把握機遇 求真務(wù)實確保全面完成今年各項工作任務(wù)

把握機遇求真務(wù)實確保全面完成今年各項工作任務(wù)

楊新方（201*年8月25）

同志們：

為了更好地做好下半年無線電管理工作，在全省工業(yè)和信息化系統(tǒng)工作會議剛剛召開之際，經(jīng)廳領(lǐng)導(dǎo)集體研究，召開這次無線電管理工作下半年工作會議，主要任務(wù)是傳達上級有關(guān)會議精神，總結(jié)全省上半年無線電管理工作，研究部署下半年落實各項工作的貫徹措施。剛才，幾位同志傳達了全國無線電管理工作會議精神，對上半年的工作進行了全面總結(jié)，廳財務(wù)、人事、紀檢部門對近期及下半年的財務(wù)、人事、紀檢工作進行了安排布置，在昨天的分組討論中，各市無線電管理局匯報了上半年工作開展情況，提出了很好建議，見得都很好，我完全同意。這次會議對于我們進一步認清形勢，理清思路，明確目標，全面完成全年無線電管理工作任務(wù)，非常必要。下面，我講幾點意見。

一、肯定成績，堅定信心，進一步增強做好無線電管理工作責(zé)任感。

從廳無線電管理局對上半年的工作總結(jié)看，我感覺，全省無線電管理工作在新起點上取得了新發(fā)展，主要體現(xiàn)了“六個新”：一是加強制度建設(shè)，在強化基礎(chǔ)管理方面有了新舉措；二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在完成重點工作方面有了新突破；三是圍繞中心工作，在服務(wù)經(jīng)濟社會方面有了新作為；四是堅持依法行政，在監(jiān)管執(zhí)法方面有利新成效；五是堅持科學(xué)務(wù)實，在技術(shù)監(jiān)管能力方面有了新提高；六是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在隊伍建設(shè)方面有了新面貌。

當(dāng)前，我省無線電管理工作正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨難得的發(fā)展機遇和有利條件。一是工業(yè)和信息化部與河南省政府簽訂的《關(guān)于加快河南省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推進“兩化”融合合作框架協(xié)議》明確指出，要“加大無線電頻率占用費的中央財政轉(zhuǎn)移支付力度，加強河南省無線電管理基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)施建設(shè)，加強國家無線電管理信息系統(tǒng)備份中心建設(shè)，支持建立河南省無線電技術(shù)研究院所”。二是多個國家重要工程在河南完成，無線電安全保障日益重要，如黃河小浪底水庫的建成、南水北調(diào)工程的實現(xiàn)、高速鐵路和西氣東輸工程橫跨我省等。三是河南省作為人口大省、經(jīng)濟大省，無線電頻譜需求與人口密度、經(jīng)濟總量有著密切聯(lián)系，河南已成為頻譜用戶大省，如中國移動河南公司客戶超過2600萬戶，累計上繳利稅150多億元，名列全國前茅。四是全省無線電管理機構(gòu)已實現(xiàn)由省工業(yè)和信息化廳對人財物垂直管理，從組織機構(gòu)上有利于我省對頻譜實現(xiàn)統(tǒng)一管理、高效使用。五是我省“中國電波傳播研究所”、“解放軍信息工程大學(xué)”等專業(yè)對口的院所，對RFID、WIFI、MIMO等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的管理需要提供強有力的技術(shù)支持，并為改善我省無線電管理提供人才保障。

在看到成績和有利條件的同時，我們也要清醒地看到我省無線電管理工作中存在的問題和今后一個時期所面臨的挑戰(zhàn)。一是全面完成“十一五”規(guī)劃建設(shè)方面，時間還有半年，時間緊、任務(wù)重；二是隨著鄭西、石武高速鐵路投入運營，鐵路專用頻率保護工作面臨新形勢、新任務(wù)；三是無線電管理體制改革基本到位后，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員定崗、工資改革等方面，還有許多工作要做；四是無線電管理的技術(shù)人才和設(shè)施不足，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平還需要進一步提升，無線電管理執(zhí)法水平與能力還需要進一步提高；五是維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧方面形勢日趨嚴峻，要求更高，眼里更大。

