前紡車間運(yùn)轉(zhuǎn)輪班長(zhǎng)上崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制

前紡車間運(yùn)轉(zhuǎn)輪班長(zhǎng)上崗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制

參考時(shí)間班前20分鐘鐘鐘0：00～0：15（15分鐘）情況一道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接巡查，交清接清內(nèi)容5分查看交接班本，了解上一輪班生產(chǎn)作業(yè)15分與上一輪班長(zhǎng)共同從第一道工序至最后①與各小組組長(zhǎng)聯(lián)系，根據(jù)全輪班出勤情況，調(diào)配勞力，安排生產(chǎn)②專業(yè)工作聯(lián)系（與輪班教練員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、記錄工聯(lián)系）①清梳聯(lián)：檢查棉包及工藝單變動(dòng)情況、生條產(chǎn)質(zhì)量情況、濾塵室工作情況、回花分類堆放0：15～5：情況等15（5小時(shí)②條粗：檢查固定供應(yīng)、質(zhì)量、棉條筒粗紗管左右、含周轉(zhuǎn)、回料分類等工間用餐）③每作業(yè)小組重點(diǎn)查一個(gè)擋車工的生產(chǎn)量、質(zhì)量、安全作業(yè)、清潔巡回和機(jī)臺(tái)狀況④與廠部值班調(diào)度進(jìn)行作業(yè)工作聯(lián)系，說明本輪班生產(chǎn)進(jìn)度等情況5：15～6：15（機(jī)動(dòng)1小時(shí)）①現(xiàn)場(chǎng)小組長(zhǎng)碰頭會(huì)，為保證作業(yè)任務(wù)完成進(jìn)行調(diào)整措施等②與個(gè)別生產(chǎn)情緒不高的員工談心、疏導(dǎo)等③與空調(diào)、機(jī)修、實(shí)驗(yàn)室專業(yè)人員工作聯(lián)系等6：15～6：訪問后道工序?qū)Ρ据啺嗟淖鳂I(yè)評(píng)價(jià)，對(duì)提出的55（40分意見應(yīng)立即進(jìn)行反饋和整改鐘）①交接工作前的工序巡督，檢查各小組工作記6：55～7：55（1小時(shí)）錄等②文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)督查③對(duì)本輪班作業(yè)進(jìn)行思考性小結(jié)，把突出的好人好事和不良傾向記入《輪班工作日志》④擬定下一輪班的工作重點(diǎn)7：55～8：與下一輪班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班巡查，交清本輪班10作業(yè)相關(guān)事宜

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生產(chǎn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)輪班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間輪班長(zhǎng)的工作內(nèi)容、管理職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于輪班長(zhǎng)工作。2、工作內(nèi)容與管理職責(zé)2.1基本職責(zé)

2.2.1嚴(yán)格按照《職工守則》和《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工作。

2.1.2服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。

2.1.3按照程序（標(biāo)準(zhǔn)）做工作，一切工作有記錄。2.2運(yùn)輸管理

2.2.1認(rèn)真執(zhí)行《運(yùn)轉(zhuǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》及其補(bǔ)充規(guī)定，做好交接班對(duì)口交接，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知上班整改。

2.2.2開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作部署、質(zhì)量問題、技改措施、改紡計(jì)劃等。及時(shí)對(duì)本單位的問題進(jìn)行通報(bào)。

2.2.3嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)厲查處遲到、早退、坐崗、睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象，嚴(yán)格控制缺勤現(xiàn)象，掌握好一天的請(qǐng)假權(quán)限。

2.2.4認(rèn)真執(zhí)行《停車停電工作標(biāo)準(zhǔn)》做好停電后的清潔、整理及修機(jī)的設(shè)備素養(yǎng)工作，尤其是皮輥防軋傷（轉(zhuǎn)車）。

2.3設(shè)備管理

2.3.1認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)》及《潤(rùn)滑圖表》，做好修機(jī)工管理工作。

2.3.2認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢查與交接，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)通知修機(jī)工或相關(guān)人員進(jìn)行修理或通知領(lǐng)導(dǎo)，杜絕缺機(jī)件紡紗和設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，以防重大設(shè)備事故發(fā)生。

2.3.3由于設(shè)備存在問題造成工序生活難做。要及時(shí)通知值班人員和相關(guān)保全人員，快速解決問題。

2.3.4發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，要合理組織，協(xié)調(diào)人員，控制事態(tài)，保留好第一現(xiàn)場(chǎng)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及操作管理

2.4.1認(rèn)真執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《操作管理標(biāo)準(zhǔn)》及《各工序清潔進(jìn)度表》和《各工序操作檢查項(xiàng)目》（上墻）。

2.4.2督促修機(jī)工及時(shí)做好分工范圍內(nèi)的地面、高空、機(jī)臺(tái)、附房的清潔、整理工作。

2.4.3每班進(jìn)行幾次不定期的操作，機(jī)臺(tái)清潔檢查，控制好生產(chǎn)過程。

2.4.4修機(jī)工工作，做好使用的容器具、工具、運(yùn)輸工具的定位及整理。

2.4.5認(rèn)真執(zhí)行《不合格品管理標(biāo)準(zhǔn)》，督促各工序職工加強(qiáng)捉疵，注意防疵，保證流入下工序的半成品和出廠成品不出現(xiàn)大量疵品。

2.5生產(chǎn)計(jì)劃管理

2.5.1認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》和《在制品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和交付使用管理標(biāo)準(zhǔn)》。

2.5.2合理安排前后供應(yīng)，根據(jù)車間通知杜絕成品、半成品的脫節(jié)和積壓，督促修機(jī)工及時(shí)運(yùn)卷、推紗、收管。

2.5.3做好回花、下腳的運(yùn)輸存放管理，杜絕摻混、超長(zhǎng)、超大、刀割等現(xiàn)象發(fā)生。

2.5.4密切關(guān)注各工序溫濕度，運(yùn)用合理手段進(jìn)行控制，保持良好的溫濕度環(huán)境。

2.5.5有難紡工序，一不定期要堅(jiān)守在該工序，調(diào)動(dòng)一切有生力量進(jìn)行幫車，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。不得造成脫節(jié)、積壓。

2.6產(chǎn)量、質(zhì)量與節(jié)能

2.6.1嚴(yán)格執(zhí)行《工藝管理標(biāo)準(zhǔn)》改紡時(shí)，堅(jiān)守在改紡一線，加快改紡進(jìn)度，杜絕改紡失誤，避免錯(cuò)支事故發(fā)生。

2.6.2時(shí)刻注意提高產(chǎn)量，保證半成品良好。提高絡(luò)筒效率，提高絡(luò)筒人員積極性。

2.6.3杜絕長(zhǎng)流水、常明燈，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，杜絕頻繁開關(guān)車，嚴(yán)格控制濾塵、空調(diào)，清花流程等用電大戶的開啟，節(jié)約能源。

2.7人員管理

時(shí)刻樹立以人為本的管理理念，及時(shí)了解工人思想動(dòng)態(tài)，做好工人的思想工作，避免人員流失，發(fā)現(xiàn)不良動(dòng)態(tài)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，廣泛聯(lián)系，努力吸收人員到公司工作。

3、責(zé)任與考核

各班長(zhǎng)嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容工作，違反標(biāo)準(zhǔn)工作，按有關(guān)規(guī)定考核直到調(diào)離工作崗位。

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