醫(yī)院應急演習方案

分金亭醫(yī)院醫(yī)院應急演練實施方案

為貫徹落實《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（201*-2020年）》，規(guī)范我院應急培訓工作，提高衛(wèi)生應急培訓質(zhì)量和效率，結(jié)合我院實際，制定該方案。

一、組織培訓

201*年01月-201*年06月對全院醫(yī)護人員的進行應急工作理論知識的培訓，內(nèi)容包括：衛(wèi)生應急概述與理論基礎、衛(wèi)生應急工作的方法與技能、特定情形下的衛(wèi)生應急處理。尤其是在緊急醫(yī)學救援方面進行重點培訓，使全體醫(yī)護人員基本掌握應急搶救技能及流程。

二、培訓方法

（一）培訓形式。根據(jù)實際情況，主要采用短期集中培訓形式。（二）教學方法。以課堂理論授課為主，結(jié)合專題講座、案例分析、小組討論、模擬演練等方式。

（三）學時安排。每月培訓一次，每次培訓一項內(nèi)容。

三、計劃201*年6月舉行一次應急搶救模擬演練�？傊笓]：朱育松院長

(一)行政總值班：胡到勇

(二)總策劃及督導：祖軍副院長

(三)演習事件：爆炸事件時間：臨時通知

1、呼救人及地點、傷病員安排：王麗負責2、呼救地點：順河路

3、呼救人：楊禮波向我院急診科打呼救電話。4、傷病員：共4人，其中：

危重1人：血氣胸1人（一名群眾王開旭）

中危1人：骨折1人（頸椎外傷、脛骨骨折）（一名群眾

駱歡）

輕傷2人：皮膚炸傷2人（一名群眾陳慧敏、一名可疑

人員李樹濤）

5、考官：陳峰主任、王剛、關文龍、沈新秀（現(xiàn)場考官）。四、模擬搶救程序

（一）急診科值班人員胡永護士長王麗（86201*75）接到呼救電話后（接呼救電話時必須詢問清楚事發(fā)現(xiàn)場詳細地址、什么事件發(fā)生、傷亡人員人數(shù)）立即向行政總值班、醫(yī)務科匯報，同時向科主任匯報，急診科主任通知急診科全體醫(yī)護人員到位，要求10分鐘內(nèi)到位。急診科在崗人員立即將急救物品、病床，其余人員準備迎接病人并作好搶救病人的各項準備。

（二）行政總值班接到急診科電話后立即向朱育松院長，祖軍副院長匯報。通知醫(yī)務科、護理部主任及行政總值班立即趕赴急診科。1、通知車隊調(diào)運兩輛救護車至急診科門口待命。

2、通知第一梯隊隊長、人員及胸外科、普外科、骨科的醫(yī)師、護士各1~2名及1名急診科護士（負責將搶救物品核查后裝上救護車）趕到急診科集合。

3、人員及車輛到位后立即安排第一輛救護車趕往現(xiàn)場進行急救及接診病人(至少兩名醫(yī)師、兩名護士)。4、急救小組到達現(xiàn)場后根據(jù)傷病員情況對傷病員進行檢傷分類處置，黑色死亡；紅色危重；黃色中度；藍色輕度。驗傷標志要求一律系在傷病員左上肢。危重病人由擔架運送回醫(yī)院，中度及輕度患者酌情運送。

5、立即通知危重病人搶救小組人員到急診科醫(yī)生辦公室待命。6、要求所抽調(diào)人員10分鐘內(nèi)到位。（三）朱院長立即通知調(diào)動反恐領導小組成員及應急搶救領導小組成員，在10分鐘內(nèi)趕到急診科。（四）朱院長接到電話后立即組織反恐領導小組成員及應急搶救領導小組成員（院領導、醫(yī)務科、護理部、保衛(wèi)科、黨辦、院辦）在1號會議室對事件的性質(zhì)進行分析，若屬恐怖事件立即安排院辦將信息向衛(wèi)生廳應急辦報告，并宣布啟動自治區(qū)胸科醫(yī)院反恐怖襲擊事件醫(yī)學應急預案。（五）陳才志書記、孔凡盤副院長負責通知物質(zhì)保障組，安全保衛(wèi)組，聯(lián)絡組各組長到位，各組組長負責通知本組成員到位待命（10分鐘內(nèi)到位）

(六)楊軍副院長:

1、負責通知醫(yī)療救護組副組長就位,副組長負責通知組員就位.