二、明確目標，突出重點，全面完成全年各項工作目標任務(wù)。我再重點強調(diào)以下幾個方面的重點工作:一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步提高黨員干部思想政治素質(zhì)。二是認真總結(jié)“十一五”工作，進一步修訂完善全省無線電管理“十二五”規(guī)劃。三是切實推進綜合評議考核工作，進一步促進無線電管理水平的提高。四是廣泛開展無線電管理宣傳工作，進一步營造良好社會輿論氛圍。五是切實加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，進一步履行好管理服務(wù)職責(zé)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，全力促進無線電管理工作取得新成效。一是在強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫。二是在強化作風(fēng)建設(shè)上下功夫。三是在強化工作落實上下功夫。四要在強化團結(jié)協(xié)作上下功夫。我在這里講的“團結(jié)協(xié)作”，是想說兩層含義。一是說無線電管理部門要加強與無委會成員單位和設(shè)臺單位的團結(jié)協(xié)作。第二，我想強調(diào)的是，全省無線電管理系統(tǒng)的所有單位、所有同志都要講團結(jié)，講大局。五是要在強化內(nèi)部管理上下功夫。要進一步增強責(zé)任意識。要進一步增強規(guī)則意識。要進一步增強服務(wù)意識。

同志們，下半年全省無線電管理各項工作任務(wù)十分艱巨和繁重。我們要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工信部無線電管理局和我廳工作部署，進一步理清思路、突出重點、統(tǒng)籌兼顧、盯緊抓實，開拓創(chuàng)新，團結(jié)一致，求真務(wù)實，真抓實干，為全面完成今年各項工作任務(wù)和全面實現(xiàn)我省無線電管“十一五”規(guī)劃努力奮斗！

擴展閱讀：為全面完成201*年任務(wù)而奮

精益生產(chǎn)追求卓越提升素質(zhì)

為實現(xiàn)201*年“三項突破”而努力奮斗

在棒材廠四屆四次員工代表大會上的工作報告

棒材廠廠長江亮（201*年1月18日）

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我代表廠行政向四屆四次員代會作工作報告，請各位代表審議。201*年，是國際經(jīng)濟進入后危機時代、中央十二五藍圖已出、鋼鐵市場波動劇烈、江鋼公司躍進千萬噸行列、棒材廠合并伊始之年。

201*年，是我廠充滿挑戰(zhàn)的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。201*年是收獲之年，我們?nèi)�面貫徹落實集團公司有關(guān)精神，圍繞生產(chǎn)中心，合理分工，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著成績：

全年完成線材產(chǎn)量206萬噸；

成材率新、老線、棒材線分別為97.91%、97.89%和101.76%,同比提高0.12%、0.10%、0.1%；

作業(yè)率新、老線、棒材線分別為86.82%和76.92%、79.30%，同比波動0.44%、-6.29%、0.091%；

工序能耗新、老線分別為51.83公斤標煤/噸、49.55公斤標煤/噸、64.40公斤標煤/噸,分別比去年上升4.39公斤標煤/噸、1.48公斤標煤/噸、23.28公斤標煤/噸，同比有所下降；

實現(xiàn)了新線軋機108米/秒的提速；

82B質(zhì)量攻關(guān)成果得到鞏固，成功軋制高級別冷鐓鋼，導(dǎo)電用鋼、老線螺紋鋼試軋穩(wěn)步進行；

硬線質(zhì)量異議和質(zhì)量事故順利完成公司責(zé)任狀；

順利完成老線加熱爐大修，為今年節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)；順利平穩(wěn)完成了兩廠合并的公司重大決策；員工人均收入提高6.2%。

201*年工作總結(jié)

