦法

通用制度1目的鈑噴技工薪資提成管理辦法為規(guī)范集團(tuán)公司鈑金技工和噴漆技工的薪資管理，實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高工作效率，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司維修事業(yè)部及下屬各品牌服務(wù)站。3內(nèi)容3.1鈑金技工管理辦法：3.1.1鈑金技工的薪資分為底薪+提成；3.1.2維修事業(yè)部規(guī)定所有鈑金技工試用期滿后最低底薪為1000元，同時(shí)必須完成相應(yīng)的保底工時(shí)，即完成鈑金工時(shí)銷售收入達(dá)到5000元；3.1.3鈑金技工的提成系數(shù)為20％，即在完成保底工時(shí)收入的前提下，超出部分按20％提成；3.1.4鈑金技工的底薪可根據(jù)技工的工作水平進(jìn)行考核，底薪可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)議定，但必須完成相應(yīng)的保底工時(shí)，如在公司可以提供足夠的鈑金工作量時(shí)，鈑金技工無法完成相應(yīng)的保底工時(shí)，則公司將對(duì)其進(jìn)行降低底薪，連續(xù)出現(xiàn)三次無法完成，則予以辭退，如公司無法保證提供足夠的工作量，則鈑金技工按公司規(guī)定拿取相應(yīng)的薪資。3.1.5鈑金技工底薪與完成工時(shí)收入一覽表底薪10001201*4001600共2頁，第1頁

完成工時(shí)收入50006000700080001800201*2200……底薪完成工時(shí)收入90001000011000……3.2噴漆技工管理辦法：3.1.1噴漆技工的薪資分為底薪+提成；3.1.2維修事業(yè)部規(guī)定所有噴漆技工試用期滿后最低底薪為1200元，同時(shí)必須完成相應(yīng)的保底工時(shí)，即完成鈑金工時(shí)銷售收入達(dá)到10000元；3.1.3噴漆技工的提成系數(shù)為20％，即在完成保底工時(shí)收入的前提下，超出部分按20％提成；3.1.4噴漆技工的底薪可根據(jù)技工的工作水平進(jìn)行考核，底薪可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)議定，但必須完成相應(yīng)的保底工時(shí)，如在公司可以提供足夠的噴漆工作量時(shí)，噴漆技工無法完成相應(yīng)的保底工時(shí)，則公司將對(duì)其進(jìn)行降低底薪，連續(xù)出現(xiàn)三次無法完成，則予以辭退，如公司無法保證提供足夠的工作量，則噴漆技工按公司規(guī)定拿取相應(yīng)的薪資。3.1.5噴漆技工完成工時(shí)收入應(yīng)為噴漆營業(yè)收入，含材料費(fèi)。同時(shí)公司為體現(xiàn)節(jié)約原則，特規(guī)定工時(shí)收入的25％為材料使用底線，如噴漆技工實(shí)際使用材料低于該系數(shù)，則節(jié)約部分可折算現(xiàn)金并按50％提成；如噴漆技工實(shí)際使用材料高于該系數(shù)，則超出部分折算現(xiàn)金后予以全額扣罰；3.1.5噴漆技工底薪與完成工時(shí)收入一覽表底薪1201*40016001800

完成工時(shí)收入10000110001201*13000201*24002600……底薪完成工時(shí)收入140001600017000……共2頁，第2頁

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RE：計(jì)件組長、QC提成薪資管理辦法

文件編號(hào)：H6PL112R1

為提高計(jì)件組長、QC之工作積極性，使其薪資與所轄組線計(jì)件總薪資相結(jié)合，現(xiàn)將長圳廠POLY產(chǎn)銷處一般灌漿、修補(bǔ)、彩繪及包裝組線之計(jì)件組長、QC之薪資分配方案改為提成薪資模式（特殊組線組長、QC仍按原取平均薪資制度計(jì)算薪資）。1、薪資組成項(xiàng)目

固定加給及提成薪資，至于目前組長、QC薪資中月全勤獎(jiǎng)金、年資加給、食宿費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、所得稅、獎(jiǎng)懲等項(xiàng)目均維持不變，其中固定加給及提成薪資計(jì)算方法如下：1.1、固定加給

組長、QC日固定加給計(jì)算方法具體見下表一(所有出勤時(shí)數(shù)均以半小時(shí)為計(jì)算單位)：表一

固定加給職務(wù)類別灌漿組長實(shí)際出勤小時(shí)8H實(shí)際出勤小時(shí)＞8H32.29元/8小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)組長QC之出勤小時(shí)超出8小時(shí)時(shí)，以灌漿QC28.00元/8小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)每小時(shí)補(bǔ)助RMB1元加給，以半小時(shí)為計(jì)算單位。如某灌漿組長當(dāng)天出勤10小其它所有制程組長30.57元/8小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)時(shí)，其當(dāng)天固定加給為32.29元+2元＝其它所有制程QC27.00元/8小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)34.29元1.2、提成薪資

