經(jīng)管辦工作制度

經(jīng)管辦管理制度

（一）經(jīng)管辦主任職責(zé)：

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，主管醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)、物價(jià)、獎(jiǎng)金分配等經(jīng)濟(jì)管理工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、組織全科人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高科室人員政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

4、根據(jù)醫(yī)院工作安排，制定科室年度工作計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行總結(jié)，并向醫(yī)院匯報(bào)工作情況。

5、向科室人員傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議精神，保證醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)定和指令及時(shí)下達(dá)并落實(shí)檢查，督促落實(shí)有關(guān)會(huì)議決議。

6組織全科人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷提高自身素質(zhì)，解放思想，開拓進(jìn)取，促進(jìn)科學(xué)管理水平的不斷提高。經(jīng)常深人科室了解情況，聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

7、負(fù)責(zé)本科室的二級(jí)考核工作。

8、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退。

（二）經(jīng)營辦科員工作職責(zé)：

1、在經(jīng)管辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)科內(nèi)日常工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)。3、負(fù)責(zé)科內(nèi)文件資料的收集、歸類、整理、登記、歸檔工作。4、負(fù)責(zé)科內(nèi)人員考勤，辦公用品的領(lǐng)取及固定資產(chǎn)的登記、管理工作。

5、負(fù)責(zé)起草科內(nèi)年度、季度工作計(jì)劃及總結(jié)。6、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫科室“大事記錄”。7、協(xié)助主任做好有關(guān)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作。8、參加全院經(jīng)濟(jì)督查工作。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）經(jīng)管辦工作制度：

1、醫(yī)院經(jīng)管辦是主管醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)、物價(jià)、獎(jiǎng)金分配等經(jīng)濟(jì)管理工作的行政職能科室。

2.、堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策、法律和法規(guī)。

3、全科人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作效率。

４、忠于職守、堅(jiān)持原則、秉公辦事、不謀私利、不拘私情。5、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。6、定期召開科務(wù)會(huì)議，研究有關(guān)問題。7、完成醫(yī)院交給的其他臨時(shí)性工作。

（四）固定資產(chǎn)管理制度：

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制。2、固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理，定期清點(diǎn)實(shí)物，核對(duì)賬目，要求賬務(wù)相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生。積極指導(dǎo)協(xié)助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。

3、各科室對(duì)各種固定資產(chǎn)要切實(shí)加強(qiáng)管理，記好明細(xì)賬，嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗(yàn)收、出入庫、調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等手續(xù)。

4、各科增設(shè)家具、設(shè)備、儀器時(shí)，均需事先按規(guī)定作出計(jì)劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置和供應(yīng)。

5、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折價(jià)處理和報(bào)廢時(shí)，須資產(chǎn)人辦理相關(guān)手續(xù)報(bào)經(jīng)院長審批。并以此據(jù)作賬務(wù)處理。

6、各科領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動(dòng)，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，須到經(jīng)管辦備案。對(duì)各科室某些不再用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防財(cái)產(chǎn)物資積壓和浪費(fèi)。

7、管理部門每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報(bào)批手續(xù)報(bào)院長批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。

8、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇，做到合理使用、管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財(cái)產(chǎn)損失者，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理對(duì)隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加處罰。

擴(kuò)展閱讀：經(jīng)管辦201*年度工作總結(jié)

經(jīng)管辦201*年度工作總結(jié)

201*年經(jīng)管辦緊緊圍繞集團(tuán)公司年度經(jīng)營管理工作要求,堅(jiān)持突出過程控制、嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核、抓重點(diǎn)顧全局的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，下面就201*年度主要工作總結(jié)。

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團(tuán)公司和礦201*年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《201*年材料管理辦法》、《201*年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法》、《201*年蘆嶺煤礦經(jīng)營考核辦法》、《支撐鋼驗(yàn)收、使用管理辦法》、《蘆嶺礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算實(shí)施意見》和《掘進(jìn)進(jìn)尺綜合單價(jià)實(shí)施辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。二、加強(qiáng)管理，減少材料浪費(fèi)

