11月工作小結(jié) 王萬旭

11月安全工作總結(jié)

1、組織安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)部分的檢查，需要整改的地方已拍成照片下發(fā)至作

業(yè)區(qū)，燒結(jié)作業(yè)區(qū)有19項(xiàng)，煉鐵作業(yè)區(qū)有27項(xiàng)，動(dòng)力作業(yè)有29項(xiàng)，其他作業(yè)區(qū)前期已下發(fā)整改通知。

2、組織召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，作業(yè)區(qū)根據(jù)云南巨星公司對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘

察簡(jiǎn)況及整改建議匯報(bào)本周安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改進(jìn)展情況，內(nèi)容包括作業(yè)區(qū)已經(jīng)整改完的和正在整改中的，作業(yè)區(qū)無力整改需要公司各部門解決的問題，公司相關(guān)部門當(dāng)面提出解決問題的辦法。

3、按照廖書記的要求，已編制會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至各作業(yè)區(qū)及部門，內(nèi)容包括

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，共性問題的整改措施，近期工作安排。

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化的45個(gè)安全管理制度已下發(fā)各部門修改，其中安全環(huán)保護(hù)

部29個(gè)，機(jī)動(dòng)部9個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部1個(gè)，工程部2個(gè)、保衛(wèi)部2個(gè)，綜合管理部2個(gè)。。

5、適用于安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單已經(jīng)完成，對(duì)照

三體系所缺法律法規(guī)正在完善中。

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)記錄表格已統(tǒng)一，上周五已下發(fā)樣表。其中安全環(huán)保部

173份，黨群部5份，作業(yè)區(qū)36份，機(jī)動(dòng)部65份，技術(shù)質(zhì)量部25份，生產(chǎn)管理中心7份，綜合管理部44份。

安全環(huán)保部王萬旭201*年11月25日

擴(kuò)展閱讀：中澳4月調(diào)研總結(jié)

“福建中澳科技有限公司”培訓(xùn)需求調(diào)研小結(jié)

“中澳企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)�！苯�期針對(duì)“福建中澳科技有限公司”各事業(yè)部部分基層管理干部和優(yōu)秀員工、普通員工代表就員工在工作中面臨的問題和困難及培訓(xùn)需求方面進(jìn)行了全面、細(xì)致的調(diào)研。現(xiàn)將各事業(yè)部在調(diào)研中反映出的問題及員工的具體培訓(xùn)需求整理如下：調(diào)研時(shí)間：201*.4.11-201*.4.21

事業(yè)一部介紹：目前200人左右，在規(guī)模和技術(shù)等方面在本地區(qū)本行業(yè)都較為領(lǐng)先（主要產(chǎn)品包括包裝印刷、ID商標(biāo)、LOGO標(biāo)牌面板、薄膜開關(guān)、特種膠帶、保護(hù)膜、膠粘制品）。主要客戶是：AOC系（冠捷），實(shí)達(dá)，星網(wǎng)銳捷，日立，華映，樂捷。。。為這些公司生產(chǎn)配套產(chǎn)品。生產(chǎn)及管理部門：會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)）

副總-廠長(zhǎng)-業(yè)務(wù)部-資材部（采購(gòu)、倉(cāng)管[成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)]）-

制造課（工藝車間【設(shè)計(jì)菲林、刀版】-材料加工車間、非印刷車間、膠印車間、網(wǎng)印車

間、凸印車間、）品保課（首巡檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）被調(diào)研人員名單：共10人序號(hào)姓名性別職務(wù)入廠時(shí)間1李紹瓊女膠印車間副主管201*72張祥山男膠印車間壓痕組組201*6長(zhǎng)3魏小兵男非印刷車間絕緣組201*8組長(zhǎng)4方學(xué)海男機(jī)印車間技術(shù)主管201*55劉其沐男絲網(wǎng)印刷車間主管201*26蔣婷婷女絲網(wǎng)印刷車間檢驗(yàn)201*2組組長(zhǎng)7王萬旭男材料加工車間組長(zhǎng)201*38鄧熠輝男儲(chǔ)備干部201*事業(yè)一部目前培訓(xùn)課程需求總結(jié)：

“中澳科技”人事及各部門管理相關(guān)制度培訓(xùn)

各崗位的生產(chǎn)操作、管理流程及各崗位說明書的整理和規(guī)范各崗位技能培訓(xùn)

《新員工入職培訓(xùn)》《溝通技巧》《積極心態(tài)》《工廠6S管理》《提升執(zhí)行力》《管理能力》

事業(yè)二部介紹：目前280人左右，在規(guī)模、技術(shù)等方面在本地區(qū)本行業(yè)較為領(lǐng)先（主要產(chǎn)品為線路板、電子插件、鈑金沖壓制品、冷沖模具）。主要客戶是：冠捷系列。