回顧去年的工作，我們的管理缺陷是顯而易見的，這有多方面的原因，一是我們的管理者放松了要求，沒有高起點、高標準地對待自己的工作。二是客觀上由于三期抽調(diào)人員導(dǎo)致管理資源缺血，新的管理骨干還處于成長過程,但是經(jīng)過一年的磨礪，生產(chǎn)從9月份開始進入良性狀態(tài)，不管是新老線，還是棒材線，產(chǎn)量都平穩(wěn)攀升，其它指標也有所改善。

一、全員參與齊抓共管，全面促進降本增效。

面對異常嚴峻的市場形勢，我廠年初成立了對標挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進、可控、逐級保障等原則，對各部門、作業(yè)區(qū)成本進行逐項細化分析，瞄準同行業(yè)先進指標，全方位提出挖潛指標和考核辦法，并把指標分解到作業(yè)區(qū)、崗位和個人，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

(一)強化了管理,加強了領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動了群眾。

狠抓生產(chǎn)過程控制，強化責(zé)任成本和各種消耗指標的考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動廣大員工降本增效的積極性、創(chuàng)造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部員工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作，控制每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。定期召開成本管理專題會議，規(guī)范計劃申報程序，把好進出口關(guān)，實現(xiàn)入庫、庫存、消耗閉環(huán)管理，對成本運作情況進行總結(jié)和分析，通過對成本的控制，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并加以糾正。

（二）、重點攻關(guān)，取得實效

通過全體專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的共同努力，可以說成果碩果累累，全年共完成科技攻關(guān)17項，為我廠指標改善做出了重要貢獻，其中老線已成功開發(fā)螺紋鋼，11、12月份共軋制螺紋鋼8700噸，且合格率達97.7%，完成了攻關(guān)目標；棒材廠降低軋輥消耗攻關(guān)的成功，達到了一、二線軋輥消耗分別為3.34元/噸、3.47元/噸的目標；老線降低粗中軋燒輥攻關(guān)，達到了粗中軋燒輥總支數(shù)為43支，月平均為3.9支,少于年初制定的攻關(guān)目標小于4支/月。

（三）探索承包新路子，取得新成果

在新的一年，我們在創(chuàng)新管理上探索新路子，分別對新線軋輥軸承、老線油脂承包方面邁出了關(guān)鍵性的一步。通過承包,我們引進了專業(yè)的維護隊伍,他們常駐我廠,幫助我們解決生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題,比如裝輥等都在現(xiàn)場監(jiān)護,新線軋輥軸承的承包，承包后效果顯而易見：軋輥軸承由上年的2元/噸降到了1.35元/噸，每年可降低成本近60萬元。老線油耗由上年的600桶降低到201*年的500桶,每年可節(jié)支近30萬元。

各單位圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴格把關(guān)的同時，加強工藝監(jiān)督，謹慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序為

下道交合格產(chǎn)品，最大限度地降低軋制過程中的廢品量。并及時修改操作規(guī)程，重點分解降廢減半、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定趕超措施，改進技術(shù)和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標的改善。

二、強化基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)組織運行質(zhì)量不斷提高

201*年，我們走出201*年的困局，各級組織臥薪嘗膽、不斷礪練，不斷完善各項制度，從9月份開始，生產(chǎn)進入良性狀態(tài)。棒材線也克服了員工分離冷軋廠后引起的一系列困難，從10月份開始進入狀態(tài)，并連續(xù)兩個月受到公司好評。老線生產(chǎn)也突破月產(chǎn)、日產(chǎn)和班產(chǎn)的歷史最好紀錄，提升了全體員工的士氣。

（一）、卓越績效管理模式穩(wěn)步推進

卓越績效管理模式已完成前期起草和準備工作，按照《卓越績效評價準則》要求，已初步建立了卓越績效管理體系。進一步細化了各崗位職責(zé)，量化各崗位指標，實行并不斷完善了績效考核制度。充分利用現(xiàn)有資源和先進管理方法，及時跟進和優(yōu)化管理體系。充分抓好各子系統(tǒng)的檢查、整改、考核和預(yù)案的處理工作。抓好事故、故障分析、整改工作。進一步推進區(qū)域工程師負責(zé)制。完善以作業(yè)長為現(xiàn)場第一領(lǐng)導(dǎo)的制度和實行干部業(yè)績考評與問責(zé)制。

