環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案

哈密雪峰三嶺公司201*年環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案

為有效的預(yù)防、控制和及時(shí)消除環(huán)保意外事故的發(fā)生，提高環(huán)境污染事故救援應(yīng)急的處置能力，建立健全環(huán)境預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，根據(jù)上級有關(guān)文件的精神要求，制定我公司《硝酸銨泄露事故應(yīng)急救援演練方案》。一、指導(dǎo)思想

為了保障公司的生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行及環(huán)境安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障公司和周邊企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失及公司員工和周邊社會(huì)群眾的身體健康，生活秩序正常，建立和諧社會(huì)，走可持續(xù)發(fā)展道路。二、演練目的

1、通過演習(xí)，使公司相關(guān)人員能熟練掌握公司《環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案》啟動(dòng)和運(yùn)作程序。

2、通過演習(xí)，增強(qiáng)各部門在緊急應(yīng)變時(shí)的合作與溝通，以提高緊急應(yīng)變的管理效率。

3、通過演習(xí)，訓(xùn)練公司應(yīng)急隊(duì)伍的搶險(xiǎn)救災(zāi)能力，提高干部員工的自救意識；

4、通過演習(xí)，查找并確認(rèn)現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案的不足及缺陷，分析制定整改措施，以便做出進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。三、組織機(jī)構(gòu)

1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（總經(jīng)理）副組長：（總支書記）（副總經(jīng)理）

（副總經(jīng)理）（總工程師）（工會(huì)主席）（副總經(jīng)理）成員：

2.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)組織環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂；（2）負(fù)責(zé)組織環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施和演練；（3）負(fù)責(zé)組建應(yīng)急搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)伍及應(yīng)急資金和器材的配置；（4）組織對重大環(huán)境事故的調(diào)查分析、制定善后處理方案和編制上報(bào)材料；

（5）檢查督促相關(guān)部門做好重大環(huán)境事故的預(yù)防措施和應(yīng)急準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。3應(yīng)急指揮中心及職責(zé)

3.1、應(yīng)急指揮中心：總指揮：（指揮位置：應(yīng)急指揮中心）副總指揮：

（總指揮不在公司時(shí)，邵明海代行總指揮職權(quán)，若邵明海不在公司，則總指揮按a→e順序代行總指揮職權(quán)）：

a.b.c.d.e.

應(yīng)急指揮中心設(shè)在公司生產(chǎn)部（電話：）3.2、應(yīng)急指揮中心職責(zé)

（1）總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。（2）副總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)完成總指揮下達(dá)的各項(xiàng)救援任務(wù)。（3）現(xiàn)場指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作的組織和指揮。

（4）相關(guān)人員職責(zé)：

a．安環(huán)部部長:協(xié)助配合現(xiàn)場指揮進(jìn)行事故現(xiàn)場應(yīng)急救

援工作。

b．供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部部長：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援物資保障。

c．保安部部長：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場交通管制、人員疏導(dǎo)工作的組織和指揮。

d．綜合辦主任：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)送、應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)保障工作的組織和指揮。

e.運(yùn)輸公司經(jīng)理:負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸工作的組織和指揮。f.其他人員服從應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，完成擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。

4應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)職責(zé)及分工

4.1、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)職責(zé)

（1）應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)：事故發(fā)生時(shí)，服從應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，執(zhí)行現(xiàn)場總指揮命令，完成擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。

（2）應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員職責(zé)：事故發(fā)生時(shí)，立即趕赴事故現(xiàn)場，執(zhí)行分隊(duì)長下達(dá)的應(yīng)急搶險(xiǎn)命令。

4.2、應(yīng)急救護(hù)隊(duì)分工：（1）一分隊(duì)：：擔(dān)負(fù)事故現(xiàn)場受傷人員的搶救及轉(zhuǎn)送醫(yī)院任務(wù)；

（2）二分隊(duì)：擔(dān)負(fù)應(yīng)急后勤保障及傷員生活必需品的供應(yīng)任務(wù)；

四、情景設(shè)置一)、場景模擬

假設(shè)乳化油相溶解罐的原料油泄漏進(jìn)入了保溫夾層，由于保溫夾層有蒸汽管線，熱量連續(xù)積累，導(dǎo)致原料油著火，從引燃附近油相，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，致使原料油大量泄漏，從溶解罐中溢流至內(nèi)地溝，有一名員工發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后通知公司，搶險(xiǎn)過程中被高溫灼傷，公司相關(guān)人員參與搶救、搶險(xiǎn)、搶修的演習(xí)過程。二）、演習(xí)程序

