安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展工作小結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展工作小結(jié)

今年以來，根據(jù)市交通局、市安監(jiān)局的部署，我們把推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督的重中之重。全體干部員工緊緊圍繞總經(jīng)理提出的“打造陽光安環(huán)、構(gòu)建和諧安環(huán)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)安環(huán)、營造全員安環(huán)、實現(xiàn)責(zé)任安環(huán)”的主旋律，落實責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理，安全生產(chǎn)工作取得了長足進(jìn)步，爭取201*年取得三級安全標(biāo)準(zhǔn)化證書。下面我司就安全標(biāo)注化工作的開展情況做一個簡單匯報。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，層層落實

201*年7月份，根據(jù)廣東省及市交通局推進(jìn)安全標(biāo)注化工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)注化能規(guī)范我司安全管理工作。促進(jìn)公司管理水平的提高，是杜絕各類安全事故的有力保障。公司成立了以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化實施推進(jìn)小組，設(shè)置了安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，抽專人負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)注化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)實際情況，制定《安全標(biāo)注化實施方案下發(fā)各公司部門，層層落實，分解任務(wù)，分步驟有序?qū)嵤�。二、夯實基礎(chǔ)管理，提升素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)。(一)夯實安全管理基礎(chǔ)工作

1、對照《規(guī)范》要求，對公司安全規(guī)章制定進(jìn)行了制訂、完善，組織公司安委會成員、各部門負(fù)責(zé)人對以前的安全管理制度進(jìn)行審核、完善和重新制定。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理制度》，修訂了原《安全檢查管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》和《設(shè)備檢修安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《隱患整改制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》等。將19章安全管理制度進(jìn)行了修訂完善，收集成冊，下發(fā)到各生產(chǎn)崗位執(zhí)行。

2、對各部門安全記錄臺賬進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了安全培訓(xùn)記錄本、企業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)記錄部、安全生產(chǎn)檢查記錄部、安全隱患檢查臺賬、日常安全檢查表、防護(hù)用品登記表、消防器材登記表、新員工培訓(xùn)教育表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬20項。在規(guī)范各種制度、臺賬記錄、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加大了監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變成一種習(xí)慣，逐步提升員工安全生產(chǎn)意識。（二）通過培訓(xùn)促提升

1、以多媒體教學(xué)培訓(xùn)和宣傳的形式，廣泛開展了安全教育培訓(xùn)。201*年6月至9月，我們共出安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄4次；組織從業(yè)人員培訓(xùn)十多次，1人參加市安監(jiān)局培訓(xùn)通過考試并取得初級安全生產(chǎn)主任，3人參加市安全生產(chǎn)宣傳教育部培訓(xùn)通過考試取得安全管理員證書。2人參加交通局培訓(xùn)通過考試并取得裝卸員證書。3人參加企業(yè)管理顧問公司培訓(xùn)通過考試并取得ISO質(zhì)量管理體系審核員證書。

2、廣泛深入開展“班中培訓(xùn)”，提高全員崗位素質(zhì)。公司長期堅持“班中培訓(xùn)”，重點以崗位危害辨識培訓(xùn)為主，購置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)考試。為增強(qiáng)員工安全意識，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安全生產(chǎn)日活動”，組織各單位進(jìn)行了安全知識競賽、演講賽及應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力；三是組織班組長以上的管理人員安全管理培訓(xùn)班，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《危險貨物道路運輸》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識；四是督促各部門員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了年度安全考試；五是通過在現(xiàn)在懸掛警示牌、事故案例牌、危險因素告之牌以及周知卡等進(jìn)行視覺化教育。

（三）通過事故預(yù)防和應(yīng)急演練相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置、重點部門及重大危險源事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，制定了關(guān)鍵裝置、重點部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、確定了責(zé)任人。完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文體體系，制定綜合預(yù)案。指導(dǎo)、督促各事業(yè)部針對關(guān)鍵裝置、重點部門及重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員工風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。（四）抓好重大危險源的安全穩(wěn)定運行。

�；�品是本公司發(fā)展一個重要按鈕，加強(qiáng)�；�品管理、促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是保障安全生產(chǎn)的一個重要方面。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)立了周知卡、責(zé)任牌、一對一責(zé)任到人，并安裝了GPS24小時監(jiān)控保障措施。公司重大危險源實行四級安全管理：事業(yè)部部長、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責(zé)任人按制度要求對重大危險源進(jìn)行檢查事業(yè)部長每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過不斷的審核，使重大危險源始終在受控狀態(tài)。

三、嚴(yán)格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提升。

安全標(biāo)準(zhǔn)化對危害因素的辨識、風(fēng)險控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風(fēng)險評價管理制度》，完善了公司風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導(dǎo)各崗位員工：一是對各自生產(chǎn)崗位的每個作業(yè)活動按照生程序、操作步驟進(jìn)行危害分析；二是對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析，對危害發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性全面系統(tǒng)識別與評價，三是對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評估，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關(guān)于全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全隱患檢查組、設(shè)備隱患檢查組、生產(chǎn)隱患檢查組，三個小組每月進(jìn)行一次隱患大排查，以及下發(fā)整改通知書，限期整改，進(jìn)行PDCA循環(huán)。按照規(guī)范要求，我們每周有事業(yè)部組織對現(xiàn)場進(jìn)行隱患檢查，公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備三大職能部則在每周三將上周檢查的各類隱患集中在公司管理推進(jìn)會上曝光，每月20日左右的周六，由主管生產(chǎn)安全的副總主持，各職能部門事業(yè)部一起分組對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合隱患排查，通過長期的堅持，使作業(yè)現(xiàn)場隱患得到了及時的解決，員工不良習(xí)慣得以糾正。危化品運輸生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的寶貴意見，做好安全生產(chǎn)工作，推動公司安全管理工作上新臺階。

201*年9月25日

擴(kuò)展閱讀：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是201*年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。201*年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達(dá)標(biāo)，力爭1級達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況（一）領(lǐng)會文件精神、指導(dǎo)實際工作

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運行，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)，工作有序開展

在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)201*6號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。（三）走出學(xué)習(xí)

為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來“送寶”的工作方法，去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進(jìn)展情況

1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展。

2.根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

4.各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類，139項中的118項進(jìn)行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。

二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度，下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎(chǔ)上，201*年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問有限公，對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應(yīng)得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會審核階段。

在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。

三、鞏固達(dá)標(biāo)成果

為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)，確�，F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，XXXX公司于201*年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

（一）完成情況：序號1234分組安全生產(chǎn)管理組作業(yè)安全組職業(yè)健康組生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組整改項/條76218完成項/條66216閉環(huán)率85.7%100%100%88.9%（二）未完成情況說明：

5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前201*年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗需購專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進(jìn)行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預(yù)計在201*年3月份完成。

四、評審機(jī)構(gòu)的選擇和評審費用的確定，對評審機(jī)構(gòu)的評價

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是201*年XXXX系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項重點工作，XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“XXXX安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機(jī)構(gòu)的80%，一級達(dá)標(biāo)總價為43萬元。

XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術(shù)人員150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止201*年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達(dá)飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評，以良好的信譽(yù)樹立了企業(yè)形象。

五、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展過程中存在的問題及建議。1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。

2.XXXX公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學(xué)習(xí)提高。3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)對各企業(yè)都是新事物，對初次參審的企業(yè)來說，績效評定系統(tǒng)還沒有建立，建議對“績效評定和持續(xù)改進(jìn)”這個項目進(jìn)行改進(jìn)，取消“績效評定”的提法，加入“持續(xù)改進(jìn)”的相關(guān)內(nèi)容。

二○一二年十二月十日

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