（二）、設(shè)備管理相繼規(guī)范，設(shè)備運行日益穩(wěn)定。

本著抓好重點促設(shè)備運行保障生產(chǎn)順行的理念，通過建立全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修體系，使設(shè)備性能達到了較好的效果，從而提升整體設(shè)備管理水平，重點對新線加熱爐爐筋管進行更新，對老線加熱爐進行了大修

改造，組織新線吐絲機進行了重點攻關(guān)，對老線螺紋鋼軋制的風(fēng)冷機配套改造攻關(guān)，及時派出維護小組對棒材線進行設(shè)備維護接管，從而解決了階段制約生產(chǎn)順行的瓶頸問題。重點抓了“點檢管理”、“潤滑管理”、“設(shè)備事故管理”、四級點檢模式在逐步深入推進并逐漸顯現(xiàn)效果，配合公司效能監(jiān)察項目的執(zhí)行，潤滑管理網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)建并逐級落實。（三）生產(chǎn)組織有改善，生產(chǎn)勢頭穩(wěn)步攀升。

在質(zhì)量問題上，強調(diào)“安全質(zhì)量”內(nèi)含，開展好三個活動：一是認真開展好反質(zhì)量違章活動；二是開展好質(zhì)量問題公榜制度，實現(xiàn)周公榜，日分析，月小結(jié)制度；三是繼續(xù)完善和落實好質(zhì)量曝光和異議曝光制度。樹立質(zhì)量管理員在現(xiàn)場第一指揮的理念，強調(diào)質(zhì)量管理的權(quán)威性。建立健全質(zhì)量曝光機制，按期進行案例警示教育，使質(zhì)量100%成為常態(tài)。

在四個重點環(huán)節(jié)上做好工作：一是提高熱裝熱送率，新老都做到主動，不被動等待，及時與公司和一鋼廠溝通協(xié)調(diào)，提高了熱裝熱送率。二是提高“時間偶合效率”，通過修訂換輥換槽交接班時間提高了作業(yè)率，部分軋線已突破了月產(chǎn)、日產(chǎn)、班產(chǎn)的最好紀錄。三是完善與新冶公司的溝通制度，三個準備組和機動部都能進行同級的有效的及時的溝通，取得了雙贏的效果。通過對棒材線管理人員和技術(shù)人員的及時調(diào)整補充和介入，加強了棒材線的技術(shù)力量，在線管理人員和全體員工的努力下，10月、11月連續(xù)兩個月創(chuàng)佳績，連續(xù)兩次被公司行政例會表揚，稱為“棒材現(xiàn)象”。

三、和諧共建，促進隊伍成長

一年來，我們在理順員工情緒，提長員工士氣，促進隊伍成長做了大量的工作。建立了多層次的員工溝通網(wǎng)絡(luò)，一是員工民意代表溝通進入

常態(tài)化，定期組織民意代表座談會，征求員工的意見和建議；二是兩次班子民主生活會都開展了征求意見活動，獲取意見或建議120余條，班子成員認真對待這些意見，不僅在成員中進行了分工落實，而且上網(wǎng)公示結(jié)果，在相關(guān)會議上對每一條建議都做出解釋。在三期抽調(diào)部分員工和棒材員工分流冷軋廠的過程中，有些員工情緒波動大，來信來訪者增多，各級組織本著公開公正公平的原則，穩(wěn)妥地做好員工的思想工作。同時，還有一部分員工要求照顧，調(diào)換工種崗位，我廠本著人性化原則，建章立制，使這項工作公平公正，最大限度讓員工滿意。群團組織職能得到有效發(fā)揮，積極組織了“三八”節(jié)登山活動、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動、游泳賽、文體比賽和員工技能大賽等活動，舉辦了以“直面危機、適應(yīng)變革、尋求突破、固本強基”為主題的“員工論壇”，針對我廠今年的新形勢，壇主們提出建議，暢所欲言，為廠黨政決策提供了參考。

