如何開好周安全環(huán)�；顒訒�(201*1118)

如何開好周安全環(huán)�；顒訒�

周安全環(huán)�；顒訒�，顧名思義，是一周召開的安全環(huán)保工作總結(jié)會。對本周（或上周）安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，對下周（或本周）安全環(huán)保工作進(jìn)行安排。

在安全環(huán)保工作總結(jié)中，要對一周以來的安全環(huán)保工作進(jìn)行全面的總結(jié)、回顧和反思，總結(jié)出本周（或上周）安全環(huán)保工作的做法、效果、體會，形成成熟、典型的安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)以指導(dǎo)今后的安全環(huán)保工作。同時(shí)，找準(zhǔn)存在的問題，以期在今后的工作中全力克服。

不難看出，要開好周安全環(huán)�；顒訒�，必須在會前寫出本周（或上周）安全環(huán)保工作總結(jié)。總結(jié)的具體內(nèi)容為：一是安全環(huán)保工作奮斗目標(biāo)完成情況，即通過一周的努力，實(shí)現(xiàn)的安全指標(biāo)，如有否工亡？具體幾人？有否重傷？具體幾人？有否輕傷？具體幾人？有否重大污染、火災(zāi)、交通事故？死傷幾人？當(dāng)然，這些指標(biāo)越少越好，最好為零。二是具體安全工作。在本周（或上周）生產(chǎn)作業(yè)中完成了哪幾大工作任務(wù)？在完成這些工作任務(wù)作業(yè)中，采取了哪些具體的安全環(huán)保措施確保了員工的生命安全，確保了公司及廠的財(cái)產(chǎn)安全，確保了廠安全生產(chǎn)。安全管理上是如何抓的？安全教育是怎么抓的？有何效果和體會？

在安全環(huán)保工作安排中，首先要根據(jù)已接到和預(yù)測即將接到的工作任務(wù)，理清下周（或本周）安全環(huán)保工作的思路，提煉出指導(dǎo)思想，制定出奮斗目標(biāo)和保證措施，確保安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，推動廠生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行。

周安全環(huán)�；顒訒�議程：①活動會考勤（自己簽到），班長宣布開會，清點(diǎn)到會人數(shù)，未到會人員及原因，歡迎領(lǐng)導(dǎo)到會。3分鐘完成。②按照上級要求組織學(xué)習(xí)，資料由安全部門發(fā)給或班長自己找。5分鐘完成。③傳達(dá)上級安全會議精神，5分鐘完成。④總結(jié)本（上）周安全生產(chǎn)工作，安排下（本）周安全生產(chǎn)工作。10分鐘完成。⑤發(fā)動員工討論學(xué)習(xí)材料、上級會議精神及安全生產(chǎn)工作總結(jié)與安排，重點(diǎn)討論總結(jié)本（上）周安全作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下（本）周安全作業(yè)注意事項(xiàng)。10分鐘完成。⑥請到會領(lǐng)導(dǎo)作指示，給5分鐘。⑦活動會總結(jié)。3分鐘完成。共41分鐘完成。

擴(kuò)展閱讀：《周安全環(huán)�；顒佑涗洝繁砀裉顚懪e例(201*1118)

