昂立外語最感人的故事

昂立外語最感人的故事

1.201*年2月20日星期一，最平常的一天卻發(fā)生一個小小的感人的故事，夏灣校區(qū)暫時沒有作業(yè)輔導人員，黃滔老師自發(fā)放棄自己的休息時間去夏灣進行作業(yè)輔導工作。沒有報酬沒有路費，黃滔老師依然默默的為學校做著貢獻。在此很多老師也是主動放棄自己的時間繼續(xù)工作，這種舍己為公的精神很值得我們昂立工作人員的學習和發(fā)揚光大。

2.老師的職責是教書，可是我們昂立外語的老師卻負責著教書以外的工作，為了提高教學質量，主動為差生增加開班，不但提升了教學質量而且也增加了開班情況，也為昂立帶來了一定的經濟收入，更是發(fā)揚光大了昂立教育全體營銷的方針策略，擁有這樣優(yōu)秀老師是我們昂立教育的驕傲和自豪。

3.每個學期的開始是招收新生和保存老生的關鍵時候，我們的昂立老師為此作出了巨大貢獻，一次次和家長電話的溝通都凝聚著老師們的用心和細心，一次次對學生細心的講解都飽含老師的耐心和關心。由于全體人員的共同努力，銀華校區(qū)福尼斯上學期15人老生中，僅流失一名學員，在保留了老生的同時又增加了新的學員，為昂立的教學發(fā)展做出了很大努力。

4.電話營銷你會嗎？也許你不會陌生每天和家長電話的溝通，但是什么是最有效的電話營銷？直接電話告訴家長下學期上課時間，讓自信充滿自己，相信自己，相信昂立教育，相信家長的選擇。這件小小的電話事件告訴我們：焦點在哪里，結果就在哪里。要有足夠的自信去面對挑戰(zhàn)性的工作，再困難的問題也會迎刃而解，取得滿意結果。

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昂立外語松桃學校教師績效考核制度

為了提高教師工作積極主動性,進一步提高學校的教育教學質量和服務,規(guī)范學校管理,提高學校辦學品味,結合學校實際,特制定此教師績效考核制度:一、教師出勤績效考核：

1、一月內教師上班無任何請假（公假除外），獎50元（以前出滿勤獎30元從宣布之月起取消），平時教師上班每月5次以內遲到、早退直接罰款，不計入出勤績效考核，但超出4次則計入當月出勤績效考核。

2、平時教師上班在規(guī)定時間，遲到520分鐘為一類遲到，罰款5元/次；遲到2040分鐘為二類遲到，罰款10元/次；超過40小時以上的為曠工，罰款15元/次，并計入績效考核；有急事早退必須向教務長請假,并嚴格記錄,早退10分鐘以內以一類遲到處理；早退在10分鐘至30分鐘以內作為二類遲到處理；超出30分鐘以上的算請假，按照請假一天扣罰，并計入績效考核。

3、集中上課時間，以上課時間為準，課前5分鐘未到崗算一類遲到；上課鈴聲響后到10分鐘為二類遲到，計入績效考核；11分鐘以后為曠教，扣20元每次，并計入績效考核.

4、教師請假務必提前20分鐘電話或者當面請假，便于學校及時安排，之后務必補假條，沒有假條的請假在原有扣罰基礎上增加5元罰款，不假而走的扣30元每次（每天），造成工作影響和損失的由當事人負全權責任，教師各種出勤記錄，學校負責人務必記錄完善，否則責任由記錄人負責。二、教師電話教學績效考核：

1、一月內教師電話教學平均完成率達100%（以教師所教學生人數為基數核核算），獎50元，對平時電話有誤的，班主任教師務必主動核實調查清楚，并與負責人核對更正，對電話教學時無法接通、停機、無人接等情況，教師務必及時予以彌補，保證每月和家長深入溝通，拉近與家長之間的感情，培養(yǎng)鐵桿家長，更好的教育好孩子。