各位代表、同志們！過去的201*年，無論是在技術(shù)改造中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結(jié)果；是各單位團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結(jié)果。借此機會，我代表棒材廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，向工作奮斗在各個崗位的廣大干部員工，向關(guān)心、支持我廠發(fā)展的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)處室、新冶公司駐廠設(shè)備維護員工以及我廠員工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

成績是可喜可賀的，但是，我們也已經(jīng)認識到，201*年，我們還存在著不容忽視的不足，認識這些存在的問題是十分必要的，它有利我們新一年的工作，提供更好的方法論：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如新線品種結(jié)構(gòu)的變化和老線130方改135方，都增加了生產(chǎn)組織的難度，導(dǎo)致了能耗升高和。二成本壓力大，輔助變動費用和備件消耗超支突破500萬元。三是質(zhì)量的突破有待改進，表現(xiàn)在一級品率沒達標，質(zhì)量異議上升，導(dǎo)致了品牌

形象受損。四是安全生產(chǎn)形勢嚴峻，發(fā)生了多起工傷事故。這些問題，都要在新的一年里克服和消化。

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。201*年，我們要認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實干好每一天。

201*年工作安排

201*年指導(dǎo)思想是：推行精益生產(chǎn)，追求卓越績效，提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)成本、質(zhì)量、市場的全面突破。

結(jié)合201*年形勢及公司要求，201*年的主要任務(wù)目標是：產(chǎn)量目標：軋材220萬噸，其中線材線160萬噸，棒材線60萬噸。成本目標：工序能耗整體下降5%。棒材線57公斤標煤/噸；線材47.5公斤標煤/噸。

質(zhì)量目標：新線軋制一次命中率≥98%，非計劃小于1.8%，82B一級品率≥90%，質(zhì)量異議下降50%，老線一次合格率≥99%，混鋼種事故零。

主要技術(shù)經(jīng)濟指標：一線成材率97.9%；二線成材率97.92%；棒材線成材率101.8%。一線作業(yè)率86%；二線作業(yè)率88%；棒材作業(yè)率剔除外部影響后87%。

品種目標：做優(yōu)做強82B、冷鐓鋼、導(dǎo)電鋼；82B自給率≥50%；老線螺紋盤條比例≥20%；棒材開發(fā)HRB500。

設(shè)備管理目標：重大污染事故零，重大設(shè)備事故零，設(shè)備可開動率≥96.5%,設(shè)備有效利用率≥86.5%。

工程建設(shè)目標：順利完成棒材線加熱爐改造,理順進料渠道。安全環(huán)保目標：實現(xiàn)工亡事故零,重傷事故為零，重大設(shè)備事故零，

火災(zāi)事故為零，等級質(zhì)量事故為零；重大交通事故為零；環(huán)保事故為零。千人負傷率≤0.25‰。

員工收入目標：在確保完成廠績效考核的基礎(chǔ)上增長10%。

201*年工作措施

一、推行精益生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。

要確保全年任務(wù)完成，要實現(xiàn)質(zhì)量、成本、市場“三個突破”的目標，就要以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，體系運行正常，強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏；遵循檢查、整改、優(yōu)化、改進程序，要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼各項指標。

（一）體系運行要正常。

要推行全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維修和自主管理模式。質(zhì)量工程師、專業(yè)技術(shù)人員，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富專業(yè)經(jīng)驗，解決問題。要進一步健全、完善質(zhì)量管理體系，全員質(zhì)量管理、自主管理。建立TPM模式，從提高工作技能、改進精神面貌、改善工作環(huán)境四大要素中提升活動效果，不管是設(shè)備工程師還是操作工，都要努力提高工作技能，否則全員參與是一句空話。要通過6S持活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高作業(yè)興趣及效率，另一方面可以避免不必要的設(shè)備事故，現(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可以使設(shè)置調(diào)整時間縮短，提高工作效率。

