年輕班組長(zhǎng)演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好。我叫張志,是鋼構(gòu)項(xiàng)目部加工車間的副主任,很榮幸今天能夠有機(jī)會(huì)參加這次培訓(xùn)班,并站到這里發(fā)言,與大家共同交流學(xué)習(xí)。
上任那一刻,突然覺(jué)得肩上的擔(dān)子重了,班上每一位員工的安全都時(shí)刻牽動(dòng)著我的心,員工的任何一起大小工傷都會(huì)使我充滿內(nèi)疚感,因?yàn)樵谖覀兇蠹宜腥丝磥?lái),生命安全永遠(yuǎn)都是第一位的。員工的安全就是我的安全,班組的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)!!
跟隨著老班組長(zhǎng)的步伐,我首先體悟到:奉獻(xiàn)是所有工作開(kāi)展的前提。只有懂得奉獻(xiàn),才能真正做好我們的工作。從點(diǎn)滴小事到日常習(xí)慣,處處都是奉獻(xiàn)的身影。每天早上第一個(gè)到的永遠(yuǎn)是老班組長(zhǎng),循著車間繞上一圈,腦中想的是今天的各項(xiàng)工作、人員安排、安全注意事項(xiàng)開(kāi)好班前會(huì)永遠(yuǎn)是早上的第一個(gè)任務(wù)。晚上最后一個(gè)走的也是他,別人下班了,他還是要繞車間走上一圈,電源是否斷開(kāi),窗戶是否鎖緊也是他要一再確認(rèn)的。他舍小家為大家,愛(ài)人生病住院,他時(shí)刻堅(jiān)守在工作崗位,保證了生產(chǎn)安全,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班成員克服種種困難,月月超額完成工作任務(wù)。作為班組長(zhǎng)的我們,正是要嚴(yán)格要求自己,臟活累活干在前,做事謹(jǐn)慎,在工作中處處發(fā)揮著身先士卒的模范帶頭作用。
有句俗語(yǔ)叫:別扔下要飯棍子打花子。我們是從工人中走出來(lái)的,也是大伙把我們捧出來(lái)的,我們更要體恤下屬,多替自己的員工著想。遇事困難上,利益讓,和班組員工共進(jìn)退,尊重同事意見(jiàn),也要從別人身上多汲取有益的經(jīng)驗(yàn),不斷去完善自己。生產(chǎn)任務(wù)前,在以安全為前提下,要上下一心,敢打敢拼,處處為企業(yè)著想,事事從公司利益出發(fā),緊抓質(zhì)量和進(jìn)度,按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)分配的生產(chǎn)任務(wù)。文明生產(chǎn)方面,我們更要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)制度,車間的房前屋后,辦公室,更衣室,地面,設(shè)備,窗戶,材料碼放,勞保用品的穿戴等,各款各項(xiàng)都制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,徹底改變車間及施工現(xiàn)場(chǎng)面貌,促使管理走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,以點(diǎn)滴行動(dòng)樹(shù)立公司良好形象。
或許正是因?yàn)槭冀K貫徹“安全第一”的生產(chǎn)理念,秉承著“抓生產(chǎn)、保安全、聚人心、提素質(zhì)、促和諧”的行動(dòng)宗旨,我班組終以優(yōu)良的班組作風(fēng),連續(xù)2年榮獲工程建設(shè)有限公司“先進(jìn)班組”稱號(hào),成為班組工作的表率。
說(shuō)千道萬(wàn),我們車間管理人員就是要讓員工在車間工作的安全、踏實(shí),讓員工的生活水平有所提高,我也希望在今后的工作中,我們?cè)谧母魑欢寄軌蛄⒆銔徫,?yán)細(xì)管理,通過(guò)我們的扎實(shí)工作,面對(duì)新的奮斗目標(biāo),為班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,在“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上再相見(jiàn)。!
謝謝大家!
