發(fā)電廠設(shè)備點(diǎn)檢定修前期工作分析
發(fā)電廠設(shè)備點(diǎn)檢定修前期工作分析
河北鋼鐵邯鋼集團(tuán)新區(qū)能源中心---張斌
點(diǎn)檢定修是全員、全過程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法,它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法。應(yīng)用這種方法,可有效地防止設(shè)備過維修和欠維修,提高設(shè)備的可靠性,降低維修費(fèi)用,因此被廣泛地應(yīng)用在許多工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,尤其適合于連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)。1997年,中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)火電分會(huì)根據(jù)廠長(zhǎng)年會(huì)上確定的管理跨越和創(chuàng)新的思路,認(rèn)為點(diǎn)檢定修制是與電力企業(yè)深化改革相適應(yīng),即新廠新模式可以采用這種體制,老廠的改革可以借鑒這種管理模式。1998年初,原華東電管局和中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)火電分會(huì)在浙江鎮(zhèn)海電廠召開了電力行業(yè)內(nèi)第一次點(diǎn)檢定修的研討會(huì),由上海寶鋼自備電廠作為時(shí)兩天的專題介紹并引起華東電管局重視。1998-1999年,華東電管局所屬電力公司生產(chǎn)管理部門先后組織點(diǎn)檢制推廣研討會(huì),以后逐步推向全國(guó)。目前,已經(jīng)成為新建電廠及部分老廠設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。
根據(jù)點(diǎn)檢定修在我廠的開展情況,特別是在前期準(zhǔn)備過程中,遇到的認(rèn)識(shí)上的問題,經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索,逐步形成了以下認(rèn)識(shí)。
1點(diǎn)檢定修在老廠的開展程序
1.1老廠通常有龐大的檢修隊(duì)伍和運(yùn)行隊(duì)伍,管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理層次多,多頭管理現(xiàn)象明顯。點(diǎn)檢定修作為一種先進(jìn)的管理模式,必然對(duì)固有的檢修、運(yùn)行管理程序造成沖擊,因此對(duì)管理層的培訓(xùn)是點(diǎn)檢工作開展的第一步。通過培訓(xùn),統(tǒng)一管理層認(rèn)識(shí),形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)力,是點(diǎn)檢定修開展的先決條件。
1.2成立專署的籌備機(jī)構(gòu),根據(jù)本廠的設(shè)備狀況和人員狀況,以點(diǎn)檢為核心,確立適合本企業(yè)的點(diǎn)檢模式,具體包括點(diǎn)檢員的職責(zé)界定、點(diǎn)檢前期準(zhǔn)備工作等。雖然都是點(diǎn)檢,但在各個(gè)企業(yè),具體執(zhí)行方式都有所區(qū)別,側(cè)重點(diǎn)也不一樣,有的側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)管理,有的側(cè)重技術(shù)管理。
1.3招聘點(diǎn)檢員并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
1.4標(biāo)準(zhǔn)的制定。點(diǎn)檢員在前期工作中,要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),如:《設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書)》、《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等指導(dǎo)點(diǎn)檢員工作和設(shè)備檢修維護(hù)工作的相關(guān)規(guī)定。通過標(biāo)準(zhǔn)的制定,給定設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,達(dá)到規(guī)范設(shè)備管理的目的。
最后,逐步展開點(diǎn)檢工作。在點(diǎn)檢開展中,一定要有試運(yùn)轉(zhuǎn)過程,以便充分暴露和解決問題。
2點(diǎn)檢員的職責(zé)和工作