2、安排醫(yī)務科崔進軍主任緊急調(diào)配第一梯隊人員到急診科大廳集合待命，（10分鐘內(nèi)到位），同時通知手麻科、醫(yī)技科室主任在各自科室就位待命。

（七）祖軍副院長、醫(yī)務科崔進軍主任負責在院內(nèi)的現(xiàn)場急救指揮工作。醫(yī)務科潘大虎主任趕到急診科組織第二輛救護車及第一梯隊人員趕赴現(xiàn)場，根據(jù)情況決定是否啟用二、三梯隊人員，并組織危重病人搶救小組人員接應病人，病人運至急診科后，與護理部宋緒梅主任一同根據(jù)病人的傷情成立若干個搶救小組，協(xié)助急診科對病人進行現(xiàn)場搶救，并按照病人的傷情及性質(zhì)進行分類轉(zhuǎn)送（原則上危重病人在急診科現(xiàn)場急救，輕傷病人疏散到各臨床科室，可疑病人與人�？茀f(xié)商隔離治療，各臨床科室做好相應準備接應病人），并組織在急診科內(nèi)進行各項必要的床頭檢查。

（八）醫(yī)務科xxx主任安排以下工作:安排急診科醫(yī)師打電話通知以下情況：

1、檢驗科：緊急用血A型血800ml，記錄交叉配血及取血時間；（30分鐘內(nèi)）

2、放射科：床頭拍胸片：到位時間（5分鐘內(nèi)）、報告時間（30分鐘內(nèi)）

3、功能科：床頭心電圖：到位時間（5分鐘內(nèi)）、報告時間（30分鐘內(nèi)）；

4、手麻科：氣管插管到位時間；（10分鐘內(nèi)）

5、藥劑科：燙傷的特殊藥品；取20卷繃帶，5支燙傷膏。（10分鐘）6、ICU：昏迷病人

7、胸外科急會診：血氣胸病人8、骨科病人：骨折病人

通知總值班打電話通知以下情況

1、手麻科：安排兩臺手術準備時間：血氣胸、骨折；（30分鐘內(nèi)）2、總務、后勤：緊急調(diào)運5套被褥到急診科。（10分鐘內(nèi)）3、設備科：緊急斷電，啟用第二套備用電源；(10分鐘內(nèi))緊急調(diào)運2臺心電監(jiān)護儀到急診科；（10分鐘內(nèi)）

（九）護理部宋緒梅主任安排以下工作：

1、通知護理第一梯隊人員到場，協(xié)助急診科護士進行搶救，開放各類通道、心電監(jiān)護、協(xié)助醫(yī)生進行器官插管。

2、組織、協(xié)調(diào)護理人員對輕傷進行分流。

3、對傷者進行護理評估，安排人員對搶救程序進行記錄(十)祖軍副院長安排以下工作：

1、物資保障組：協(xié)調(diào)總值班與物質(zhì)保障組進行物品調(diào)運.

2、安全保衛(wèi)組：傷員到位后立即組織嚴格調(diào)查，如屬政治事件，與醫(yī)務科主任協(xié)調(diào)，主動對傷員進行分類管理，組織保安人員嚴密監(jiān)控可疑人員,協(xié)助并積極配合警方工作。（患者到院15分鐘內(nèi)）（十一）陳才志書記安排以下工作：

做好各項、各個環(huán)節(jié)的會議及搶救記錄工作，如屬政治事件，要求全體參與搶救人員做到嚴守秘密。安排打兩個電話詢問醫(yī)護人員關于患者傷情及事件情況。（患者到院30分鐘內(nèi)）五、演習全過程記錄：