鋼構(gòu)項(xiàng)目部張志
201*年9月26日
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好。我叫邵超,是電廠一期鍋爐專業(yè)丁班班長(zhǎng),很榮幸今天能夠有機(jī)會(huì)參加這次演講,并站到這里發(fā)言,與大家共同交流學(xué)習(xí)。
上任那一刻,突然覺(jué)得肩上的擔(dān)子重了,因?yàn)槲抑儡囬g班組長(zhǎng)是公司與員工之間溝通的橋梁,是兵頭將尾,班組長(zhǎng)管理的好壞將直接影響公司的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量。我能不能帶好這個(gè)班組,班組的每一個(gè)成員的實(shí)際操作水平能不能在我的帶領(lǐng)下得到提升,這樣一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)在我心里。然而這樣的壓力也變成了動(dòng)力,理清思路,凡事從點(diǎn)滴做起,從小事做起。首先要嚴(yán)格要求自己,臟活累活干在前,做事謹(jǐn)慎,在工作中處處發(fā)揮著身先士卒的模范帶頭作用。每天接班前,循著車間繞上一圈,腦中想的是今天的各項(xiàng)工作、人員安排、安全注意事項(xiàng)。帶領(lǐng)丁班的工作就這樣開(kāi)始了。
生產(chǎn)任務(wù)前,我們上下一心,敢打敢拼,處處為企業(yè)著想,事事從公司利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)部的“小指標(biāo)“制度,爭(zhēng)取少用每一滴水、每一立煤氣、控制好每個(gè)技術(shù)參數(shù)。為了安全按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)分配的生產(chǎn)任務(wù),我們組織班員們利用下班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí),安全素養(yǎng),不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。公司推行6S管理以來(lái),我們更是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)制度,車間的房前屋后,辦公室,更衣室,地面,設(shè)備,窗戶,材料碼放,勞保用品的穿戴等,各款各項(xiàng)都制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,促使管理走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,以點(diǎn)滴行動(dòng)樹(shù)立公司良好形象。
有句俗語(yǔ)叫:別扔下要飯棍子打花子。我是崗位工中的一個(gè)小班長(zhǎng),是大伙把我們捧出來(lái)的,所以更要體恤班組的每一員,多替自己的班組成員著想。遇事困難上,利益讓,和班組員工共進(jìn)退,尊重同事意見(jiàn),也要從別人身上多汲取有益的經(jīng)驗(yàn),不斷去完善自己。只有這樣,我們這個(gè)小班組才能團(tuán)結(jié)一心,共同進(jìn)步。每個(gè)企業(yè)都是由很多小班組構(gòu)成,只有我們小班組的不斷進(jìn)步,才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我們不怕吃苦、不怕挨批評(píng),甘愿在曲折的道路上成長(zhǎng)、在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下進(jìn)步。
班組長(zhǎng)一個(gè)人優(yōu)秀,不是真正意義上的成功,整個(gè)班組的優(yōu)秀,才是一個(gè)班組長(zhǎng)最大的成績(jī)。用管理學(xué)大師杜拉克的話來(lái)說(shuō):“如果一個(gè)組織需要天才或超人管理的話,那么它就不可能生存下去。一個(gè)組織必須有這樣一個(gè)形式:在一個(gè)由普通人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)下能夠正常地運(yùn)行!睋Q句話說(shuō),管理的奇妙之處在于能夠通過(guò)它讓一群平常的人做出不平常的事情來(lái),而不是如何找到絕無(wú)僅有的天才。
優(yōu)秀的班組長(zhǎng)知道:基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)是基礎(chǔ),只有實(shí)實(shí)在在的結(jié)果、實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)、實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題才是根本的,雖然我還做不到十全十美,但是,我們有團(tuán)隊(duì),我們能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的力量,集眾人之長(zhǎng),綜合眾人的智慧,把我們的事業(yè)推向前進(jìn)!!謝謝大家!
發(fā)電廠邵超
201*年5月16日
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