點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人,點(diǎn)檢員作為技術(shù)管理人員存在,對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行診斷和把握,對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行管理,對(duì)運(yùn)行方發(fā)現(xiàn)的缺陷,安排檢修方處理,開具工單,提出技術(shù)要求,并對(duì)檢修過程進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)收設(shè)備。在有條件的電力企業(yè),點(diǎn)檢員在了解設(shè)備狀況的前提下,提出檢修計(jì)劃,安排檢修工藝、周期和資金,管理備件。點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的管理是全方位、全過程的,點(diǎn)檢員通過日積月累的掌握設(shè)備數(shù)據(jù)、參數(shù)變化,逐步了解設(shè)備的健康狀況,哪些設(shè)備容易損壞,哪些設(shè)備穩(wěn)定性好,并有針對(duì)性的關(guān)注,從而使設(shè)備的整體水平得到提高。點(diǎn)檢員并不是作為巡檢來隨時(shí)發(fā)現(xiàn)故障,點(diǎn)檢員著重與把握設(shè)備狀態(tài)和趨勢(shì),因此,點(diǎn)檢員每天巡視設(shè)備時(shí)間大約2小時(shí)左右,使用點(diǎn)檢儀采集數(shù)據(jù)點(diǎn)控制在200-300點(diǎn)為宜,采集數(shù)據(jù)量過大,必然影響其他工作,現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)只是點(diǎn)檢員工作的一小塊。在其他時(shí)間內(nèi),點(diǎn)檢員將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,根據(jù)分析情況派工單,關(guān)注設(shè)備的缺陷、驗(yàn)收缺陷、記錄臺(tái)帳和點(diǎn)檢日志等,這部分工作是點(diǎn)檢工作的核心,是體現(xiàn)點(diǎn)檢員技術(shù)管理的關(guān)鍵。
點(diǎn)檢員除承擔(dān)日常設(shè)備管理外,還對(duì)大、小修進(jìn)行管理,通過在大、小修中控制設(shè)備檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備的水平提高。大小修管理與日常管理相結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)檢修時(shí)間的有效縮短和檢修周期的有效延長(zhǎng)的目的,提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。
3點(diǎn)檢區(qū)域的點(diǎn)檢點(diǎn)3.1路線、區(qū)域和點(diǎn)
點(diǎn)檢路線串起點(diǎn)檢區(qū)域,點(diǎn)檢區(qū)域涵蓋點(diǎn)檢點(diǎn)。在一條點(diǎn)檢路線上,設(shè)置若干點(diǎn)檢區(qū)域,路線盡量不重復(fù)經(jīng)過同一區(qū)域。每個(gè)區(qū)域涵蓋一定數(shù)量的點(diǎn),各個(gè)點(diǎn)按照一定的規(guī)律分布。每個(gè)點(diǎn)可以是數(shù)字型測(cè)量點(diǎn)也可以是描述型狀態(tài)點(diǎn)。通常,數(shù)字型測(cè)量點(diǎn)包含單一信息,如轉(zhuǎn)機(jī)的溫度、振動(dòng)等,描述型狀態(tài)點(diǎn)包含信息比較多,如大面積管道、設(shè)備本體的外觀良好、無滲漏等。
3.2點(diǎn)檢點(diǎn)的設(shè)置
3.2.1需要設(shè)置點(diǎn)檢點(diǎn)的設(shè)備
3.2.1.1對(duì)于能夠用趨勢(shì)分析的設(shè)備要設(shè)置點(diǎn)檢點(diǎn)
點(diǎn)檢的目的在于通過趨勢(shì)分析控制缺陷,對(duì)于能夠通過趨勢(shì)分析的設(shè)備設(shè)置點(diǎn)檢點(diǎn),可以有效達(dá)到該設(shè)備的點(diǎn)檢目的。比如風(fēng)機(jī)的軸承溫度和振動(dòng)的趨勢(shì)發(fā)展,可以有效判斷葉片或軸承的故障。因此,對(duì)于這樣的設(shè)備要設(shè)置比較詳細(xì)的多個(gè)點(diǎn)檢點(diǎn)。對(duì)于沒有明顯趨勢(shì)變化,容易突發(fā)故障的設(shè)備如保險(xiǎn)等,沒必要設(shè)置詳細(xì)的、具體到每一個(gè)細(xì)小部分的點(diǎn)檢點(diǎn)。該缺陷由運(yùn)行巡檢發(fā)現(xiàn)。
3.2.1.2對(duì)于能夠用損壞概率或損壞頻率分析的設(shè)備或元件設(shè)置點(diǎn)檢點(diǎn)
通過分析損壞頻率或損壞概率,可以找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),從而達(dá)到預(yù)控、在控的目的。這樣的設(shè)備或元件通常是同一點(diǎn)檢區(qū)域大量存在,通過檢查、記錄更換、維修周期和上次檢修時(shí)間,確定新的更換批次?梢杂靡粋(gè)點(diǎn)涵蓋眾多信息,在分派工單時(shí)標(biāo)明處理。