《周安全環(huán)�；顒佑涗洝繁砀裉顚懪e例

201*1112周安全環(huán)保活動記錄時(shí)間應(yīng)到人數(shù)17:3018:00地點(diǎn)實(shí)到人數(shù)一車間××班休息室1313主持人/職務(wù)范大/班長廠領(lǐng)導(dǎo)意見安全管理工作扎實(shí)，安全作業(yè)措施有效，成績突出，問題存在，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作全面發(fā)展。一、周安全環(huán)保工作小結(jié)：⑴主要工作本周在廠、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全班員工的共同努力奮斗，安全、圓滿地完成了接7、8號皮帶，××、××、××等四大安裝和現(xiàn)場清理任務(wù)，為確保廠、車間督促、配合施工單位本周完成破碎系統(tǒng)單機(jī)試車，推進(jìn)工程建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做出了積極的貢獻(xiàn)。安全工作指標(biāo)完成情況：輕傷以上事故及污染、火災(zāi)、交通事故為零。尚官嚴(yán)201*.11.12在本周生產(chǎn)作業(yè)中，我們自始至終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持每天開好班前安全會，及時(shí)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司、廠及車間的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識，提出明確具體的安全要求，合理安排作業(yè)人員，堅(jiān)持每項(xiàng)作業(yè)都認(rèn)真開展傷害預(yù)知預(yù)警活動（KYT）,全員查找安全隱患，辨識危險(xiǎn)因素，有針對性地采取切實(shí)有效給力的安全防范措施，確保了安全生產(chǎn)。比如，領(lǐng)受接8號皮帶任務(wù)后，班長帶領(lǐng)安全員、技師抽工余時(shí)間到粉礦倉16m平臺上現(xiàn)場察看作業(yè)環(huán)境，了解作業(yè)難度，辨識作業(yè)危險(xiǎn)，堅(jiān)持入場先完善安保措施，規(guī)范戴安全帽、拴掛安全帶、穿防滑鞋作業(yè)，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全，圓滿地完成了工作任務(wù)。為了安全、順利、高質(zhì)量地完成作業(yè)任務(wù)，我們還抽出2個(gè)晚上6學(xué)時(shí)進(jìn)行了工藝培訓(xùn)，1個(gè)晚上3學(xué)時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理制度和現(xiàn)場作業(yè)特殊要求安全知識培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格考核，重罰違章，強(qiáng)化了員工的安全意識，提高了員工的安全生產(chǎn)技能，做到了無輕傷以上安全事故，確保了安全文明生產(chǎn)。車間領(lǐng)導(dǎo)意見成績顯著，問題突出，強(qiáng)化教育、考核，杜絕三違！洪海文201*.11.12⑵存在問題個(gè)別人仍有僥幸心理和麻痹思想，習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生。勞動保護(hù)檢查員意見指導(dǎo)思想端正，安全目標(biāo)明確，保證措施重點(diǎn)突出，有效給力，操作性強(qiáng)，抓好落實(shí)。袁全安201*.11.12二、下周安全環(huán)保重點(diǎn)工作指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)準(zhǔn)備為中心，以完善、消缺、補(bǔ)漏為重點(diǎn)，以安全、優(yōu)質(zhì)為保障，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，促進(jìn)施工單位按期完成聯(lián)動試車任務(wù)。奮斗目標(biāo)：安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成車間交給的工作任務(wù)；實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零。保證措施：一、高度重視，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識二、合理安排，狠抓安全，確保企業(yè)穩(wěn)步創(chuàng)效三、全員參與，共同推進(jìn)，讓KYT在生產(chǎn)作業(yè)中保駕護(hù)航四、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范安全作業(yè)程序五、嚴(yán)格考核，獎懲逗硬，確保安全作業(yè)措施落到實(shí)處

201*1112補(bǔ)充記錄員工討論發(fā)言：（根據(jù)班長組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)的上級會議精神、所作的本周安全工作總結(jié)及下周工作安排或領(lǐng)導(dǎo)指示精神進(jìn)行討論。提示：1.學(xué)習(xí)。①這段材料的中心意思是什么？我們應(yīng)該掌握哪些要點(diǎn)?②我們班組的安全生產(chǎn)管理還存在什么問題？哪些應(yīng)該改進(jìn)？2.傳達(dá)會議精神。①這次會議，我們應(yīng)該掌握的要點(diǎn)有哪些？會議的主題是什么？②我們的工作還有哪些差距？應(yīng)如何貫徹落實(shí)會議精神？3.安全工作總結(jié)和安排①成績談夠沒有？還有那些成績未談到？有什么經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)揚(yáng)？②問題找準(zhǔn)沒有？有什么教訓(xùn)吸��？③下一步工作安排，指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)是否明確？管理措施是否到位？④有何好的建議和意見？）參加人員簽到：范大、吳二、張三、李四、王五、劉大、喬二、武三、向四、胡五、陳六、林九、肖三未參加人員及原因：無

友情提示：本文中關(guān)于《如何開好周安全環(huán)保活動會(201*1118)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，如何開好周安全環(huán)保活動會(201*1118)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《如何開好周安全環(huán)�；顒訒�(201*1118)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/724843.html

• 上一篇：員工大會流程
• 下一篇：如何開好員工會議