1、首先建立健全各類材料的審批臺(tái)帳，分類登記，做到日清日結(jié)。在日常審批材料過程中要求嚴(yán)格按生產(chǎn)實(shí)際環(huán)節(jié)以兩到三個(gè)原班的使用量為度均衡批料，以防多批造成材料積壓浪費(fèi)。1-10月份我礦的單雙柱鞋和卡欄支失率均制定在規(guī)定范圍之內(nèi)，舊U型鋼和單體支柱丟失率為零。通過加強(qiáng)管理和加大修復(fù)利用工作，1-10月份原煤材料消耗控制在28.88元/噸，比計(jì)劃32.5元/噸節(jié)支3.62元/噸。

2、嚴(yán)格審批手續(xù)，對(duì)所有用料一律憑計(jì)劃審批，嚴(yán)禁無計(jì)劃批料，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)特殊用料時(shí)，一律憑現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要按實(shí)際需用量審批。

3、壓縮非生產(chǎn)性材料支出，對(duì)于非生產(chǎn)性用料單獨(dú)建立臺(tái)帳，最大限度地控制材料的流失。

4、強(qiáng)化材料使用過程控制，實(shí)行閉合管理，凡因管理不善造成丟失、浪費(fèi)的，一律按蘆嶺礦相關(guān)文件規(guī)定對(duì)責(zé)任人或責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

5、對(duì)材料管理從點(diǎn)滴入手，提高節(jié)約意識(shí)，實(shí)行精細(xì)化管理。在日常管理中從審批、堆放、使用、考核全過程控制，做到不該投入的堅(jiān)決不投入，以降低成本。

6、推行閉合管理，業(yè)務(wù)安排做到有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督，做到PDCA閉合。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理和搞好回收復(fù)用

1、出臺(tái)了各種物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對(duì)各類小件和小型電器的修理。3、加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用礦屬各單位的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場(chǎng)物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)物資編號(hào)管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，

5、年初幾個(gè)月曾一度出現(xiàn)新支撐鋼投入較高的現(xiàn)象，經(jīng)過仔細(xì)分析，并且進(jìn)了深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，得知投入較高的原因，一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質(zhì)量上存在一定問題，造成生產(chǎn)單位不愿使用舊料，針對(duì)這種情況，制定了《支撐鋼驗(yàn)收、使用管理辦法》。此辦法包括了驗(yàn)收和質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，通過采取一系列措施，三月份以后至今，舊支撐鋼的使用情況得到了好轉(zhuǎn)，僅3-10月份舊支撐鋼復(fù)用量就達(dá)到約23000根，節(jié)約資金747萬元。另外利用自制的液壓調(diào)直機(jī)，1-10月調(diào)直使用彎曲的Π型鋼和工字鋼2400多根，節(jié)約資金50多萬元，在井下周轉(zhuǎn)使用舊鋼軌3000多米，節(jié)約資金27萬元。

四、全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理

201*年我礦把大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作作為經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)，把“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面推行、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核”作為工作思路。進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷鞏固、完善和深化。經(jīng)過不懈努力，我礦在09年度內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工作檢查中獲得了三等獎(jiǎng)的較好成績。

1、研究制定了一系列內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法。經(jīng)過多次研究討論，制定了《蘆嶺礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算實(shí)施意見》和《掘進(jìn)進(jìn)尺綜合單價(jià)實(shí)施辦法》兩個(gè)綱領(lǐng)性文件，這兩個(gè)綱領(lǐng)性文件和一個(gè)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算辦法，為09年的市場(chǎng)化工作指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。