提成薪資=所轄員工當(dāng)天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)

1.2.1、所轄員工總薪資：指所轄員工的計(jì)件薪資與計(jì)時(shí)薪資(含異常工時(shí)薪資)之和；1.2.2、提成系數(shù)：組長、QC提成系數(shù)設(shè)置見表二：表二

提成系數(shù)類別灌漿制程其它所有制程201*年12月至201*年5月之201*年6月及以后之提成系數(shù)提成系數(shù)(標(biāo)準(zhǔn)編制按灌漿制(標(biāo)準(zhǔn)編制按灌漿制程16人、程14人、其它制程15人試算)其它制程17人試算)組長4.59%4.35%QC4.08%3.84%組長4.01%3.84%QC3.57%3.39%1.2.3、出勤系數(shù)：出勤系數(shù)=組長(或QC)出勤小時(shí)/所轄組線員工平均出勤小時(shí)

當(dāng)組長或QC出勤系數(shù)小于等于1.1時(shí)，出勤系數(shù)取實(shí)際比值；當(dāng)其出勤系數(shù)大

于1.1時(shí)，出勤系數(shù)取1.1。

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1.2.4、品質(zhì)系數(shù)

1.2.4.1、質(zhì)量系數(shù)是質(zhì)量部QC依據(jù)客戶要求、客戶等級(jí)等綜合因素并通過對(duì)各組線產(chǎn)

品的檢驗(yàn)狀況通過計(jì)算出不良品折算比值評(píng)定出甲（A）、乙（B）、丙（C）、�。―）、戊（E）五個(gè)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。1.2.4.2、不良品折算比值是指批量抽檢中輕微、嚴(yán)重不良折算后不良品的個(gè)數(shù)與抽樣數(shù)的百分比，其中嚴(yán)重不良品折算系數(shù)為1.0，輕微不良品折算系數(shù)0.5。1.2.4.3、不良品折算比值＝折算后不良品個(gè)數(shù)÷批量檢驗(yàn)的抽樣數(shù)*100%＝（輕微不良

品個(gè)數(shù)*0.5+嚴(yán)重不良品個(gè)數(shù)*1.0）÷批量檢驗(yàn)的抽樣數(shù)*100%1.2.4.4、如果當(dāng)天質(zhì)量部QC抽檢多款并將均輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)須將各款之不良品折算

比值計(jì)算出來并按表三查出對(duì)應(yīng)的質(zhì)量系數(shù)并將質(zhì)量系數(shù)計(jì)算出平均值并輸入系統(tǒng)。質(zhì)量系數(shù)平均后取值如下：當(dāng)質(zhì)量系數(shù)為1.1時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取1.1；當(dāng)1.1＞質(zhì)量系數(shù)1.05時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取1.05；當(dāng)1.05＞質(zhì)量系數(shù)1.0時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取1.0；當(dāng)1.0＞質(zhì)量系數(shù)0.95時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取0.95；當(dāng)0.95＞質(zhì)量系數(shù)0.9時(shí)，品質(zhì)系數(shù)取0.9。不良品折算比值與品質(zhì)系數(shù)對(duì)應(yīng)表見表三表三

品質(zhì)系數(shù)1.11.051.00.950.92.

案例

201*年12月某日，某包裝組線有26名員工上班，員工平均出勤10小時(shí)，當(dāng)天一名組長兩名QC，組長出勤11小時(shí)，甲QC出勤為9小時(shí)，乙QC出勤4.5小時(shí)，當(dāng)天該組員工總薪資為924元，當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品之質(zhì)量系數(shù)為1.0，求當(dāng)天該組組長及QC之薪資。解：

1)出勤系數(shù)：

1.1)因當(dāng)天組長出勤為11小時(shí)，出勤系數(shù)＝11/10＝1.11.1，故該組長出勤系數(shù)取1.1；1.2)因當(dāng)天甲QC出勤為9小時(shí)，出勤系數(shù)＝9/10＝0.91.1，故該QC出勤系數(shù)取0.9；1.3)因當(dāng)天乙QC出勤為4.5小時(shí)，出勤系數(shù)＝4.5/10＝0.451.1，故該QC出勤系數(shù)

