關(guān)于201*年公司高管年會的會議感想

201*年公司高管年會的會議感想

201*年公司高管年會的成功舉辦，作為我本人更多地是在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會各位領(lǐng)導(dǎo)‘關(guān)于公司發(fā)展，公司管理的工作建議和思路，點(diǎn)明現(xiàn)狀，闡明觀點(diǎn)，提出了好的工作建議。說實(shí)在，受益匪淺、收獲頗深。

在這里，我想引用改革開放之父鄧小平同志講的一句話：發(fā)展才是硬道理。這句話永遠(yuǎn)不會過時，對于我們來說，抓好主營業(yè)務(wù)，集中精力做強(qiáng)、做大是發(fā)展的根本。理論上講，發(fā)展可以解決一切問題和矛盾。但是，內(nèi)部矛盾和問題不引起重視，沒有處理好，可能導(dǎo)致公司在發(fā)展的道路上走些彎路，付出額外的經(jīng)營成本和損失，可能導(dǎo)致公司的發(fā)展滯后，甚至錯過最佳的發(fā)展時機(jī)，這些制約因素都是公司發(fā)展的瓶頸。經(jīng)過節(jié)日期間的思考，對于公司管理和發(fā)展，我提兩點(diǎn)改善建議：

一、要以市場為導(dǎo)向，以人為本打造組織，打造團(tuán)隊

為什么這么說呢？一個組織，一個團(tuán)隊的建立必須要有方向，脫離市場就沒有存在的價值和意義；市場導(dǎo)向追求的是結(jié)果，只有堅持市場導(dǎo)向，才能正確導(dǎo)入市場，將組織的一切行為導(dǎo)入市場，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為效益。所以只有以市場為導(dǎo)向，才能打造出一個精干隊伍。必須以需定編，才能解決組織構(gòu)架和流程問題。才能使組織構(gòu)架精煉，流程簡單、科學(xué)、合理、高效。

而一個組織，一個團(tuán)隊又是由人構(gòu)成，人是一切事務(wù)的中心。事在人為，人定勝天說的都是人的重要性，解決人的問題，就能解決事的問題。手指有長短，能力有大小，個人的經(jīng)歷、學(xué)歷、背景、思想、業(yè)務(wù)技能和對組織的認(rèn)可，對崗位的認(rèn)可都不同程度地決定了自己的綜合能力。從某一程度說，個人能力影響甚至決定了團(tuán)隊能力、組織能力。天時、地利、人和說的是要辦好一件事情所要具備的條件，而對于我們公司來說，最缺的就是‘人和’。人是公司最大的問題，是公司管理的瓶頸，發(fā)展的瓶頸。公司發(fā)生的事情，表現(xiàn)出來的一些現(xiàn)象，不能說與人為因素?zé)o關(guān)。有些是完全可以防范和控制的，有的是可以在事發(fā)后將風(fēng)險降為最低甚至化解的，可還是放任自流，任其發(fā)展，事后把責(zé)任撇得一干二凈，這說明什么，是人的問題。

流水不腐，腐水不流，對于所謂的企業(yè)‘人才’來說也是如此，我們公司表現(xiàn)尤為突出。我們首先認(rèn)為每個人都是好的，都是可用之才，但事實(shí)表明，通過工作的表現(xiàn)，一些個人的出發(fā)點(diǎn)、認(rèn)識、心態(tài)、目的、隨著時間的變化而變化，隨著公司環(huán)境的變化而變化。得過且過，倚老賣老，事不關(guān)己（事情辦理和責(zé)任），設(shè)坎設(shè)套。沒有包容和大度，沒有責(zé)任和奉獻(xiàn)，沒有溝通和理解，沒有關(guān)心和尊重，沒有團(tuán)結(jié)和凝聚，沒有防范和控制。公司在人員方面就像沒有流動的水，形成的習(xí)慣和風(fēng)氣就像一灘死水，不經(jīng)意間影響、阻礙、甚至無形中破壞著公司的發(fā)展，所以公司需要不斷形成一定的人員流動，以補(bǔ)充新的血液來實(shí)現(xiàn)人才的更新和升級，來提高組織能力。

所以，我想說的是以人為本，必須客觀、公正、正確認(rèn)識公司每一個‘人’的特點(diǎn)，和他所能從事的工作。放錯位置、繼續(xù)使用或不予以教化，都有可能對個人、對公司的發(fā)展或多或少都是個不利因素。至于用人的原則，任老師提到的有德有才的重點(diǎn)使用、有德無才的培養(yǎng)使用、有才無德的限制使用、無德無才的堅決不用就是公司的用人的指導(dǎo)思想。只有以人為本才能打造一個高效的隊伍。必須以能定崗，才能解決組織能力問題，提升組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，才可能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為。

