寧波世茂《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》推進(jìn)工作小結(jié)
中建三局《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》推進(jìn)工作小結(jié)
寧波世茂世界灣花園B1B3地塊項(xiàng)目以局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為依據(jù)，召開了《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》宣貫動(dòng)員會(huì)，深入理解局實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義，盡快學(xué)習(xí)、消化、吸收標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容，要求項(xiàng)目全體管理人員統(tǒng)一思想，做好學(xué)習(xí)與貫徹工作，以點(diǎn)帶面全面鋪開項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保推進(jìn)工作順利完成。落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，大力推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定型化建設(shè)，使得項(xiàng)目管理水平不斷提升。一是要統(tǒng)攬全面、高點(diǎn)謀劃；二是要過程監(jiān)控，有效指導(dǎo)；三是要嚴(yán)肅執(zhí)行，注重實(shí)效；四是圍繞中心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一、制度建立
項(xiàng)目部成員統(tǒng)一思想，高度重視，利用各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，組織各部門在短時(shí)間完成了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》精髓的消化與理解。為確保項(xiàng)目對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》各項(xiàng)管理規(guī)章制度快速了解，項(xiàng)目技術(shù)部組織各部門在五月份編制了《寧波世茂項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則匯編》，收錄了工程部管理規(guī)定、技術(shù)部管理規(guī)定、商務(wù)部管理規(guī)定、行政后勤管理規(guī)定等，針對(duì)項(xiàng)目上各項(xiàng)管理工作統(tǒng)一部署，并責(zé)任到人。將項(xiàng)目的分項(xiàng)管理統(tǒng)一整合，確保各部門之間工作高效，銜接穩(wěn)定，促進(jìn)項(xiàng)目部管理的有序性。二、制度推行
為了貫徹制度的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理每周五組織全體管理人員會(huì)議，針對(duì)上周的推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)深化，并對(duì)下周工作內(nèi)容做整體策劃；將《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》內(nèi)容融入日常項(xiàng)目管理工作中，規(guī)范日常工作流程及工作內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理人員整體思想意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)“項(xiàng)目精細(xì)化管理、推進(jìn)生產(chǎn)降本增效工作”的認(rèn)識(shí)。三、實(shí)施情況3.1技術(shù)管理1、項(xiàng)目技術(shù)策劃已完成項(xiàng)目策劃，并評(píng)審已完成，按照項(xiàng)目策劃內(nèi)容細(xì)化落實(shí)，明確目標(biāo)和責(zé)任人。2、圖紙會(huì)審
通過圖紙會(huì)審，及時(shí)明確圖紙錯(cuò)誤及疑問，并通過提出合理化建議優(yōu)化部分設(shè)計(jì)內(nèi)容，增加項(xiàng)目贏利點(diǎn)，已完成圖紙會(huì)審，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方簽章齊全，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目商務(wù)、工程、質(zhì)監(jiān)、勞務(wù)各部門。3、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)
通過設(shè)計(jì)聯(lián)系單方式，對(duì)設(shè)計(jì)中不明確的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，如基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)部分圖紙未明確內(nèi)容。
4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與實(shí)施管理
施工組織設(shè)計(jì)已根據(jù)公司審核意見修改完成并報(bào)公司，目前按編制計(jì)劃完成施工方案40余項(xiàng)目。5、技術(shù)交底
以書面形式、幻燈片進(jìn)行技術(shù)交底，建立技術(shù)交底臺(tái)賬及目錄，完成技術(shù)交底30多項(xiàng)，交底后進(jìn)行過程監(jiān)控復(fù)核，及時(shí)糾偏、確保每一個(gè)工序嚴(yán)格按照交底內(nèi)容組織實(shí)施。6、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄
在工序施工前，詳細(xì)核圖紙，如發(fā)現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、人防不一致的部位，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，辦理設(shè)計(jì)變更，并配合商務(wù)部門辦理簽證。7、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)圖紙、企業(yè)采標(biāo)目標(biāo)，項(xiàng)目所在地浙江省、寧波市要求，建立寧波世茂項(xiàng)目適用有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集清單，并將采標(biāo)目錄轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目各部門。8、科技創(chuàng)效