取0.45。2)固定加給(查得固定加給：包裝組長每日30.57元、包裝QC每日27.00元)：2.1)因當(dāng)天組長出勤為11小時(shí)＞8小時(shí)，當(dāng)天固定加給為30.57元＋3元＝33.57元；

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評(píng)定等級(jí)甲（A）乙（B）丙（C）�。―）戊（E）非彩繪段（%）0＜甲11＜乙33＜丙55＜丁10戊＞10彩繪段（%）0＜甲11＜乙44＜丙77＜丁11戊＞

2.2)因當(dāng)天甲QC出勤為9小時(shí)＞8小時(shí)，當(dāng)天固定加給為27.00元＋1元＝28.00元；2.3)因當(dāng)天乙QC出勤為4.5小時(shí)＜8小時(shí)，故當(dāng)天固定加給為27.00元/8小時(shí)*4.5小時(shí)

=15.19元。3)品質(zhì)系數(shù)：當(dāng)日該組品質(zhì)系數(shù)＝1.0

4)提成薪資(查得提成系數(shù)：包裝組長為4.35%，QC為3.84%)：

4.1)組長提成薪資=所轄員工當(dāng)天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)

=924*4.35%*1.1*1=44.21(元)；4.2)甲QC提成薪資=所轄員工當(dāng)天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)

=924*3.84%*0.9*1=31.93(元)；4.3)乙QC提成薪資=所轄員工當(dāng)天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)

=924*3.84%*0.45*1=15.97(元)。5)當(dāng)日薪資：

5.1)組長薪資=固定加給+提成薪資=33.57+44.21=77.78(元)5.2)甲QC薪資=固定加給+提成薪資=28.00+31.93=59.93(元)5.3)乙QC薪資=固定加給+提成薪資=15.19+15.97=31.16(元)3、操作細(xì)則：

3.1、為確保本辦法順利實(shí)施及推行，各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有計(jì)件組線進(jìn)行調(diào)整，確保各計(jì)

件組線人員達(dá)到表四之標(biāo)準(zhǔn)：表四(編制人數(shù)均為不含組長、QC人數(shù))

組線類別灌漿修補(bǔ)、彩繪噴漆、包裝標(biāo)準(zhǔn)編制141515最低編制111212組長人數(shù)111QC人數(shù)1123.2.1、計(jì)件組線之標(biāo)準(zhǔn)編制為：灌漿制程14人、其它制程15人，六個(gè)月后各制程標(biāo)準(zhǔn)

編制增設(shè)2人，即標(biāo)準(zhǔn)編制為：灌漿制程16人，其它制程17人；最低編制為：灌漿制程11人、其它制程12人；灌漿、修補(bǔ)及彩繪之組長人數(shù)1人、QC人數(shù)1人，噴漆及包裝組線組長人數(shù)1人、QC人數(shù)2人(提成薪資制度實(shí)施后將無特殊組線之分)；當(dāng)組線員工人數(shù)增加時(shí)，原則上不允許增設(shè)QC，特殊情況增設(shè)QC時(shí)須申請(qǐng)并簽至產(chǎn)銷中心主管。3.2.2、當(dāng)組線員工人數(shù)不足標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)，組長應(yīng)提出異常報(bào)備，其主管應(yīng)予解決其編制

異常；實(shí)行提成薪資之一般組線若出現(xiàn)員工人數(shù)低于最低編制標(biāo)準(zhǔn)（不含）時(shí)，

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可以保留原組長、QC職務(wù)不變，但一次不得連續(xù)超過3天，且一月內(nèi)不得超過3次；若當(dāng)灌漿、修補(bǔ)組線員工人數(shù)達(dá)到23人（含）以上時(shí)，可增設(shè)一名QC。3.2.3、對(duì)未按要求設(shè)置編制的組線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組長人事大過一次并予免職處分，技術(shù)

專員人事小過一次處分，課主管人事警告一次處分。3.2.4、人事課每月8日前將上月組線編制情況進(jìn)行稽核并形成報(bào)告呈管理中心。3.3、此薪資管理辦法在201*年12月1日至201*年5月31日期間灌漿制程先以標(biāo)準(zhǔn)編制

14人、其它制程先以標(biāo)準(zhǔn)編制15人實(shí)行，提成系數(shù)取表二中對(duì)應(yīng)系數(shù)；從201*年6月1日始灌漿制程以標(biāo)準(zhǔn)編制16人、其它制程先標(biāo)準(zhǔn)編制17人實(shí)行，提成系數(shù)取表二中對(duì)應(yīng)系數(shù)。

生效日期：年月日！

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