2、電話教學記錄務必規(guī)范完善，及時與學校負責人反饋家長意見和電話教學效果，平時多關心每一位學生，熟悉家長性格和家庭教育環(huán)境，讓電話教學取得實質性效果，更多的培養(yǎng)鐵桿家長，為學校工作的開展和口碑的豎立奠定堅實的基礎。對電話教學記錄不完善的不予以計入考核，對弄虛作假的一經查處，扣除前兩個月的所有電話教學工資和獎勵。三、家訪工作績效考核：

1、一月內完成家訪工作三次（含三次）以上的獎50元。

2、家訪前務必與家長預約，并上報學校負責人備案，家訪時注意安全，與家長溝通注意語氣得當，深入與家長溝通孩子的教育問題，讓家訪工作取得實質性效果，家訪后并有完善規(guī)范的家訪記錄（沒有家訪記錄的不列入考核），家訪后要做好后續(xù)跟蹤服務工作，及時反饋孩子的改變情況（主要以電話教學中反饋為主），讓家長成為學校的忠實客戶。四、班級學生人數績效考核：

1、每月根據班主任教師所教班級學生人數按每人0.5元計入績效考核獎勵。

2、若牽涉接班，或遇假期，4-15天算半個月獎勵，16天以上算一個月考核。

3、中途學生非正常流失，除扣罰教師當月工資20元每人外，本月本班學生人數績效考核不能享受。五、續(xù)班績效考核：一）班級續(xù)班獎勵辦法：

續(xù)班率XB

獎勵措施備注

二）以小學部為單位，教師所教班級平均續(xù)班率達80%以上，并排列第一

名的獎勵50元，排名第二名的獎40元，其余教師若平均續(xù)班率達70以上獎20元計入每月績效。該績效獎勵計入之后每月工資績效考核中，直至下期續(xù)班績效考核結算之月止，之后按下一次考核算。

三）教師所教班級平均續(xù)班率連續(xù)兩次在80%以上，并獲得一、二名的，

每月基本工資增加50元；增加后若平均續(xù)班率低于70%（含60%），從當月起取消增加的基本工資獎勵；若之后再連續(xù)兩次平均續(xù)班率達到上面要求，基本工資累計增加。六、招生工作績效考核：

1、招生工作是學校全體員工的共同職責和任務，必須服從學校統(tǒng)一安排，不得以任何理由推脫和偷工減料。

2、在招生期間服從學校統(tǒng)一安排，工作盡職盡責，積極主動，不遲到、不早退，不請假的才能享受該績效考核，如有特殊情況需要請假的必須得到主管領導的同意，并遞交請假條，若不服從安排的、工作期間無故不到崗到位、擅自離崗的老師除不能享受本績效外，另外每月基本工資降低10元，直至下次招生工作為止，若還是不改正的，每月基本工資降低50元，情節(jié)嚴重的直接予以解除聘用合同。

3、招生工作以老師為主的：招生人數以開課4課時止結算，每招一名新生（雙響炮老帶新活動的新生不列入該考核）按照10元提成平均獎勵給全體教師、教務長、前臺和市場主管。

4、若招生工作是以招聘零時宣傳員為主，老師協(xié)助部分工作的，按照5元每生提成，若老師沒有參與的，不能享受該獎勵。七、教師教齡績效考核：

1、教師在學校工作期間服從安排，工作認真負責，所教班級教學質量好，家長社會反映良好的，工作年滿一年的基本工資加100元每月。2、工資考核時間與到校工作期間在315天的（含15天），當月按半月計算，超出15天的按一月計算。八、本績效考核制度在實施過程中若遇到不合理或者不利于學校工作開展

的，或根本無法實施執(zhí)行到位的，經學校討論逐步予以修改和完善，甚至取消部分制度。本制度自宣布之日起，當月開始實行。

昂立外語松桃學校小學部201*年5月10日昂立外語學校教務長工資考核和績效考核制度

一、職務定位：昂立外語學校小學部教務長二、工資構成：基本工資+職務工資+績效考核獎勵三、基本工資：每月1200元。

四、職務工資：100元每月（假期不享受職務工資）五、教務長工作職責：一）學生管理

1）每天上課時間提前3-5分鐘打鈴，教師進入教室點名，并及時將點名冊交給教務長，教務長務必對未到學生進行電話回訪，并對請假、電話無人接、無法接通或關機等情況嚴格做好記錄，第一節(jié)下課后班主任老師務必主動與教務長核對未到學生原因，并主動與家長溝通核實，安排補課等事宜。在電話溝通中要與家長溝通，盡量不讓學生遲到請假，以免影響教育教學質量的提高。對學生因重病或其他特殊事件不能來校上課的，要主動與教師聯系，并安排看望和慰問學生及家長。