生產(chǎn)及管理部門：

副總-廠長(zhǎng)--資材部（采購(gòu)、出貨、駐廠）-制造（沖壓、攻牙、清洗、輔助、修模、包裝）-

品保

技術(shù)部（業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、工藝、模具）被調(diào)研人員名單：17人序號(hào)姓名性別職務(wù)1易曉波男制造課副理緒。對(duì)工作中的頻頻出現(xiàn)的問題已疲態(tài)倍出。員工對(duì)生產(chǎn)及操作流程也主要靠師傅帶徒弟的方式教授，而不是依靠明確的崗位職責(zé)說明制度和操作規(guī)程。員工普遍反映對(duì)公司制度及各部門制度不了解，但對(duì)制度的完善健全對(duì)工作效率的提高認(rèn)識(shí)不足，有害怕嚴(yán)格監(jiān)督管理的情緒。希望提高溝通能力、執(zhí)行能力和班組長(zhǎng)的管理能力。希望公司多組織員工文體活動(dòng)緩解工作壓力和釋放情緒。

一、

員工士氣低下，人員流動(dòng)大，大多普工在職時(shí)間不足一年。主要原因是工作時(shí)間長(zhǎng)，平均日工作時(shí)間達(dá)到10個(gè)小時(shí)，部分員工一整個(gè)月沒有休息日；工作量大；對(duì)目前薪資待遇不是很滿意；吃飯不方便，沒有本公司的食堂，趕貨時(shí)晚餐來不及吃，附近無店鋪大多時(shí)候自帶方便面；工作環(huán)境較差，噪音大、氣溫高；工作枯燥、單調(diào)。產(chǎn)品廢品率高，有時(shí)廢品率高達(dá)正常水平的10倍。主要原因是模具研發(fā)工藝不足，及模具未移交至修模部檢驗(yàn)就投入生產(chǎn)，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)配也有部分問題。

員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不足，規(guī)章制度手冊(cè)只有班組長(zhǎng)人手一冊(cè)，普通員工都沒有，缺乏規(guī)章制度的培訓(xùn)。

生產(chǎn)效率低下。生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，人手不夠、模具損傷嚴(yán)重、產(chǎn)品品質(zhì)存在問題、返工產(chǎn)品多，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低�？蛻粢�求出貨時(shí)，產(chǎn)品庫(kù)存量長(zhǎng)期滿足不了需求。

員工對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的觀念落后，未跟上客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更新要求，同時(shí)公司在產(chǎn)品質(zhì)量上開發(fā)投入、宣傳及灌輸力度都不夠。技術(shù)人員技能素質(zhì)有待提高，部分技術(shù)人員只能看懂簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)圖紙，公司沒有及時(shí)給予系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程的。

缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏作為中澳人的榮譽(yù)感和歸屬感，對(duì)于自己在中澳的工作前景沒有信心。

缺乏給員工培訓(xùn)意識(shí)。對(duì)新員工入職沒有形成系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。面對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高的情況，技術(shù)人員的技術(shù)能力沒有得到進(jìn)一步的提高，管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力也相對(duì)薄弱。

二、

三、四、

五、六、七、八、

事業(yè)二部目前培訓(xùn)課程需求總結(jié)：

“中澳科技”人事及各部門管理相關(guān)制度培訓(xùn)

各崗位的生產(chǎn)操作、管理流程及各崗位說明書的整理和規(guī)范各崗位技能培訓(xùn)

《新員工入職培訓(xùn)》《溝通技巧》《積極心態(tài)》《工廠6S管理》《提升執(zhí)行力》

《班組長(zhǎng)的管理能力》

事業(yè)三部介紹：目前約80人左右目前產(chǎn)品為微變壓器目前是捷聯(lián)，往后會(huì)是聯(lián)德生產(chǎn)機(jī)管理部門：副總-工程-生產(chǎn)-品保

被調(diào)研人員名單：共11人序號(hào)姓名性別職務(wù)入廠時(shí)間1雍全產(chǎn)線組長(zhǎng)《生產(chǎn)檢驗(yàn)知識(shí)》5管理技能：

課程名稱得選人數(shù)《提升領(lǐng)導(dǎo)力》6《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》6《勞動(dòng)法及相關(guān)知識(shí)》6《問題分析與解決》5《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》5《提升執(zhí)行力》5《跨部門溝通與合作》5

職能管理部門介紹：目前約40人左右

部門構(gòu)成：人事、總經(jīng)辦、總工室、后勤、財(cái)務(wù)被調(diào)研人員名單：共5人序號(hào)姓名性別職務(wù)1陳燕珍女人事專員2任洪衛(wèi)男保安隊(duì)長(zhǎng)3林男統(tǒng)計(jì)員4朱友先男5吳君玲男司機(jī)調(diào)研項(xiàng)目及結(jié)果附后職能部門培訓(xùn)課程總結(jié)：

入廠時(shí)間

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