2、建立了比較完備的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系

年初我礦成立了由經(jīng)營礦長任組長，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理小組。其職責(zé)是負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的制定、調(diào)整和仲裁、市場(chǎng)價(jià)格制定的有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集與計(jì)算，價(jià)格匯總和編制價(jià)格目錄等工作。經(jīng)過不斷的修改、調(diào)整內(nèi)部價(jià)格，匯編了一套比效完善的一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，此價(jià)格體系包括人工資單價(jià)、材料消耗單價(jià)、委托加工和自制加工單價(jià)、各類物資回收獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)、服務(wù)綜合單價(jià)和掘進(jìn)進(jìn)尺綜合單價(jià)等八個(gè)不同類別的價(jià)格體系，確定了約五千種內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，目前此價(jià)格體系已按統(tǒng)一格式編輯成價(jià)格目錄，經(jīng)價(jià)格管理小組審核后，上傳到煤礦精益管理信息系統(tǒng)并裝訂成冊(cè)。這次價(jià)格的調(diào)整，為規(guī)范各類結(jié)算，提供了依據(jù)。

3、擴(kuò)大了內(nèi)部市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)算范圍。今年以來把一、二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算范圍擴(kuò)大到全礦所有單位，把內(nèi)部市場(chǎng)化的結(jié)算工作容納到各項(xiàng)政策之中，把材料的計(jì)劃、申請(qǐng)、審批、發(fā)放核算全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，工資結(jié)算一律按市場(chǎng)化結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，并開通了內(nèi)部市場(chǎng)化網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢，并且每月對(duì)市場(chǎng)化的結(jié)算工作查檢一次，要求各單位網(wǎng)絡(luò)必須暢通，要安裝精益管理信息系統(tǒng)，通過內(nèi)部市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，各單位均能查詢到當(dāng)月或某一時(shí)期的收支信息，實(shí)現(xiàn)了收支分配的“公開、公正、透明”。目前所有采掘、輔助單位一級(jí)市場(chǎng)的工資通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)均實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，對(duì)機(jī)電維修公司和支護(hù)用品公司承擔(dān)的U型鋼、鋼筋網(wǎng)、鐵背板等材料的委托加工、自制加工實(shí)行了網(wǎng)上直接結(jié)算。安裝隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、生活服務(wù)公司、采掘各單位之間進(jìn)行了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算工作。

5、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理，按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求結(jié)合目前我礦實(shí)際，我們逐步開展了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算工作，成熟一樣開展一樣，目前已經(jīng)進(jìn)行了溜槽轉(zhuǎn)運(yùn)工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、通風(fēng)區(qū)放炮員工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、洗衣機(jī)房工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，今年以來又制定了舊U型鋼回收升進(jìn)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算辦法，逐步擴(kuò)大了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算范圍。通過對(duì)溜槽、舊U型鋼回收升井進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，井下閑置的溜槽、舊U型鋼得到了及時(shí)回收升井，減少了閑置，加快了修復(fù)和周轉(zhuǎn)使用。

6、按照集團(tuán)公司新的暫估料處理規(guī)定實(shí)現(xiàn)了暫估料處理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了二級(jí)庫管理工作，在保運(yùn)、通防、運(yùn)輸、洗煤廠等輔助單位實(shí)行了二級(jí)材料庫管理，要求各單位嚴(yán)格按照物管科倉庫管理要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工作，月度考核，季度兌現(xiàn)，對(duì)檢查出的問題不斷的進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過近半年的努力工作，目前二級(jí)倉庫管理正規(guī)，各單位都做到了材料擺放整齊，帳、卡、物相符，臺(tái)帳齊全，領(lǐng)料單據(jù)分月裝訂成冊(cè)等工作，達(dá)到了倉庫規(guī)范管理的要求。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)

我單位是全礦較為重要的管理職能部門，因此職工隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系到經(jīng)營管理工作的好壞，所以我們一直十分注重加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和思想政治教育。

1、一年來，我單位始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高單位自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，

2、積極帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)市場(chǎng)化管理相關(guān)知識(shí)，以最快的速度投入到市場(chǎng)化管理工作中去。

3、經(jīng)常性地帶領(lǐng)全科職工學(xué)習(xí)我礦經(jīng)營管理方面的規(guī)定和制度，要求熟記各種材料消耗定額，使他們?cè)趯徟�材料時(shí)做到有理有據(jù)，杜絕了材料審批過程中的隨意性。

4、堅(jiān)持利用每天的班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，及時(shí)通報(bào)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，傳達(dá)調(diào)度指令，通報(bào)材料管理和經(jīng)營管理運(yùn)營情況，合理安排工作，使大家統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，工作有重點(diǎn)，做到忙而不亂，管理有序。