2）每天班上衛(wèi)生由班主任負責并安排打掃清潔，保證教室內清潔衛(wèi)生，桌箱內無雜物，并教育學生講究衛(wèi)生，不亂認亂丟，不購買“三無”食品。教務長負責對全校衛(wèi)生進行督促，并隨時對衛(wèi)生間，前臺，辦公室衛(wèi)生進行處理，監(jiān)督好兼職衛(wèi)生打掃工作人員工作落實到位，保證學校衛(wèi)生清潔。

3）每天提前到校，注意好學生在校期間安全，并隨時排查學校內部安全隱患，及時報告學校校長及時處理，督促教室進行好學生安全教育，尤其是水上安全、道路交通安全和食品、傳染病等安全教育工作。

4）對教師上課過程中或無法自行處理的一些學生糾紛，要主動協(xié)助解決，并加強學生思想教育；督促和引導教師對學生適當管理，杜絕體罰和變相體罰學生現象發(fā)生。

5）杜絕非昂立學員、家長的其他社會閑雜人員到校園區(qū)域內逗留，遇到要主動詢問情況，并認真觀察，避免不必要的安全事故，如發(fā)現社會人員到校鬧事或敲詐勒索我校學生要及時報警處理。6）對學生的積分禮品進行兌換，并做好相關登記，隨時增補積分禮品，督促教師做好學生積分管理，以提高學生的學習積極性，加強學生常規(guī)管理。7）每天點名電話回訪的同時要及時關注各班學生出勤和流失情況，對經常遲到請假的學生要及時安排家訪，對學生流失要及時填寫學生其他學生常規(guī)管理事宜。

二）教師管理

1）加強教師上班管理，春秋季上班，周一休息，周二至周五上午上班，每天早上按時組織全體教職工開展晨會，并按照規(guī)定認真組織好教師進行口語、備課、練課等內訓工作以及周會學習工作。各種資料記錄、保存規(guī)范。

2）加強教師的出勤管理，教師請假必須見假條（可以假后彌補），嚴格按要求記錄規(guī)范，杜絕教師隨意請假和不假而走，教師常規(guī)工作請假一天以內由教務長審批，一天以上必須由校長審批。對教師遲到早退由教務長直接罰款，并有詳實記錄。

3）加強教師常規(guī)教學管理，對教師每周備課、作業(yè)、周工作計劃必須檢查到位，并詳實記錄，對教師上課隨時進行監(jiān)督，杜絕上課隨意亂出，紀律混亂、體罰和變相體罰學生等情況發(fā)生。通過尋訪學生、家長，以及調查問卷等形式抽查教師教學質量和教學效果，保證學校教育教學質量的穩(wěn)步提高。

4）督促教師做好電話教學工作，要求盡量達到所教學生的100%電話教學率。并每月收集管理好教師電話教學記錄，每月對每班5人次的電話教學回訪工作，一方面是回訪家長滿意度，征求家長對學校教育教學和管理、服務方面的意見和建議，二是督促教師電話教學效果和真?zhèn)巍?/p>

5)督促教師做好家訪工作，提前要求教師做好家訪準備工作，家訪后要對家訪效果和反饋意見進行跟蹤梳理，及時向校長反饋家訪工作情況。

6）協(xié)助教師做好家長接待、家長來訪工作，做好家長電話來訪記錄等工作，做好與家長溝通協(xié)調工作。

7）每月做好教師的工資考核和績效考核工作，按時發(fā)放教師工資績效，不得隨意拖欠。

8）每周組織一次教師周例會工作，認真聽取教師工作匯報，總結一周的工作并進行下周工作的安排。9）完成校長交代的各種教師工作安排傳達工作和其他臨時交辦的事情。三）學校管理

