崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

1、崗位練兵、技能競(jìng)賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分動(dòng)員廣大職工為我礦拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，特制定本制度。

2、結(jié)合我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)崗位練兵、技能競(jìng)賽進(jìn)行定位。

（1）要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于我礦安全生產(chǎn)的開(kāi)展。

（2）崗位練兵應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展科技攻關(guān)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（3）技能競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用。

3、根據(jù)崗位練兵、技能競(jìng)賽定位，制定相應(yīng)的計(jì)劃書，并上報(bào)工會(huì)和礦黨總支進(jìn)行審批。

（1）崗位練兵、技能競(jìng)賽要須緊盯安全、緊盯生產(chǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作服務(wù)。（2）使崗位練兵、技能競(jìng)賽向高層次發(fā)展，做到長(zhǎng)賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

4、崗位練兵、技能競(jìng)賽的實(shí)施管理。

（1）成立崗位練兵、技能競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（2）宣傳崗位練兵、技能競(jìng)賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。

（3）調(diào)查、分析、推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭(zhēng)取支持和幫助，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。

5、對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競(jìng)賽更具有效益性。

（1）由單純完成生產(chǎn)任務(wù)競(jìng)賽向節(jié)能降耗、技術(shù)革新轉(zhuǎn)變，采取以安全、效益等綜合目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）競(jìng)賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開(kāi)展合理化建議，技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

（3）由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，向精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。

6、組織開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽總結(jié)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

7、要做好崗位練兵、技能競(jìng)賽的宣傳報(bào)道和推薦工作，及時(shí)總結(jié)宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得顯著成效。

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崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

第一條崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分動(dòng)員廣大職工為我廠拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。

第二條結(jié)合我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行定位。（一）要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于我廠安全工作的開(kāi)展。

（二）崗位練兵應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽定位，制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃書，并上報(bào)上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委進(jìn)行審批。

（一）崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽要須緊盯安全、緊盯生產(chǎn)，為我廠安全生產(chǎn)工作服務(wù)。

（二）使崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽向高層次發(fā)展，做到長(zhǎng)賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

第四條勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施管理。

（一）成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（二）宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。

（三）調(diào)查、分析、推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭(zhēng)取支持和幫助，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。

第五條對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競(jìng)賽更具有效益性。

（一）由單純完成生產(chǎn)任務(wù)競(jìng)賽向節(jié)能降耗、技術(shù)革新轉(zhuǎn)變，采取以發(fā)電量、安全、效益等綜合目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）競(jìng)賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開(kāi)展合理化建議，技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

（三）由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。

第六條組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

第七條要做好競(jìng)賽的宣傳報(bào)道和推薦工作，及時(shí)總結(jié)宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得顯著成效。

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