六、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)杜絕腐敗

堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行廉政教育，督促廣大職工廉正從業(yè)，使他們自覺抵制不正之風(fēng)，正確認(rèn)識(shí)和行駛手中的權(quán)利，堅(jiān)持面向基層，服務(wù)生產(chǎn)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦”的現(xiàn)象，要求職工以較高的思想境界和良好的職業(yè)道德為一線服好務(wù)，為基層生產(chǎn)單位解決實(shí)際困難。經(jīng)過全科職工的不懈地努力，樹立起了優(yōu)質(zhì)、清廉、高效的部門形象，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的一致好評(píng)。

七、存在問題

201*年我們雖然取得一定的成績我們的工作還存在以下不足之處：1、內(nèi)部市場(chǎng)化體系還不夠完善，推廣的深度和廣度還不夠。2、材料投入隨意性較大，臨時(shí)計(jì)劃比例過高，造成材料成本不易控制。

3、工作的思路和眼界還不夠?qū)�，限制了班子在工作方面的�?chuàng)新。4、服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。

這些不足使得我們的工作與礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，這將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)。認(rèn)清了差距，也就確定了整改的方向，我們將以飽滿的熱情，端正的態(tài)度在蘆嶺礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的道路上探索進(jìn)取，為打造“平安、高效、活力、和諧”新蘆嶺而努力拼搏，力求在以下的工作中取得新的突破。

八、201*年的工作打算

201*年是礦推行的“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年、機(jī)械化管理年、內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)年”，經(jīng)管辦在201*年除了一如繼往的做好各項(xiàng)工作外，將把精力重點(diǎn)放在內(nèi)部市場(chǎng)化工作的完善和推廣上。

全面推行預(yù)算管理

1、強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核工作規(guī)范化、制度化。一是嚴(yán)格月度成本預(yù)算計(jì)劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的材料成本消耗計(jì)劃，并將此計(jì)劃作為月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程化管理的依據(jù)；二是嚴(yán)格大材投入和資金使用逐級(jí)審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計(jì)劃性；三是認(rèn)真開展月度分部經(jīng)營分析活動(dòng)，對(duì)各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)立足計(jì)劃組織、成本管理、日常經(jīng)營管理三個(gè)方面的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)未完成計(jì)劃、成本超支、日常管理不嚴(yán)細(xì)的對(duì)照經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識(shí)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

2、繼續(xù)加大修舊利廢工作力度，控制投入。充分調(diào)控生產(chǎn)用料減少待用料，把材料成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，科室內(nèi)部積極推行精細(xì)化管理。使科室業(yè)務(wù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

3、做好廢棄巷道材料回收的監(jiān)督工作，力爭(zhēng)將所有能利用的材料全部回收升井并重新投入使用。

4、進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，繼續(xù)鞏固、完善、深化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工作

①進(jìn)一步完善人工、材料、租賃、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、委托加工和自制加工等各類價(jià)格體系。

②全面實(shí)行采、掘、修、單項(xiàng)工程等為基礎(chǔ)的綜全單價(jià)格收購制。③根據(jù)實(shí)際，增加內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算要素?cái)?shù)量。從年初開始對(duì)回收升井的舊支撐鋼、大鏈、運(yùn)輸區(qū)維修礦等實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，從四月份起實(shí)行車皮使用精細(xì)化管理和鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，同時(shí)制定出相應(yīng)的結(jié)算辦法。對(duì)回收升井的舊卡欄、老道木、廢舊鋼材等實(shí)行網(wǎng)上直接結(jié)算。

④全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，全礦所有單位的收入、支出均上傳到網(wǎng)上，包括各類獎(jiǎng)罰、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、人工工資等，各單位在次月10日前通過網(wǎng)絡(luò)均能查詢到本單位的收、支情況。

⑤進(jìn)一步完善二、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算分配體系

經(jīng)營管理辦公室201*年11月27日

201*年度工作總結(jié)

經(jīng)管辦201*年11月27日

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