1、巡檢人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。自己隨即用滅火器滅火，但是火勢很大，自己被高溫灼傷。2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即通知相關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散；安排生產(chǎn)人員立即關(guān)閉水電汽；立即向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)警。

3、指揮中心立即啟動(dòng)公司環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通知領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮決定報(bào)“119”或自救。

4、進(jìn)行火災(zāi)控制，應(yīng)急救援隊(duì)穿戴自給式空氣呼吸器搜救傷員；同時(shí)聯(lián)系哈密地區(qū)環(huán)境監(jiān)測站，監(jiān)測風(fēng)向，看是否對本公司員工和周邊的企業(yè)有影響，并讓搶險(xiǎn)搶修隊(duì)控制泄漏源，確保在有效的時(shí)間內(nèi)能夠控制住泄漏源；保證因泄漏而造成的環(huán)境影響降到最低；5、清點(diǎn)好疏散人員，集中到現(xiàn)場觀摩演習(xí)。6、演習(xí)記錄，演習(xí)結(jié)束，演習(xí)講評。7、現(xiàn)場恢復(fù)。三）演習(xí)準(zhǔn)備：

1、做好演習(xí)方案，通過會(huì)議討論確定最終方案。2、工作分派，演習(xí)物資準(zhǔn)備。3、演習(xí)培訓(xùn)：消防器材、消防服、五、演習(xí)計(jì)劃

1、各部門召開第一次演習(xí)協(xié)調(diào)會(huì)議，討論演習(xí)方案，明確演習(xí)分工，確定演習(xí)的其他相關(guān)事宜。核對準(zhǔn)備進(jìn)度，反饋準(zhǔn)備過程中存在的問題，進(jìn)一步討論演習(xí)方案，籌備桌面演習(xí)。

2、進(jìn)行桌面演練，相關(guān)參與人員按照方案將整個(gè)過程在桌面上模擬演習(xí)一遍，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理點(diǎn)評桌面演習(xí)效果，提出預(yù)演中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題。3、舉行現(xiàn)場演習(xí)，全程攝像、拍照和記錄整個(gè)演習(xí)過程，總結(jié)演習(xí)。六、演習(xí)過程

1、油相溶解罐的原料油泄漏進(jìn)入了保溫層，由于保溫層中有蒸汽管線，熱量無法及時(shí)移出，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。

2、巡檢人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，隨即用滅火器滅火，搶險(xiǎn)過程中被高溫灼傷�，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即通知相關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散；安排人員立即關(guān)閉水電汽；立即向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)警。3、應(yīng)急指揮中心得到報(bào)警，立即通知搶救傷員，啟動(dòng)公司環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行人員疏散；通知公司搶險(xiǎn)搶修組人員待命；安排人員向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分析和評估事故現(xiàn)場情況，確定事故警報(bào)等級、商討并制定救援方案，各救援小隊(duì)準(zhǔn)備救援物資待命。

4、應(yīng)急指揮中心進(jìn)一步了解現(xiàn)場情況，確定實(shí)施事故救援方案，由公司內(nèi)事故應(yīng)急救援小隊(duì)進(jìn)行救援，不需援助。讓搶險(xiǎn)搶修隊(duì)控制泄漏源，警戒疏散隊(duì)對事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制，對人員進(jìn)行疏散，實(shí)行警戒。應(yīng)急救護(hù)隊(duì)對傷員進(jìn)行緊急救治，后勤供給隊(duì)安排車輛送傷員去醫(yī)院。消防滅火隊(duì)進(jìn)入事故現(xiàn)場，在離火災(zāi)區(qū)10米處用霧化水對原料油罐及其附近管道、罐體、空氣進(jìn)行遠(yuǎn)距離噴淋。組成事故調(diào)查組，查清事故原因。4、綜合辦公室向上級環(huán)保部門、消防、公安、安監(jiān)局報(bào)告事故情況，事故已得到完全控制，有一人輕度燒傷，未對廠區(qū)環(huán)境及周邊造成環(huán)境污染�，F(xiàn)場指揮確認(rèn)事故得到控制，匯報(bào)總指揮�？傊笓]宣布解除警報(bào)、解除戒嚴(yán)、演習(xí)結(jié)束。通訊協(xié)調(diào)員向媒體發(fā)布事故信息，清理事故現(xiàn)場，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理對演習(xí)作點(diǎn)評。