3.2.2點(diǎn)檢點(diǎn)的設(shè)置密度
3.2.2.1對(duì)整個(gè)機(jī)組安全性或負(fù)荷關(guān)系比較大的設(shè)備要設(shè)置詳細(xì)的點(diǎn)檢點(diǎn)
對(duì)整個(gè)機(jī)組安全性或負(fù)荷關(guān)系比較大的設(shè)備是點(diǎn)檢員的重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備和重點(diǎn)分析設(shè)備,點(diǎn)檢點(diǎn)的詳細(xì)分布,有助于點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)微小變化,及時(shí)作出預(yù)控措施。
3.2.2.2對(duì)于有備用的設(shè)備可以緩沖的可以設(shè)置較少的點(diǎn)檢點(diǎn)
對(duì)于有備用設(shè)備可以緩沖的設(shè)備少設(shè)置點(diǎn)檢點(diǎn),能夠減少點(diǎn)檢員的工作量,特別是點(diǎn)檢員數(shù)量不足的情況下,對(duì)于集中力量處理關(guān)鍵設(shè)備有莫大幫助。
3.2.2.3對(duì)于二備或更多備用的設(shè)備且對(duì)機(jī)組運(yùn)行影響較小的設(shè)備,可以設(shè)置一個(gè)點(diǎn)檢點(diǎn),進(jìn)行關(guān)注對(duì)于二備或更多備用的設(shè)備且對(duì)機(jī)組運(yùn)行影響較小的設(shè)備,只需要定期進(jìn)行關(guān)注,節(jié)省點(diǎn)檢員工作量。比如我廠#7、#8機(jī)組皮帶間水沖洗泵有3臺(tái),有足夠的檢修緩沖,并且該設(shè)備停運(yùn)對(duì)機(jī)組的安全性、經(jīng)濟(jì)性沒有影響,就可以只設(shè)置一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行定期關(guān)注。
3.2.3點(diǎn)檢點(diǎn)的類型
點(diǎn)檢點(diǎn)分為外觀觀測(cè)類和儀器檢測(cè)類。3.2.3.1外觀觀測(cè)類
主要是對(duì)設(shè)備的外觀完好程度進(jìn)行觀測(cè),進(jìn)而在一定程度上把握設(shè)備的狀態(tài),如聲音、滲漏油、水、粉等,通常這樣的點(diǎn)檢點(diǎn)包含信息比較多,包含面積、體積比較大,甚至可以包括多個(gè)部件。
3.2.3.2儀器檢測(cè)類
主要是通過相關(guān)儀器對(duì)設(shè)備的非直觀狀態(tài)進(jìn)行較高精度的檢查。比如振動(dòng)、壓力、電阻、溫度等。儀器檢測(cè)類的點(diǎn)檢點(diǎn)是點(diǎn)檢員的分析重點(diǎn),得到的信息是分析設(shè)備狀況的原始數(shù)據(jù),需要可靠、可信的采取。
3.2.4點(diǎn)檢點(diǎn)的設(shè)置原則3.2.4.1全面的原則
點(diǎn)檢員要對(duì)所轄設(shè)備全方面掌握,從海量信息中進(jìn)行分析和控制,必須做到點(diǎn)檢區(qū)域和點(diǎn)檢點(diǎn)的全面覆蓋。點(diǎn)檢點(diǎn)數(shù)量和包含信息要包括全部設(shè)備,避免因?yàn)槭杪┮鸫蟮娜毕荨?/p>
3.2.4.2標(biāo)準(zhǔn)的原則
點(diǎn)檢點(diǎn)要有可信的標(biāo)準(zhǔn),比如某點(diǎn)的振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要符合相關(guān)規(guī)定,有正確依據(jù),這樣才能指導(dǎo)分析工作,標(biāo)準(zhǔn)過寬,無法做到預(yù)控;標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán),容易造成過維修。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的獲取需要點(diǎn)檢員查閱權(quán)威的資料,并結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真設(shè)置。
3.2.4.3針對(duì)性原則
點(diǎn)檢點(diǎn)的設(shè)置要有針對(duì)性。對(duì)于具體設(shè)備,所反映出來的趨勢(shì)或許只體現(xiàn)在某幾個(gè)方面,因此在設(shè)置點(diǎn)檢點(diǎn)時(shí),要有針對(duì)性,不能一股腦全上。同樣,點(diǎn)檢點(diǎn)的位置也存在針對(duì)性,要設(shè)置在最能反映出設(shè)備狀況的位置。不合理的設(shè)置點(diǎn)檢點(diǎn),除造成資源浪費(fèi)、產(chǎn)生大量冗余信息外,還會(huì)使眾多的數(shù)據(jù)失去分析價(jià)值。
4點(diǎn)檢員工作的層次
點(diǎn)檢工作分為5個(gè)層次,目前火電企業(yè)重要進(jìn)行前3個(gè)層次的工作,分別是日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。