1、事件現(xiàn)場部分：沈新秀責呼救、記錄呼救時間、救護車到達現(xiàn)場時間、離開現(xiàn)場時間；陳泰行主任記錄醫(yī)護急救程序規(guī)范部分。2、急診科部分：

1）急診科陳峰主任負責指揮搶救及傷員分流2）沈新秀負責在急診科記錄,從接到呼救時間開始記錄,各類急救人員到位時間，救護車出發(fā)及回院時間。記錄各行政職能科室到位時間及完成情況。

3）陳年莽記錄醫(yī)院各臨床科室會診到位時間、醫(yī)技科室急查到位時間及報告時間，及現(xiàn)場搶救情況。4）耿景濤負責全程攝像,支步震負責在事發(fā)現(xiàn)場開始全程跟蹤照相。(跟第一輛救護車返回醫(yī)院)

根據(jù)各個部門及崗位人員就位及病人安置情況到位后由朱育松院長宣布演習結(jié)束。演習結(jié)束后,負責記錄人員及各小組組長或副組長對演習時所記錄的原始資料進行整理,,在行政樓4樓會議室進行匯總,由祖軍副院長主持、參加演習的院領導、各小組組長、副組長及各科室主任參加，陳才志書記、楊軍副院長、宗林副院長、邢久冬副院長，護理部宋緒梅主任及考官進行演習后總結(jié)及點評。

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XX市人民醫(yī)院

201*年大面積停電事件應急演習方案

一、演練目的和意義

1.通過演練，提高醫(yī)院后勤保障和處置突發(fā)公共事件的能力，保障病人生命和醫(yī)院財產(chǎn)安全，維護醫(yī)院安全和醫(yī)療秩序穩(wěn)定，促進我院醫(yī)療工作全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2.通過演練，增強職工的憂患和應急意識、社會責任意識和自救、互救能力，提高全院處置供電突發(fā)事件快速反應能力。

3.通過演練，考驗和檢驗我院供電應急機制的合理性和有效性，并從中提出改進的措施和辦法，進一步修訂完善各種事故應急預案。

4.通過演練，鍛煉后勤保障應急管理和電工組應急救援隊伍，不斷提高掌握事故應急處理要領，為一旦發(fā)生大面積停電事件時能快速有效處置和把事件損失降到最低限度而積累經(jīng)驗。

5.檢驗《XX市人民醫(yī)院大面積停電事件應急預案》的可操作性。

二、演練基本要求和原則

1.必須遵循安全第一、組織嚴密、措施有效的原則，確保演練安全；2.必須從實戰(zhàn)出發(fā)，要有針對性、代表性，以重點科室為主，確保演練效果；

3.采用統(tǒng)一領導、統(tǒng)一布置，分級負責方法，確保演練成功。

4.本次演習具體演習由總務科組織實施，醫(yī)院辦公室協(xié)調(diào)，醫(yī)院各職能科室配合，有關科室班組積極參與的方式進行。

三、演習時間：

201*年11月10日上午7時00分至中午12時00分。

四、演練組織機構及職責

1.應急領導小組組長職責：按照本演習方案的要求，統(tǒng)一領導指揮醫(yī)院大面積停電事件應急處置的演練工作；組織成立各相應的應急演練組織機構；負責

演練總體方案的審定；協(xié)調(diào)各相關部門演練指揮機構之間的關系；宣布應急預案的啟動和終止；發(fā)布演練應急指令。對演習工作進行講評、總結(jié)。

2.演練辦公室職責：負責組織制訂演練計劃和總體方案；負責各科協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)、組織和指揮；落實各科演練具體工作。

3.應急搶修隊職責：發(fā)生事故時，組織人員實施救援行動；向指揮小組匯報事故情況，必要時向供電部門發(fā)出求援請求，事后總結(jié)應急救援工作經(jīng)驗教訓。