擴(kuò)展閱讀：環(huán)保應(yīng)急預(yù)案

污染物事故應(yīng)急預(yù)案

為建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)一步提高我公司對突發(fā)環(huán)境事件的意識和應(yīng)急能力，指導(dǎo)和規(guī)范突發(fā)環(huán)境和生態(tài)破壞事件的應(yīng)急處理工作，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，最大限度地保障人民群眾的身體健康和生命安全。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國水污染防治法實(shí)施細(xì)則》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染防治法》以及國家環(huán)保總局《污染源檢測管理辦法》、制定本應(yīng)急預(yù)案。

應(yīng)急方針：安全第一、預(yù)防在先

應(yīng)急原則：統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)，救護(hù)在先，消除危害，保護(hù)環(huán)境。一、本預(yù)案使用范圍

本預(yù)案使用于在本公司內(nèi)人為或不可抗力造成的廢氣、廢水、固體廢物、危險(xiǎn)化學(xué)品等環(huán)境污染破壞事件；污水處理池發(fā)生崩裂，生產(chǎn)污水泄漏，影響飲用水源地水質(zhì)的其它環(huán)境污染事件等。

突發(fā)環(huán)境污染事件主要包括：

1、在本廠區(qū)內(nèi)因生產(chǎn)過程中機(jī)器設(shè)備所產(chǎn)生的噪音污染；2、在預(yù)處理污水時(shí)發(fā)生污水泄漏對周邊環(huán)境受影響，造成環(huán)境污染；

3、鍋爐煙氣排放，發(fā)生廢氣泄漏，導(dǎo)致廢氣超標(biāo)排放造成的環(huán)境污染；

4、其它可能造成環(huán)境污染的突發(fā)事件。二、工作原則

為了做好預(yù)防以及處理出現(xiàn)的污染事故，全公司要統(tǒng)一指揮、歸類管理、分級負(fù)責(zé)、職責(zé)明確的工作原則，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，提高快速反應(yīng)與應(yīng)急處理能力，做好環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置工作。

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

我公司環(huán)境污染與突發(fā)事件應(yīng)急處理工作由公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，公司配有專職和兼職環(huán)保安全員，總指揮由執(zhí)行董事吳惠海先生擔(dān)任。日常管理及具體工作由鐘慶明負(fù)責(zé)，各車間各職責(zé)部門配備一名員工負(fù)責(zé)，要明確職責(zé)，分工協(xié)作。

具體分工如下：總指揮：副指揮：成員：

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合

本公司環(huán)境質(zhì)量安全保障體系納入本公司公共安全檢查保障體系統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，在統(tǒng)一的安全保障體系中，各車間各部門進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合，實(shí)現(xiàn)為預(yù)防污染物事故的物資、設(shè)備、技術(shù)和信息的共享。

3、以人為本，預(yù)防為主

在應(yīng)急突發(fā)環(huán)境事件中，要高度重視人的生命權(quán)，把保障人體健康和生命安全放在首要位置，切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急救援人員和現(xiàn)場工作人員的安全防護(hù)工作，建立環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)防范體系，積極預(yù)防、控制并消除隱患，減輕環(huán)境污染事件所造成的不良影響。

公司在抓好生產(chǎn)同時(shí)要注意加強(qiáng)環(huán)保意識，要把環(huán)保情況要定時(shí)紀(jì)錄。一旦發(fā)現(xiàn)有異常要及時(shí)處理和匯報(bào)公司，出現(xiàn)事故要及早處理和排除，并要在第一時(shí)間上報(bào)公司。積極做好環(huán)境污染事件應(yīng)急處理、處置設(shè)備的保管和使用工作，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的科技水平和指揮能力。加強(qiáng)對應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期組織演練，并做好對公眾的宣傳教育工作，提高公眾對突發(fā)環(huán)境事件的自救、互救能力。

三、處理污染物突發(fā)事故要起動(dòng)組織指揮體系及職責(zé)

（一）發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)立即起動(dòng)應(yīng)急指揮部職責(zé)所在，有步驟地開展處理工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