在施工管理過程中堅(jiān)持科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，主動(dòng)以技術(shù)手段方法提高項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、降低商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。9、技術(shù)資料
項(xiàng)目配備專職資料員，在施工過程中注意保持資料的及時(shí)性，工程資料與施工過程同步、各項(xiàng)資料簽章完整、齊全有效。3.2商務(wù)管理1、項(xiàng)目商務(wù)策劃
商務(wù)策劃已編制完成并完成評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理將商務(wù)策劃書內(nèi)容按崗位職責(zé)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目崗位責(zé)任書中。2、成本管理
項(xiàng)目部開工之初進(jìn)行首次成本測(cè)算，每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本測(cè)算，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的時(shí)效性、指導(dǎo)性；每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)；每月根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度確認(rèn)并編制當(dāng)月內(nèi)部報(bào)表。3、專業(yè)分包
在分包合同簽訂后組織合同交底，并將分包管理的職責(zé)進(jìn)行分解，明確分包管理的主要責(zé)任人。3.3質(zhì)量管理1、質(zhì)量策劃
已完成本項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，并且在施工過程中按照策劃實(shí)施。2、質(zhì)量崗位責(zé)任制
編制各崗位的工程質(zhì)量責(zé)任制，使項(xiàng)目部各管理人員能夠明確自己的工程質(zhì)量責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)要以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為核心，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目，從每一位職工做起。實(shí)施全員參與，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3、質(zhì)量保證體系
已建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方及時(shí)的采取整改措施，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使質(zhì)量保證體系步入良性循環(huán)，不斷的提高和加強(qiáng)。4、質(zhì)量管理制度
本項(xiàng)目編制了一系列的質(zhì)量管理制度，具體有：樣板引路制度、工程質(zhì)量檢查、
申報(bào)、簽認(rèn)制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度、“三檢制”管理制度、質(zhì)量例會(huì)
制度、材料設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度、成平保護(hù)制度、質(zhì)量信息管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查分析和處理制度。5、施工過程中的質(zhì)量控制做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣送檢工作，在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)每到工序進(jìn)行驗(yàn)收，并做好檢查記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。3.4安全管理
根據(jù)管理實(shí)施手冊(cè)，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或人員對(duì)施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)源，按照三種時(shí)態(tài)和狀態(tài)進(jìn)行了全面辨識(shí)，并按“作業(yè)條件評(píng)價(jià)法”進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，確定了施工過程中的一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，以利對(duì)各施工過程進(jìn)行有效安全控制和監(jiān)管。同時(shí)，按照管理實(shí)施手冊(cè)的要求，安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，安全管理部門組織相關(guān)部門或人員每周一開展一次定期安全生產(chǎn)檢查，檢查結(jié)束后由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開每周安全生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決各施工單位之間的安全問題和安全隱患整改落實(shí)情況。3.5黨群工作
1、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定。以把握大局、服務(wù)中心、凝聚員工、促進(jìn)發(fā)展的原則；“三實(shí)”與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”相結(jié)合，簡(jiǎn)捷、實(shí)用的原則；將傳統(tǒng)的政工工作做新做亮的原則；全過程參與施工生產(chǎn)、服務(wù)施工生產(chǎn)，適時(shí)開展有益于施工生產(chǎn)和人本管理的樹形象創(chuàng)品牌活動(dòng)；營(yíng)造良好氛圍，識(shí)別寧波世茂工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，適時(shí)激發(fā)項(xiàng)目員工的積極性和創(chuàng)造性，確保工程施工順利安全推進(jìn)，按期完成施工生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的原則。黨支部利用項(xiàng)目全體管理人員例會(huì)、支部黨員大會(huì)的時(shí)間向黨員、職工宣傳黨的路線、方針、政策，傳達(dá)公司、分公司黨委文件精神。
