地基與基礎工程小結

地基與基礎工程施工小結

一、工程概況：

****辦公樓工程，位于佛山市南海區(qū)松夏工業(yè)園方盛建筑五金有限公司廠區(qū)內，本工程屬民用建筑，層高三層，建筑面積共883.36平方米，基礎類型為筏形板基礎�？蚣芙Y構，建筑抗震烈度為六度。

本工程的建設單位是廣州市**中等專業(yè)學校。由廣東**設計有限公司設計；廣州***監(jiān)理公司監(jiān)理；廣州**工程總承包有限公司承建。

二、施工經驗總結：1、建立內部技術管理制度

由公司生產技術科協(xié)助項目部有關人員認真學習施工圖紙，先進行自審，然后會同甲方、設計、質監(jiān)站、監(jiān)理進行會審，以便正確無誤地施工。

（1）通過學習熟悉施工圖紙的內容，了解設計意圖及要求，明確施工工藝流程。

（2）組織項目各級施工管理人員對本工程的有關施工圖紙進行學習，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。

（3）由公司工程部與項目技術組組織編制該工程的施工組織設計，并經公司核審后，再報甲方、監(jiān)理審批，經審批后，作為該工程施工生產的指導性文件。

（4）由公司預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工文件等編制工程施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制，施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

（5）按該工程設計圖紙，并結合現(xiàn)場實際情況而編制項目質量計劃，制定出相應的施工措工人施。

2、工程質量控制制度

該工程在施工過程中，我司嚴格控制每道工序的交接手續(xù)，做到“上道工序不合格，不進放下道工序施工”的準則，現(xiàn)場各主管施工員，根據(jù)自身責權，對各工種的各道工序進行嚴格把關，其主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）筏板基礎、地梁模板的控制，現(xiàn)場施工員對每條條型基礎模及地梁模的模板都進行測量檢查，嚴格把握其模板的質量；特別是對地梁旁板的定位，壓腳加固等，嚴格控制其梁板的表面嚴整度，同時項目派專職施工員對每條地梁進行核對，以免造成梁的偏位。

（2）筏板基礎、地梁鋼筋劃等號的制作安裝，嚴格按施工圖紙進行下料、制作，同時保證每條鋼筋有足夠的錨固長度；特別是對地梁與柱交接的鋼筋安裝，都采用了點焊的形式進行加固處理，保證了地地梁與柱筋預埋筋的合理受力機理。

（3）筏板基礎、地梁混凝土澆筑：在條型基礎、地梁混凝土澆筑量不大，條型基礎高度不高的情況下嚴格控制了現(xiàn)場混凝土的情況，在澆筑條型基礎、地梁混凝土時，采用振動棒進行插入施工等工序，確保了混凝土的施工質量。

3、隱蔽工程驗收制度

凡分項工程的施工結果都被下道施工工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，在施工過程中嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，不進放下道工序施工”的準則，隱蔽前先報甲方、監(jiān)理，經驗收合格后進行下一道工序的施工，隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為工程質量控制資料并以檔案的形式給予保存。

4、施工隊伍的選擇及教育培訓

根據(jù)施工部署中確定的施工現(xiàn)場管理組織機構，安排技術管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術精、業(yè)務熟，理論基礎扎實、實踐經驗豐富，組織管理水平高的項目經理、工長為領頭羊的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工，為此，認真做好了以下合作：

（1）根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。

（2）對各工種作業(yè)人員進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關質量和安全技術操作規(guī)程，遵守花都區(qū)規(guī)定的有關施工法規(guī)。

（3）在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮。認真落實，充分調動職工的生產積極性，教育職工遵守合地方治安法規(guī)。

5、與監(jiān)理單位協(xié)調

（1）樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴格按照甲方及監(jiān)理審批的“施工組織設計方案”進行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗收，出現(xiàn)問題及時與監(jiān)理商量處理，并嚴格按監(jiān)理的要求給予整改杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正�，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。

（2）在施工過程中，努力為工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關來替代查自檢，放松內部質量管理。強調企業(yè)內部質量體系作用，以加強優(yōu)化自身管理為主。

（3）進入現(xiàn)場所作用的成品、半成品、原材料，器具等主動向監(jiān)理提供產品合格證及質量認定證書，并主動遞交檢測結果報告，對分部、分項工序的質量驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，不進放下道工序施工”的準則，使工作能順利展開，在現(xiàn)場質量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，維護監(jiān)理的權威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。分清責任，妥善解決。

6、為達到質量目標采取了相應措施

（1）工期保證措施：推行全面計劃管理，認真編制工程總進度計劃與相應的周、旬、月施工作業(yè)計劃；合理組織安排各工種的穿插施工作業(yè)；充分做好開工前的各項準備工作；建立各級管理責任制，明確各階段工期計劃、目標，實行重獎重罰；建立甲、乙方聯(lián)合例會制度。

（2）降低成本措施：在保證工程質量的前提下，為了降低成本，我們項目采取“干前預算，干中核算，邊干邊算”的成本管理方案。

1）

材料用量的控制

材料消耗主要是由項目在施工過程中通過限額發(fā)料去落實，主要采取以定額控制；對于有消耗定額的材料，以消耗定額為準，實行限額發(fā)料制度。

2）

材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制，一是做到貨比三家；二是要做到運輸過程中的損耗控制；三是對運費進行控制。

3）

人工費的管理人工費的控制采取與材料控制相同的原則，實行“量價分離”，“按質論價”，并做到一次成活，避免返工浪費，為了控制好人工費支出情況，降低人工費成本，項目盡量精減富余人員，減少不必要的人工費支出。

（3）安全技術措施：加強安全生產的領導工作，健全項目各級施工管理人員的安全生產責任制，組織新進場工人學習“建筑工人上崗通用安全知識”；經測試合格方能上崗；各工序的施工嚴格按規(guī)范來進行，施工現(xiàn)場、工地倉庫宿舍，辦公室等處，應設置足夠的滅火筒，砂箱水桶，臨時消防栓等滅火器具。

（4）文明施工管理措施：全面進行場貌管理，施工現(xiàn)場入口，大門、圍墻、道路等方面臨時設施嚴格按照廣州市及花都區(qū)的文明施工要求規(guī)定執(zhí)行；對現(xiàn)場的建筑材料堆放，嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖布置進行分類堆放，并掛標語牌；環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理在生產作業(yè)區(qū)，生活區(qū)兩個方面做到符合建筑工地文明施工的有關規(guī)定。

7、完善資料歸檔制度

由資料員根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況，及時跟進有關技術資料進行歸檔，做到資料歸檔與實際進度同步進行，并嚴格按公司執(zhí)行ISO標準的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。

工程質量控制資料基本完整，工程安全和功能檢測報告基本完整，無安全事故發(fā)生。

總之，松夏林業(yè)園辦公樓在地基與基礎工程施工過程中，得到甲方、監(jiān)理、設計、質安監(jiān)站等單位的大力支持和一致好評，使得施工可以順利進行，我司表示衷心的感謝！為此，我司本著精益求精的思想方針，繼往開來，愿我們的建筑施工水平更上一層樓。

廣州**工程總承包有限公司

項目部年1月5日

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