事故發(fā)生后要立即起動(dòng)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急指揮部。在發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，應(yīng)急處理工作指揮部負(fù)責(zé)公司內(nèi)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理工作的組織和指揮。在此同時(shí)，將情況及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門，應(yīng)急指揮部由執(zhí)行董事任總指揮，公司負(fù)責(zé)環(huán)保專職人員任副指揮，成員由各車間及各部門負(fù)責(zé)同志組成，其主要職責(zé)是：

（1）根據(jù)環(huán)境污染事件的態(tài)勢和處理情況隨時(shí)召開會(huì)議，研究決定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理工作的重要事項(xiàng)和重大決策；

（2）進(jìn)行現(xiàn)場指揮，找準(zhǔn)事故源，組織應(yīng)急排除事故和應(yīng)急救援，制定控制措施；

（3）在事故現(xiàn)場要發(fā)揮各職能作用，明確分工，及時(shí)排除事故源。防止污染物繼續(xù)擴(kuò)大；

（4）檢查督促各車間各部門做好事件調(diào)查處置、及時(shí)評估事故受污染情況、綜合分析事故受損情況、將所收集的信息上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、善后處理及恢復(fù)生產(chǎn)和生活秩序等工作；

（5）檢查、督促各車間各部門做好各項(xiàng)突發(fā)事件的防范措施和應(yīng)急處理準(zhǔn)備工作。必要時(shí)，組織指揮重點(diǎn)防控污染物、污染源、進(jìn)行應(yīng)急處理的演練。

2、工作機(jī)構(gòu)

公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理工作指揮部下設(shè)應(yīng)急小分隊(duì)、事件救治組、事件觀察組、事件監(jiān)控組、事件信息組、后勤保障組和宣傳報(bào)導(dǎo)組，具體職能如下：

（1）應(yīng)急指揮部：組織協(xié)調(diào)各車間各部門按照各職責(zé)工作；（2）應(yīng)急小分隊(duì)：要完成突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理的各項(xiàng)工作。成員由公司環(huán)保專職人員、車間及各部門負(fù)責(zé)人組成，該小分隊(duì)由指揮部直接管理，指揮部由執(zhí)行董事牽頭；

（3）事件救治組：制訂救治方案，組織救援人員現(xiàn)場施救，防控好污染源，協(xié)助上級環(huán)保部門專業(yè)施救；

（4）事件調(diào)查組：負(fù)責(zé)污染事件的現(xiàn)場調(diào)查、取證；調(diào)查清楚事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因以及已造成的污染范圍；配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門吊車清楚污染源種類、數(shù)量、性質(zhì)；調(diào)查清楚事件危害程度、發(fā)展趨勢、可控性；對環(huán)境恢復(fù)、生態(tài)修復(fù)提出建議措施等；協(xié)助有關(guān)單位做好人員撤離、隔離和警戒工作。

（二）處置突發(fā)環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方案及搶救步驟：如公司污水預(yù)處理池發(fā)生泄漏的突發(fā)事件，當(dāng)工作人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)污水有嚴(yán)重泄漏時(shí)，首先要查找泄漏的同時(shí)，上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，并做到控制泄漏源。

當(dāng)公司接到泄漏事故發(fā)生報(bào)告，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，召集全體安全員各司其責(zé)。組成查找和堵漏小組、處置和搶救事故小組、保護(hù)周邊環(huán)境及事故評估小組、事后處理小組。如發(fā)生重大問題及有污染環(huán)境的，要及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，請求技術(shù)支持和指導(dǎo)搶救。

1、查找和堵漏小組，立即趕赴事故現(xiàn)場，以最短時(shí)間查找出事故源，并對事故源進(jìn)行堵漏、維修和搶救，防止事態(tài)發(fā)展。

2、處置和搶救事故小組，趕到現(xiàn)場就立即分工進(jìn)行搶險(xiǎn)救助，在技術(shù)人員及環(huán)保專職人員帶領(lǐng)下，進(jìn)行人員搶救及故好環(huán)境保護(hù)措施，對事態(tài)現(xiàn)場進(jìn)行搶救。

3、保護(hù)周邊環(huán)境及事故評估小組趕到現(xiàn)場后，立即采取措施控制污染區(qū)域，防止污染范圍繼續(xù)擴(kuò)大。在專職人員的帶領(lǐng)下，對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保評估及事故評估，并做好紀(jì)錄，組織資料，上報(bào)有關(guān)部門。

