工程造價成本控制審核流程

操作流程

一、項目全過程成本控制

立項階段可行性研究由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用估算數(shù)據(jù)。由設計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標。作出項目估算。

設計階段成本概算由財務管理中心根據(jù)項目公司定編情況，下達項目公司的經(jīng)營管理費，并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期，估算貸款利息。由開發(fā)管理中心提供土地成本價和各項配套費用、報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標成本。由設計中心、招標中心、項目公司聯(lián)合進行設計招標；設計單位按設計中心與招標中心商定的限額設計指標值進行設計。負責作出成本概算。

施工階段成本預算負責工程項目的服務類、施工承包類、設備與材料采購類的招投標與合同管理。編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽定款額與計劃額進行對照；對設計變更造價超過20萬元以上者進行部門間會審，以確保超出計劃部分在不可預見費內(nèi)消化。統(tǒng)計項目的前期費用、公司管理費與貸款利息、土地及政府收取的稅費、工程建設費用、預估銷售稅費和物業(yè)管理啟動資金，編制出項目的總成本，供確定銷售價格時使用。

項目竣工階段成本核算負責工程項目的結(jié)算審查。對項目的成本控制進行經(jīng)驗和教訓的總結(jié)（與設計階段、施工階段所定目標成本進行對比分析，找出實際成本與目標成本的偏差并分析找出原因）。

二、成本控制管理要點與原則

（一）事前控制：成本規(guī)劃、招標策劃1、成本規(guī)劃

2、招標策劃

（二）進行項目風險管理1、避免索賠

2、賣毛坯房還是裝修房

（三）進行項目可變成本與運營成本控制

1、可變成本如：土地成本、銷售成本（設計制造費、廣告、展銷費、銷售傭金等）2、運營成本三、成本控制管理（一）招投標工作1、流程及制度1.1-招標文件會審1.2-中標單位審批1.3-合同文件會審表

1.4-合同審批及公章使用登記表（二）工程款支付及結(jié)算1、工作程序及責任2、工程款支付申請表

2.1施工現(xiàn)場同期記錄簽證單2.2工程臨時延期申請表

第1頁共2頁2.3XXX年XX月已完工程量形象進度確認2.4XXXX年XXX月工程進度結(jié)算審核3、工程最終結(jié)算審核

四、資金審批流程及權(quán)限

1、預算內(nèi)行政費用支出審批權(quán)限

2、資產(chǎn)購置或重大會議、活動資金審批權(quán)限3、繳納政府有關費用資金審批權(quán)限4、營銷費用資金審批權(quán)限

5、設計、監(jiān)理、勘察等服務類進度款支付資金審批權(quán)限6、工程進度款支付資金審批權(quán)限7、工程結(jié)算款資金審批權(quán)限

提出的問題：

1、各個項目（對內(nèi)和對外）施工進度款的撥付和審核怎么操作？

對每個項目的進度款和進度工程量進行審核？如果要計算進度工程量，施工單位報送，甲方審核。

2、施工預算由哪個部門編制？（建議由建安預算部或者造價咨詢公司編制）3、圖紙會審，那些部門參加。

4、設計變更經(jīng)濟分析，決定變更是執(zhí)行還是不執(zhí)行。

5、招標、投標管理細則、流程；招標會審有那些部門參與？

6、合約條文由哪個部門起草，合同管理細則和流程，那些部門參與會審？7、合約部門人員工作崗位安排，工作職責？

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擴展閱讀：關于工程造價管理成本控制

關于工程造價管理與成本控制

摘要：有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在保證工程質(zhì)量的前提下對施工的高效益有所裨益。對于建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。建筑工程造價信息管理工程是項目成本管理的重要內(nèi)容。

關鍵詞：工程造價造價管理成本控制信息管理

中圖分類號：tu文獻標識碼：a文章編號：1007-0745（201*）05-0111-01

一、當前建筑工程成本管理存在的問題

1.1成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理是一個全員全過程的管理。從企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。

1.2內(nèi)部成本管理層面。從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。

1.3應變能力差、缺乏競爭意識。1.4成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要。

由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預控地投入。一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。二、各個階段造價管理與成本控制1項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低、建設地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。2工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計階段的造價管理和成本控制是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，應從以下三個方面著手：

一是進行工程前期招標的設計，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標的考慮，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。二是進行工程的限額設計。三是設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。

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