運(yùn)行人員通過巡檢負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢,主要解決常規(guī)觀測(cè)、檢查、缺陷報(bào)告等。
專業(yè)點(diǎn)檢是整個(gè)點(diǎn)檢體系的核心,由專業(yè)點(diǎn)檢員完成,負(fù)責(zé)設(shè)備的全壽命管理,解決大的設(shè)備問題,承擔(dān)設(shè)備管理和策劃,制定檢修策略和檢修計(jì)劃,安排檢修工作,檢修質(zhì)量的監(jiān)理和跟蹤和檢修完工的驗(yàn)收、總結(jié)等。
精密點(diǎn)檢由點(diǎn)檢員會(huì)同相關(guān)方面的專家負(fù)責(zé),主要針對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的重要問題進(jìn)行深入檢測(cè)、分析、診斷,提出檢修建議,編制檢修計(jì)劃,對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。精密點(diǎn)檢還包括機(jī)組大小修后的重要比對(duì)試驗(yàn),據(jù)此為大小修提出檢修項(xiàng)目的建議,提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全性。
因此,點(diǎn)檢員作為專業(yè)點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人和精密點(diǎn)檢的落實(shí)人,必須明確自己的任務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的工作,不能把工作浪費(fèi)到簡(jiǎn)單的缺陷發(fā)現(xiàn)中去。
5點(diǎn)檢的周期
對(duì)于我廠設(shè)備,存在設(shè)備多、點(diǎn)檢員不足的問題,點(diǎn)檢員為了保證有效工作,要合理安排點(diǎn)檢周期,為設(shè)備管理預(yù)留足夠時(shí)間。點(diǎn)檢周期的制定不是一成不變的,可以在工作實(shí)踐中不斷摸索和修訂。但要遵循一定的原則。
5.1根據(jù)設(shè)備主次安排周期
設(shè)備的重要程度不一樣,點(diǎn)檢周期也有所不同。對(duì)于主要設(shè)備、重要設(shè)備,點(diǎn)檢周期就要短,部分設(shè)備甚至做到每工作日一次,有些設(shè)備則可以一周一次,甚至一月一次。
5.2根據(jù)設(shè)備損壞規(guī)律安排周期
不同的設(shè)備,有不同的損壞周期,同一類型的設(shè)備,也有不同的損壞周期。根據(jù)設(shè)備自身情況,合理安排點(diǎn)檢周期,張馳有度。通常情況下,在不了解設(shè)備狀況的前期,可以先定下一定的周期,在掌握設(shè)備狀況后,合理修改。
5.3抓住設(shè)備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)
在同一設(shè)備上設(shè)置的點(diǎn)檢點(diǎn),有些點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)部分類型的缺陷反應(yīng)敏感,可以安排較短的點(diǎn)檢周期,反之,安排較長(zhǎng)的點(diǎn)檢周期。
6點(diǎn)檢員可以利用的信息
6.1利用原有的MIS網(wǎng)信息或其他信息
老廠原有的設(shè)備臺(tái)帳、檢修記錄等,是點(diǎn)檢員可資利用的第一手資料。通過修訂原有的規(guī)程、臺(tái)帳,可以快速建立起點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)底子。
6.2其他單位的經(jīng)驗(yàn)
通過參觀學(xué)習(xí),甚至隨班運(yùn)轉(zhuǎn),可以讓新點(diǎn)檢員獲得比較完備的點(diǎn)檢思路,經(jīng)過與本企業(yè)實(shí)際情況的整合,有助于較快的形成使用性強(qiáng)、適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的點(diǎn)檢程序和標(biāo)準(zhǔn)。
6.3現(xiàn)場(chǎng)的在線監(jiān)測(cè)設(shè)備采取的數(shù)據(jù)信息
現(xiàn)場(chǎng)的在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的采點(diǎn)頻率以及形成的曲線圖,要比點(diǎn)檢員每天甚至每周、每月的點(diǎn)檢評(píng)論采取的數(shù)據(jù)及形成的曲線圖豐富得多,點(diǎn)檢員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析時(shí),可以直接利用,有助于更好地把握設(shè)備變化趨勢(shì)。對(duì)于自己低頻率采集地點(diǎn),可以作為對(duì)照,增加數(shù)據(jù)采集地可靠性。
通過上述問題的闡述,可以初步解決前期開展工作中的具體問題。
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