（二）建立性能預(yù)報系統(tǒng)。

通過借助于計算機仿真技術(shù)，進行產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計，工藝規(guī)程制定

和設(shè)備能力的校核，可以極大地提高我廠產(chǎn)品開發(fā)的速度和命中率，順利制定工藝和確保設(shè)備安全，縮短實驗時間，提高工作效率和工藝控制精度。在公司上下開展質(zhì)量成本市場突破年的活動形勢下，建立在線性能預(yù)報系統(tǒng)其意義顯得尤為重要。這項工作我廠已進行過首次技術(shù)交流培訓(xùn)，準備在二月份向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門提請報告，在第二季度安排人員進行相關(guān)考察和學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上進行技術(shù)協(xié)議的簽訂，做好工程實施的前期準備工作。

（三）遵循訂單生產(chǎn)原則，實行鎖價生產(chǎn)。

生產(chǎn)組織要科學(xué)管理，提高一次命中率，每旬與銷售公司聯(lián)系，根據(jù)不同軋制規(guī)格的產(chǎn)量，合理安排每旬生產(chǎn)計劃，旬生產(chǎn)計劃下達后，當(dāng)天做好每天的坯料詳細需求計劃，提交給生產(chǎn)處和煉鋼廠，每天與煉鋼廠協(xié)調(diào)按計劃冶煉所需的坯料，定期建立生產(chǎn)跟蹤圖標，優(yōu)先軋制性能不容易控制的規(guī)格及產(chǎn)品，便于以后補軋，對于非計劃產(chǎn)品，及時上報技術(shù)中心，生產(chǎn)處、企管處和銷售處，杜絕非計劃產(chǎn)品造成成品庫漲庫。

（四）推行動態(tài)分析制度。

公司總經(jīng)理江龍說“波動或者或者是故障或者是事故或者是缺陷”。生產(chǎn)過程中要保證生產(chǎn)一槍打十環(huán)，要對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)分析，及時掌握異常情況并采取措施進行糾正。我廠新線軋廢去年是60支，三明、湘鋼30支以下，我們控制在40支。混鋼種作為質(zhì)量事故，質(zhì)量異議減少50%，201*年小于30起。要加強質(zhì)量過程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，及時掌握、反饋生產(chǎn)情況，動態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因，促進前道工序及時整改，改善

和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標。

（五）全面學(xué)習(xí)追趕湘鋼。

公司要求高線平均售價全國排序要進入前十名，并與湘鋼高線、萍鋼螺紋鋼的差距縮小30%以上。要達到這個目標，就要向它們學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的策略，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，改善技術(shù)參數(shù)，要開好現(xiàn)場分析會，劃分責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)，要用好“龍虎榜”，以湘鋼為標的，找出對應(yīng)指標進行科學(xué)分析，制定趕超計劃和措施，制定趕超時間表和路線圖。

（六）觀念要與世俱進。

要樹立以用戶為關(guān)注焦點的管理理念，建立用戶對產(chǎn)品的評價體系，把滿足顧客要求作為工序和產(chǎn)品品質(zhì)的改進目標和評價標準，公司十二五規(guī)劃總體目標要求，線材線形成具有國際競爭優(yōu)勢的鋼絞線和具有區(qū)域市場競爭優(yōu)勢的軟線、焊線及冷鐓鋼，鋼絞線全球市場占有率6.25%以上。棒材線要做好四級螺紋鋼開發(fā)，按訂單生產(chǎn)，根據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品，使線棒材為江鋼新的經(jīng)濟效益增長點。要樹立波動就是事故的理念，確保各項指標穩(wěn)步提升。從歷史經(jīng)驗可以看出，生產(chǎn)指標好時，有的管理干部有驕傲情緒，導(dǎo)致了第二階段的進入低潮。有時候進入了低潮時，管理干部沒有樹立信心，又導(dǎo)致了生產(chǎn)的連續(xù)下滑。因此，管理干部要在生產(chǎn)中起到主導(dǎo)作用，從政策執(zhí)行、工藝執(zhí)行、情緒引導(dǎo)方面充分體現(xiàn)出管理干部的管理能力。