再好的組織構(gòu)架和流程，都是由人來完成相關(guān)工作的；人再有能力，也都要在組織構(gòu)架內(nèi)按流程來完成。以市場為導(dǎo)向，以人為本打造組織，打造團(tuán)隊，兩者必須相結(jié)合，相互促進(jìn)和配合使用。以市場為導(dǎo)向，以人為本打造組織，打造團(tuán)隊，可以較大程度地避免公司有效資源占用、浪費(fèi)，避免事情得不到及時、有效監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和處理。只有打造精簡、高效的組織和團(tuán)隊，這個組織和團(tuán)隊才具有真正意義上的競爭力和生命力，企業(yè)才能有發(fā)展力。

二、建立持續(xù)獲利的快速反應(yīng)機(jī)制

在這里針對這一點(diǎn)，我就不談什么品牌、渠道等話題，在這簡單的說一下幾個重點(diǎn)：（一）加大產(chǎn)品創(chuàng)新，需求創(chuàng)新價值

產(chǎn)品創(chuàng)新既包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品功能、設(shè)計新的款式和包裝，以及采用新的品牌等，也包括延伸產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新；更包括新產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等服務(wù)工作，這樣就可以體現(xiàn)與其他在產(chǎn)品這塊的競爭比較優(yōu)勢。

產(chǎn)品是以市場為導(dǎo)向的，但再好的產(chǎn)品都有他的生命周期和競爭對手，只有不斷升級和創(chuàng)新，產(chǎn)品才有競爭力，才能尋找到并建立創(chuàng)新價值。產(chǎn)品創(chuàng)新可以健全服務(wù)體系，引導(dǎo)消費(fèi)方向，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，關(guān)鍵是能建立持續(xù)獲利的創(chuàng)新機(jī)制，積極、快速地響應(yīng)市場發(fā)展需求。

（二）提高質(zhì)量與市場風(fēng)險控制

公司通過多年的市場經(jīng)營，表明公司的市場風(fēng)險關(guān)鍵在于質(zhì)量控制，也就是說必須堅持以質(zhì)量控制、防范風(fēng)險作為前提。09年發(fā)生的質(zhì)量事故沒有讓我們吸取到經(jīng)驗教訓(xùn)，10年再次發(fā)生質(zhì)量事故，這些表明公司在質(zhì)量管理這一塊肯定存在問題，之前發(fā)生的質(zhì)量事故不是偶然而是必然。所以我們一是要全面加強(qiáng)從上到至下的風(fēng)險意識的宣傳和灌輸，誰的工作出了紕漏，給公司造成什么樣的影響和市場風(fēng)險，不論大小都要負(fù)責(zé)任，相關(guān)主管或項目公司領(lǐng)導(dǎo)就要受到重罰，工資、薪水、獎金、在公司的前途都要受到短期或長期影響，質(zhì)量工作來不得半點(diǎn)馬虎。二是不但要健全質(zhì)量體系，關(guān)鍵要保證質(zhì)量工作能夠按照組織流程予以實(shí)施，并且要能保證指導(dǎo)監(jiān)管到位，責(zé)任到位，處罰到位，事前、事中、事后都能很好控制、防范和處理。

（三）健全服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量

沒有按照客戶的要求，沒有按照公司制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)向客戶提供服務(wù)，昨天被投訴這樣，今天、明天又被投訴那樣，這些都是服務(wù)質(zhì)量問題。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到市場反應(yīng)效率，關(guān)系到公司的市場地位，關(guān)系到公司的盈利和發(fā)展，所以建立健全的服務(wù)體系，建立快速、有效的市場反應(yīng)機(jī)制，公司除了產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量風(fēng)險控制要跟得上外，還必須建立起前端服務(wù)體系。公司需要做的就是要樹立正確的客戶服務(wù)理念，建立自己的客戶服務(wù)管理系統(tǒng)來拉近與客戶的關(guān)系，加強(qiáng)與客戶的溝通，通過更好地滿足客戶的需求，借此來確立和提高公司的競爭優(yōu)勢。

滿足客戶的需求已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，為客戶提供更多的、具有更高附加價值的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶時時感受到公司的誠意和服務(wù)能力，以此來建立持續(xù)獲利的快速反應(yīng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)客戶的信任和依靠，升級彼此合作關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。

強(qiáng)愛民201*-2-

擴(kuò)展閱讀：會議感想

大隊會議學(xué)習(xí)心得

通過“飲料哥”這件發(fā)生在我們身邊的事，使我深深的意識到了，作為一名交通警察，時刻維護(hù)警徽榮譽(yù)和交警形象的重要性。從警為公，執(zhí)法為民，這不只單純的是一句口號，而是我們?nèi)�體干警不斷努力的方向。俗話說，國有國法，家有家規(guī)，身為一名交警，可以說鐵的紀(jì)律是我們?yōu)槿嗣穹��?wù)的堅實(shí)保障。如果我們的紀(jì)律渙散，作風(fēng)腐朽。又如何去談為人民服務(wù)呢。