4、事后處理小組，在配合處置和搶救事故小組及保護(hù)周邊環(huán)境及事故評估小組進(jìn)行事故搶險(xiǎn)后，制定救治方案及事故后處理重建維護(hù)方案，進(jìn)行事故后的工作重建。四：做好演練的現(xiàn)場紀(jì)錄

對每年一次的應(yīng)急預(yù)案的演練，要做好紀(jì)錄。從事故的發(fā)生→組織分工→搶險(xiǎn)現(xiàn)場紀(jì)錄→事態(tài)評估→事后重建。對這一過程進(jìn)行紀(jì)錄，做好資料匯總并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為日后處置事故做好準(zhǔn)備，為保護(hù)環(huán)境、清潔生產(chǎn)作出努力。

五、環(huán)保事故應(yīng)急救援全過程的程序1、確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束

2、通知本單位相關(guān)部門、周邊社區(qū)及人員事故危險(xiǎn)已解除。

六：應(yīng)急救援培訓(xùn)計(jì)劃1：應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)

2：對公司所有員工進(jìn)行應(yīng)急疏散和基本常識的培訓(xùn)七、后期處置計(jì)劃

1、隨著應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化，或者應(yīng)急過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題和出現(xiàn)的新情況，應(yīng)及時(shí)修訂完善預(yù)案。

2、建立與地方環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，組織參與地方救援活動(dòng)，開展與相關(guān)的交流與合作。

3、在突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急救援工作中，，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急工作中，按照有關(guān)法律和規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)和危險(xiǎn)后果，追究相應(yīng)的責(zé)任。八、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施時(shí)間

本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。

福新工業(yè)園處理環(huán)保事故應(yīng)急演練情況

我公司于201*年6月20日（星期一）組織開展處理環(huán)保事故應(yīng)

急預(yù)案演練，本次演練分為四個(gè)部分：第一部分，熟識演練計(jì)劃和應(yīng)急知識培訓(xùn)。第二部分，緊急集合，組織人員進(jìn)行實(shí)施演練。第三部分，現(xiàn)場處理和施救。第四部分，事故處置后，配合環(huán)保部門對周邊環(huán)境的影響評估。

一、在6月20日上午9時(shí)，公司執(zhí)行董事首先召集各部門環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)環(huán)保知識，以及講解這次演練內(nèi)容和計(jì)劃，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)這次演練要救和注意事項(xiàng)。

二、隨后中指揮人員宣布演練開始。首先仿真污水處理車間出現(xiàn)異常情況，大量生產(chǎn)污水泄露；公司馬上召集相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地演練，并按演練內(nèi)容和步驟迅速到達(dá)事故現(xiàn)場。

三、到達(dá)現(xiàn)場后指揮人員立即將搶險(xiǎn)人員為三個(gè)施救小組。第一組：迅速查找泄露源及時(shí)堵塞漏洞并配合環(huán)保專業(yè)人員對事故進(jìn)行分析及時(shí)制訂施救方案。第二組：迅速將污水流出的范圍進(jìn)行控制及組織現(xiàn)場施救，防止人員及周邊環(huán)境受到污染。第三組：配合專職人員對事故狀況進(jìn)行評估及善后處理。

四、經(jīng)過三個(gè)小組實(shí)地施救，污水泄漏得到有效控制及對現(xiàn)場進(jìn)行了全面清理，公司恢復(fù)了安全生產(chǎn)，對周邊環(huán)境沒有造成損害。整個(gè)預(yù)案演練達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了圓滿成功，收到較好的效果。

通過演練，使我公司及全體員工對環(huán)保觀念體會(huì)更深，對安全生產(chǎn)和處置環(huán)保重大事故方法及水平有了進(jìn)一步的提高，并得到如下的成效：

一、對環(huán)保意識有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，建立好本公司的安全生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)落好安全防范措施的重要性。

二、親臨看到應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以制定和完善本公司事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常對職工進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境，注重環(huán)保的教育，并進(jìn)行必要的演練實(shí)踐。

三、不斷進(jìn)行本公司的環(huán)保工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及時(shí)消除事故隱患，積極抓好本公司的安全清潔生產(chǎn)工作。

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