要樹立產(chǎn)品質(zhì)量就是系統(tǒng)質(zhì)量的理念。設(shè)備只有滿足于生產(chǎn)工藝，才是好的設(shè)備。因此，產(chǎn)品質(zhì)量的一部分決定因素在于設(shè)備。要重點理順好檢修、維護、點檢、備件、潤滑五大體系的關(guān)系，重點做好設(shè)備維護工

作。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修規(guī)程，維護保養(yǎng)規(guī)程。維護保養(yǎng)比檢修還重要，做到位，培訓(xùn)加強宣傳力度，推廣標桿。提高設(shè)備維護維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定安全。

二、追求卓越績效，全面完成成本指標

對標挖潛、降本增效是一個系統(tǒng)工程，各單位要制定階段性和長遠目標，深入開展對標挖潛，細化成本指標，進一步加強全面預(yù)算管理，制定完善績效考核辦法，充分調(diào)動員工積極性，努力實現(xiàn)降本增效。抓好基礎(chǔ)管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現(xiàn)。

（一）抓契機，升指標。

以創(chuàng)全國質(zhì)量獎為契機，瞄準湘鋼，收集整理對應(yīng)指標，做好分析，找出差距，分享學(xué)習(xí)考察成果，展開研討，制定政策，樹立目標，建立各層級的績效指標體系，提升質(zhì)量，完成成本，全面考核。開展對標攻關(guān)活動，要有目標、有措施、有進度、有評價，持續(xù)改進，使攻關(guān)活動日�；�，實現(xiàn)指標的全面進步。

（二）重優(yōu)化，調(diào)結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)對企業(yè)對工廠有效益的產(chǎn)品，老線盤螺達到20%以上，熱裝熱送要有考核。要探索與一鋼的精煉合作攻關(guān)

的路子，用足優(yōu)勢為我們的品種鋼打基礎(chǔ)。棒材線要做好四級螺紋鋼開發(fā)，

二線82B一級品率大于90%，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品，使線棒材為江鋼新的經(jīng)濟效益增長點。

（三）除缺陷，保運行。

要消除一、二線和老線加熱爐的缺陷，比如新線的吐絲機、老地線的

2#箱整改，老線水冷問題，棒材的行車問題和電路理順的問題等，都要進一步做好預(yù)案。對棒材加熱爐要充分利用機會搞好大修，要充分做好大修的各

項準工作，做好詳細的大修方案和預(yù)算，人員分工合理，進度要確保。要研究制定各種節(jié)能措施，制定3#連鑄機對棒材坯料的運送新方案，促使能耗下降5%的目標落到實處。

（四）重成本，抓攻關(guān)。

要成立成本控制辦公室，開展指標攻關(guān)，專項管理到位。定期開好專項成本分析會，提高會議質(zhì)量，將降成本落到實處。要抓好細節(jié)管理，總成本要有效控制，做到成本倒逼，人人有定額，有預(yù)算，包括維修項目，要加強物資管理，科學(xué)做好備件計劃，建立庫存預(yù)警機制，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購成本，合理配置設(shè)備及備品備件，并從各個環(huán)節(jié)入手，降低物料消耗。

（五）興承包，求雙贏。

繼續(xù)推廣承包制，繼續(xù)做好和完善新線軋輥軸承、老線油脂的承包工作。推廣到電機修理，并嘗試其它方面的承包。承包可以提高我廠的工作效率和工作質(zhì)量，在推行承包制的過程中，杜絕“一包了之”的思想，相關(guān)單位和個人要與承包單位多溝通，多協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)措施，對承包數(shù)據(jù)和效果進行跟蹤，及時糾正，提出意見，做到主動，責(zé)任明確，實現(xiàn)雙贏。