交警形象是一個城市的名片。因此，人民交警形象建設(shè)尤為重要。其目標(biāo)應(yīng)是提高全體民警的思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，樹立起誠心為民的交警形象、嚴(yán)格執(zhí)法的文明形象、愛崗敬業(yè)的良好形象。加強(qiáng)人民警察形象建設(shè)，改善警民關(guān)系，就必須與時俱進(jìn)，堅持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的方針，多策并舉，多管齊下，使人民警察高大形象在群眾中不斷得到升華。

在未來的工作生活中，我決心做到以下幾點(diǎn)：第一、嚴(yán)格律己從一點(diǎn)一滴約束自己的行為

首先，作為附屬醫(yī)院崗的一名協(xié)勤民警，處于承德市區(qū)最為繁華的道，也是承德市區(qū)最重要的交通樞紐，我們必須在工作期間內(nèi)，時刻保持這里每條街道的暢通，確保行人的出行方便。因此，我們必須嚴(yán)格遵守出勤制度，決不能遲到早退，按時到崗，積極疏導(dǎo)交通。為行人和車輛提供最便捷的出行環(huán)境。其次，我們要時刻注意自身的儀表形象，做到衣帽整潔干凈，裝備配備整齊，指揮手勢動作標(biāo)準(zhǔn)。

第二、有責(zé)任心愛崗敬業(yè)服務(wù)人民責(zé)任心，是我們干好工作的基礎(chǔ)，交通暢通和安全是我們的工作職責(zé)，既然我們每天來到這個崗位上，就要為我們這個崗負(fù)責(zé)。做到一有擁堵，立即疏散，確保整個崗區(qū)內(nèi)每分每秒的暢通。在工作中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的去主動學(xué)習(xí)有效的方法，緩解交通壓力，治理好交通擁堵現(xiàn)象。

第三、有團(tuán)隊意識加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作力

首先，交通警察，本身就是個人的集合。一個中隊中有若干名干警，一個大隊中，有若干個中隊。隊員與隊員間的協(xié)作，中隊與中隊間的協(xié)作，在實(shí)際工作中，顯得尤為的重要。作為同一個中隊的隊員，我們要相互關(guān)心，互相愛護(hù)。積極主動的去幫助每一名隊友。交通警察這項工作，本身就是一項艱苦的工作，面對風(fēng)吹日曬，烈日嚴(yán)寒，發(fā)燒感冒再所難免，每當(dāng)遇到有隊友生病的時候，我們其他隊員一定要發(fā)自內(nèi)心的去相互幫扶。替自己的兄弟站好每一班崗。久而久之，在中隊里，形成一個良好的工作氛圍，有利于整個中隊工作的順利進(jìn)行。其次，點(diǎn)與點(diǎn)，崗與崗之間的協(xié)作也是尤為重要的。做好本崗區(qū)內(nèi)的交通疏導(dǎo)工作的同時，也要積極幫助其他崗區(qū)減小壓力。見到小的擁堵，及時疏通，不要造成更大的堵塞，延伸到其他的崗區(qū)內(nèi)。提前做好高峰到來前的準(zhǔn)備工作。清理道路兩旁亂停亂放的車輛，站好點(diǎn)，卡好位，以便高峰期間，及時迅速的疏導(dǎo)車輛，不造成較長時間的大面積車輛滯留現(xiàn)象。

第四、嚴(yán)格執(zhí)法維護(hù)車輛行人的出行安全

在疏散交通擁堵的同時，我們還有一份重要的責(zé)任，就是嚴(yán)格執(zhí)法，依法查處違章車輛。安全無小事。交通事故不但影響肇事人本人的家庭幸福，還嚴(yán)重的侵害了他人的生命安全。對于假牌，套牌，醉酒駕車等一系列存在嚴(yán)重安全隱患的違法行為，一律依法嚴(yán)懲。以維護(hù)廣大群眾的生命財產(chǎn)安全。在查處過程中，決不能營私舞弊，為了私人的一己之利，將執(zhí)法行為，將維護(hù)廣大群眾生命財產(chǎn)安全的行為，變成錢與權(quán)的交易。敗壞了警隊的形象，有損了警徽的尊嚴(yán)。

作為一名交通警察，我深深的熱愛著我的這份工作，在未來的工作中，我一定會用五條禁令時刻約束著自己的行為，用一顆熱忱高漲的心，去對待我的工作，盡自己最大的努力，去提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，更好的為我市以及中外游客服務(wù)，將承德交警的光輝形象，展現(xiàn)給全省全國人民。

市交警直屬XX大隊XX中隊

XXX

二一一年一月一日

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