2、建立健全項(xiàng)目工會(huì)、團(tuán)支部、項(xiàng)目宣傳報(bào)道小組。支部建立了項(xiàng)目黨支部工作檔案，對(duì)項(xiàng)目政工工作進(jìn)行策劃。按《中建三局有限公司黨委關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》的通知要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目黨支部。建立健全各級(jí)組織及隊(duì)伍的相關(guān)職責(zé)和行動(dòng)規(guī)范、考核制度、簽訂廉政責(zé)任書、廉潔承諾、廉潔公約等。對(duì)宣傳報(bào)道小組進(jìn)行分工，鼓勵(lì)小組成員分工協(xié)作，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目施工生產(chǎn)、生活中典型事例和安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況。大家涌躍投稿，項(xiàng)目宣傳報(bào)道工作開展得有聲有色。在生活區(qū)設(shè)宣傳欄，結(jié)合各類宣傳月活動(dòng)制作宣傳展板，加大宣傳力度。目前已展出消防安全知識(shí)、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾、中建三局“十二五”規(guī)劃、黨風(fēng)廉政宣傳月等多期專欄。
3、開展多種形式的黨員思想教育工作。
項(xiàng)目黨支部通過觀看新聞、讀報(bào)學(xué)習(xí)等多種方式開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作，加強(qiáng)黨員思想教育。4、積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。
支部黨員在施工中克難奮進(jìn)，率先垂范、以苦為樂，努力完成施工任務(wù)。多名戰(zhàn)斗在第一線的黨員積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。經(jīng)過一年半的努力，目前B1地塊前期所有工期節(jié)點(diǎn)均已按業(yè)主要求按時(shí)完成，處于后期裝修收尾階段，B3主體結(jié)構(gòu)施工正常。5、重視安全生產(chǎn)、文明施工、CI達(dá)標(biāo)工作。
支部開展黨員身邊無事故活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的監(jiān)督作用及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患。項(xiàng)目成立了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各職能人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。每周開展定期安全生產(chǎn)檢查和安全例會(huì)活動(dòng)。工人入場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)安全教育并經(jīng)安全知識(shí)考試合格后安排上崗作業(yè)。對(duì)樁機(jī)施工階段使用的工程樁機(jī)進(jìn)行安全自查，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ䴔C(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)合格后方能投入使用。不定期組織項(xiàng)目特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。按照公司要求，每月組織工人開展月度安全教育活動(dòng)，提高工人的安全意識(shí)和自我防范能力。對(duì)項(xiàng)目文明施工、CI達(dá)標(biāo)進(jìn)行總體規(guī)化。倡導(dǎo)綠色施工，在圍墻外種植綠色植物進(jìn)行CI策劃。項(xiàng)目在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的多次安全、文明施工檢查中獲得好評(píng)。6、做好后勤保障工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
項(xiàng)目地處舟山臨城，交通、購(gòu)物均不方便且物價(jià)較高。項(xiàng)目在成立初期對(duì)臨建進(jìn)行規(guī)劃，合理布置。為每間職工宿舍配置空調(diào)，為每個(gè)職工配備衣柜、床頭柜、鞋架、臉盆架，進(jìn)行規(guī)范管理。職工洗漱有配備電熱水器的浴室、有專門的洗衣房。職工食堂聘有專業(yè)廚師做飯，一日三餐合理搭配。為改善早餐質(zhì)量，項(xiàng)目專門購(gòu)買一臺(tái)豆?jié){機(jī)，為職工提供高品質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)豆?jié){。項(xiàng)目職工食堂廣受職工稱贊。7、開展多種形式的文娛體育活動(dòng)。
項(xiàng)目結(jié)合青年員工多，活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，為豐富他們的業(yè)余文化生活，體現(xiàn)項(xiàng)目的人文關(guān)懷，創(chuàng)造健康和諧的工作、生活環(huán)境。在辦公區(qū)建立藍(lán)球場(chǎng)、乒乓球活動(dòng)室，購(gòu)置乒乓球、藍(lán)球、羽毛球、牽瓏球、足球、跳繩等體育用品。組織項(xiàng)目藍(lán)球隊(duì)與舟山金仕堡健身會(huì)所開展了兩場(chǎng)藍(lán)球友誼賽，增進(jìn)了項(xiàng)目青年員工與健身教練的友誼，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
擴(kuò)展閱讀：世茂項(xiàng)目年終總結(jié)
世茂項(xiàng)目年度總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經(jīng)過去，充滿期待的201*已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的為完成今年的任務(wù)而打下基礎(chǔ)。在這一年的時(shí)間里，本項(xiàng)目的所有成員經(jīng)歷了無數(shù)考驗(yàn)及克服了一切困難，圓滿的完成了所有的施工任務(wù)，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)。在此請(qǐng)?jiān)试S我向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為公司的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。下面是我對(duì)一年的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐。我希望寫出來供大家指點(diǎn)，更希望在大家的討論過程中共同提高水平。具體內(nèi)容分以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述：
一、工程總體概況