1、加強學校賬務管理：做好學生報名注冊收費工作，做到收費不隨意放寬尺度，收費無差錯，并及時對每天收費情況進入電腦管理，每天的收費務必存入指定學校賬戶，每月與學校負責人核對學校收支賬務。負責平時學校日常辦公經費開銷，所有開銷必須見票據，記賬規(guī)范無差錯。

2、加強學校財產管理：一方面做好學校教材歸類庫存管理，教師用書管理，每期訂書前務必將學校所有教科書庫存分類清點，并對下期教材征訂下訂單。另一方面是對學校其他財產，如禮品、作業(yè)本、粉筆等的規(guī)范管理，對庫存量要隨時關注隨時增補，以保證學校教育教學工作的正常開展。四）其他工作

六、教務長工作績效考核：一）學�？側藬悼冃Э己耍�

1、小學部學校學生總人數按每人0.5元計入績效考核。

2、教務長平時要關注好每個班級學生出勤、流失情況，及時上報學校負責人，協(xié)助班主任做好班級學生管理，任何班級學生非正常流失的，教師扣罰20元每人，教務長失去該班當月學生人數獎。

3、學生流失和增加班主任務必與教務長核對，并規(guī)范填寫好學生變動名冊，對班級學生流失隱瞞不報的，經學校查實，教務長扣罰50元每人，教師扣罰40元每人。二）學�？偫m(xù)班率績效考核：

1、學校平均續(xù)班率達大于等于75%小于80%的，每月獎20元，平均續(xù)班率大于等于80%小于90%的，每月獎50元，平均續(xù)班率大于等于90%小于96%的每月獎100元，大于等于96%的每月獎勵200元。該績效獎勵計入之后每月工資績效考核中，直至下期續(xù)班績效考核結算之月止，之后按下一次考核算。2、連續(xù)兩次學校平均續(xù)班率達80%以上，基本工資增加50元，增加后若平均續(xù)班率低于70%（含70%），從當月起取消增加的基本工資獎勵；若之后再連續(xù)兩次平均續(xù)班率達到上面要求，基本工資累計增加。三、電話教學績效考核：

1、教務長務必在平時工作中督促每一位教師認真完成本班每月的電話教學工作，并收集教師電話教學記錄考核，做好電話回訪工作，電話回訪率（以每班5人次的標準計算）低于50%的扣罰10元，大于等于70%小于80%，獎20元，大于等于80%小于90%，獎30元，大于等于90%以上獎50元，所管轄教師平均電話教學率達90%（含90%）以上追加獎勵10元計入當月績效。

2、回訪工作工作日跨度（開學或放假結束到工資計算之日止，含休息日期）20個工作日才予以考核計算，不足20日的不列為考核。四、教師家訪績效考核：

1、教務長務必督促每位教師每月完成家訪任務，并及時收集家訪記錄規(guī)范裝檔。2、一月內每位教師均達2次獎30元，達3次以上獎50元，有老師一次都沒有完成的教務長扣10元（教師若遇到特殊原因沒有完成一次的，務必得到學校領導人的書面批準，否則同樣列為考核）。

3、工作日跨度（開學或放假結束到工資計算之日止，含休息日期）達15個工作日以上的必須列入考核計算，不足15日的根據情況、校長審批可不列為考核。五、教師平時上班管理績效考核：

1、春秋季教師上班，教務長務必組織好周二至周五的上班工作，包括正常開展晨會、業(yè)務學習、內訓、練課、教案檢查等工作（特殊情況不能正常開展的需請示學校校長審批），且工作記錄和資料存檔規(guī)范，工作完成好的，獎20元。2、教務長務必督促好每一位教師的出勤，并認真、規(guī)范做好教師所有出勤記錄和請假條裝檔，每一位教師出滿勤，拿到出勤績效考核獎勵，教務長獎10元。3、教務長在管理過程中，不能隨意放寬尺度，放任教師出勤的發(fā)現一次扣20元，若出現幫組教師出勤弄虛作假現象，教師一次扣60元，教務長扣100元。六、本績效考核在工作中遇到極度不合理或不利于工作開展的，經討論逐步予以完善和修訂。本制度自宣布之日起當月執(zhí)行。

昂立外語松桃學校小學部201*年6月10日

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