三、實踐體面勞動，提升全員素質(zhì)。

以員工素質(zhì)工程提升工程為契機，打造高素質(zhì)員工隊伍，是保證完成全年績效的關(guān)鍵，也是影響我廠今后生死存亡的根本。

針對我廠的實際情況，今年要繼續(xù)分階段、有計劃、針對性地開展員工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，提升操作技能，把握技術(shù)訣竅,爭當(dāng)星級員工，標桿班組。

（一）強化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。體系要正常運轉(zhuǎn)，要執(zhí)行好6S日常檢查、獎罰制度，改善員工工作環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、部室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度。進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。全體員工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“零隱患”目標。

（二）嚴格執(zhí)行干部考評問責(zé)制。

各級干部要樹立為基層服務(wù)的思想，將工作重心下移，到現(xiàn)場解決問題。對干部的評價重點在績效，同時要兼顧同事的評價、下級的評價。在干部管理上要套用公司董事長江龍的一句話：如果在工作推進過程中出

現(xiàn)問題，不管涉及到什么崗位，什么干部，無論是部門，還是作業(yè)區(qū)、班組，廠里都會對相關(guān)干部進行責(zé)任追究，并對崗位進行及時調(diào)整，不留任何情面，不惜任何代價，更不會等到年底再作調(diào)整。

（三）完善溝通渠道，重視員工意見。

繼續(xù)做好員工民意代表工作、信訪接待工作，做好員工代表議事制度。定期召開相關(guān)座談會征求員工意見，關(guān)注員工的焦點、疑點、難點問

題，并將員工的意見提到班子會議的議事日程，認真研究，出臺人本政策，做好意見的反饋和公開。同時，充分發(fā)揮工會、共青團組織與員工群眾的溝通橋梁作用，拓展溝通渠道，使班子成員能及時了解員工所思所想，廠里正確決策提供幫助。

（四）樹立先進典型，營造積極氛圍。

整合線、棒材的優(yōu)勢，做好先進員工的評優(yōu)工作，繼續(xù)做好崗位之星、優(yōu)秀黨員示范崗和年度十佳的評比工作，在評比過程中要做到公平公正公開，讓業(yè)績說話，讓典型能樹起來，員工能學(xué)起來并心向往之，使之發(fā)揮榜樣的作用，激發(fā)更多的員工積極工作，爭當(dāng)先進，在全廠范圍內(nèi)形成學(xué)、趕、幫、超的濃烈氛圍，提升我廠的士氣。

（五）開展好素質(zhì)提升工程活動。

員工素質(zhì)提升工程作為今年的一項重要活動，各級部門要給予高度重視，要以主旋律的姿態(tài)貫穿全年的工作。要針對我廠的實際情況，成立辦公室，分階段、有計劃、有針對性地開展員工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，提升操作技能，把握技術(shù)訣竅,爭當(dāng)星級員工,標桿班組。要推行4M，培養(yǎng)能力、績效、環(huán)境、素養(yǎng)的人，從而打造一支思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部員工隊伍。（六）做好廠務(wù)公開工作。

要遵循廠務(wù)公開的原則，完善廠務(wù)公開制度，擴大廠務(wù)公開的范圍，暢通廠務(wù)公開的渠道。對員工關(guān)心關(guān)注的熱點、疑點、焦點要及時進行解疑釋惑，要增加廠務(wù)決策的透明度，爭取員工的認同。對崗位調(diào)動、獎金分配、先進評比、困難補助等事關(guān)員工切身利益的事情，要事先進行公開公示，爭取員工的贊同。通過廠務(wù)公開活動的正常開展，理順員工的情緒，

調(diào)動員工的工作積極性，為生產(chǎn)順行提供思想保障。

各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、出色的工作，取得了顯著成效。201*年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，為實現(xiàn)201*年質(zhì)量、品種、市場“三項突破”的目標而努力奮斗

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