天津生態(tài)城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價(jià)為13151800元，工程與201*年4月1日正式開工，201*年6月1日完工。此項(xiàng)目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，業(yè)主協(xié)調(diào)不到位，各方施工沒有按計(jì)劃完成施工任務(wù)，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調(diào)動(dòng)了大量的人力，物力，工程圓滿竣工并移交業(yè)主。
二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制了工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)及施工過程控制重點(diǎn)；通過每周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取施工班組下步工作計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量目標(biāo)。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按樓號(hào)分派各個(gè)部位監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工隊(duì)在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、工程的預(yù)驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓本項(xiàng)目部的自
查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與其他施工單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。3、主持會(huì)議研究各方面提出來有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過各樓棟的工長(zhǎng)去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、替換施工人員，重新調(diào)配其他班組成員進(jìn)行施工，為確保工程完成做后盾。
（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和人員安全是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。三、施工中的不足和建議當(dāng)然施工過程中難免不會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，以下是這個(gè)項(xiàng)目的問題歸類：1.施工的隊(duì)伍的選用很重要，選用前須考察對(duì)方的施工能力以及施工過的項(xiàng)目，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。
2.施工前須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及三級(jí)安全教育，并簽定安全保證協(xié)議。3.施工過程中須進(jìn)行影相資料的收集并存檔，特別的現(xiàn)場(chǎng)變更部位及隱蔽驗(yàn)收部位最為重要，為以后結(jié)算提供依據(jù)。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量很重要，采購(gòu)部必須按照現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)單購(gòu)買相應(yīng)的材料，以免出現(xiàn)后期隱患。
5.施工前須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放樣，確定正確的標(biāo)高，并核對(duì)圖紙和工程量清單，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本分析及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)策劃，這樣才能有效的控制項(xiàng)目的成本。
6.制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，對(duì)延后的施工任務(wù)需加提前做好工作總結(jié)及匯報(bào)，以免影響下道工序的施工。
7.提前做好材料計(jì)劃，交給公司進(jìn)行資金安排，以免延誤工期。
8.施工過程中隱蔽部位的工作完成后必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位必須進(jìn)行整改后方可進(jìn)行下道工序。
9.衛(wèi)生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質(zhì)量上等的產(chǎn)品，二是須鋪貼完成后再進(jìn)行二次放水進(jìn)行試驗(yàn)，以免發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。
10.嚴(yán)格關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，本著今日事今日完的工作作風(fēng)將簽證單不漏項(xiàng)的全部
簽字完成并移交給項(xiàng)目的商務(wù)人員進(jìn)行綜合單價(jià)的分析和核算。
天津生態(tài)城世茂項(xiàng)目裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配
合協(xié)調(diào)面廣，施工環(huán)境惡劣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全地完成該項(xiàng)工程。本項(xiàng)目精心組織、反復(fù)策劃及實(shí)踐，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。也希望通過該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發(fā)展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！
天津生態(tài)城世茂項(xiàng)目部201*-12-15
友情提示：本文中關(guān)于《寧波世茂《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》推進(jìn)工作小結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，寧波世茂《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》推進(jìn)工作小結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © m.seogis.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有