新豐化纖公司咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃書

新豐化纖工業(yè)有限公司咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃書

注：此工作計(jì)劃為初步計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中將根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的調(diào)整。項(xiàng)目工作內(nèi)容時(shí)間安排11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07工作目的工內(nèi)部資料收集新豐化各級(jí)各類人員訪談纖內(nèi)外部信設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收息咨詢調(diào)查問卷收集外部資料收集新豐據(jù)資了解新豐化纖職務(wù)關(guān)資現(xiàn)狀及管理體系現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)新豐化纖管理體系存在的問題資料數(shù)據(jù)察等與高為準(zhǔn)確描述新豐化纖組織及管理現(xiàn)狀打下基礎(chǔ)了解化纖行業(yè)背景北大庫(kù)內(nèi)部資料的消化吸收討論、調(diào)查問卷的管分析深入了解公司，為診運(yùn)用斷報(bào)告的撰寫提供依計(jì)分據(jù)理診斷分析問題，撰寫診斷報(bào)告運(yùn)用對(duì)各通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)斷并管理中存在的問題建議與高項(xiàng)目工作內(nèi)容時(shí)間安排12/0812/0912/1012/1112/1212/1312/1412/1512/1612/17工作目的組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)研討明確新豐化纖未來的戰(zhàn)略目標(biāo)高明確組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和討管理流程設(shè)計(jì)需求明確新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及職能的分布明確組織管理流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)提管步組職務(wù)說明書編制職務(wù)說明書編制工作分析培訓(xùn)工作分析問卷下發(fā)及回收對(duì)詳細(xì)了解各崗位狀況工問確定公司職務(wù)體系北明確各崗位職責(zé)、工新作內(nèi)容、任職資格、權(quán)理利權(quán)限等時(shí)間安排項(xiàng)目工作內(nèi)容12/18-12/2612/27-12/2812/29-12/3012/31-01/0701/07-01/11工作目的工作方法工作負(fù)責(zé)人工作成果驗(yàn)收方式績(jī)效考核管理及薪酬體系設(shè)計(jì)制訂考核管理辦法并編寫報(bào)告制訂各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與GS指標(biāo)：包括指標(biāo)、計(jì)算方法等，并組織研討組建崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)編寫崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫制定方明確員工績(jī)效考核程案并培訓(xùn)新豐化纖績(jī)效序和方法，提高員工和新豐化纖負(fù)責(zé)組北大縱橫考核管理辦法部門的工作績(jī)效織討論和制度確定與高層交流，確定公司總體KPIs明確價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提供KPI的編制新豐化纖考核確定各部門、各崗位的方法和指標(biāo)庫(kù)北大縱橫指標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告KPI和GS指標(biāo)新豐化纖組織各部門管理者進(jìn)行討論對(duì)新豐化纖內(nèi)部崗位崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)判現(xiàn)場(chǎng)打分北大縱橫崗位評(píng)價(jià)因素新豐化纖定義與分級(jí)表公司高層會(huì)議認(rèn)可公司高層會(huì)議認(rèn)可崗位價(jià)值排序根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的新豐化纖崗位結(jié)果編制相應(yīng)的北大縱橫評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告公司高層會(huì)議認(rèn)可薪酬體系設(shè)計(jì)，編寫薪酬管理辦法制定員工股權(quán)激勵(lì)框架方案高層領(lǐng)導(dǎo)人員研確定新豐化纖整體薪討會(huì)新豐化纖薪酬酬框架北大縱橫北大縱橫研討編管理辦法編制薪酬管理辦法寫高層領(lǐng)導(dǎo)人員研新豐化纖員工明確員工股權(quán)激勵(lì)的討會(huì)北大縱橫股權(quán)激勵(lì)框架形式和內(nèi)容北大縱橫研討編方案寫公司高層會(huì)議認(rèn)可公司高層會(huì)議認(rèn)可

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北大縱橫管理咨詢公司新豐化纖項(xiàng)目組

新豐化纖工業(yè)有限公司咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃書

注：此工作計(jì)劃為初步計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中將根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的調(diào)整。項(xiàng)目工作內(nèi)容時(shí)間安排11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07工作目的工作方法工作負(fù)責(zé)人工作成果驗(yàn)收方式新豐化內(nèi)部資料收集纖內(nèi)了解新豐化纖職務(wù)新豐化纖各部門根現(xiàn)狀及管理體系現(xiàn)新豐化纖二手據(jù)資料清單提供相新豐化纖狀，發(fā)現(xiàn)新豐化纖管資料匯集關(guān)資料理體系存在的問題北大縱橫管理咨詢公司新豐化纖項(xiàng)目組

外部信各級(jí)各類人員訪談息收集設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收咨詢調(diào)查問卷資料分析、訪談、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)觀新豐化纖訪談?dòng)涗泤R總察等北大縱橫與高層研討為準(zhǔn)確描述新豐化纖組織及管理現(xiàn)狀打下基礎(chǔ)北大縱橫調(diào)查問卷新豐化纖外部資料收集了解化纖行業(yè)背景北大縱橫內(nèi)部資料新豐化纖二手北大縱橫庫(kù)資料匯集內(nèi)部資料的消化吸收討論、調(diào)查問卷的管分析深入了解公司，為診運(yùn)用SPSS進(jìn)行統(tǒng)斷報(bào)告的撰寫提供依北大縱橫問卷分析報(bào)告計(jì)分析據(jù)理診斷分析問題，撰寫診斷報(bào)告運(yùn)用相關(guān)分析工具對(duì)各類問題進(jìn)行診通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)公司高層斷并提出初步改進(jìn)北大縱橫管理診斷報(bào)告管理中存在的問題會(huì)議認(rèn)可建議方案與高層研討北大縱橫管理咨詢公司新豐化纖項(xiàng)目組

項(xiàng)目工作內(nèi)容時(shí)間安排12/0812/0912/1012/1112/1212/1312/1412/1512/1612/17工作目的工作方法工作負(fù)責(zé)人工作成果驗(yàn)收方式組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)研討明確新豐化纖未來的戰(zhàn)略目標(biāo)高層領(lǐng)導(dǎo)人員研北大縱橫研討會(huì)記錄明確組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和討會(huì)新豐化纖管理流程設(shè)計(jì)需求明確新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及職能的分布明確組織管理流程提出組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及管管理流程設(shè)計(jì)初北大縱橫理流程設(shè)計(jì)報(bào)步建議方案告組織研討公司高層會(huì)議認(rèn)可進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)對(duì)各層員工開展新豐化纖新豐化纖工作詳細(xì)了解各崗位狀況工作分析培訓(xùn)北大縱橫分析問卷問卷調(diào)查職務(wù)說明書編制職務(wù)說明書編制工作分析培訓(xùn)工作分析問卷下發(fā)及回收確定公司職務(wù)體系北大縱橫編制明確各崗位職責(zé)、工北大縱橫職務(wù)說明書匯新豐化纖全體管作內(nèi)容、任職資格、權(quán)新豐化纖編理人員參與修訂利權(quán)限等公司高層會(huì)議認(rèn)可

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