4.各科室班組職責：1)負責科室停電物資準備。

2)負責重癥病人停電應急處理，保證病人通氣、心電監(jiān)護、治療等，確保病人安全。

五、演練內(nèi)容

（一）應急啟動及事件報告

1、由于110kV英城變電站電站設備事故引起全站失壓，造成文城城北大面積停電。

2、南方電網(wǎng)XX市公司文城供電所向醫(yī)院電工組報告事故情況通知。電工組長向大面積停電應急領導小組組長報告并建議采取措施。

3、醫(yī)院應急領導小組根據(jù)事件情況決定啟動《XX市人民醫(yī)院大面積停電應急預案》。

3．演練辦公室將停電事件及啟動《XX市人民醫(yī)院大面積停電應急預案》決定通知各科室班組。（二）應急處理

1、應急搶修隊

①立即啟動第一套發(fā)電機備用電源，保證醫(yī)療用電供應。

②第一套發(fā)電機備用電源如有故障，啟動第二套發(fā)電機備用電源，保證手術室、急診科等重點部門的供電。

③檢查電梯，如有鎖住乘客，立即用人工方法把所有乘客放出去，同時要做好乘客思想工作�；謴碗娞菡�常運行。

2、各臨床科室，特別是急診ICU、手術室、新生兒病室。

①立即尋找搶救患者的動力方法，維持搶救工作，并開啟應急燈照明等。

②危重患者、手術中使用呼吸機的患者應在機旁備有簡易呼吸器，遇突然停電，醫(yī)護人員立即將呼吸機脫開，使用簡易呼吸器維持呼吸。使用電動吸痰的患者，用50ml注射器接吸痰管吸痰。

③院內(nèi)發(fā)電機供電前，醫(yī)護人員則應首先保證病人搶救；護士應沉著鎮(zhèn)靜，上呼吸機者采用手抱球法，上監(jiān)護儀者采用人工測血壓、脈搏，電動吸痰者則采用50毫升注射器接吸痰管抽吸等，嚴密觀察病情變化，并采用應急燈供照明。

④加強巡視病房，安撫患者，同時注意防火、防盜。⑤停用煮開水及取暖等高耗能設備。3、醫(yī)技科室

①檢查不間斷電源運行情況。

②配備不間斷電源的設備在院內(nèi)發(fā)電機備用電源恢復供電前，完成正在進行的檢查后停機待命。

③院內(nèi)發(fā)電機備用電源恢復供電，開始正常項目檢查。但必須注意觀察設備運行情況。如發(fā)院內(nèi)電機備用電源電壓不穩(wěn)致使設備運行不正常必須停機待命。

六、應急結(jié)束（應急解除及善后處理）

1.設定演習時間在4個小時后，有關事故處理工作進入尾聲。

2.市電網(wǎng)恢復送電，電工組向演練辦公室匯報電網(wǎng)恢復情況，請求解除大面積停電事件狀態(tài)。

3.應急搶修隊做好切換市電準備，通知貴重設備科室（如放射科、B超室、檢驗科等）做好切換準備。

4.應急領導小組組長決定解除大面積停電事件狀態(tài)。

5.演練辦公室向各科室班組發(fā)出通知，宣布解除大面積停電應急預警。6.大面積停電事件應急領導小組宣布演練結(jié)束。7.各科室班組向演練辦公室匯報有關演練情況。

七、演練評估總結(jié)

1.為使演練達到預計目的，確保演練順利進行，對演練方案進行評審。2.演練結(jié)束后進行總結(jié)，對演練過程進行評價，總結(jié)經(jīng)驗和不足，形成演練評價報告，對今后工作提供借鑒和指導。

八、演練安全措施及注意事項

1.提前要進行宣傳，消除職工和病人對演練的疑慮。

2.演練開始前，各科室班組要做好相關安全措施，加強組織領導，保證演練安全順利進行。

3.按照應急程序，統(tǒng)一指揮，聽從調(diào)度，嚴格按方案進行。

4.演練過程中，發(fā)現(xiàn)隱患或事故，及時停止演練工作，并向應急領導小組辦公室報告。

5.演練過程中如遇突發(fā)事件，將臨時終止演練。

九、演練組織機構成員

1.演練領導小組組長：副組長：成員：2.演練辦公室主任：3.應急搶修隊隊長：隊員：

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